兗州煤業興隆(long)莊(zhuang)煤礦認真(zhen)貫徹落(luo)(luo)實能源集(ji)團(tuan)、兗州煤業安(an)全生產工(gong)作(zuo)部署，把“安(an)全”放(fang)在一切(qie)工(gong)作(zuo)的(de)首(shou)位(wei)，堅(jian)持“五個(ge)持續”，奮力(li)推進安(an)全生產攻(gong)堅(jian)行(xing)動落(luo)(luo)地落(luo)(luo)實。

持續強化安全思想鞏固

該礦(kuang)第(di)一(yi)時間組(zu)(zu)織傳達能源集團安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)會精神(shen)，教育(yu)(yu)引導(dao)全(quan)(quan)(quan)礦(kuang)上下樹(shu)牢“安(an)全(quan)(quan)(quan)高于一(yi)切、重于一(yi)切、先于一(yi)切、決定一(yi)切”的(de)思想觀(guan)念。深刻吸取近年(nian)來事(shi)故教訓，區(qu)分(fen)礦(kuang)、科室(shi)和區(qu)隊三(san)個層面持續不斷開展(zhan)安(an)全(quan)(quan)(quan)警示(shi)教育(yu)(yu)，通過開展(zhan)事(shi)故案(an)例分(fen)析，觀(guan)看安(an)全(quan)(quan)(quan)警示(shi)教育(yu)(yu)視頻，教育(yu)(yu)引導(dao)干部職(zhi)工(gong)自(zi)覺(jue)算好經濟、社會、政(zheng)治、生(sheng)命(ming)、家庭“安(an)全(quan)(quan)(quan)五(wu)筆帳(zhang)”，以(yi)(yi)高度(du)的(de)自(zi)覺(jue)性、主(zhu)動(dong)(dong)性參與到安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)(dong)中。組(zu)(zu)織圍繞“七(qi)大(da)嚴重問(wen)題”“六個深刻反思”進行(xing)自(zi)我剖析，從深刻反思中認清主(zhu)觀(guan)存在的(de)突出問(wen)題，以(yi)(yi)刀刃向(xiang)內的(de)自(zi)我革命(ming)精神(shen)，擺正安(an)全(quan)(quan)(quan)與生(sheng)產(chan)、安(an)全(quan)(quan)(quan)與效益、安(an)全(quan)(quan)(quan)與發(fa)展(zhan)的(de)關系，以(yi)(yi)打破常規(gui)的(de)工(gong)作(zuo)模式強勢落實安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅(jian)行(xing)動(dong)(dong)各項要求，統一(yi)思想、凝聚共識，鞏(gong)固安(an)全(quan)(quan)(quan)思想基礎。

持續加強安全生產標準化建設

該(gai)礦(kuang)嚴格按照(zhao)集團安(an)(an)全(quan)攻堅行動(dong)“把(ba)握兩個階段，堅持三個優先，突出(chu)五個關鍵，抓好六項攻堅”工(gong)作(zuo)思路(lu)，守牢安(an)(an)全(quan)發展“紅線”，落(luo)實主(zhu)(zhu)體責任(ren)，形成全(quan)力(li)以赴的(de)攻堅態(tai)(tai)勢。堅持將安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)化建設作(zuo)為(wei)礦(kuang)井安(an)(an)全(quan)和隊伍(wu)建設的(de)基(ji)礎工(gong)程，認真對(dui)照(zhao)《煤礦(kuang)安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)化基(ji)本(ben)要求(qiu)及評分辦法》等有關規定，制(zhi)(zhi)定完善各項安(an)(an)全(quan)管(guan)理制(zhi)(zhi)度、規程措施，優化規范工(gong)作(zuo)流(liu)程，在管(guan)理、裝備、素質、系統(tong)上打“組合拳”，確(que)保“人(ren)、機、物、環(huan)”處(chu)于良(liang)好狀態(tai)(tai)，做到定標(biao)準(zhun)、重指導、嚴考核，礦(kuang)所(suo)屬基(ji)層(ceng)單(dan)位行政主(zhu)(zhu)要領導親(qin)自抓，讓(rang)每項工(gong)作(zuo)有安(an)(an)排、有落(luo)實、有檢(jian)查、有記錄、有考核，堅決(jue)做到“不(bu)放過任(ren)何(he)一(yi)個漏洞，不(bu)丟掉(diao)任(ren)何(he)一(yi)個盲點(dian)，不(bu)留下任(ren)何(he)一(yi)個隱患”，營造“人(ren)人(ren)懂標(biao)準(zhun)、處(chu)處(chu)用標(biao)準(zhun)、事事講標(biao)準(zhun)”的(de)良(liang)好氛圍。

