兗州煤(mei)業濟三煤(mei)礦(kuang)以(yi)習(xi)近平(ping)總書(shu)記(ji)“七一(yi)”重要講(jiang)話精神(shen)為引(yin)領，認真落實兩級公司近期各(ge)項安全(quan)工(gong)作部署，從全(quan)員學習(xi)、智(zhi)能化建設、人才(cai)培養等方面入手做好(hao)“加減乘除”法，面對(dui)當前高(gao)溫多雨和復雜生產條件，進(jin)一(yi)步(bu)認清形勢，積(ji)極行動、認真部署，迅速開(kai)啟下半年安全(quan)生產引(yin)擎。

學習做“加法”，凝心聚力廣發動

該礦把學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平(ping)總書記“七(qi)一”重(zhong)要講話精神(shen)和(he)黨(dang)史學習(xi)教育作為當(dang)前和(he)今后一個時(shi)期的(de)重(zhong)大政治任務，做好專題學習(xi)、宣傳(chuan)貫徹(che)和(he)督導落(luo)實(shi)。

多(duo)(duo)角度、多(duo)(duo)維(wei)度發動(dong)宣(xuan)傳(chuan)，在(zai)各辦公樓、副井口上下井等(deng)候大廳打(da)出滾動(dong)標語(yu)，利(li)用(yong)電子屏(ping)全(quan)天滾動(dong)播(bo)出。制定宣(xuan)傳(chuan)條幅，掛(gua)在(zai)工(gong)廣道路、職(zhi)(zhi)工(gong)食堂等(deng)公共(gong)場所重(zhong)要(yao)位置，讓職(zhi)(zhi)工(gong)上下班(ban)(ban)、上下井、午間就餐時(shi)(shi)間段都能(neng)看(kan)得到宣(xuan)傳(chuan)標語(yu)，做到時(shi)(shi)時(shi)(shi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)、處處學(xue)(xue)習(xi)(xi)。征(zheng)集來自(zi)全(quan)礦(kuang)(kuang)職(zhi)(zhi)工(gong)觀看(kan)“七一”盛典感言，分期及(ji)時(shi)(shi)擇優刊發在(zai)微(wei)信公眾號和礦(kuang)(kuang)網(wang)站。及(ji)時(shi)(shi)在(zai)礦(kuang)(kuang)辦公平(ping)臺下發兩(liang)級公司(si)關于宣(xuan)貫(guan)習(xi)(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)(ji)“七一”重(zhong)要(yao)講(jiang)話有關文件，各基層區隊及(ji)時(shi)(shi)、迅(xun)速組(zu)織職(zhi)(zhi)工(gong)利(li)用(yong)班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后會進行學(xue)(xue)習(xi)(xi)宣(xuan)貫(guan)，把“精神(shen)之(zhi)鈣”及(ji)時(shi)(shi)送到職(zhi)(zhi)工(gong)面前、傳(chuan)遞到職(zhi)(zhi)工(gong)心(xin)田。黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)先(xian)學(xue)(xue)一步(bu)，深(shen)學(xue)(xue)一層，認真聽(ting)取公司(si)領導來礦(kuang)(kuang)講(jiang)授習(xi)(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)(ji) “七一”重(zhong)要(yao)講(jiang)話精神(shen)專(zhuan)題黨(dang)課，及(ji)時(shi)(shi)召(zhao)開黨(dang)委中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)(ji)“七一”重(zhong)要(yao)講(jiang)話精神(shen)研討會。通過多(duo)(duo)種形式、層層加(jia)碼(ma)的(de)宣(xuan)傳(chuan)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)，讓習(xi)(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)(ji)“七一”重(zhong)要(yao)講(jiang)話精神(shen)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，進一步(bu)提升全(quan)礦(kuang)(kuang)職(zhi)(zhi)工(gong)政治站位，為礦(kuang)(kuang)井下半(ban)年安(an)全(quan)生產做出新的(de)更(geng)大貢獻。

