“堅持‘保護先進、不保護落(luo)后’，重(zhong)新評估定位(wei)，退出不具備核心競(jing)爭力的(de)低(di)端產品、效(xiao)益較差項目，提升產業集中(zhong)度(du)(du)、布局集約(yue)度(du)(du)和(he)(he)綜合競(jing)爭力……分(fen)工(gong)領(ling)導(dao)楊慶東(dong)，責任人范正猛(meng)……”8月13日，能源(yuan)集團(tuan)改革發(fa)展工(gong)作會結束(shu)第3天(tian)，重(zhong)裝集團(tuan)相(xiang)應(ying)落(luo)實督察通知單(dan)便發(fa)到相(xiang)關單(dan)位(wei)和(he)(he)部門手中(zhong)，督察內容、分(fen)管領(ling)導(dao)、責任人、完成時(shi)限、月度(du)(du)目標等(deng)一目了然(ran)。

“截(jie)止目(mu)前，我們已經下(xia)發督察(cha)通知單39期，累計下(xia)達督察(cha)任務331項，目(mu)前270項已經完成閉合落實。”重(zhong)裝集團督察(cha)辦公室副(fu)主(zhu)任劉方新介紹。

督(du)察是(shi)抓落實的(de)一(yi)個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手(shou)段(duan)，在(zai)(zai)(zai)(zai)推(tui)進各項工(gong)(gong)作(zuo)落實中發(fa)揮著重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)作(zuo)用。在(zai)(zai)(zai)(zai)貫徹執行上(shang)(shang)級各項決策(ce)部署中，重(zhong)(zhong)裝集團(tuan)切(qie)實發(fa)揮督(du)察在(zai)(zai)(zai)(zai)打通關(guan)節(jie)、疏通堵點、提(ti)高質量(liang)(liang)、追責問(wen)效(xiao)中的(de)作(zuo)用，在(zai)(zai)(zai)(zai)深(shen)(shen)學、實做、嚴督(du)上(shang)(shang)狠(hen)(hen)下功(gong)夫，不斷拓(tuo)展督(du)察工(gong)(gong)作(zuo)廣度和(he)深(shen)(shen)度，點面結合，多管齊下，以強(qiang)督(du)察問(wen)效(xiao)，狠(hen)(hen)抓工(gong)(gong)作(zuo)落實質量(liang)(liang)和(he)效(xiao)率，成(cheng)為助推(tui)企業高質量(liang)(liang)發(fa)展的(de)“利器”。

該集團把推(tui)動工(gong)作“深、嚴、細、實、快”作為一(yi)項(xiang)常(chang)態化(hua)管理課題，堅持圍繞(rao)中心，服務大局，成立督(du)察(cha)(cha)辦(ban)公室，明(ming)確機構設置和(he)人員配備，配套(tao)下發督(du)察(cha)(cha)工(gong)作職責、范圍、辦(ban)法，細化(hua)量(liang)化(hua)督(du)察(cha)(cha)工(gong)作流程，明(ming)確獎懲標準，通過(guo)建立督(du)察(cha)(cha)機制，完善督(du)察(cha)(cha)職能(neng)，聚焦重(zhong)點，攻克難(nan)點，建立形成了集團公司(si)領導、督(du)察(cha)(cha)辦(ban)、對(dui)口專業(ye)部門(men)“三(san)位(wei)一(yi)體”常(chang)態化(hua)監(jian)督(du)管理模式，由點到面推(tui)動各(ge)項(xiang)工(gong)作全(quan)面落實。

面對艱巨繁重(zhong)(zhong)的督(du)察任(ren)務(wu)，重(zhong)(zhong)裝集(ji)團堅(jian)持突出重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)，通(tong)過“清單化(hua)(hua)”管理、“目(mu)標化(hua)(hua)”考核，聚焦(jiao)能(neng)源集(ji)團和(he)重(zhong)(zhong)裝集(ji)團重(zhong)(zhong)要決策部署、重(zhong)(zhong)要會(hui)議、文件、決定、精神(shen)內容(rong)貫徹(che)落(luo)實，以及集(ji)團公(gong)司領導臨時交辦(ban)的重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工作、重(zhong)(zhong)要指示批示等重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)督(du)辦(ban)內容(rong)，層層細(xi)化(hua)(hua)分(fen)解，列(lie)出清單，建立臺(tai)賬(zhang)，做到目(mu)標、措施、責任(ren)、時限“四個明確(que)”，閉合跟進督(du)察督(du)辦(ban)，限時復(fu)命，確(que)保落(luo)地生根、開花結果。

“督(du)(du)察(cha)的(de)威懾(she)力就(jiu)在于直擊問題靶(ba)心，實做(zuo)、嚴督(du)(du)。”重裝集團黨委副書(shu)記、執(zhi)行董(dong)事(shi)劉(liu)玉果表示(shi)，“當前(qian)正(zheng)是集團公司(si)搶抓機(ji)遇、轉型(xing)發(fa)展(zhan)的(de)關鍵(jian)時期，每一項工作都需要(yao)(yao)‘深、嚴、細、實’的(de)落實和執(zhi)行，這其中督(du)(du)察(cha)發(fa)揮著不可替代(dai)的(de)重要(yao)(yao)作用。”

