盛魯(lu)能(neng)化公司(si)盛魯(lu)電廠瞄準一(yi)流標(biao)桿企業建(jian)設(she)目(mu)標(biao)，扎實開展(zhan)信息(xi)化、標(biao)準化、市場化、精益化建(jian)設(she)，全(quan)面(mian)推進(jin)降本增效(xiao)和提質創效(xiao)，突出安(an)全(quan)管控、運行管理、創新創效(xiao)、制度建(jian)設(she)、人(ren)才培養和黨(dang)建(jian)融合(he)能(neng)力的全(quan)面(mian)提升，實現了(le)各項工作有(you)序推進(jin)。

夯基礎，抓(zhua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產。截(jie)止6月30日，盛(sheng)魯(lu)電廠(chang)(chang)長周(zhou)期安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)運(yun)行(xing)1811天，企業安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產保持(chi)平穩態(tai)勢！這是對建黨(dang)100周(zhou)年最好的(de)(de)獻(xian)禮！6月份以(yi)(yi)來，盛(sheng)魯(lu)電廠(chang)(chang)更是總(zong)結以(yi)(yi)往(wang)經(jing)驗，找準安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)切入點，把迎峰度(du)夏工作與“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產月”等有(you)機結合，在(zai)全(quan)(quan)(quan)廠(chang)(chang)范圍內(nei)開(kai)展(zhan)全(quan)(quan)(quan)覆蓋式隱患(huan)排查，進行(xing)全(quan)(quan)(quan)方(fang)位“會診”，查找制度(du)上、管理上、措施上、設備上的(de)(de)薄弱(ruo)環節。

他們(men)還開展(zhan)(zhan)專項整改“治療”，重點(dian)檢(jian)查(cha)“雨季三(san)防”及“迎峰度夏”工作(zuo)(zuo)開展(zhan)(zhan)落(luo)實情況(kuang)，嚴(yan)格動(dong)火作(zuo)(zuo)業、有限(xian)空間、高處(chu)作(zuo)(zuo)業、腳手架(jia)搭拆、吊裝作(zuo)(zuo)業等風險(xian)項目安(an)全(quan)管控，落(luo)實安(an)全(quan)風險(xian)分級管控責任專項整治。安(an)全(quan)生(sheng)產月期間，共計開展(zhan)(zhan)全(quan)覆蓋大檢(jian)查(cha)2次、安(an)全(quan)大檢(jian)查(cha)3次，發(fa)現安(an)全(quan)問題、隱患114項，整改率100%。

在此基礎上，他們大(da)力加強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)知識宣貫，開展“隱患隨(sui)手拍”、“安(an)(an)規”抽調(diao)考(kao)、“安(an)(an)全(quan)(quan)咨詢日”、安(an)(an)全(quan)(quan)“微課堂”等系(xi)列(lie)安(an)(an)全(quan)(quan)教育活(huo)動，要求各(ge)級人(ren)員守(shou)好各(ge)自安(an)(an)全(quan)(quan)生產“責(ze)任田”，確保機(ji)組、設備、人(ren)員時(shi)刻處于最佳(jia)狀態。

強質量(liang)，確保設備健康運行。一(yi)直以(yi)來，盛(sheng)魯電廠鼓勵技術創(chuang)(chuang)新(xin)，充分(fen)利用現有(you)資源，以(yi)青年創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效、“五小創(chuang)(chuang)新(xin)”評(ping)比、QC小組(zu)活動(dong)為(wei)契機(ji)，激發職工(gong)開拓創(chuang)(chuang)新(xin)積極性和主動(dong)性。

2021年盛魯(lu)電廠圍繞提升機組(zu)穩定經(jing)濟運(yun)行(xing)水平的目標(biao)，針對真空查(cha)漏、間冷塔堵漏、漏風漏粉以及磨組(zu)綜(zong)合(he)治理(li)等(deng)問題(ti)，成立(li)了(le)QC小組(zu)19個，申(shen)報(bao)了(le)20項(xiang)QC課題(ti)，生產(chan)一(yi)線(xian)班組(zu)申(shen)報(bao)了(le)21項(xiang)“五小活動”，開展深(shen)(shen)度(du)(du)調峰(feng)(feng)(feng)、煙氣超(chao)低(di)排放下(xia)脫(tuo)硫系統運(yun)行(xing)優化工作等(deng)科技(ji)創(chuang)新項(xiang)目。自機組(zu)具備深(shen)(shen)度(du)(du)調峰(feng)(feng)(feng)條件(jian)以來，累(lei)計參與(yu)調峰(feng)(feng)(feng)電量2599萬千瓦時，形(xing)成了(le)白天深(shen)(shen)度(du)(du)調峰(feng)(feng)(feng)創(chuang)效，晚高峰(feng)(feng)(feng)發電創(chuang)效的雙輪(lun)驅動。

對標(biao)一流，不是標(biao)語(yu)，要結合(he)公司實際(ji)，融入管(guan)理，全面覆蓋。為此，盛(sheng)魯電廠以(yi)“消除浪(lang)費，持續改善，追(zhui)求(qiu)卓越，創造(zao)一流”為目標(biao)，實施(shi)“兩化融合(he)”管(guan)理，打造(zao)企業“6S”管(guan)理樣板區域。開(kai)展班組“小指標(biao)”競賽，增產節約、節能(neng)降耗，優(you)化經(jing)濟運行(xing)方式(shi)，不斷提升(sheng)綜合(he)經(jing)濟效益。

學黨史，從(cong)百年歷程中感悟(wu)初心(xin)。黨史學習教育開展以(yi)來(lai)，盛(sheng)魯電廠把學黨史、悟(wu)思想(xiang)、辦實事、開新(xin)局貫(guan)穿教育全過(guo)程，更是把員(yuan)工的呼聲作為(wei)“第一信號(hao)”、員(yuan)工的需求(qiu)作為(wei)“第一選擇”。

他們聚焦人才(cai)培養(yang)，把人才(cai)工(gong)(gong)程當(dang)作人心工(gong)(gong)程抓(zhua)好，建(jian)立技能(neng)(neng)、技術、管(guan)理(li)三支人才(cai)隊伍(wu)，持續(xu)推進人才(cai)“三通道”晉升(sheng)，完成(cheng)人才(cai)庫選拔，多批次(ci)崗(gang)位招聘(pin)。完善培訓管(guan)理(li)體系，建(jian)立勞模(mo)創新(xin)工(gong)(gong)作室，以技能(neng)(neng)競賽為抓(zhua)手(shou)，推動(dong)應用型人才(cai)的(de)成(cheng)長。

他(ta)們聚焦和諧(xie)企業建設，建立乒乓球(qiu)室、臺球(qiu)室、K歌(ge)室等(deng)活動場所，開展“查隱(yin)患、保安全(quan)”“三八婦女節趣味運動會(hui)”、“新老員工籃球(qiu)PK賽”、“慶五一(yi)體育運動”等(deng)活動，豐富(fu)職工業余文化生活。開展困難幫(bang)扶(fu)(fu)，上半年(nian)累計幫(bang)扶(fu)(fu)困難職工19名，幫(bang)扶(fu)(fu)金額(e)達2.45萬元，慰問(wen)生病住(zhu)院、婚喪(sang)嫁娶職工5人次，進一(yi)步(bu)提升(sheng)每(mei)一(yi)位員工的幸福(fu)感、獲得感。