7月14日晚，淄礦集團唐口煤業公司區隊樓一樓教室內座無空席，“唐煤工匠”孫明正在給30余名機電維修工講解80開關常見故障及處理方法。“像這樣利用‘能人巧匠’對職工內部培訓的活動，我們每天都會舉辦。”該公司工會副主席耿力猛說。

為加快培養適應公司(si)(si)安(an)全生產、智慧礦山建設(she)等(deng)方(fang)面的實(shi)用型(xing)(xing)、技能型(xing)(xing)人才，該(gai)公司(si)(si)開展(zhan)了“學(xue)技術、練技能、提(ti)素質、爭表率(lv)”活動。立足(zu)生產一(yi)線，扎實(shi)推進技術型(xing)(xing)、工匠型(xing)(xing)人才培養運(yun)行機制，為公司(si)(si)創新(xin)發(fa)展(zhan)、內涵提(ti)升提(ti)供有力的智力支持和人才保(bao)障。

時(shi)時(shi)熟練掌(zhang)握(wo)崗位基本操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)是保證安全、生產、經營活(huo)動(dong)正(zheng)常開展的(de)基礎。該(gai)公(gong)司認真梳理各專業(ye)、各崗位必須掌(zhang)握(wo)的(de)技(ji)術知識、經驗，形(xing)成《專業(ye)知識技(ji)能(neng)說明書》。利用班(ban)前班(ban)后會(hui)(hui)、科務(wu)(wu)會(hui)(hui)、周四學習等(deng)時(shi)間，組織干部職(zhi)工(gong)開展業(ye)務(wu)(wu)知識學習活(huo)動(dong)。并(bing)遵(zun)循“崗位實(shi)際、現(xian)場實(shi)用、工(gong)作(zuo)實(shi)效”原則，充分(fen)利用現(xian)場施(shi)工(gong)條件，苦練業(ye)務(wu)(wu)實(shi)操(cao)技(ji)能(neng)。7月(yue)份以來，該(gai)公(gong)司準(zhun)備(bei)工(gong)區把6310工(gong)作(zuo)面施(shi)工(gong)現(xian)場作(zuo)為“練兵(bing)場”，將800多米的(de)軌(gui)道鋪設分(fen)三(san)段完成，安排6名軌(gui)道工(gong)實(shi)操(cao)演練。跟班(ban)區長和(he)高技(ji)能(neng)人員等(deng)既當“裁判員”，又要(yao)當好技(ji)術“指導員”，現(xian)場打分(fen)、點評、糾正(zheng)職(zhi)工(gong)錯誤(wu)操(cao)作(zuo)，提高職(zhi)工(gong)技(ji)術水(shui)平。

高手在民(min)間(jian)，絕活(huo)(huo)出草莽。該公司充(chong)分(fen)挖(wa)掘(jue)職工群(qun)眾的(de)智(zhi)慧和(he)力量(liang)，通過開展技(ji)(ji)(ji)術比武活(huo)(huo)動(dong)內(nei)(nei)部選拔(ba)“能(neng)(neng)人(ren)(ren)巧匠(jiang)”，建立“能(neng)(neng)人(ren)(ren)數據(ju)庫”，聘請(qing)23名技(ji)(ji)(ji)術能(neng)(neng)手為企(qi)業(ye)內(nei)(nei)訓師(shi)(shi)，每人(ren)(ren)每月至少組(zu)(zu)織2次(ci)專業(ye)技(ji)(ji)(ji)術培(pei)訓活(huo)(huo)動(dong)。他(ta)們(men)充(chong)分(fen)發揮(hui)高技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)才的(de)“傳、幫(bang)、帶(dai)”作用，長期開展“以師(shi)(shi)帶(dai)徒”活(huo)(huo)動(dong)。采取(qu)“一對(dui)一”“一對(dui)二”等方式，分(fen)層級對(dui)培(pei)養對(dui)象進行技(ji)(ji)(ji)術、技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)“傳幫(bang)帶(dai)”。制(zhi)定(ding)培(pei)養目(mu)標、具體技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)項目(mu)、完成時間(jian)等，結合(he)崗位實際簽訂師(shi)(shi)徒協(xie)議，明確(que)師(shi)(shi)徒各自(zi)職責(ze)和(he)學(xue)習(xi)內(nei)(nei)容。此外，他(ta)們(men)在組(zu)(zu)織技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)才說(shuo)成果、講做(zuo)法、傳經驗的(de)同時，還將練技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)活(huo)(huo)動(dong)與“百名干部上講臺”活(huo)(huo)動(dong)相結合(he)，按照“技(ji)(ji)(ji)術+技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)+素質(zhi)”一體化教育要求，為企(qi)業(ye)培(pei)養復合(he)型高素質(zhi)人(ren)(ren)才。

為調動(dong)職(zhi)工(gong)參(can)與“學(xue)技(ji)術、練技(ji)能(neng)、提素(su)質、爭(zheng)表(biao)率”活(huo)(huo)動(dong)的(de)積極性，該公司充分利用10%學(xue)習(xi)工(gong)資、“爭(zheng)做百名金(jin)牌員工(gong)”等機(ji)制，采取評選先進、技(ji)能(neng)獎勵等多種方式，發動(dong)職(zhi)工(gong)積極參(can)與。他們還將活(huo)(huo)動(dong)開展(zhan)情況(kuang)納(na)入(ru)黨支(zhi)部考核(he)和黨政正職(zhi)“1+N”考核(he)內容(rong)，評選最(zui)優和最(zui)差支(zhi)部，一季(ji)度一通報。

“今后，我們將(jiang)做大做強內(nei)訓隊伍，不斷(duan)完善技(ji)(ji)能人(ren)才考(kao)核(he)評價(jia)獎勵機制，發揮好(hao)每名(ming)匠人(ren)特長，加快一(yi)線技(ji)(ji)能人(ren)才培養，讓公司(si)涌現出越來越多的高技(ji)(ji)能人(ren)才，為企業持續健康發展(zhan)提供人(ren)力資源支撐。”該公司(si)黨委(wei)書記、執行董事馬(ma)忠德說。