近日，淄礦集團唐(tang)口煤業公司綜合服務隊(dui)孫士亮班組在井下延伸(shen)單軌吊施工中，除主動處理(li)巷道(dao)脫落的(de)噴漿層(ceng)外，還仔(zi)細清理(li)了散落的(de)矸石，這(zhe)一(yi)做法(fa)讓(rang)巡查安監員(yuan)陳東雙手點贊。

“大巷處理危矸活石不是運(yun)搬工區的職責范圍嗎？”對于大家(jia)的疑(yi)惑，孫(sun)士亮回答：“班(ban)(ban)組(zu)主(zhu)動(dong)消除(chu)安(an)全隱患，不僅保證了自(zi)己施工范圍的安(an)全操作，還能為月(yue)度班(ban)(ban)組(zu)自(zi)主(zhu)管理考核(he)(he)加分(fen)(fen)。”事實正(zheng)如(ru)孫(sun)士亮所說(shuo)，6月(yue)25日(ri)，該公司班(ban)(ban)組(zu)自(zi)主(zhu)管理月(yue)度考核(he)(he)，孫(sun)士亮班(ban)(ban)組(zu)獲(huo)得了加分(fen)(fen)項獎勵。

把基層班組職工的(de)積極性調(diao)動(dong)起來，牢固(gu)樹立安(an)全風險的(de)基礎(chu)防(fang)線，是(shi)該(gai)公司“做(zuo)簡(jian)、做(zuo)實、做(zuo)優、做(zuo)細(xi)”班組自主(zhu)管理(li)的(de)一項重要措施(shi)。該(gai)公司持續(xu)完善考核運行體(ti)系，采取(qu)“激勵+考核”雙(shuang)管齊(qi)下的(de)措施(shi)，促進班組自主(zhu)管理(li)提(ti)質升級，推動(dong)安(an)全生產、重點(dian)工作(zuo)任務難點(dian)變亮點(dian)。

該(gai)公司工會(hui)副主席耿力猛介紹，班(ban)組自主管理“重在(zai)(zai)日常、貴在(zai)(zai)堅持、用在(zai)(zai)現場”，只(zhi)要按照“實際、實用、實效(xiao)”的(de)(de)(de)工作思路，就能提(ti)升班(ban)組長(chang)干事創業的(de)(de)(de)激情。他們對一(yi)季度中獲得(de)自主班(ban)組和優勝(sheng)班(ban)組的(de)(de)(de)單位，集體攝影(ying)、頒授獎(jiang)牌、公開表彰、兌現獎(jiang)勵。

“我們(men)(men)班(ban)組獲(huo)得4月(yue)份(fen)優勝班(ban)組，公(gong)司(si)工會(hui)獎勵我們(men)(men)3600元，所有獎勵實打(da)實裝(zhuang)進職工口(kou)袋(dai)，其分配權完全由班(ban)組職工自己說(shuo)了算(suan)。”該公(gong)司(si)準備工區班(ban)長孔輝(hui)說(shuo)。

安全(quan)是煤礦生(sheng)產頭等大事，也(ye)是管(guan)理者花(hua)大力氣、下真功(gong)夫(fu)常抓不懈的一項工(gong)作。進(jin)入二季度(du)，該公司(si)再次優化班組(zu)自主(zhu)管(guan)理考核方案，加(jia)(jia)重了(le)班組(zu)安全(quan)生(sheng)產比例分值，增加(jia)(jia)了(le)安全(quan)生(sheng)產否決項。

“安(an)全(quan)是班(ban)組(zu)自主管(guan)理(li)的重點，出現任何人身(shen)事故(gu)(gu)、機械事故(gu)(gu)和嚴(yan)重‘三違’，公(gong)司(si)(si)一票否決(jue)，取消評選資(zi)格。”該公(gong)司(si)(si)安(an)監部部長(chang)胡春雨(yu)說，公(gong)司(si)(si)增(zeng)加(jia)了安(an)全(quan)否決(jue)項(xiang)，這(zhe)對(dui)于班(ban)組(zu)安(an)全(quan)生產杜絕違章(zhang)有很大促(cu)進作用。一季度，該公(gong)司(si)(si)巷修工區朱全(quan)亮(liang)班(ban)組(zu)連續67天保持“零”違章(zhang)記錄(lu)，被公(gong)司(si)(si)評為自主管(guan)理(li)優勝班(ban)組(zu)，獲得5700元獎勵。

班組(zu)文(wen)(wen)化是(shi)班組(zu)管理的思(si)想基(ji)礎和(he)動力(li)源(yuan)泉，對(dui)于凝(ning)聚力(li)量、提高職工素(su)質(zhi)等方面有著重要(yao)作(zuo)用。該(gai)公司鼓(gu)勵支持(chi)基(ji)層班組(zu)從工作(zuo)、生(sheng)活(huo)和(he)學習等層面提煉班組(zu)特色、規劃班組(zu)愿(yuan)景、塑(su)造(zao)班組(zu)文(wen)(wen)化，助推班組(zu)管理。

該公司通防工區(qu)張俸華班構建“拳(quan)頭”班組(zu)(zu)文(wen)化(hua)，著力(li)踐(jian)行“齊心協力(li)”和“頑強(qiang)拼搏”精神。6月份，該班組(zu)(zu)2天(tian)井下(xia)敷設專(zhuan)用電纜(lan)4400米，在時間緊、人員(yuan)少、任務重(zhong)的情況下(xia)，僅6個小(xiao)組(zu)(zu)單班就(jiu)完成1000米的電纜(lan)敷設，得到工區(qu)好(hao)評。

“大(da)道至(zhi)簡，實(shi)干為要(yao)。公司始終堅(jian)持做(zuo)實(shi)‘基(ji)層、基(ji)礎、基(ji)本功’原則，塑(su)造班組(zu)自主管理經營新模(mo)式，為推(tui)動公司高(gao)質量(liang)發展凝聚強大(da)能(neng)量(liang)。”該公司黨委書記(ji)、執行(xing)董(dong)事馬忠德說(shuo)。