又到一(yi)(yi)年(nian)“中考”交卷時(shi)，今年(nian)上(shang)半年(nian)，面對嚴峻(jun)的(de)安(an)全生(sheng)(sheng)產形勢以及生(sheng)(sheng)產接續調整頻繁、地(di)質條件復雜多變等一(yi)(yi)道道難題，棗礦集(ji)團(tuan)蔣莊煤礦新一(yi)(yi)屆領導班(ban)子團(tuan)結帶領全體干(gan)部職工，以“瘦身強體、集(ji)約發展(zhan)”為(wei)主(zhu)線，保持定力、穩(wen)扎穩(wen)打、科學謀劃、精準施策(ce)，圓滿完成(cheng)各(ge)項經營指標，交出(chu)了一(yi)(yi)份靚麗(li)的(de)“中考”成(cheng)績單，為(wei)黨(dang)的(de)100周年(nian)華誕獻(xian)上(shang)了一(yi)(yi)份厚禮。

以“瘦身”強體勾勒集約發展新“藍”景

輕裝上陣才能施展(zhan)(zhan)拳(quan)腳，輕車快跑才能贏得(de)發展(zhan)(zhan)先機(ji)，今(jin)年以來，蔣莊煤礦持續(xu)加大工藝創新(xin)、系(xi)統優化(hua)，激(ji)發“三(san)減三(san)提”新(xin)活力，對源頭瘦身、對系(xi)統減負，對沒(mei)有(you)市場(chang)競爭力的“小(xiao)弱散”項目壓停(ting)并(bing)轉，經過一(yi)番(fan)有(you)計(ji)劃、有(you)步驟(zou)的“修枝打杈”后，呈現出高質(zhi)量集約發展(zhan)(zhan)新(xin)“藍景(jing)”。

“我們(men)將原3個工(gong)作面優化為(wei)2個大尺(chi)寸工(gong)作面，減少兩條共計(ji)1200米(mi)巷(xiang)道的施工(gong)，節(jie)約費用(yong)1140萬元(yuan)；減少5米(mi)煤(mei)柱煤(mei)炭資源3.7萬噸(dun)的損失，通過源頭瘦(shou)身為(wei)礦井節(jie)約了一大筆費用(yong)。”該礦副礦長朱偉(wei)說。

在此基礎上(shang)，他們(men)著力在緊縮戰線、緊縮采場、集約(yue)生(sheng)產上(shang)下功(gong)夫，對二水(shui)平(ping)北大巷(xiang)、二水(shui)平(ping)北翼皮帶機(ji)道(dao)(dao)、162采區(qu)軌道(dao)(dao)下山等巷(xiang)道(dao)(dao)進(jin)行封閉(bi)，共(gong)封閉(bi)巷(xiang)道(dao)(dao)4000余米(mi)，每(mei)分(fen)鐘節(jie)約(yue)風(feng)量1600立方(fang)米(mi)，年節(jie)約(yue)維護費用100萬余元。

重新規劃非煤(mei)產(chan)業鏈，積極對接集團公(gong)司“1+5”產(chan)業布局，合(he)并(bing)關(guan)停金屬編織廠、綜合(he)加工廠，淘汰錨桿、錨固(gu)劑等(deng)10余個微利項(xiang)目(mu)，集中優(you)勢力量發展機械(xie)制(zhi)造、高效托輥等(deng)優(you)勢項(xiang)目(mu)，迎來了(le)新一(yi)輪(lun)的(de)發展機遇(yu)，依(yi)托棗(zao)礦(kuang)集團膠帶輸(shu)送(song)機及配件加工兩大(da)(da)基地(di)，將(jiang)產(chan)品從“煤(mei)內(nei)”銷售到 “煤(mei)外”，其高效托輥走出國門，在大(da)(da)洋(yang)彼岸安家落戶，并(bing)積極將(jiang)主要產(chan)品申請納入山能內(nei)部產(chan)品協同清單，形(xing)成了(le)線上(shang)與線下(xia)銷售齊頭并(bing)進(jin)，國內(nei)、國際(ji)市場龍頭共舞的(de)格局。

