又(you)到(dao)一(yi)年(nian)“中考”交(jiao)卷(juan)時，今年(nian)上半年(nian)，面對嚴(yan)峻(jun)的(de)安全生(sheng)產形勢以及生(sheng)產接續調整(zheng)頻繁、地(di)質條(tiao)件復雜(za)多變等(deng)一(yi)道(dao)道(dao)難題，棗礦集團(tuan)蔣莊煤礦新一(yi)屆領(ling)導班子團(tuan)結帶領(ling)全體干部(bu)職(zhi)工，以“瘦身強體、集約發展(zhan)”為主線，保(bao)持定(ding)力、穩扎穩打、科學謀(mou)劃(hua)、精(jing)準施策，圓滿完成(cheng)各項經(jing)營指標，交(jiao)出了一(yi)份靚麗的(de)“中考”成(cheng)績單，為黨的(de)100周年(nian)華誕獻上了一(yi)份厚禮(li)。

以“瘦身”強體勾勒集約發展新“藍”景

輕裝上(shang)陣才能施展拳腳(jiao)，輕車(che)快跑才能贏得發(fa)(fa)展先機，今年以來，蔣莊煤礦持續加大工藝創新、系統(tong)優(you)化(hua)，激發(fa)(fa)“三減三提”新活力，對源頭瘦(shou)身、對系統(tong)減負，對沒有(you)市(shi)場競爭力的(de)“小(xiao)弱散”項(xiang)目壓停并(bing)轉，經過一番有(you)計劃、有(you)步驟的(de)“修枝(zhi)打杈”后，呈現出(chu)高質量集約發(fa)(fa)展新“藍景”。

“我(wo)們(men)將原3個工作面優化為(wei)2個大(da)尺寸工作面，減少兩條共計1200米(mi)巷(xiang)道(dao)的施工，節約費用(yong)1140萬元；減少5米(mi)煤柱(zhu)煤炭(tan)資源3.7萬噸(dun)的損失，通(tong)過源頭(tou)瘦身為(wei)礦(kuang)井節約了一大(da)筆費用(yong)。”該礦(kuang)副(fu)礦(kuang)長朱偉說。

在此基礎上(shang)，他(ta)們著力在緊縮(suo)戰線、緊縮(suo)采場、集約(yue)生產上(shang)下功夫，對二水(shui)平(ping)北(bei)大巷(xiang)、二水(shui)平(ping)北(bei)翼皮帶機道(dao)、162采區軌道(dao)下山(shan)等巷(xiang)道(dao)進行封閉(bi)，共封閉(bi)巷(xiang)道(dao)4000余(yu)米(mi)，每分鐘節約(yue)風量(liang)1600立(li)方米(mi)，年節約(yue)維護費(fei)用(yong)100萬余(yu)元(yuan)。

重新(xin)規劃非煤(mei)(mei)產業(ye)(ye)鏈(lian)，積極(ji)對接集團(tuan)公司(si)“1+5”產業(ye)(ye)布局(ju)(ju)，合并關停(ting)金(jin)屬編織廠(chang)、綜(zong)合加(jia)工廠(chang)，淘(tao)汰錨(mao)桿、錨(mao)固劑(ji)等10余個(ge)微利項目(mu)，集中(zhong)優勢(shi)力量(liang)發展機(ji)械制造、高效托輥等優勢(shi)項目(mu)，迎來了(le)新(xin)一輪的發展機(ji)遇，依托棗礦(kuang)集團(tuan)膠帶輸送機(ji)及配(pei)件加(jia)工兩(liang)大基地(di)，將(jiang)產品(pin)從(cong)“煤(mei)(mei)內”銷售到(dao) “煤(mei)(mei)外”，其高效托輥走(zou)出國(guo)(guo)門，在(zai)大洋彼岸安家落戶，并積極(ji)將(jiang)主(zhu)要產品(pin)申請(qing)納入山能內部產品(pin)協同清單(dan)，形(xing)成了(le)線(xian)上與線(xian)下銷售齊頭并進(jin)，國(guo)(guo)內、國(guo)(guo)際市場龍頭共(gong)舞(wu)的格局(ju)(ju)。