“督查辦(ban)就(jiu)是‘唱黑(hei)臉(lian)’的(de)(de)，“六親(qin)不認”抓好工作落實(shi)就(jiu)是我們(men)的(de)(de)職責。”劉(liu)方(fang)新說，“我們(men)通過(guo)嚴格督察問效，形成(cheng)了(le)責任具體、獎(jiang)罰分明的(de)(de)‘責任鏈條’，目前，督察辦(ban)跟蹤辦(ban)理集(ji)團重要會議、文件和領導指示批示等事項300余項，實(shi)地開展現場督察30次，下發督察通報9期，累計罰款12.35萬元。”

聚焦問題嚴督察(cha)。在督察(cha)工(gong)作(zuo)中，重(zhong)(zhong)裝(zhuang)集團充分(fen)發揮考核(he)的重(zhong)(zhong)要作(zuo)用，通(tong)過(guo)“拉網式”明察(cha)暗(an)訪(fang)(fang)、“隨機式”抽查(cha)暗(an)訪(fang)(fang)、“點穴(xue)式”定點暗(an)訪(fang)(fang)，下(xia)“責任狀”，曬(shai)“成績單”，亮“檢討書(shu)”，增強督察(cha)工(gong)作(zuo)的針對性、實(shi)效性和威懾力，確(que)保企業重(zhong)(zhong)大決策、各類制(zhi)度文件、重(zhong)(zhong)點工(gong)作(zuo)落到實(shi)處。

“我們堅持日常動(dong)態考核評(ping)分(fen)和年(nian)度綜合(he)評(ping)定相(xiang)結(jie)(jie)合(he)，通過‘周小節、月通報、季總結(jie)(jie)、年(nian)度總評(ping)’的方式嚴(yan)抓(zhua)考核，對工作效(xiao)率高、落實好的單(dan)位和部(bu)門(men)公(gong)開表揚，對效(xiao)率低、不達標、敷衍塞(sai)責、弄虛(xu)作假(jia)的曝光批評(ping)，嚴(yan)肅追(zhui)責問責，有效(xiao)杜(du)絕了(le)工作中拖沓緩遲、敷衍了(le)事現象”劉方新(xin)介(jie)紹(shao)。

不回(hui)避問題，不遮掩矛盾，點名道(dao)姓、見人見事的嚴督察(cha)考(kao)核，內容之(zhi)細、力度之(zhi)大，不僅彰顯了(le)重(zhong)裝(zhuang)(zhuang)集團(tuan)(tuan)直(zhi)面(mian)問題、動真(zhen)(zhen)碰(peng)硬的鮮明態度，更體現了(le)重(zhong)裝(zhuang)(zhuang)集團(tuan)(tuan)求真(zhen)(zhen)務實(shi)、真(zhen)(zhen)抓實(shi)干的堅定決(jue)心(xin)。崇(chong)尚(shang)實(shi)干，狠抓落(luo)實(shi)在重(zhong)裝(zhuang)(zhuang)集團(tuan)(tuan)蔚然成風。

督(du)察的(de)(de)最終目的(de)(de)就是解決問題，促進(jin)落(luo)(luo)實，推動(dong)各(ge)項工作向好發展。不僅如此，重(zhong)(zhong)裝(zhuang)集團還針對重(zhong)(zhong)點督(du)察事(shi)項，聯合(he)相關(guan)業(ye)務部門成立專項督(du)察小組(zu)，采取“四(si)不兩(liang)直”方式，不打招呼直接深入(ru)基(ji)層(ceng)，一竿子(zi)插到(dao)底(di)，通(tong)過看現場、查資(zi)料、走訪基(ji)層(ceng)干部職工，由(you)表(biao)及里、由(you)淺入(ru)深，多(duo)(duo)角度、多(duo)(duo)層(ceng)次(ci)了解事(shi)情原委，認真(zhen)剖析(xi)，深挖根源，找準落(luo)(luo)實中的(de)(de)癥(zheng)結(jie)，科學精準提出解決問題的(de)(de)意(yi)見(jian)建議，并為企業(ye)科學決策(ce)和制度制定提供(gong)可靠(kao)依(yi)據。

“下一步(bu)，我們還(huan)將積極探索(suo)在年終考核、干(gan)部(bu)使用中，將督察結果(guo)(guo)與激(ji)勵(li)問責(ze)相掛鉤(gou)，作為(wei)干(gan)部(bu)評先選(xuan)優的重要(yao)依據，鼓勵(li)先進、鞭策后進，在集團上下形成雷厲(li)風行、追求卓越、干(gan)事創業的濃厚氛(fen)圍。”劉(liu)玉果(guo)(guo)表示。