持續推進層級管理

該(gai)礦(kuang)堅持嚴抓(zhua)層(ceng)(ceng)級(ji)崗位責(ze)任(ren)制(zhi)考核，提升各級(ji)執行(xing)力(li)，將層(ceng)(ceng)級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作為(wei)(wei)(wei)日(ri)常管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)點工作。充分(fen)發揮(hui)“6561”基(ji)層(ceng)(ceng)建設(she)體系(xi)作用，以(yi)爭創(chuang)(chuang)“六好”區隊(dui)、“五型(xing)(xing)”班(ban)組(zu)(zu)、“六型(xing)(xing)”科室為(wei)(wei)(wei)有力(li)抓(zhua)手(shou)，推行(xing)礦(kuang)處自(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、區隊(dui)自(zi)(zi)(zi)治(zhi)、班(ban)組(zu)(zu)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)、個(ge)人(ren)自(zi)(zi)(zi)律(lv)“四自(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”，建立(li)礦(kuang)、區隊(dui)行(xing)為(wei)(wei)(wei)隱患(huan)例會制(zhi)度，每(mei)天(tian)早(zao)會通報典型(xing)(xing)行(xing)為(wei)(wei)(wei)隱患(huan)，每(mei)周(zhou)對井下單位進行(xing)督(du)導檢查，每(mei)月(yue)對各區隊(dui)行(xing)為(wei)(wei)(wei)隱患(huan)治(zhi)理(li)(li)情況進行(xing)排名(ming)，不斷強(qiang)化區隊(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)、班(ban)組(zu)(zu)長和生產骨干治(zhi)理(li)(li)行(xing)為(wei)(wei)(wei)隱患(huan)的(de)責(ze)任(ren)意識，提高安(an)(an)全自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)。深(shen)化“六好”區隊(dui)、“五型(xing)(xing)”班(ban)組(zu)(zu)創(chuang)(chuang)建工作，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解到(dao)人(ren)，細化完善區隊(dui)、班(ban)組(zu)(zu)誠信檔案(an)、每(mei)周(zhou)學習培訓、全員(yuan)安(an)(an)全承諾、績效考核、崗位自(zi)(zi)(zi)查自(zi)(zi)(zi)糾等(deng)相關計劃(hua)制(zhi)度，將“個(ge)人(ren)行(xing)為(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)律(lv)、安(an)(an)全隱患(huan)自(zi)(zi)(zi)查、作業風(feng)險自(zi)(zi)(zi)控(kong)、團隊(dui)安(an)(an)全自(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)”和“全員(yuan)參與(yu)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)自(zi)(zi)(zi)治(zhi)、共建共享”的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念深(shen)深(shen)植入職工思想，讓(rang)每(mei)一管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)都有落腳(jiao)點和著力(li)點，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓實責(ze)任(ren)，做細做實自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，全面(mian)推進層(ceng)(ceng)級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提升安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)能力(li)。