管理做“減法”，智能高效促生產

該礦認(ren)真落實(shi)(shi)(shi)“智能(neng)開(kai)采、無(wu)人(ren)(ren)(ren)則安”發展理(li)念，在現(xian)(xian)有(you)基礎上積極完善(shan)萬(wan)兆(zhao)網建(jian)設，以智能(neng)引領、簡化系(xi)(xi)統、減(jian)員提效(xiao)為方向，重點深入推(tui)(tui)進(jin)開(kai)拓布局、采掘裝備工(gong)藝、排水系(xi)(xi)統、通防(fang)系(xi)(xi)統、洗選系(xi)(xi)統“五個優化”。智能(neng)化綜采工(gong)作面(mian)(mian)(mian)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)煤機記憶截(jie)割和(he)可視(shi)化遠程(cheng)干預開(kai)采、一(yi)鍵(jian)啟(qi)(qi)動，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)綜采工(gong)作面(mian)(mian)(mian)減(jian)員提效(xiao)開(kai)采；智能(neng)化掘進(jin)工(gong)作面(mian)(mian)(mian)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)自動截(jie)割遠程(cheng)控(kong)制和(he)工(gong)作面(mian)(mian)(mian)設備一(yi)鍵(jian)啟(qi)(qi)停，達到“有(you)人(ren)(ren)(ren)巡視(shi)、無(wu)人(ren)(ren)(ren)值守”安全高(gao)效(xiao)掘進(jin)；下(xia)半年，該礦在供(gong)電(dian)、通風(feng)、主輔運(yun)輸、安全監測、洗選等主要(yao)系(xi)(xi)統智能(neng)化改(gai)造上加快腳步，推(tui)(tui)進(jin)遠程(cheng)集控(kong)和(he)固定崗位無(wu)人(ren)(ren)(ren)值守。礦井各環節智能(neng)化推(tui)(tui)進(jin)，大大減(jian)少了工(gong)作場所值守人(ren)(ren)(ren)員，有(you)效(xiao)提高(gao)生產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)安全系(xi)(xi)數。

人才培養做“乘法”，提升全員素質

該礦秉承“科技興安、人才興礦”發展戰略理念，注重弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。建成3家勞模創新工作室、3家技能大師創新工作室，匯集各類創新人才120余名，平均成果60余項，實現為礦井創效500余萬。積極開展導師帶徒“傳幫帶”， 實現勞模“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升。注重加大對人才后備力量的接續和培養，通過公開競聘，使25名職工從工人崗位走向管理崗位，對300余人專業技術職務預以重新聘任，進一步提升青年后備力量在各自崗位上的工作積極性和創新性。注重對技術工人的人才培養，持續開展好季度大練兵，技術大比拼，在全礦各崗位中營造“人人比技術、個個學本領”的良好工作氛圍。在首(shou)屆(jie)“山東能(neng)源(yuan)(yuan)杯”技(ji)能(neng)大比(bi)武(wu)開賽后，對(dui)于晉級到兩級公司比(bi)武(wu)的技(ji)術工人，精心挑選出經驗(yan)豐富的“老師傅”，全方位做好提“質”加“素”工作，精心制定“一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)”培訓“營養菜單”，通過參加技(ji)能(neng)大比(bi)武(wu)，有效的提升了技(ji)術工人的實戰技(ji)能(neng)水平。據(ju)了解(jie)該礦(kuang)有72名同志(zhi)脫(tuo)穎而出，參加能(neng)源(yuan)(yuan)集團、煤業(ye)公司25個工種項(xiang)目的技(ji)能(neng)大比(bi)武(wu)。

隱患做“除法”，確保安全生產

該礦牢固樹立“抓生產必須抓安全”的理念，在隱患排查治理上本著排查隱患“制度先行”的原則。積極疏理完善各類安全生產責任制621項，制定各類安全管理制度24項。嚴格做好頂板管理專項排查。對井下采掘安撤工作面、特殊區域（斷層、頂板破碎、應力集中區、采煤工作面兩端頭等）進行全面排查，及時編制問題清單和檢查報告，定責任、定措施、定期限，確保現場隱患排查整治到位。嚴格重大災害治理。認真貫徹落實煤礦安全生(sheng)產(chan)專項整治(zhi)三年(nian)行(xing)動，突(tu)出沖擊地壓、一(yi)通三防(fang)(fang)和地測防(fang)(fang)治(zhi)水等災害(hai)防(fang)(fang)治(zhi)，做到“一(yi)頭一(yi)面一(yi)評估”，確保礦井災害(hai)可防(fang)(fang)、可控、可治(zhi)。嚴格落實領(ling)導干(gan)部值班、帶班、跟班，強(qiang)化對薄(bo)弱地點(dian)、薄(bo)弱環節、薄(bo)弱工序、薄(bo)弱時段、薄(bo)弱人物監(jian)督(du)，確保現場安全生(sheng)產(chan)。