借力(li)“三減(jian)(jian)三提(ti)”，持續(xu)推進(jin)(jin)“4D”歸零工(gong)(gong)(gong)程，將職(zhi)工(gong)(gong)(gong)從艱苦崗位中解放出(chu)來。在弘大公司機械(xie)制修(xiu)廠(chang)(chang)托(tuo)輥(gun)(gun)加工(gong)(gong)(gong)車間，一(yi)(yi)(yi)臺高(gao)大上(shang)的(de)(de)銀色設(she)備上(shang)，三雙六(liu)只靈活的(de)(de)機械(xie)手一(yi)(yi)(yi)張一(yi)(yi)(yi)合、協調配(pei)合，只見它(ta)們輕(qing)輕(qing)抓(zhua)起(qi)一(yi)(yi)(yi)根(gen)托(tuo)輥(gun)(gun)連接軸，平頭、勾槽、銑(xian)扁，彈指(zhi)一(yi)(yi)(yi)揮間，便完(wan)成(cheng)了(le)過去至(zhi)少5人才(cai)能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作量，這是該(gai)礦(kuang)新上(shang)的(de)(de)托(tuo)輥(gun)(gun)軸自動(dong)化生產線。它(ta)的(de)(de)加盟使托(tuo)輥(gun)(gun)生產效率提(ti)高(gao)了(le)3-4倍，作業(ye)人員由每班6人減(jian)(jian)為(wei)1人，逐步(bu)向“黑燈工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)”邁進(jin)(jin)。在選煤廠(chang)(chang)投用(yong)“激光雷達智能(neng)分選機器人”，告別了(le)人工(gong)(gong)(gong)選矸(gan)時代，取(qu)消崗位用(yong)工(gong)(gong)(gong)8人。地面(mian)矸(gan)石山翻矸(gan)車、推車機實現遠程集控操作，又減(jian)(jian)少崗位人員3人。

以“算字”經營 “算”出礦井“金”效益

走進該礦修理廠電(dian)纜維修車間，一捆捆盤放整(zheng)齊(qi)的黑色(se)電(dian)纜映入眼簾，工作人員或(huo)監測修復、或(huo)整(zheng)理上滾，忙得不亦樂乎。電(dian)纜作為礦井必不可(ke)少的材料，同時也(ye)是投入較(jiao)多的材料成(cheng)本之(zhi)一。

“不算(suan)不知道，一算(suan)嚇一跳，井下(xia)常(chang)用(yong)的(de)(de)70平(ping)方毫米(mi)電纜(lan)一米(mi)市場價格(ge)就達233元，所以我(wo)們(men)一絲(si)一毫都不能(neng)浪費，能(neng)多(duo)修復(fu)一米(mi)，就能(neng)為礦(kuang)(kuang)上(shang)省一米(mi)的(de)(de)錢。如(ru)果我(wo)們(men)維護保(bao)養的(de)(de)好，一米(mi)電纜(lan)使(shi)用(yong)10年(nian)、20年(nian)沒有問題。”電纜(lan)組組長(chang)杜會新心(xin)里裝(zhuang)著(zhu)一本明白賬。據統計，今年(nian)上(shang)半年(nian)，他(ta)們(men)共修復(fu)電纜(lan)28552米(mi)，為礦(kuang)(kuang)上(shang)節約(yue)材(cai)料費300余萬元。

與此同時(shi)，他們全面強化(hua)(hua)物(wu)資(zi)投入管控，構建(jian)基層(ceng)單位物(wu)資(zi)計劃預(yu)排、回收復(fu)用(yong)(yong)、考核兌現(xian)、監督(du)管理(li)的(de)“四關”模式(shi)，上(shang)半年(nian)回收物(wu)資(zi)1100萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，復(fu)用(yong)(yong)1300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。應(ying)用(yong)(yong)“智能化(hua)(hua)物(wu)資(zi)管理(li)平臺”，實現(xian)物(wu)資(zi)供應(ying)管理(li)的(de)數(shu)據化(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)、共享化(hua)(hua)，上(shang)半年(nian)共盤活閑(xian)置物(wu)資(zi)298萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，降低庫存26萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

為(wei)加強成(cheng)本管控，他(ta)們積極推行(xing)“利潤中心”考核模式，將材料、電力等成(cheng)本費用(yong)分解到班組(zu)、承包到崗位(wei)，進行(xing)班清班結、日清日結，壓實(shi)(shi)了各級降本增效(xiao)(xiao)責任，上半(ban)年共計實(shi)(shi)現降本增效(xiao)(xiao)1800余萬元。

