兗(yan)州(zhou)煤業興隆莊煤礦認真貫徹落實能源集(ji)團、兗(yan)州(zhou)煤業安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作部署，把“安全(quan)”放在一切工(gong)作的首位(wei)，堅持(chi)“五個持(chi)續”，奮力推進安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)攻堅行動落地落實。

持續強化安全思想鞏固

該礦(kuang)第(di)一(yi)(yi)時間(jian)組(zu)織(zhi)傳達能源集(ji)團安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅(jian)行(xing)動啟動會精神，教(jiao)(jiao)育引(yin)導全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)礦(kuang)上(shang)下樹(shu)牢“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)高于一(yi)(yi)切(qie)、重于一(yi)(yi)切(qie)、先于一(yi)(yi)切(qie)、決定一(yi)(yi)切(qie)”的思想(xiang)觀念(nian)。深刻(ke)吸取近年來事(shi)故教(jiao)(jiao)訓，區(qu)(qu)分(fen)礦(kuang)、科室和(he)區(qu)(qu)隊(dui)三個層(ceng)面持續(xu)不斷(duan)開(kai)展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)警(jing)示(shi)教(jiao)(jiao)育，通過開(kai)展事(shi)故案(an)例分(fen)析，觀看安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)警(jing)示(shi)教(jiao)(jiao)育視頻，教(jiao)(jiao)育引(yin)導干部(bu)職工(gong)(gong)自覺(jue)算好經濟(ji)、社會、政(zheng)治、生(sheng)(sheng)命、家庭“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)五筆帳”，以(yi)高度的自覺(jue)性、主(zhu)動性參與到(dao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅(jian)行(xing)動中。組(zu)織(zhi)圍(wei)繞“七大嚴重問題(ti)(ti)”“六個深刻(ke)反(fan)思”進行(xing)自我剖析，從深刻(ke)反(fan)思中認清主(zhu)觀存(cun)在的突(tu)出問題(ti)(ti)，以(yi)刀刃向內的自我革命精神，擺正(zheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與生(sheng)(sheng)產、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與效益、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與發展的關系，以(yi)打破常規的工(gong)(gong)作(zuo)模式強勢落實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅(jian)行(xing)動各項要求，統一(yi)(yi)思想(xiang)、凝聚(ju)共識，鞏固安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)思想(xiang)基礎。

持續加強安全生產標準化建設

該(gai)礦嚴(yan)格按照集團安(an)(an)全(quan)攻(gong)堅行(xing)動“把握兩個(ge)(ge)(ge)階段，堅持(chi)三個(ge)(ge)(ge)優先，突出五個(ge)(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)，抓好(hao)六項攻(gong)堅”工作(zuo)思(si)路，守牢安(an)(an)全(quan)發展“紅線(xian)”，落(luo)實主體責(ze)任，形成全(quan)力以(yi)赴的(de)攻(gong)堅態(tai)勢(shi)。堅持(chi)將(jiang)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標(biao)準化建設作(zuo)為(wei)礦井安(an)(an)全(quan)和隊伍建設的(de)基(ji)礎工程(cheng)，認真對照《煤礦安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標(biao)準化基(ji)本要(yao)求及評(ping)分辦法》等有(you)(you)(you)關(guan)規定，制(zhi)定完善各(ge)項安(an)(an)全(quan)管理制(zhi)度(du)、規程(cheng)措(cuo)施，優化規范(fan)工作(zuo)流程(cheng)，在管理、裝備(bei)、素質、系統上打“組合拳”，確保“人、機、物(wu)、環(huan)”處于(yu)良(liang)好(hao)狀態(tai)，做到定標(biao)準、重指導(dao)、嚴(yan)考核(he)，礦所屬基(ji)層(ceng)單位行(xing)政(zheng)主要(yao)領導(dao)親自(zi)抓，讓每項工作(zuo)有(you)(you)(you)安(an)(an)排、有(you)(you)(you)落(luo)實、有(you)(you)(you)檢查(cha)、有(you)(you)(you)記錄、有(you)(you)(you)考核(he)，堅決(jue)做到“不放過任何(he)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)漏洞，不丟掉任何(he)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)盲點(dian)，不留下任何(he)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)隱(yin)患”，營造(zao)“人人懂標(biao)準、處處用標(biao)準、事(shi)事(shi)講標(biao)準”的(de)良(liang)好(hao)氛圍(wei)。