借(jie)力“三減三提(ti)”，持續推(tui)進(jin)“4D”歸(gui)零工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，將職工(gong)(gong)(gong)從艱苦崗位(wei)中解放出來。在弘大(da)公(gong)司機械(xie)制修廠(chang)(chang)托輥加工(gong)(gong)(gong)車間，一(yi)臺(tai)高大(da)上的(de)銀色設備上，三雙六只靈(ling)活的(de)機械(xie)手(shou)一(yi)張一(yi)合、協調配(pei)合，只見(jian)它(ta)們輕輕抓起一(yi)根托輥連接軸(zhou)，平(ping)頭、勾槽(cao)、銑扁，彈指一(yi)揮(hui)間，便完成了過去至少5人(ren)才能(neng)完成的(de)工(gong)(gong)(gong)作量，這(zhe)是該礦新上的(de)托輥軸(zhou)自動化生產線。它(ta)的(de)加盟使托輥生產效率提(ti)高了3-4倍，作業人(ren)員由(you)每班6人(ren)減為(wei)1人(ren)，逐步向“黑(hei)燈工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)”邁(mai)進(jin)。在選(xuan)煤廠(chang)(chang)投(tou)用“激光雷達智能(neng)分選(xuan)機器人(ren)”，告別了人(ren)工(gong)(gong)(gong)選(xuan)矸時(shi)代，取消崗位(wei)用工(gong)(gong)(gong)8人(ren)。地面矸石山翻矸車、推(tui)車機實現遠(yuan)程(cheng)集控操作，又減少崗位(wei)人(ren)員3人(ren)。

以“算字”經營 “算”出礦井“金”效益

走進該礦修理廠電(dian)纜(lan)(lan)維修車間(jian)，一捆捆盤放(fang)整齊的黑色電(dian)纜(lan)(lan)映(ying)入眼簾，工(gong)作人員(yuan)或監測修復、或整理上(shang)滾(gun)，忙(mang)得不亦樂乎。電(dian)纜(lan)(lan)作為(wei)礦井必(bi)不可(ke)少的材料(liao)，同時(shi)也是投入較(jiao)多的材料(liao)成本之一。

“不(bu)算不(bu)知道，一(yi)(yi)(yi)算嚇一(yi)(yi)(yi)跳，井(jing)下常用(yong)的70平方毫米(mi)(mi)電(dian)(dian)纜(lan)一(yi)(yi)(yi)米(mi)(mi)市(shi)場價格就達233元(yuan)，所以我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)絲(si)一(yi)(yi)(yi)毫都(dou)不(bu)能浪費，能多修復一(yi)(yi)(yi)米(mi)(mi)，就能為礦上(shang)省一(yi)(yi)(yi)米(mi)(mi)的錢。如(ru)果我(wo)們(men)維護保養(yang)的好，一(yi)(yi)(yi)米(mi)(mi)電(dian)(dian)纜(lan)使用(yong)10年、20年沒有問題。”電(dian)(dian)纜(lan)組組長(chang)杜會新(xin)心(xin)里裝著一(yi)(yi)(yi)本明白賬。據(ju)統計(ji)，今年上(shang)半年，他(ta)們(men)共修復電(dian)(dian)纜(lan)28552米(mi)(mi)，為礦上(shang)節約材料費300余(yu)萬元(yuan)。

與此同時，他們全面強化(hua)(hua)物資投入管(guan)控(kong)，構建基層單位物資計劃(hua)預排、回收復用(yong)、考(kao)核兌現(xian)、監督管(guan)理(li)(li)的“四關”模式，上半(ban)年回收物資1100萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，復用(yong)1300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。應(ying)用(yong)“智能化(hua)(hua)物資管(guan)理(li)(li)平臺”，實現(xian)物資供應(ying)管(guan)理(li)(li)的數(shu)據化(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)、共(gong)享化(hua)(hua)，上半(ban)年共(gong)盤活(huo)閑置物資298萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，降低庫(ku)存26萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

為加強成本(ben)(ben)管控，他(ta)們積極推行(xing)“利潤中心”考核(he)模式，將材料、電力等成本(ben)(ben)費用分解到班(ban)(ban)組、承包到崗(gang)位，進行(xing)班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結、日清日結，壓實了各(ge)級降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效責任，上半年共計實現降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效1800余(yu)萬(wan)元(yuan)。

