近日，淄礦集(ji)團唐口煤業公(gong)司綜合服務隊孫士亮班組在井下延伸單軌(gui)吊施工中，除主動處(chu)理(li)巷道脫落(luo)的噴漿層外，還(huan)仔細清理(li)了散落(luo)的矸石，這一(yi)做(zuo)法(fa)讓巡(xun)查(cha)安監員陳東(dong)雙手點贊(zan)。

“大巷處理危矸(gan)活石不是(shi)運搬工區的(de)(de)職(zhi)責范(fan)(fan)圍嗎？”對(dui)于大家的(de)(de)疑惑，孫(sun)士亮回答：“班(ban)組主(zhu)動(dong)消除安(an)(an)全(quan)隱患，不僅保證了自己(ji)施工范(fan)(fan)圍的(de)(de)安(an)(an)全(quan)操作(zuo)，還能(neng)為(wei)月(yue)(yue)(yue)度(du)班(ban)組自主(zhu)管理考(kao)核加分(fen)(fen)。”事(shi)實(shi)正如孫(sun)士亮所說，6月(yue)(yue)(yue)25日，該公司(si)班(ban)組自主(zhu)管理月(yue)(yue)(yue)度(du)考(kao)核，孫(sun)士亮班(ban)組獲得(de)了加分(fen)(fen)項(xiang)獎勵。

把基層班(ban)組(zu)(zu)職工(gong)的積極(ji)性調動起來，牢固樹立安(an)全(quan)風(feng)險的基礎(chu)防線，是該(gai)(gai)公司“做(zuo)簡(jian)、做(zuo)實、做(zuo)優、做(zuo)細”班(ban)組(zu)(zu)自(zi)主(zhu)管(guan)理的一項重要措(cuo)施。該(gai)(gai)公司持續完善考(kao)核運行(xing)體系，采取“激(ji)勵+考(kao)核”雙管(guan)齊(qi)下(xia)的措(cuo)施，促進班(ban)組(zu)(zu)自(zi)主(zhu)管(guan)理提質升級，推動安(an)全(quan)生(sheng)產、重點(dian)工(gong)作任務難點(dian)變亮點(dian)。

該(gai)公司工會副主(zhu)席耿力(li)猛介紹，班(ban)(ban)組自主(zhu)管(guan)理“重在(zai)日常、貴在(zai)堅持(chi)、用(yong)在(zai)現場”，只(zhi)要(yao)按(an)照“實(shi)(shi)際、實(shi)(shi)用(yong)、實(shi)(shi)效”的工作思路，就能提升班(ban)(ban)組長干事創(chuang)業的激情。他們對一季度中獲得自主(zhu)班(ban)(ban)組和優(you)勝班(ban)(ban)組的單(dan)位，集體攝(she)影、頒(ban)授(shou)獎(jiang)牌、公開表彰、兌(dui)現獎(jiang)勵。

“我們(men)班組獲(huo)得(de)4月份優勝(sheng)班組，公司工會獎勵我們(men)3600元(yuan)，所有獎勵實(shi)(shi)打實(shi)(shi)裝進職(zhi)(zhi)工口(kou)袋(dai)，其分配權完全由(you)班組職(zhi)(zhi)工自己說(shuo)了算。”該(gai)公司準備工區班長(chang)孔(kong)輝說(shuo)。

安(an)全是(shi)(shi)煤(mei)礦(kuang)生(sheng)產頭等(deng)大(da)事，也是(shi)(shi)管理(li)者花大(da)力氣(qi)、下真(zhen)功夫常抓不懈(xie)的(de)一項工作(zuo)。進入二季(ji)度，該公(gong)司再次優化班(ban)組自主管理(li)考核方案，加重(zhong)了(le)班(ban)組安(an)全生(sheng)產比例分值，增(zeng)加了(le)安(an)全生(sheng)產否決項。

“安(an)全(quan)是班(ban)組(zu)(zu)自主(zhu)管理的重(zhong)點，出(chu)現任何人(ren)身(shen)事故、機(ji)械事故和嚴重(zhong)‘三(san)違’，公司(si)一(yi)票否決，取消評選資(zi)格。”該公司(si)安(an)監部部長胡春(chun)雨說，公司(si)增(zeng)加了(le)安(an)全(quan)否決項，這(zhe)對(dui)于班(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)生(sheng)產杜(du)絕違章有很(hen)大促進(jin)作用。一(yi)季度(du)，該公司(si)巷修工(gong)區朱全(quan)亮班(ban)組(zu)(zu)連(lian)續(xu)67天(tian)保持“零”違章記錄(lu)，被公司(si)評為(wei)自主(zhu)管理優勝班(ban)組(zu)(zu)，獲得5700元(yuan)獎勵。

班(ban)組(zu)(zu)(zu)文(wen)(wen)化是班(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)的思想(xiang)基礎和動力源泉，對于凝聚力量、提(ti)高職(zhi)工素質等方(fang)面有著重要作用。該公司鼓勵支(zhi)持基層(ceng)班(ban)組(zu)(zu)(zu)從(cong)工作、生(sheng)活和學習(xi)等層(ceng)面提(ti)煉班(ban)組(zu)(zu)(zu)特(te)色、規劃(hua)班(ban)組(zu)(zu)(zu)愿景、塑造班(ban)組(zu)(zu)(zu)文(wen)(wen)化，助推班(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)。

該公司通防工區(qu)張俸華班(ban)構建(jian)“拳頭(tou)”班(ban)組(zu)文化，著力踐行“齊心(xin)協力”和“頑(wan)強拼(pin)搏”精(jing)神。6月份，該班(ban)組(zu)2天井下敷設專用電纜4400米(mi)，在時間緊、人員(yuan)少、任(ren)務重的(de)情況下，僅6個小組(zu)單班(ban)就完(wan)成1000米(mi)的(de)電纜敷設，得(de)到工區(qu)好評。

“大(da)道至(zhi)簡，實(shi)干(gan)為要。公(gong)司始終堅(jian)持做(zuo)實(shi)‘基層、基礎、基本功’原則，塑造班(ban)組自主管理經營新模式，為推(tui)動公(gong)司高質量發展凝聚強大(da)能量。”該公(gong)司黨委書記、執行(xing)董(dong)事馬忠德說。