盛魯能化(hua)(hua)公司盛魯電廠瞄準一流標桿企業建設(she)目標，扎實開展信息(xi)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、市場(chang)化(hua)(hua)、精益(yi)化(hua)(hua)建設(she)，全面推進降(jiang)本增效和(he)提質創(chuang)效，突出安全管(guan)控、運行(xing)管(guan)理、創(chuang)新(xin)創(chuang)效、制度建設(she)、人才培養(yang)和(he)黨(dang)建融(rong)合能力的全面提升，實現了各項(xiang)工作有(you)序(xu)推進。

夯基(ji)礎，抓安全(quan)生(sheng)產。截止(zhi)6月(yue)30日，盛(sheng)(sheng)魯(lu)電(dian)廠(chang)長周(zhou)期安全(quan)運行1811天(tian)，企業安全(quan)生(sheng)產保持(chi)平穩態(tai)勢(shi)！這(zhe)是(shi)對(dui)建黨100周(zhou)年最好的(de)獻禮(li)！6月(yue)份以來，盛(sheng)(sheng)魯(lu)電(dian)廠(chang)更是(shi)總結以往經驗(yan)，找(zhao)準安全(quan)切入(ru)點，把迎(ying)峰度(du)夏工作與“安全(quan)生(sheng)產月(yue)”等有機結合，在(zai)全(quan)廠(chang)范(fan)圍內開展全(quan)覆蓋(gai)式隱(yin)患排查，進(jin)行全(quan)方位“會(hui)診”，查找(zhao)制度(du)上、管理上、措施(shi)上、設備上的(de)薄弱環(huan)節。

他們還(huan)開(kai)(kai)展專項整(zheng)改“治(zhi)(zhi)療”，重點(dian)檢查(cha)“雨季三防”及“迎峰度(du)夏”工作(zuo)開(kai)(kai)展落實情(qing)況，嚴格動火(huo)作(zuo)業(ye)、有限空(kong)間、高處作(zuo)業(ye)、腳手架搭(da)拆、吊裝作(zuo)業(ye)等風(feng)險項目安全(quan)管控(kong)，落實安全(quan)風(feng)險分級管控(kong)責任(ren)專項整(zheng)治(zhi)(zhi)。安全(quan)生產(chan)月期間，共計開(kai)(kai)展全(quan)覆蓋大檢查(cha)2次、安全(quan)大檢查(cha)3次，發現(xian)安全(quan)問題(ti)、隱患114項，整(zheng)改率100%。

在此(ci)基礎上，他(ta)們大(da)力加強(qiang)安(an)(an)(an)全知識宣貫，開展“隱患(huan)隨手拍”、“安(an)(an)(an)規”抽調考(kao)、“安(an)(an)(an)全咨詢日”、安(an)(an)(an)全“微(wei)課堂”等系列安(an)(an)(an)全教(jiao)育活動，要求各級人員(yuan)守好各自安(an)(an)(an)全生產(chan)“責任田”，確保機組、設(she)備、人員(yuan)時(shi)刻(ke)處于最佳狀態。

強(qiang)質量，確保設備健康運(yun)行。一(yi)直以來，盛魯(lu)電廠鼓勵(li)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，充分(fen)利用現有(you)資源，以青年創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)、“五小創(chuang)新(xin)”評比、QC小組活(huo)動為契機(ji)，激(ji)發職工(gong)開拓創(chuang)新(xin)積極性和(he)主動性。

2021年盛(sheng)魯(lu)電廠圍繞提升機(ji)(ji)組穩定(ding)經濟運行(xing)水平的(de)目標，針對(dui)真空查漏(lou)(lou)、間冷塔堵漏(lou)(lou)、漏(lou)(lou)風漏(lou)(lou)粉以及磨組綜合治理等問題(ti)，成(cheng)立了QC小組19個，申報(bao)(bao)了20項QC課題(ti)，生產一線班組申報(bao)(bao)了21項“五(wu)小活動”，開展(zhan)深度(du)調(diao)(diao)峰(feng)(feng)、煙(yan)氣超低排放下(xia)脫硫系統運行(xing)優化(hua)工作(zuo)等科技(ji)創(chuang)(chuang)新項目。自機(ji)(ji)組具備(bei)深度(du)調(diao)(diao)峰(feng)(feng)條件(jian)以來，累計參與調(diao)(diao)峰(feng)(feng)電量2599萬千瓦時(shi)，形成(cheng)了白(bai)天(tian)深度(du)調(diao)(diao)峰(feng)(feng)創(chuang)(chuang)效，晚高峰(feng)(feng)發電創(chuang)(chuang)效的(de)雙輪驅動。

對標(biao)一流，不是(shi)標(biao)語，要結合(he)公司實際，融入(ru)管(guan)理，全(quan)面(mian)覆蓋。為此，盛魯電廠以“消除浪(lang)費，持續改善(shan)，追求卓越，創造一流”為目標(biao)，實施“兩化(hua)融合(he)”管(guan)理，打造企業“6S”管(guan)理樣(yang)板區(qu)域。開展班(ban)組“小(xiao)指標(biao)”競賽，增(zeng)產節約、節能(neng)降(jiang)耗，優化(hua)經濟運行方(fang)式，不斷(duan)提升綜合(he)經濟效(xiao)益。

學黨史(shi)，從百年歷(li)程中感悟初心。黨史(shi)學習教(jiao)育開展以來，盛魯電廠把學黨史(shi)、悟思(si)想、辦實事(shi)、開新局(ju)貫穿教(jiao)育全過(guo)程，更是把員工的(de)(de)呼聲作為“第一(yi)信(xin)號”、員工的(de)(de)需求作為“第一(yi)選擇”。

他們聚(ju)焦(jiao)人(ren)才(cai)培養，把人(ren)才(cai)工(gong)程當作(zuo)(zuo)人(ren)心工(gong)程抓好，建(jian)立技(ji)(ji)能(neng)(neng)、技(ji)(ji)術、管理三支(zhi)人(ren)才(cai)隊伍，持續推進(jin)人(ren)才(cai)“三通道”晉升，完(wan)(wan)成(cheng)人(ren)才(cai)庫選拔，多(duo)批次(ci)崗位招(zhao)聘(pin)。完(wan)(wan)善培訓管理體系，建(jian)立勞模創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)室，以技(ji)(ji)能(neng)(neng)競賽為抓手，推動應用型人(ren)才(cai)的(de)成(cheng)長。

他們聚焦和諧企業建設(she)，建立乒(ping)乓(pang)球室(shi)、臺球室(shi)、K歌(ge)室(shi)等活動(dong)(dong)場所，開(kai)展“查隱患、保安(an)全”“三(san)八婦女節(jie)趣味(wei)運動(dong)(dong)會(hui)”、“新老員工(gong)(gong)(gong)籃(lan)球PK賽(sai)”、“慶五(wu)一體育運動(dong)(dong)”等活動(dong)(dong)，豐富(fu)職工(gong)(gong)(gong)業余文化(hua)生活。開(kai)展困(kun)難(nan)(nan)幫扶(fu)，上(shang)半年累計幫扶(fu)困(kun)難(nan)(nan)職工(gong)(gong)(gong)19名，幫扶(fu)金額達2.45萬(wan)元，慰問生病住(zhu)院(yuan)、婚喪嫁娶(qu)職工(gong)(gong)(gong)5人次，進一步提升每一位(wei)員工(gong)(gong)(gong)的幸(xing)福感、獲得感。