持續推進層級管理

該礦(kuang)堅持嚴抓層級(ji)崗(gang)位責(ze)任制(zhi)考(kao)核(he)，提升各(ge)級(ji)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，將層級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)為日常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作(zuo)。充分發(fa)揮“6561”基層建設體系(xi)作(zuo)用，以爭創“六好”區(qu)隊(dui)(dui)(dui)、“五型”班組(zu)、“六型”科(ke)室為有(you)力(li)抓手，推行(xing)(xing)(xing)礦(kuang)處自(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)、區(qu)隊(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)治(zhi)(zhi)(zhi)、班組(zu)自(zi)(zi)主、個(ge)人自(zi)(zi)律(lv)“四自(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”，建立礦(kuang)、區(qu)隊(dui)(dui)(dui)行(xing)(xing)(xing)為隱(yin)(yin)患(huan)例會(hui)制(zhi)度，每(mei)(mei)天(tian)早會(hui)通報典型行(xing)(xing)(xing)為隱(yin)(yin)患(huan)，每(mei)(mei)周對井(jing)下單位進行(xing)(xing)(xing)督導檢查(cha)(cha)，每(mei)(mei)月(yue)對各(ge)區(qu)隊(dui)(dui)(dui)行(xing)(xing)(xing)為隱(yin)(yin)患(huan)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)情(qing)況(kuang)進行(xing)(xing)(xing)排(pai)名，不斷強化區(qu)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)、班組(zu)長和(he)(he)生產(chan)骨(gu)干治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)行(xing)(xing)(xing)為隱(yin)(yin)患(huan)的(de)責(ze)任意(yi)識，提高(gao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)自(zi)(zi)主管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)。深化“六好”區(qu)隊(dui)(dui)(dui)、“五型”班組(zu)創建工(gong)(gong)作(zuo)，層層分解到人，細(xi)化完(wan)善(shan)區(qu)隊(dui)(dui)(dui)、班組(zu)誠信檔案、每(mei)(mei)周學習培訓、全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)承諾、績效考(kao)核(he)、崗(gang)位自(zi)(zi)查(cha)(cha)自(zi)(zi)糾等相關計劃制(zhi)度，將“個(ge)人行(xing)(xing)(xing)為自(zi)(zi)律(lv)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)自(zi)(zi)查(cha)(cha)、作(zuo)業風險自(zi)(zi)控(kong)、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)自(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)”和(he)(he)“全(quan)(quan)員(yuan)參與、自(zi)(zi)主自(zi)(zi)治(zhi)(zhi)(zhi)、共(gong)建共(gong)享”的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念深深植入(ru)職(zhi)工(gong)(gong)思想(xiang)，讓每(mei)(mei)一管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)都(dou)有(you)落腳(jiao)點(dian)(dian)和(he)(he)著力(li)點(dian)(dian)，層層壓實責(ze)任，做細(xi)做實自(zi)(zi)主管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)(quan)面推進層級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提升安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)能力(li)。

