在礦井安(an)全(quan)生產大廈(sha)上，班組是堅不可摧的(de)基石，班組長(chang)則(ze)是巋然(ran)不動的(de)脊梁。

“基石”穩固則企(qi)業(ye)(ye)(ye)興旺,“脊(ji)梁”挺拔則企(qi)業(ye)(ye)(ye)富強！在(zai)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)攻堅行動中，棗(zao)礦(kuang)集團蔣莊(zhuang)煤礦(kuang)在(zai)加(jia)強安(an)(an)全管控(kong)的同時，更注重(zhong)發揮(hui)班(ban)組(zu)、班(ban)組(zu)長(chang)在(zai)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、樸素質量(liang)(liang)標準化、創(chuang)新創(chuang)效等各項工作(zuo)中的橋頭堡、生(sheng)(sheng)力軍作(zuo)用。按(an)照(zhao)《棗(zao)莊(zhuang)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)集團公司關于加(jia)強區隊(dui)班(ban)組(zu)建(jian)設的實施意見》要求，以(yi)建(jian)設安(an)(an)全型(xing)(xing)、質量(liang)(liang)型(xing)(xing)、效益型(xing)(xing)、學習型(xing)(xing)、和諧型(xing)(xing)“五型(xing)(xing)”班(ban)組(zu)為目標，持續夯實企(qi)業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)根基，推動安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)關口前移、重(zhong)心下移，奏響了安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)攻堅行動的最強音。

助“領頭雁”高飛 舞好安全生產指揮棒

日前，蔣莊煤(mei)礦(kuang)冉冉升起十顆耀眼的(de)新“星(xing)”， 他們站在(zai)舞(wu)臺(tai)中(zhong)央，一(yi)邊接過2000元“大紅支票”獎勵，一(yi)邊接受掌(zhang)聲(sheng)祝賀。在(zai)二季度(du)工作中(zhong)，他們帶領一(yi)線職工迎難而上、沖鋒陷陣，齊心協力助(zhu)推礦(kuang)井交出一(yi)份優(you)異的(de)“中(zhong)考(kao)答卷”，被(bei)授(shou)予“金牌(pai)班組長”的(de)榮(rong)譽稱(cheng)號(hao)。

“群雁高飛(fei)頭雁領，為進一步激發班(ban)(ban)組(zu)活力(li)，深挖班(ban)(ban)組(zu)長(chang)潛能，我們導(dao)入‘賽馬’機制，大(da)力(li)開展‘金牌(pai)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)’評選活動，每季度評選十(shi)名來自各(ge)條(tiao)崗線(xian)戰線(xian)的(de)一線(xian)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)，大(da)張(zhang)旗鼓地(di)對(dui)他們進行(xing)獎勵，極大(da)地(di)激發了班(ban)(ban)組(zu)長(chang)爭先創優的(de)熱情。”該礦黨委書記雷其玉說。

一(yi)直以來(lai)，蔣莊(zhuang)煤礦(kuang)都(dou)高度重視班組長(chang)作用的(de)發揮，通(tong)過班組長(chang)論壇等一(yi)系列舉措加強對班組長(chang)的(de)激勵培養。經過七年(nian)多(duo)的(de)精心培育，該礦(kuang)先后有80余(yu)名(ming)優秀班組長(chang)登上論壇，有40余(yu)人走上管理(li)崗(gang)位。

“沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)班組長(chang)崗位(wei)的(de)經(jing)歷(li)與成長(chang)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)班組長(chang)論壇的(de)歷(li)煉，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)礦上(shang)的(de)培(pei)養，就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)現(xian)在的(de)我，我會倍加珍惜(xi)擁(yong)有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)一(yi)切(qie)，為助力企業高質(zhi)量發展(zhan)貢獻光(guang)和熱(re)。”曾經(jing)的(de)工班長(chang)、現(xian)在的(de)綜采一(yi)區(qu)區(qu)長(chang)付(fu)清松(song)深(shen)有(you)(you)(you)(you)(you)感觸地說。

同時該(gai)礦還舉辦(ban)礦長(chang)(chang)與工班(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)面對面“慧(hui)談”、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)日、科區（班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)）長(chang)(chang)安(an)全大(da)課堂(tang)為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)開“小灶”，組(zu)(zu)織舉辦(ban)“金牌班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)”培訓班(ban)(ban)(ban)為廣大(da)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)鍍金，邀請專(zhuan)家為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)講授(shou)新《安(an)全生產法(fa)》，持(chi)續提升班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的管理藝術和(he)自身修養。