持續強化技術管理

該礦充分(fen)認清技(ji)術(shu)管理(li)在安(an)(an)全生產中的“支(zhi)撐”“硬核”作(zuo)(zuo)(zuo)用，用好行(xing)為隱(yin)患“大數(shu)據”排查(cha)治(zhi)(zhi)理(li)手段，科(ke)學超前落實技(ji)術(shu)措施(shi)。以大排查(cha)大整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)為抓(zhua)手，深化安(an)(an)全生產專(zhuan)項整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)三年行(xing)動(dong)，及(ji)時(shi)更(geng)新“兩個清單”，加(jia)強采、掘、機、運、通和地測防治(zhi)(zhi)水等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)監督(du)管理(li)，對典型性、苗頭性和重復(fu)出現(xian)的問題，及(ji)時(shi)剖析原(yuan)因，制(zhi)定(ding)整(zheng)(zheng)改措施(shi)。針(zhen)對采煤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)地點變(bian)化較大，搬家移(yi)面(mian)(mian)頻(pin)繁，勞動(dong)組織、頂板(ban)管理(li)安(an)(an)全監管難(nan)度(du)大的實際，加(jia)強工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)初采、末采、過斷層、過老巷(xiang)等(deng)特殊時(shi)間、特殊區段的研究論證、優化組織方(fang)案，嚴格日常監督(du)檢查(cha)，加(jia)強工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)治(zhi)(zhi)理(li)管控，定(ding)期進(jin)行(xing)隱(yin)患排查(cha)治(zhi)(zhi)理(li)，嚴抓(zhua)重點關鍵環節(jie)，保證技(ji)術(shu)措施(shi)滿足生產和安(an)(an)全要(yao)求。把(ba)四(si)級風險評(ping)估嵌入到各項作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流程的前面(mian)(mian)，做到開(kai)(kai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)必須(xu)先(xian)評(ping)估，在確認安(an)(an)全后(hou)方(fang)可開(kai)(kai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)。對“三位一體”、危險作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)和崗位“五(wu)五(wu)”評(ping)估三項記錄，現(xian)場檢查(cha)簽字，確保技(ji)術(shu)管理(li)及(ji)時(shi)、全面(mian)(mian)、到位。

持續抓牢現場重點

該(gai)礦嚴(yan)格執(zhi)行礦領導(dao)帶班(ban)檢查(cha)(cha)制度，加(jia)強對現(xian)場(chang)重點部位(wei)(wei)、關(guan)鍵(jian)環(huan)節的檢查(cha)(cha)巡(xun)視，全面掌握井(jing)下安(an)全狀況，進(jin)一步健全完善問題分析處(chu)理(li)(li)和剖析警(jing)示制度，做到(dao)“一檢查(cha)(cha)一分析”，每月由專業(ye)(ye)副總及以上領導(dao)牽頭(tou)(tou)，專業(ye)(ye)科室分管(guan)(guan)(guan)負責(ze)人組(zu)(zu)織(zhi)一次專業(ye)(ye)質(zhi)量(liang)(liang)隱患(huan)檢查(cha)(cha)，覆蓋所有工作(zuo)頭(tou)(tou)面、崗(gang)點。加(jia)大“六亂(luan)整治”工作(zuo)力度，嚴(yan)格獎懲，不斷強化現(xian)場(chang)整改(gai)落(luo)實，按照PDCA管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)，實施(shi)(shi)施(shi)(shi)工現(xian)場(chang)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，突出抓好區隊班(ban)組(zu)(zu)質(zhi)量(liang)(liang)驗收、礦井(jing)日(ri)常(chang)檢查(cha)(cha)考核，保證內在安(an)全質(zhi)量(liang)(liang)，注(zhu)重設備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、崗(gang)位(wei)(wei)規(gui)范及文明生(sheng)產(chan)，做到(dao)“一周一項目(mu)，周周有改(gai)觀(guan)”，確保作(zuo)業(ye)(ye)環(huan)境無(wu)安(an)全隱患(huan)、生(sheng)產(chan)系統及設備(bei)(bei)設施(shi)(shi)完好可(ke)靠、職工作(zuo)業(ye)(ye)嚴(yan)格規(gui)范、設備(bei)(bei)物料定(ding)置管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、現(xian)場(chang)環(huan)境清潔衛生(sheng)，以精(jing)品工程(cheng)創建促進(jin)安(an)全生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)全面提升，為(wei)礦井(jing)高質(zhi)量(liang)(liang)發展提供堅(jian)實保障。