持續強化技術管理

該礦充分(fen)認(ren)(ren)清(qing)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)在安全(quan)(quan)生產(chan)中的“支撐”“硬核”作(zuo)用，用好行(xing)為隱患“大(da)(da)數(shu)據”排(pai)查(cha)治(zhi)(zhi)理(li)手段，科學超前落實技(ji)術(shu)措(cuo)(cuo)施(shi)。以大(da)(da)排(pai)查(cha)大(da)(da)整治(zhi)(zhi)為抓(zhua)手，深化(hua)安全(quan)(quan)生產(chan)專項(xiang)整治(zhi)(zhi)三(san)年行(xing)動，及(ji)時更新(xin)“兩個清(qing)單”，加強采、掘、機(ji)、運、通和地測防治(zhi)(zhi)水等專業技(ji)術(shu)監督(du)管(guan)理(li)，對(dui)典型性、苗頭(tou)性和重復出現的問題，及(ji)時剖析(xi)原因，制定整改(gai)措(cuo)(cuo)施(shi)。針(zhen)對(dui)采煤工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)地點變化(hua)較大(da)(da)，搬家移面(mian)頻繁，勞(lao)動組(zu)織、頂板管(guan)理(li)安全(quan)(quan)監管(guan)難度大(da)(da)的實際，加強工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)初采、末采、過斷層、過老巷等特殊(shu)時間、特殊(shu)區段的研究論證、優化(hua)組(zu)織方案(an)，嚴格日常監督(du)檢查(cha)，加強工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)治(zhi)(zhi)理(li)管(guan)控(kong)，定期(qi)進行(xing)隱患排(pai)查(cha)治(zhi)(zhi)理(li)，嚴抓(zhua)重點關鍵環節，保證技(ji)術(shu)措(cuo)(cuo)施(shi)滿足生產(chan)和安全(quan)(quan)要求。把四級風險評估(gu)嵌入到(dao)(dao)各項(xiang)作(zuo)業流程(cheng)的前面(mian)，做到(dao)(dao)開(kai)工(gong)(gong)作(zuo)業必須(xu)先評估(gu)，在確認(ren)(ren)安全(quan)(quan)后方可開(kai)工(gong)(gong)作(zuo)業。對(dui)“三(san)位(wei)一體(ti)”、危險作(zuo)業和崗位(wei)“五(wu)五(wu)”評估(gu)三(san)項(xiang)記錄，現場檢查(cha)簽(qian)字，確保技(ji)術(shu)管(guan)理(li)及(ji)時、全(quan)(quan)面(mian)、到(dao)(dao)位(wei)。

持續抓牢現場重點

該礦嚴(yan)(yan)格執行(xing)礦領導帶班檢查(cha)制(zhi)度(du)，加(jia)強對現(xian)場重點部位(wei)、關鍵環節的(de)檢查(cha)巡(xun)視，全(quan)(quan)(quan)(quan)面掌握井(jing)(jing)下安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀(zhuang)況(kuang)，進(jin)一(yi)(yi)步健全(quan)(quan)(quan)(quan)完(wan)善問(wen)題分(fen)析處理和剖析警示制(zhi)度(du)，做到(dao)“一(yi)(yi)檢查(cha)一(yi)(yi)分(fen)析”，每(mei)月由專(zhuan)業副總及以上領導牽頭，專(zhuan)業科室分(fen)管(guan)負責人(ren)組織一(yi)(yi)次專(zhuan)業質(zhi)量(liang)(liang)(liang)隱(yin)患(huan)檢查(cha)，覆(fu)蓋所有(you)工作(zuo)頭面、崗(gang)點。加(jia)大“六亂整治”工作(zuo)力度(du)，嚴(yan)(yan)格獎懲(cheng)，不斷強化現(xian)場整改落實(shi)，按(an)照PDCA管(guan)理流程，實(shi)施(shi)施(shi)工現(xian)場精益(yi)管(guan)理，突出抓好區隊班組質(zhi)量(liang)(liang)(liang)驗(yan)收、礦井(jing)(jing)日常檢查(cha)考核，保證內在安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，注重設(she)備管(guan)理、崗(gang)位(wei)規(gui)范(fan)及文明生(sheng)產，做到(dao)“一(yi)(yi)周(zhou)一(yi)(yi)項目，周(zhou)周(zhou)有(you)改觀”，確保作(zuo)業環境(jing)無安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)、生(sheng)產系統及設(she)備設(she)施(shi)完(wan)好可靠、職工作(zuo)業嚴(yan)(yan)格規(gui)范(fan)、設(she)備物料定置(zhi)管(guan)理、現(xian)場環境(jing)清潔(jie)衛生(sheng)，以精品工程創建促進(jin)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產現(xian)場全(quan)(quan)(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)，為礦井(jing)(jing)高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)提(ti)供堅實(shi)保障(zhang)。