兗州煤業濟三煤礦以(yi)習近平總書記“七(qi)一”重要(yao)講話精(jing)神為引(yin)領，認真落(luo)實兩級公司(si)近期(qi)各項安(an)全(quan)(quan)工作部署，從全(quan)(quan)員學習、智能化建(jian)設(she)、人才培養等方面入手做好“加減(jian)乘除(chu)”法，面對當(dang)前高溫多雨和復雜(za)生(sheng)產條件，進一步認清形勢，積極行動、認真部署，迅(xun)速開啟下半年安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產引(yin)擎。

學習做“加法”，凝心聚力廣發動

該(gai)礦把學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平總書記“七一(yi)”重要講話精神和(he)黨史學習(xi)教(jiao)育作為當(dang)前和(he)今后一(yi)個時期的重大政治任務，做好(hao)專題學習(xi)、宣傳(chuan)貫徹(che)和(he)督(du)導落實。

多角度、多維度發(fa)動(dong)(dong)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，在(zai)各辦公(gong)樓、副井(jing)口(kou)上下(xia)井(jing)等候(hou)大廳打出滾動(dong)(dong)標(biao)語，利用電子屏全(quan)天滾動(dong)(dong)播出。制定宣(xuan)(xuan)傳(chuan)條幅，掛在(zai)工(gong)廣道路、職(zhi)工(gong)食堂(tang)等公(gong)共(gong)場所重(zhong)要(yao)(yao)位置，讓(rang)職(zhi)工(gong)上下(xia)班、上下(xia)井(jing)、午間就(jiu)餐(can)時(shi)間段都能(neng)看得(de)到宣(xuan)(xuan)傳(chuan)標(biao)語，做(zuo)到時(shi)時(shi)學(xue)習(xi)(xi)、處處學(xue)習(xi)(xi)。征(zheng)集(ji)來自全(quan)礦(kuang)職(zhi)工(gong)觀看“七(qi)一(yi)(yi)”盛典(dian)感言，分期及(ji)時(shi)擇優刊發(fa)在(zai)微信公(gong)眾號(hao)和礦(kuang)網站(zhan)。及(ji)時(shi)在(zai)礦(kuang)辦公(gong)平臺下(xia)發(fa)兩級公(gong)司關于宣(xuan)(xuan)貫(guan)習(xi)(xi)近平總書(shu)記“七(qi)一(yi)(yi)”重(zhong)要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)話有關文件(jian)，各基層(ceng)(ceng)區隊及(ji)時(shi)、迅速組(zu)織職(zhi)工(gong)利用班前班后(hou)會(hui)(hui)進行學(xue)習(xi)(xi)宣(xuan)(xuan)貫(guan)，把“精(jing)神(shen)(shen)之鈣”及(ji)時(shi)送到職(zhi)工(gong)面前、傳(chuan)遞(di)到職(zhi)工(gong)心田(tian)。黨(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)先學(xue)一(yi)(yi)步，深(shen)學(xue)一(yi)(yi)層(ceng)(ceng)，認真聽取(qu)公(gong)司領(ling)導來礦(kuang)講(jiang)(jiang)授習(xi)(xi)近平總書(shu)記 “七(qi)一(yi)(yi)”重(zhong)要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)話精(jing)神(shen)(shen)專題黨(dang)(dang)課，及(ji)時(shi)召開黨(dang)(dang)委中心組(zu)學(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平總書(shu)記“七(qi)一(yi)(yi)”重(zhong)要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)話精(jing)神(shen)(shen)研討會(hui)(hui)。通過多種形式、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)加(jia)碼的宣(xuan)(xuan)傳(chuan)、學(xue)習(xi)(xi)，讓(rang)習(xi)(xi)近平總書(shu)記“七(qi)一(yi)(yi)”重(zhong)要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)話精(jing)神(shen)(shen)深(shen)入人心，進一(yi)(yi)步提升全(quan)礦(kuang)職(zhi)工(gong)政(zheng)治(zhi)站(zhan)位，為礦(kuang)井(jing)下(xia)半年(nian)安全(quan)生產(chan)做(zuo)出新的更大貢(gong)獻。

