在礦井安全生(sheng)產(chan)大廈上，班組是堅不可摧(cui)的(de)基(ji)石，班組長則(ze)是巋然不動(dong)的(de)脊梁。

“基石”穩固(gu)則企(qi)業興旺(wang),“脊梁(liang)”挺拔(ba)則企(qi)業富強！在(zai)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)攻堅行(xing)動中，棗礦(kuang)集團蔣(jiang)莊(zhuang)煤礦(kuang)在(zai)加強安(an)(an)(an)全管控的(de)(de)同時，更(geng)注重發揮班(ban)組(zu)、班(ban)組(zu)長在(zai)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)、樸素質(zhi)(zhi)量標準化、創新創效等各項(xiang)工(gong)作中的(de)(de)橋頭(tou)堡、生(sheng)(sheng)力軍作用。按照《棗莊(zhuang)礦(kuang)業集團公(gong)司關于(yu)加強區(qu)隊(dui)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)(de)實施意見》要(yao)求，以(yi)建(jian)設(she)安(an)(an)(an)全型(xing)(xing)(xing)(xing)、質(zhi)(zhi)量型(xing)(xing)(xing)(xing)、效益型(xing)(xing)(xing)(xing)、學習型(xing)(xing)(xing)(xing)、和(he)諧(xie)型(xing)(xing)(xing)(xing)“五型(xing)(xing)(xing)(xing)”班(ban)組(zu)為目標，持續夯實企(qi)業安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)根(gen)基，推(tui)動安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作關口前移(yi)、重心下移(yi)，奏響了安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)攻堅行(xing)動的(de)(de)最強音。

助“領頭雁”高飛 舞好安全生產指揮棒

日前，蔣莊煤礦冉冉升起十(shi)顆耀(yao)眼的(de)新“星”， 他(ta)們站(zhan)在(zai)舞(wu)臺中央，一(yi)邊接(jie)過2000元(yuan)“大紅支(zhi)票”獎勵，一(yi)邊接(jie)受掌聲祝賀。在(zai)二季度工作(zuo)中，他(ta)們帶領一(yi)線職工迎難(nan)而上、沖鋒陷陣(zhen)，齊心協力助推(tui)礦井交出一(yi)份(fen)優(you)異的(de)“中考答卷”，被授予“金(jin)牌班組長”的(de)榮譽稱號。

“群(qun)雁(yan)高飛頭雁(yan)領，為進一步激發班(ban)組活(huo)力，深挖班(ban)組長(chang)潛能，我們(men)導(dao)入‘賽馬(ma)’機(ji)制(zhi)，大力開展(zhan)‘金(jin)牌班(ban)組長(chang)’評(ping)選活(huo)動，每(mei)季度(du)評(ping)選十名來自(zi)各(ge)條崗線戰線的一線班(ban)組長(chang)，大張旗鼓地對他們(men)進行獎(jiang)勵(li)，極(ji)大地激發了班(ban)組長(chang)爭先創優(you)的熱情(qing)。”該(gai)礦黨委書記(ji)雷其玉(yu)說。

一(yi)(yi)直以來，蔣莊煤(mei)礦都高(gao)度重視班組長(chang)(chang)作用(yong)的發揮(hui)，通過班組長(chang)(chang)論(lun)壇等一(yi)(yi)系列舉措加(jia)強對班組長(chang)(chang)的激勵(li)培養。經過七年多的精心(xin)培育，該礦先后有80余名優秀班組長(chang)(chang)登上論(lun)壇，有40余人(ren)走上管理崗位。

“沒(mei)有(you)班組(zu)長(chang)崗位的(de)(de)(de)(de)經歷與成長(chang)，沒(mei)有(you)班組(zu)長(chang)論(lun)壇的(de)(de)(de)(de)歷煉，沒(mei)有(you)礦上(shang)的(de)(de)(de)(de)培養，就沒(mei)有(you)現在的(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)會倍(bei)加珍惜擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)(de)一切(qie)，為助力企業高質量發展貢獻光(guang)和熱(re)。”曾經的(de)(de)(de)(de)工班長(chang)、現在的(de)(de)(de)(de)綜采一區區長(chang)付清松(song)深(shen)有(you)感觸地說。

同(tong)時該(gai)礦還舉辦(ban)(ban)礦長與工班(ban)長面(mian)對(dui)面(mian)“慧談”、班(ban)組長日、科區（班(ban)組）長安全(quan)大課堂(tang)為(wei)班(ban)組長開“小(xiao)灶(zao)”，組織舉辦(ban)(ban)“金牌班(ban)組長”培訓班(ban)為(wei)廣(guang)大班(ban)組長鍍金，邀請(qing)專家為(wei)班(ban)組長講授(shou)新《安全(quan)生產法(fa)》，持續(xu)提升班(ban)組長的管(guan)理藝術(shu)和(he)自身修養。