加(jia)(jia)大政策創(chuang)效力度(du)，完成(cheng)2020年度(du)研發(fa)費用歸(gui)集3945萬元(yuan)，實(shi)現加(jia)(jia)計扣除(chu)減免(mian)稅收739萬元(yuan)，不(bu)該花的錢一分(fen)不(bu)多花，該爭取(qu)的“真金白銀”一分(fen)不(bu)落全部收入囊中。

以“黨建”引領 奏響和諧發展“紅色”樂章

“黨(dang)(dang)建(jian)做(zuo)(zuo)實(shi)了(le)(le)就是生產力(li)，做(zuo)(zuo)細了(le)(le)就是凝聚(ju)力(li)，今年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，我們以(yi)能源集(ji)團(tuan)、集(ji)團(tuan)公司‘雙(shuang)(shuang)入雙(shuang)(shuang)創’黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)體系和‘336’黨(dang)(dang)建(jian)工程為(wei)抓手，以(yi)黨(dang)(dang)史(shi)學習教育為(wei)動力(li)，著力(li)抓重點、謀(mou)創新(xin)、融中心、強落實(shi)，為(wei)上半年(nian)(nian)順利實(shi)現時(shi)間、任務雙(shuang)(shuang)過半提供了(le)(le)堅實(shi)的組織和思想保障。”蔣莊煤礦(kuang)黨(dang)(dang)委書記雷其玉說(shuo)。

創(chuang)新(xin)啟(qi)動黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作調度(du)機制，全(quan)面(mian)形成“3+5+2”調度(du)運行管理格局。加強對黨(dang)(dang)建(jian)重點(dian)工(gong)作的督導(dao)落實，常態化征集基層有關(guan)意見建(jian)議，構建(jian)起收集基層訴求、解決(jue)基層實際問題和困難的有效服務(wu)平臺，拓寬了職(zhi)工(gong)訴求渠道。深化“三(san)(san)(san)聯(lian)三(san)(san)(san)掛三(san)(san)(san)強”機制，推動黨(dang)(dang)支部全(quan)面(mian)過硬，選(xuan)煤廠支部被命名為“省屬企業(ye)第(di)三(san)(san)(san)批過硬黨(dang)(dang)支部示范(fan)點(dian)”。以開展“五提五創(chuang)”活動為抓手，圍繞推進“雙入雙創(chuang)”，申報實施(shi)黨(dang)(dang)建(jian)品牌35個，在融入中(zhong)心(xin)、引(yin)領發展中(zhong)彰顯了優勢。

同時，他們以黨(dang)(dang)史學(xue)習教育(yu)為(wei)契機，創新開(kai)(kai)展(zhan)“百(bai)(bai)年黨(dang)(dang)史百(bai)(bai)人賽(sai)”有獎競答、“回(hui)望紅色(se)之旅·再展(zhan)報(bao)企之志”學(xue)習教育(yu)、“五老”講黨(dang)(dang)史·黨(dang)(dang)員話初(chu)心等特色(se)活動(dong)，豐(feng)富了學(xue)習教育(yu)形式，增強了教育(yu)活動(dong)吸(xi)引力。落實(shi)(shi)(shi)辦(ban)實(shi)(shi)(shi)事、開(kai)(kai)新局(ju)要求，扎實(shi)(shi)(shi)開(kai)(kai)展(zhan)了“我為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)工辦(ban)實(shi)(shi)(shi)事”實(shi)(shi)(shi)踐活動(dong)，共梳理出(chu)27項需解決(jue)的問題(ti)，通過“礦班(ban)子+機關科室+基層區隊”三級聯(lian)動(dong)機制，分級建清(qing)單(dan)(dan)(dan)、對單(dan)(dan)(dan)跟進督導、照單(dan)(dan)(dan)履職(zhi)(zhi)(zhi)落實(shi)(shi)(shi)，真正把職(zhi)(zhi)(zhi)工群眾反(fan)映(ying)的“問題(ti)清(qing)單(dan)(dan)(dan)”變成了職(zhi)(zhi)(zhi)工的“幸福賬單(dan)(dan)(dan)”。

“下一步，我(wo)們將以(yi)‘七個(ge)一流’能源集團(tuan)建(jian)設(she)為引領(ling)，全力以(yi)赴抓好安全生產、經營創效、‘三減三提’、和諧創建(jian)等各項工作，以(yi)更(geng)加奮發(fa)有(you)為的精神狀態，銳(rui)意進(jin)取，團(tuan)結(jie)拼搏(bo)，為全年各項工作畫上(shang)一個(ge)圓滿的句號。”該礦礦長殷憲(xian)波說(shuo)。