管理做“減法”，智能高效促生產

該(gai)礦認真落(luo)實(shi)“智(zhi)(zhi)能(neng)開采(cai)、無人(ren)則安(an)”發展理念(nian)，在現(xian)有(you)基礎(chu)上(shang)(shang)積極完善萬(wan)兆(zhao)網建設，以智(zhi)(zhi)能(neng)引領(ling)、簡化(hua)系(xi)(xi)統、減員(yuan)提(ti)效(xiao)(xiao)為方向，重點深(shen)入推進(jin)(jin)開拓布局、采(cai)掘裝備工(gong)(gong)藝、排水系(xi)(xi)統、通(tong)防系(xi)(xi)統、洗(xi)選(xuan)系(xi)(xi)統“五個(ge)優化(hua)”。智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)綜采(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面，實(shi)現(xian)煤(mei)機記憶截割和可視(shi)化(hua)遠(yuan)程(cheng)(cheng)干預(yu)開采(cai)、一(yi)鍵啟動，實(shi)現(xian)綜采(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面減員(yuan)提(ti)效(xiao)(xiao)開采(cai)；智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)掘進(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面實(shi)現(xian)自動截割遠(yuan)程(cheng)(cheng)控制和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面設備一(yi)鍵啟停，達到“有(you)人(ren)巡視(shi)、無人(ren)值守”安(an)全(quan)高(gao)效(xiao)(xiao)掘進(jin)(jin)；下(xia)半(ban)年，該(gai)礦在供(gong)電(dian)、通(tong)風、主輔運輸、安(an)全(quan)監測、洗(xi)選(xuan)等(deng)主要系(xi)(xi)統智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)改造上(shang)(shang)加(jia)快腳步，推進(jin)(jin)遠(yuan)程(cheng)(cheng)集控和固定崗位無人(ren)值守。礦井(jing)各環節智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)推進(jin)(jin)，大(da)大(da)減少了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所值守人(ren)員(yuan)，有(you)效(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)生產效(xiao)(xiao)率(lv)和安(an)全(quan)系(xi)(xi)數。

人才培養做“乘法”，提升全員素質

該礦秉承“科技興安、人才興礦”發展戰略理念，注重弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。建成3家勞模創新工作室、3家技能大師創新工作室，匯集各類創新人才120余名，平均成果60余項，實現為礦井創效500余萬。積極開展導師帶徒“傳幫帶”， 實現勞模“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升。注重加大對人才后備力量的接續和培養，通過公開競聘，使25名職工從工人崗位走向管理崗位，對300余人專業技術職務預以重新聘任，進一步提升青年后備力量在各自崗位上的工作積極性和創新性。注重對技術工人的人才培養，持續開展好季度大練兵，技術大比拼，在全礦各崗位中營造“人人比技術、個個學本領”的良好工作氛圍。在首屆“山東能(neng)源杯”技(ji)(ji)能(neng)大(da)比武(wu)(wu)開賽后，對于晉級(ji)到(dao)兩級(ji)公(gong)司比武(wu)(wu)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)工人，精(jing)心挑選出經驗(yan)豐富的(de)(de)“老師傅”，全(quan)方位做好提“質”加(jia)“素(su)”工作(zuo)，精(jing)心制定(ding)“一(yi)對一(yi)”培訓“營養(yang)菜單”，通過參(can)加(jia)技(ji)(ji)能(neng)大(da)比武(wu)(wu)，有效(xiao)的(de)(de)提升了(le)(le)技(ji)(ji)術(shu)工人的(de)(de)實戰技(ji)(ji)能(neng)水(shui)平。據了(le)(le)解該礦有72名同志脫穎(ying)而出，參(can)加(jia)能(neng)源集團(tuan)、煤業公(gong)司25個(ge)工種項目的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)大(da)比武(wu)(wu)。

隱患做“除法”，確保安全生產

該礦牢固樹立“抓生產必須抓安全”的理念，在隱患排查治理上本著排查隱患“制度先行”的原則。積極疏理完善各類安全生產責任制621項，制定各類安全管理制度24項。嚴格做好頂板管理專項排查。對井下采掘安撤工作面、特殊區域（斷層、頂板破碎、應力集中區、采煤工作面兩端頭等）進行全面排查，及時編制問題清單和檢查報告，定責任、定措施、定期限，確保現場隱患排查整治到位。嚴格重大災害治理。認真(zhen)貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)煤(mei)礦(kuang)安(an)全生(sheng)(sheng)產專項整治三年行(xing)動，突(tu)出沖擊地(di)(di)壓(ya)、一(yi)通三防和地(di)(di)測防治水等災(zai)害防治，做到“一(yi)頭一(yi)面一(yi)評估(gu)”，確保礦(kuang)井(jing)災(zai)害可防、可控、可治。嚴格落實(shi)(shi)領導干(gan)部值(zhi)班(ban)、帶班(ban)、跟班(ban)，強化對薄(bo)(bo)弱地(di)(di)點、薄(bo)(bo)弱環節(jie)、薄(bo)(bo)弱工(gong)序、薄(bo)(bo)弱時段、薄(bo)(bo)弱人物監督，確保現場安(an)全生(sheng)(sheng)產。