近日，在淄(zi)礦集團唐口(kou)煤業公司井下5308工(gong)作面，綜采一工(gong)區支架工(gong)康二(er)龍手持弧(hu)形磨具，將凌(ling)亂的液壓管路整(zheng)理的整(zheng)齊(qi)有序、弧(hu)度均勻，前后對比效果鮮(xian)明。
“我可悔(hui)死了(le)，上次考核因管(guan)路凌亂扣了(le)分，今后一定(ding)改(gai)正。”康二(er)龍(long)說的考核，是二(er)季(ji)度(du)采煤(mei)工(gong)作面(mian)樸素精益(yi)質量標準化驗收(shou)。
原(yuan)來(lai)，在(zai)二季度(du)淄礦集團組織的樸(pu)素精(jing)益質量標準化驗收中(zhong)，該公司采(cai)煤(mei)精(jing)品工程驗收獲得(de)(de)第二名，其中(zhong)“中(zhong)間架(jia)內液(ye)(ye)壓管(guan)路(lu)凌亂無序”就是被扣(kou)分項(xiang)之(zhi)一(yi)。作為(wei)液(ye)(ye)壓支(zhi)架(jia)維護(hu)工的康(kang)二龍，對(dui)此(ci)很是自責。為(wei)徹底解決支(zhi)架(jia)架(jia)間管(guan)路(lu)排(pai)序問題，康(kang)二龍對(dui)標兄弟(di)單位經驗,自制了(le)管(guan)路(lu)固定(ding)磨具，將每根管(guan)路(lu)固定(ding)在(zai)模具上進行“弧度(du)、長度(du)、方向”整理(li)，取得(de)(de)較好(hao)效果。
“對(dui)于公司要求的(de)致精(jing)致優的(de)質(zhi)量(liang)理念，我們以工匠(jiang)精(jing)神(shen)對(dui)待自己(ji)的(de)工作，打造出精(jing)品工程。”康二龍說(shuo)。
該公司生產副總經理(li)莊(zhuang)付永介紹，唐口煤業(ye)堅持把樸素精益質(zhi)量標(biao)準化創(chuang)建(jian)作為(wei)“提高工程質(zhi)量、夯實(shi)(shi)安全根基”的主(zhu)要任務來抓，以(yi)高標(biao)準為(wei)起點，以(yi)執行力為(wei)落腳點，扎實(shi)(shi)推動(dong)標(biao)準化落地，同時帶動(dong)基層工區工程質(zhi)量穩步提升。
該公司開(kai)拓一區(qu)落實標(biao)準化創(chuang)建，鎖住亮點“精(jing)(jing)品工(gong)程”。該工(gong)區(qu)質量驗(yan)收員李健說，他們推行“線條精(jing)(jing)致”管理法(fa)，開(kai)拓迎(ying)頭巷幫、電纜、管路、設(she)備等全(quan)部施工(gong)一條線。該公司要求開(kai)拓進尺“八條線”創(chuang)建規定，現在工(gong)區(qu)延伸增添到了“十一條線”。
為(wei)打造快速標準(zhun)化施工(gong)(gong)現場，該(gai)工(gong)(gong)區在學習室懸(xuan)掛了11條線的“魚骨(gu)圖”，每(mei)條線標準(zhun)清晰、直觀分辨，為(wei)打造標準(zhun)進尺(chi)提供依據(ju)。據(ju)筆者了解，該(gai)公(gong)司在保證安全情況下實現快速標準(zhun)進尺(chi)的要(yao)求(qiu)，班(ban)組一(yi)次做對(dui)減(jian)少了“返工(gong)(gong)活”，施工(gong)(gong)進度不退反增。7月(yue)上旬，該(gai)工(gong)(gong)區開拓工(gong)(gong)效綜合評價比上月(yue)同期提高3.1%。
為高標準推(tui)進(jin)“精(jing)品(pin)工(gong)(gong)程”創建(jian)，該公司圍(wei)繞采煤工(gong)(gong)作(zuo)面、掘進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)面及外(wai)圍(wei)施工(gong)(gong)，開展精(jing)品(pin)工(gong)(gong)程創建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，制定(ding)統一標準、定(ding)期驗收，做到“一把(ba)尺子量到底”。
“對(dui)于精品(pin)工程創建，我們有(you)制度、有(you)標準(zhun)、有(you)考(kao)核、有(you)通報，實施自上(shang)而(er)(er)下逐級(ji)包保、自下而(er)(er)上(shang)層(ceng)層(ceng)追責(ze)，準(zhun)確把(ba)握‘精益、標準(zhun)、樸素(su)’三項管(guan)理重點，全員行動、全員重視、全員落(luo)實、齊頭并進，最終落(luo)實好(hao)質(zhi)量(liang)標準(zhun)化創建工作。”莊付永說(shuo)。