加大(da)政策創效力度，完成2020年度研發費用歸集3945萬元(yuan)，實(shi)現加計扣除減免稅收739萬元(yuan)，不該(gai)花(hua)的(de)錢一(yi)分不多花(hua)，該(gai)爭取的(de)“真金白銀(yin)”一(yi)分不落(luo)全部收入(ru)囊中。

以“黨建”引領 奏響和諧發展“紅色”樂章

“黨(dang)建做(zuo)實了(le)就(jiu)是(shi)生產力(li)，做(zuo)細了(le)就(jiu)是(shi)凝(ning)聚力(li)，今年以來(lai)，我們以能源集(ji)團(tuan)(tuan)、集(ji)團(tuan)(tuan)公司‘雙(shuang)入雙(shuang)創’黨(dang)建工作體(ti)系和(he)‘336’黨(dang)建工程(cheng)為(wei)抓手，以黨(dang)史學習教育(yu)為(wei)動力(li)，著力(li)抓重點、謀創新、融中心(xin)、強落實，為(wei)上半(ban)年順利實現時間、任務雙(shuang)過(guo)半(ban)提供(gong)了(le)堅實的組織和(he)思想(xiang)保障(zhang)。”蔣莊煤礦黨(dang)委書(shu)記(ji)雷其玉說。

創新啟(qi)動黨建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作調度(du)機制，全面形成(cheng)“3+5+2”調度(du)運行管理格局。加強對黨建(jian)(jian)(jian)(jian)重(zhong)點工(gong)作的督導落實(shi)，常(chang)態化征集基(ji)層有關意見(jian)建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)，構建(jian)(jian)(jian)(jian)起收集基(ji)層訴求、解決基(ji)層實(shi)際問題(ti)和困(kun)難的有效服務平臺，拓寬了(le)職工(gong)訴求渠道。深化“三聯三掛(gua)三強”機制，推動黨支(zhi)部全面過硬(ying)，選煤廠支(zhi)部被命(ming)名(ming)為(wei)“省屬企(qi)業第三批(pi)過硬(ying)黨支(zhi)部示(shi)范點”。以(yi)開展(zhan)“五(wu)提五(wu)創”活動為(wei)抓(zhua)手(shou)，圍(wei)繞推進“雙入雙創”，申報實(shi)施黨建(jian)(jian)(jian)(jian)品牌(pai)35個(ge)，在融入中(zhong)心、引領發(fa)展(zhan)中(zhong)彰顯了(le)優勢(shi)。

同時，他們以(yi)黨史學習(xi)教(jiao)育為(wei)契(qi)機(ji)，創新開(kai)展“百(bai)年(nian)黨史百(bai)人賽”有獎競答、“回(hui)望紅色之旅·再展報企之志”學習(xi)教(jiao)育、“五老”講(jiang)黨史·黨員話初心等特色活(huo)(huo)動，豐富了學習(xi)教(jiao)育形(xing)式，增強了教(jiao)育活(huo)(huo)動吸引(yin)力。落實(shi)辦實(shi)事、開(kai)新局要(yao)求，扎實(shi)開(kai)展了“我為(wei)職工辦實(shi)事”實(shi)踐活(huo)(huo)動，共梳理出27項需解決的(de)問(wen)題，通過“礦班子+機(ji)關科(ke)室+基層區隊”三級聯動機(ji)制，分級建清單(dan)、對單(dan)跟進督(du)導、照單(dan)履(lv)職落實(shi)，真正把(ba)職工群眾反映的(de)“問(wen)題清單(dan)”變(bian)成了職工的(de)“幸福賬單(dan)”。

“下一步，我們(men)將以‘七個一流’能源集(ji)團(tuan)建(jian)設為引領，全力以赴抓好安全生(sheng)產(chan)、經營創效、‘三減三提’、和諧創建(jian)等各項工作，以更加奮發有為的(de)精神(shen)狀態，銳意進取，團(tuan)結拼搏(bo)，為全年各項工作畫上一個圓滿的(de)句號。”該礦礦長殷(yin)憲波說。