今年以來，兗州煤業趙樓煤礦紀委聚焦建制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、學制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、守制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)等關鍵環(huan)節，牢(lao)牢(lao)把握“三個堅(jian)持”，立足夯實機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)保障，不(bu)斷(duan)優化評審(shen)流程(cheng)，從嚴壓實責(ze)任主體(ti)，推(tui)動“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)落實年”活動走(zou)深走(zou)實，形成以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管人、用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管權、按制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)辦事的良好局面，織密扎緊了制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)“籠子”。

堅持“守正創新”夯實機制保障。按照開展“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度落實(shi)(shi)年”活(huo)(huo)動部(bu)署，融合(he)礦井(jing)前期文(wen)化(hua)引領、素養形成、流(liu)程(cheng)管控、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度評審“四(si)位一(yi)體”工作方(fang)法，守正(zheng)創新編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)具有趙樓特色的(de)“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度落實(shi)(shi)年”活(huo)(huo)動實(shi)(shi)施方(fang)案，同步制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定聯合(he)督查、周(zhou)調度季報告等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。強化(hua)組織領導(dao)，劃分12個由(you)分管礦領導(dao)牽頭的(de)專業評審工作組，逐(zhu)一(yi)明確工作任(ren)務，從嚴抓全、抓細、抓長、抓常“四(si)抓”工作要求，確保學制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、評制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、踐(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、查制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度等(deng)各項工作環環相扣、穩步推進，為“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度落實(shi)(shi)年”活(huo)(huo)動落地落實(shi)(shi)夯實(shi)(shi)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)保障(zhang)。

堅持“精準施策”優化評審流程。集中動員各基層單位(wei)展開(kai)自檢自查活動，全(quan)面梳理評(ping)(ping)估牽(qian)頭制(zhi)(zhi)(zhi)定的各項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度，列出內部(bu)責任分工、三級制(zhi)(zhi)(zhi)度清(qing)單、階段工作成(cheng)效(xiao)、存在(zai)主要問(wen)題及(ji)下步整(zheng)改(gai)意(yi)見(jian)，形成(cheng)本(ben)單位(wei)《制(zhi)(zhi)(zhi)度評(ping)(ping)審(shen)自評(ping)(ping)報告》。針對《報告》，采取專業初(chu)審(shen)、會議聯審(shen)、督導復(fu)審(shen)的方式(shi)，層層審(shen)核把關，對制(zhi)(zhi)(zhi)度中存在(zai)的不配套(tao)、不適應、不協(xie)調、不銜接、不一致等問(wen)題，綜合考(kao)量、精(jing)準(zhun)施(shi)策納入“廢(fei)改(gai)立(li)”清(qing)單。截至目前，累計(ji)梳理管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度275項(xiang)(xiang)，其(qi)中繼續保(bao)持使用196項(xiang)(xiang)、廢(fei)除30項(xiang)(xiang)、重新修訂(ding)79項(xiang)(xiang)。

堅持“考核問效”壓實責任主體。發揮考核(he)問責激勵約(yue)束作用，針(zhen)對(dui)管理人(ren)員這(zhe)一(yi)“關鍵少(shao)數”，實(shi)行(xing)“周學習、季測試”，確保各項制(zhi)度(du)學懂、弄通(tong)、做實(shi)。緊盯查(cha)、改(gai)、用、評“四個環節”，重點圍繞問題整改(gai)、掌握執行(xing)、資料(liao)支撐(cheng)、實(shi)際(ji)踐(jian)行(xing)以(yi)及“16+N”制(zhi)度(du)體系完善(shan)等情(qing)況，對(dui)基(ji)層單(dan)(dan)位(wei)(wei)制(zhi)度(du)機制(zhi)的“建、學、用”進(jin)行(xing)定期和不定期督查(cha)，對(dui)落(luo)實(shi)不力的單(dan)(dan)位(wei)(wei)主要負(fu)責人(ren)進(jin)行(xing)約(yue)談，并將督查(cha)結果運用到各單(dan)(dan)位(wei)(wei)季度(du)績效考核(he)，校核(he)制(zhi)度(du)、優(you)化制(zhi)度(du)，提升制(zhi)度(du)踐(jian)行(xing)質量(liang)，切實(shi)推動“制(zhi)度(du)落(luo)實(shi)年”活(huo)動取得(de)真成效。