展班組自主管理風采 唱響安全生產進行曲

“面對不斷變(bian)化的(de)(de)(de)(de)形勢任務，班組(zu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)側重(zhong)點也隨之(zhi)變(bian)化，但唯一不變(bian)的(de)(de)(de)(de)就是安全(quan)(quan)生(sheng)產，這(zhe)是抓好班組(zu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)根。就我們來說，我的(de)(de)(de)(de)做法是：運用(yong)‘333’管理(li)(li)，打造學安全(quan)(quan)、懂安全(quan)(quan)、嚴安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)班組(zu)。”

在該(gai)礦剛剛舉辦的(de)“團結一致(zhi)向前看、凝心聚(ju)力謀發展”科(ke)區（工班(ban)）長(chang)論(lun)壇上，來自(zi)(zi)綜采二區生(sheng)產(chan)一班(ban)的(de)工長(chang)何裕明毫無保留，將如(ru)何加強班(ban)組自(zi)(zi)主管理的(de)做法(fa)與大家分享。

班組自(zi)主管理是安全管理的(de)(de)(de)最高境界。正如何裕明班組所念的(de)(de)(de)“班組自(zi)主管理經”一樣，他們運用“三學三懂三嚴”的(de)(de)(de)“三三三管理法”培養了一支懂質量標(biao)準、懂操作規程(cheng)、懂設備性能、能安全、會(hui)安全的(de)(de)(de)職工隊伍。

“在3下909工作面持(chi)續過(guo)斷層期(qi)間，何裕明班安全(quan)管控到位，打眼質(zhi)量最(zui)高，用釬量最(zui)少，爆破效果(guo)最(zui)好，為啃下這塊硬骨頭提供(gong)了技能保障。”該礦綜采二區區長(chang)代召現(xian)說。

和(he)何裕明一樣，該礦其他班(ban)組也認真(zhen)落實班(ban)組自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)要求，嚴格(ge)安全風險(xian)自(zi)(zi)評自(zi)(zi)控、隱(yin)患(huan)自(zi)(zi)查自(zi)(zi)改和(he)問題自(zi)(zi)警自(zi)(zi)糾，嚴守安全政策法規紅線，嚴格(ge)考核(he)激勵和(he)準(zhun)入退(tui)出(chu)考評，推(tui)動安全管(guan)(guan)理(li)由人(ren)盯(ding)人(ren)的(de)被動式管(guan)(guan)理(li)向主(zhu)動承責、團隊協作的(de)更高層次轉變。

厚植班組“智慧”因子 彈好創新創效交響曲

“哪里不方便，哪里就會有創新點。哪里有難(nan)題，我們就引(yin)導員工(gong)從哪里著(zhu)手進行攻關。”這是(shi)該礦機運工(gong)區工(gong)長韓套(tao)輪(lun)常掛在嘴邊的一句(ju)話。

近年來，韓套(tao)輪帶領班(ban)組成員(yuan)針對安全生產中的難點(dian)、重點(dian)，多層次、全方(fang)位立項課(ke)題，先后實施了近22次礦井大(da)型(xing)檢修任(ren)務，完成了礦井供(gong)電系統所有設備的安裝改造施工，取得(de)技術攻關、小改小革、“五小”成果105項，直接為礦井創造效益近千萬元。

蔣莊煤礦(kuang)堅持將創(chuang)(chuang)新(xin)的深(shen)厚偉力(li)根(gen)植于全礦(kuang)基層班(ban)組(zu)以及(ji)廣大(da)職工(gong)(gong)當中，圍繞建設“效(xiao)益型”班(ban)組(zu)要求，各班(ban)組(zu)精心開展增收節支、修舊利廢、節能降(jiang)耗活(huo)(huo)動(dong)，開展崗位創(chuang)(chuang)效(xiao)勞動(dong)競(jing)賽活(huo)(huo)動(dong)和“金(jin)點(dian)子、銀點(dian)子”工(gong)(gong)程，持續激發職工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)活(huo)(huo)力(li)。

“班組(zu)管(guan)理(li)水平(ping)的(de)高低，直接(jie)決定現場的(de)安(an)全(quan)和生產(chan)效率。我們(men)通過在(zai)班組(zu)中深入推行自(zi)主(zhu)、自(zi)治、自(zi)覺、自(zi)動‘四自(zi)管(guan)理(li)’，調動職工群眾自(zi)主(zhu)保(bao)安(an)積極性，嚴格遵守安(an)全(quan)生產(chan)法律(lv)、重(zhong)大(da)災害防(fang)治規律(lv)和工作紀律(lv)，形成安(an)全(quan)齊抓(zhua)共管(guan)的(de)良(liang)好局面。”該礦(kuang)礦(kuang)長殷(yin)憲波(bo)說。