安(an)裝準(zhun)備工區職工節儉意識差(cha)，回收(shou)皮帶未在(zai)接頭處進行截(jie)割；綜采準(zhun)備工區301工作面存在(zai)多輛礦車混裝問(wen)題……近日，棗礦集團高煤公司針對基層單(dan)位成(cheng)本管控措施落(luo)實情況進行全(quan)覆蓋(gai)的大排查、大整治，嚴查重罰各類(lei)成(cheng)本跑漏現象(xiang)，再次釋放了成(cheng)本管控全(quan)面從嚴、一(yi)嚴到底的訊號。

“我(wo)們聚焦物資(zi)回收不及時、材料混(hun)裝(zhuang)、特殊(shu)材料未(wei)進行包裝(zhuang)封堵等問(wen)題，多部門聯合，查資(zi)料、看現場、對賬目，強化對各專(zhuan)業成本管控情況的專(zhuan)項督查。”該公(gong)司經(jing)濟運(yun)營中(zhong)心負責人楊(yang)為繽說。

該公(gong)司深刻認(ren)識(shi)到，伴隨企業發展，“開(kai)源”的道路越來越窄(zhai)，必(bi)須在“節(jie)流(liu)”上狠下功(gong)夫、下足(zu)功(gong)夫。他(ta)們(men)突出(chu)源頭把關(guan)、過(guo)程控制、結果考核等關(guan)鍵環(huan)節(jie)，進一(yi)步強(qiang)化成(cheng)本管控力度，多渠道、多角(jiao)度地深挖(wa)內潛，做到斤(jin)斤(jin)計較控成(cheng)本，精(jing)打細(xi)算過(guo)日子(zi)。

“我們(men)嚴格按(an)照現(xian)場生產實際制定月度材(cai)料計劃，把好材(cai)料預算的首道關口。”該礦綜采工區區長趙利民說。

他們(men)從源(yuan)頭抓起(qi)(qi)，從材料計劃(hua)的準(zhun)確(que)性(xing)抓起(qi)(qi)，層層申報、嚴格審核，在(zai)保證(zheng)安(an)全的前提(ti)下，做到“不該花的一律不花、可(ke)花可(ke)不花一律不花”，能回(hui)收復(fu)用的堅決回(hui)收復(fu)用，避免物資積壓所帶(dai)來(lai)的浪費，努(nu)力實現“零(ling)庫存”。

每月初,他們根據經(jing)營情(qing)況下發生產經(jing)營預算指標，將(jiang)材料計劃、使(shi)用、回收等所有任(ren)(ren)務，層(ceng)層(ceng)分解到各專業、區隊、班組，明確目(mu)標導向，精準分解、細(xi)化(hua)管(guan)控，并通過量(liang)化(hua)、細(xi)化(hua)、可視(shi)化(hua)的管(guan)理，把成本管(guan)控任(ren)(ren)務具體(ti)到每一(yi)個環節，落實(shi)到每一(yi)個崗位，分解到最小單元，讓人(ren)人(ren)肩上(shang)有任(ren)(ren)務，人(ren)人(ren)肩上(shang)有責任(ren)(ren)。

每天調度會(hui)，該公司都會(hui)對(dui)成(cheng)本(ben)管(guan)控情(qing)況進行(xing)公示，對(dui)超支(zhi)現象進行(xing)預警(jing)。他們(men)在“兩化(hua)融(rong)合(he)”大(da)數據管(guan)理系統設立“成(cheng)本(ben)駕駛艙”，用好“全(quan)物資全(quan)生命周(zhou)期管(guan)控”“班組可視化(hua)管(guan)理”等模塊功能，嚴格考(kao)核成(cheng)本(ben)費(fei)用管(guan)控情(qing)況。每天將成(cheng)本(ben)支(zhi)出(chu)等情(qing)況進行(xing)統計分析(xi)，強化(hua)動態預警(jing)監控，對(dui)超支(zhi)項目(mu)，第一時(shi)間對(dui)接問題(ti)、查找根源(yuan)、分析(xi)原因(yin)，跟蹤(zong)閉合(he)持續完善(shan)。對(dui)因(yin)源(yuan)頭設計、工藝工序等原因(yin)造成(cheng)的(de)人力(li)(li)、物力(li)(li)浪(lang)費(fei)，以“不落實成(cheng)本(ben)之(zhi)(zhi)事”倒查“不落實成(cheng)本(ben)之(zhi)(zhi)人”，形成(cheng)了責任(ren)具(ju)體(ti)、環(huan)環(huan)相扣的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理“責任(ren)鏈”，打出(chu)了一套(tao)行(xing)之(zhi)(zhi)有效(xiao)的(de)降本(ben)增效(xiao)“組合(he)拳”，促進成(cheng)本(ben)管(guan)控措施(shi)的(de)落地生根。

該公司還進一步完(wan)善全(quan)面預算(suan)分析機制，每月召(zhao)開預算(suan)執(zhi)行情況分析及通報會議，查找(zhao)薄弱環(huan)節，及時糾正偏差，并對各(ge)單(dan)位指標(biao)完(wan)成情況進行對標(biao)考核，將獎懲落實(shi)到(dao)區隊、班組、崗(gang)位、個(ge)人，真正將降本(ben)抓到(dao)實(shi)處，擰緊(jin)“節流閥”，捂(wu)緊(jin)“錢袋子”。