實(shi)(shi)施生產任務“日對標(biao)日提(ti)升”管(guan)理、層級目標(biao)激勵(li)，5月份實(shi)(shi)現掘(jue)進1000米；精益預算采用“倒逼成(cheng)本法”，1-5月份管(guan)理費用同比(bi)下降(jiang)17%；精益物資管(guan)理，周(zhou)轉物資實(shi)(shi)行線(xian)上檔(dang)案化管(guan)理，周(zhou)轉材料的復(fu)用速率(lv)提(ti)高20%……一(yi)個個全(quan)新的經營(ying)管(guan)理方式落(luo)地生根，成(cheng)為(wei)棗礦(kuang)集團付村煤業公司推進精益化、市場化“兩(liang)化融(rong)合”管(guan)理的閃(shan)亮名片。

“我們充分發揮‘兩化(hua)融(rong)合’管(guan)理‘經(jing)濟杠桿’作用，持續抓好精益(yi)化(hua)、市(shi)場化(hua)落實，優化(hua)思維，主動出擊(ji)，不(bu)斷(duan)優化(hua)經(jing)營(ying)工作的管(guan)控力度，狠抓挖潛(qian)增效措施落實，提高企(qi)業效益(yi)。”該公(gong)司經(jing)理張道福說(shuo)。

該(gai)公司圍繞當(dang)前(qian)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)過程中出現的(de)一些新問(wen)題(ti)、新情(qing)況，以優化(hua)(hua)(hua)思維求突(tu)破(po)，積極出主意想辦法，制定“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)理(li)(li)(li)工作措施，克服(fu)無效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，確保經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)最(zui)大化(hua)(hua)(hua)。5月1日，“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)”系(xi)統已實現“班清班結”的(de)線(xian)上運作。系(xi)統模(mo)塊(kuai)重點(dian)圍繞精益(yi)預算、精益(yi)生產(chan)、精益(yi)設備和(he)精益(yi)物資管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)方面作文章，推(tui)進內部市場化(hua)(hua)(hua)的(de)拓展延伸，找準深(shen)化(hua)(hua)(hua)內部市場化(hua)(hua)(hua)的(de)結合(he)點(dian)和(he)突(tu)破(po)點(dian)，向(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)要效(xiao)益(yi)、要質量、要后勁。精益(yi)預算通過采用“倒逼成本法”，將每日指標逐級分解到專業、區隊、班組、個人，做到了預算分解管(guan)控端口前(qian)移(yi)，1-5月份(fen)管(guan)理(li)(li)(li)同比(bi)下(xia)降17%，實現以管(guan)理(li)(li)(li)的(de)全面提(ti)升推(tui)動(dong)企業健康發展。

“在精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理上，我們實(shi)施(shi)采掘、運銷班(ban)組生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)‘日對(dui)標日提升’管(guan)理，通過對(dui)3上605外切眼、1206運巷等重點接(jie)續迎(ying)頭實(shi)施(shi)層級目標激(ji)勵，5月份掘進(jin)實(shi)現(xian)新突破。”公司副(fu)經(jing)理牟國禮說，他們將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線區隊材(cai)(cai)料管(guan)理作為成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)關鍵點，把完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)后(hou)的(de)(de)(de)(de)總(zong)收入、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料費等項目的(de)(de)(de)(de)總(zong)支(zhi)出及職(zhi)工工資三者緊密結合起來，使生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線的(de)(de)(de)(de)職(zhi)工成(cheng)為成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)主體。同時，以節(jie)支(zhi)降耗活(huo)動為抓(zhua)手，嚴(yan)把材(cai)(cai)料計(ji)劃、審批、領取、使用(yong)各(ge)個環節(jie)，嚴(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)材(cai)(cai)料消耗。

“班(ban)清班(ban)結”差(cha)(cha)異化分配，正在該公司干部職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)激發無窮干勁(jing)。“通(tong)過(guo)班(ban)清班(ban)結，我(wo)現在每(mei)天都(dou)可以(yi)知道自(zi)己掙了多(duo)(duo)少錢(qian)，今天又比昨(zuo)天多(duo)(duo)掙了20塊(kuai)錢(qian)，只有(you)多(duo)(duo)干活、干好活、講(jiang)節約才能(neng)多(duo)(duo)掙錢(qian)。”綜采二區(qu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)宗加佳直言，差(cha)(cha)異化分配，打破了以(yi)前同(tong)(tong)工(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)酬的概念，激發了職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)。“就像(xiang)我(wo)們居(ju)家過(guo)日子一樣，只有(you)精打細算，把(ba)利益與每(mei)一名職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)相掛鉤，才能(neng)工(gong)(gong)(gong)作有(you)干勁(jing)，事業有(you)奔頭。”綜采二區(qu)黨(dang)支部書記王振說，如今，大家開始從“要我(wo)干”向(xiang)“我(wo)要干”轉變(bian)，從“領工(gong)(gong)(gong)資”向(xiang)“掙工(gong)(gong)(gong)資”轉變(bian)，勞動積(ji)極性高漲，有(you)活搶(qiang)著(zhu)干，生產效率(lv)大大提高。

該公司持續在(zai)設備管理、能(neng)耗管理、物資(zi)管理、創(chuang)效管理等“精益化”管理上(shang)“下功(gong)夫(fu)”，通過優化系統、避峰填(tian)谷、節電(dian)(dian)降(jiang)本，節約電(dian)(dian)費120.5萬元；周轉物資(zi)實(shi)行線上(shang)檔案化管理，周轉材料(liao)的復用速率提高20%；區隊(dui)材料(liao)采用虛擬二級庫(ku)管理，實(shi)現線上(shang)電(dian)(dian)子臺賬登記核(he)算，采取“物資(zi)代儲”，成功(gong)實(shi)現151項備件(jian)“零庫(ku)存”；創(chuang)新(xin)完善(shan)《員(yuan)工自主(zhu)改(gai)(gai)善(shan)管理辦法(fa)》，1-5月份收集自主(zhu)改(gai)(gai)善(shan)小(xiao)項目60項，全部實(shi)施(shi)完成。

“我們(men)堅(jian)持著眼(yan)于安(an)全高效發(fa)展目標，持續(xu)細(xi)化(hua)‘兩化(hua)融(rong)合’管理措(cuo)施，推進(jin)管理升(sheng)級，全面(mian)推進(jin)配套(tao)改革，改進(jin)管理流(liu)程(cheng)，夯實精(jing)益(yi)化(hua)管理、市場(chang)化(hua)結算與考(kao)核，推動了(le)企業經營管理水平上新臺(tai)階。”張道福說。