展班組自主管理風采 唱響安全生產進行曲

“面對不斷變化的形勢任務，班組管理的側(ce)重點也隨(sui)之變化，但唯一(yi)不變的就(jiu)(jiu)是(shi)安(an)全生產，這(zhe)是(shi)抓好班組管理的根。就(jiu)(jiu)我們來說(shuo)，我的做法是(shi)：運用‘333’管理，打造學(xue)安(an)全、懂安(an)全、嚴安(an)全的班組。”

在該礦剛(gang)剛(gang)舉辦的(de)(de)“團結一致向(xiang)前看、凝心聚力(li)謀發展”科區(qu)（工班）長論壇上，來(lai)自綜采(cai)二區(qu)生產一班的(de)(de)工長何裕明(ming)毫(hao)無保留，將如何加強班組自主管理的(de)(de)做法與大(da)家分(fen)享。

班(ban)組自(zi)主管理(li)是安(an)全管理(li)的(de)最高境界。正如何裕明班(ban)組所(suo)念(nian)的(de)“班(ban)組自(zi)主管理(li)經(jing)”一樣(yang)，他們運用“三學(xue)三懂三嚴(yan)”的(de)“三三三管理(li)法(fa)”培養了一支懂質量標(biao)準、懂操(cao)作規程、懂設(she)備性(xing)能、能安(an)全、會安(an)全的(de)職工隊(dui)伍(wu)。

“在3下909工作面持續過斷層期間，何裕(yu)明班安全管控到位，打眼質(zhi)量(liang)最(zui)高，用釬量(liang)最(zui)少(shao)，爆破(po)效果最(zui)好，為啃下這塊硬骨(gu)頭(tou)提供了(le)技(ji)能保障。”該礦(kuang)綜采(cai)二區區長代召現說。

和何裕(yu)明一樣，該礦其他班組也認真落實班組自(zi)(zi)主管(guan)(guan)理要求，嚴格安全風險自(zi)(zi)評自(zi)(zi)控、隱患自(zi)(zi)查自(zi)(zi)改和問題自(zi)(zi)警(jing)自(zi)(zi)糾，嚴守安全政(zheng)策法規紅(hong)線，嚴格考(kao)核激勵(li)和準(zhun)入退(tui)出考(kao)評，推動安全管(guan)(guan)理由(you)人盯(ding)人的(de)被動式管(guan)(guan)理向(xiang)主動承責、團隊協(xie)作的(de)更高層(ceng)次轉(zhuan)變。

厚植班組“智慧”因子 彈好創新創效交響曲

“哪(na)里(li)不方便，哪(na)里(li)就會有創新點。哪(na)里(li)有難題，我們就引(yin)導員(yuan)工(gong)從哪(na)里(li)著(zhu)手進行攻關。”這是該礦機運工(gong)區工(gong)長韓套輪常掛在嘴邊的一句(ju)話(hua)。

近年來，韓套(tao)輪帶領班(ban)組(zu)成員針對安(an)全生產中的難點、重點，多層(ceng)次、全方位(wei)立項(xiang)(xiang)課題，先后實(shi)施了近22次礦井(jing)大型檢(jian)修(xiu)任務(wu)，完成了礦井(jing)供電系統所有設備的安(an)裝改造施工，取得技術攻(gong)關、小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革(ge)、“五小(xiao)(xiao)”成果105項(xiang)(xiang)，直接為礦井(jing)創造效益(yi)近千萬元。

蔣莊(zhuang)煤礦堅持(chi)將創(chuang)新(xin)的深厚偉(wei)力根植于全礦基層班組以及廣大職工(gong)當(dang)中(zhong)，圍繞建設“效益型”班組要求(qiu)，各班組精(jing)心(xin)開(kai)展增收節支、修舊(jiu)利廢、節能降耗(hao)活(huo)動(dong)，開(kai)展崗(gang)位創(chuang)效勞動(dong)競賽活(huo)動(dong)和“金點子、銀點子”工(gong)程(cheng)，持(chi)續激發職工(gong)創(chuang)新(xin)創(chuang)效活(huo)力。

“班(ban)組(zu)管理水平的高低，直接決定現場(chang)的安全(quan)和生產效率。我們通過在班(ban)組(zu)中深入推行自主(zhu)、自治(zhi)、自覺、自動‘四自管理’，調動職工群(qun)眾自主(zhu)保安積極(ji)性，嚴格(ge)遵守安全(quan)生產法律、重大災害防治(zhi)規律和工作紀律，形(xing)成安全(quan)齊抓共管的良好(hao)局面。”該(gai)礦礦長殷憲波(bo)說。