龍礦集(ji)團熱電(dian)管理分公司針(zhen)對發供電(dian)單位生產(chan)現場安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理實際，嚴(yan)格落實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)責任，以“雙防(fang)體(ti)系建設”為載體(ti)，從檢修工作“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量標準(zhun)化(hua)”、主蒸汽(qi)溫度“一(yi)條杠”運行等細節上(shang)、流程上(shang)一(yi)抓到底、持(chi)續優化(hua)，錨定“打(da)造本質(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)型(xing)企業”的目標，用好“三字訣”，筑牢(lao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)防(fang)線，以實干(gan)實績向建黨(dang)100周年獻禮。

用好“預”字訣，將安全隱患立查立改。該公(gong)司用“在雞蛋里(li)挑骨頭”的方法檢查(cha)(cha)問題(ti)，抓早、抓小、抓苗頭，采取現場“包保+督察+巡查(cha)(cha)”方式開展了(le)雨季“三防(fang)”、消防(fang)管理(li)、動(dong)火作業(ye)、特種設備、脫硫系統(tong)和外委工程(cheng)專項檢查(cha)(cha)，上半年共查(cha)(cha)出安(an)全隱患問題(ti)386條，提出安(an)全建議30條，罰(fa)款30600元，均制(zhi)定措施并(bing)做到隱患立查(cha)(cha)立改(gai)，有(you)效防(fang)范化解各類安(an)全風險。

用好“改”字訣，將安全責任壓緊壓實。該公司以(yi)最嚴(yan)措施壓(ya)實安全(quan)生產責任(ren)，通(tong)過立標準、抓(zhua)規范，聽匯報、列清單的方(fang)法，將檢修前后(hou)各項數據、設備運(yun)行(xing)關鍵部位對比、分析，為管控(kong)(kong)重點指明方(fang)向，切實提升風險防控(kong)(kong)精(jing)準度和科(ke)學(xue)性(xing)，壓(ya)緊壓(ya)實“一把手(shou)”關鍵時期靠的上、盯得住的責任(ren)，突出以(yi)“制度”管現場(chang)，以(yi)“技術”優運(yun)行(xing)，以(yi)“標準”指方(fang)向，以(yi)行(xing)動擔當職(zhi)責，用誠心踐行(xing)宗旨，帶(dai)領全(quan)員為安全(quan)生產保駕護航。上半(ban)年(nian)權屬(shu)五(wu)家發供(gong)電(dian)單位技改協同、挖潛(qian)創(chuang)效2000余(yu)萬元。

用好“抓”字訣，將安全任務抓牢落實。該(gai)公司深(shen)刻汲取近期全(quan)國各(ge)類安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)教訓，始(shi)終緊繃(beng)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這根弦，切實(shi)提高分(fen)公司及(ji)權(quan)屬單(dan)位本(ben)質安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)水平。在建黨100周年之(zhi)際，狠抓各(ge)項安(an)(an)全(quan)任(ren)務落實(shi)，精(jing)準發力(li)，落實(shi)“安(an)(an)全(quan)、環保(bao)”剛性(xing)要求，一(yi)手抓安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營，一(yi)手抓民生(sheng)(sheng)工程建設，持(chi)續優化(hua)主(zhu)蒸(zheng)汽(qi)溫度(du)“一(yi)條(tiao)杠”運行(xing)，以參數考核、勞(lao)動(dong)紀律等(deng)制度(du)約束保(bao)障生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)穩定，保(bao)障安(an)(an)全(quan)質量標(biao)(biao)準化(hua)動(dong)態達標(biao)(biao)，實(shi)現設備操作“零失誤”、穩定運行(xing)“零非停”的目標(biao)(biao)，上(shang)半年杜絕(jue)了(le)輕(qing)微傷及(ji)以上(shang)事(shi)故(gu)的發生(sheng)(sheng)。