今年(nian)以來，新疆能化煤化工(gong)公司以深入開展“兩化融合”、全面提升員(yuan)工(gong)業績為(wei)抓(zhua)手，通過(guo)導入精益(yi)(yi)管理(li)理(li)念和價值分析工(gong)具，積極推(tui)動全員(yuan)業績工(gong)作(zuo)與“市場化、精益(yi)(yi)化”相融合，進一步提高了員(yuan)工(gong)的業績成果與工(gong)作(zuo)水平。

建立健全精益績效管理體系。該公司(si)按(an)照完全(quan)市場化(hua)專業(ye)線管(guan)理(li)原則對公司(si)領導班子(zi)成員進行績效管(guan)理(li)。根據其管(guan)理(li)范圍及崗(gang)位職責，合理(li)評估(gu)崗(gang)位價值，并確立考(kao)核(he)維度，量化(hua)關鍵績效指標、管(guan)理(li)目標，按(an)季度實施專業(ye)線考(kao)核(he)，合理(li)拉開績效工資(zi)差距。

分層分級實施全員業績考核。該公司針對(dui)副(fu)總(zong)師及以(yi)下(xia)管理(li)技(ji)術人員實(shi)施“半(ban)年一(yi)(yi)測評、一(yi)(yi)年一(yi)(yi)考核(he)”的長效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)機制。通過建立健全績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指標(biao)庫、設立KPI績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指標(biao)、多(duo)維度考量(liang)員工(gong)工(gong)作(zuo)業績(ji)等方(fang)式(shi)，細化分解(jie)公司年度生產、經營、管理(li)目(mu)標(biao)，將(jiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務層層落實(shi)到每一(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)崗位(wei)，細化到每一(yi)(yi)項關鍵績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)，有效(xiao)(xiao)(xiao)增強了(le)公司各(ge)級(ji)管理(li)人員的責(ze)任(ren)感(gan)、使命感(gan)，管理(li)技(ji)術人員綜合素(su)質大幅(fu)提升(sheng)。

下(xia)步，該(gai)公(gong)司將持續深(shen)入(ru)研(yan)究精益績效管理方(fang)法，轉變思想(xiang)觀(guan)念，創新工(gong)作思路，進一步優化、完善全(quan)員業績管理體系，促進公(gong)司穩定高(gao)質量發展。