實(shi)(shi)施生產任務“日對標日提(ti)升”管(guan)理(li)、層級目標激勵，5月份實(shi)(shi)現掘進(jin)1000米；精(jing)益預算(suan)采用(yong)“倒逼(bi)成本法(fa)”，1-5月份管(guan)理(li)費用(yong)同比下降17%；精(jing)益物資管(guan)理(li)，周(zhou)轉(zhuan)物資實(shi)(shi)行(xing)線上檔案化(hua)(hua)管(guan)理(li)，周(zhou)轉(zhuan)材料的復用(yong)速(su)率提(ti)高20%……一個個全(quan)新的經營管(guan)理(li)方式落地生根，成為棗礦集(ji)團付村煤(mei)業公司推進(jin)精(jing)益化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)理(li)的閃亮名片。

“我(wo)們充分發揮‘兩(liang)化(hua)融合’管(guan)理(li)‘經濟(ji)杠桿’作(zuo)用，持(chi)續抓好精(jing)益化(hua)、市場化(hua)落實，優(you)化(hua)思(si)維，主動(dong)出擊，不斷(duan)優(you)化(hua)經營工(gong)作(zuo)的管(guan)控(kong)力度，狠抓挖潛增效措(cuo)施落實，提高企業效益。”該公司經理(li)張道(dao)福說。

該(gai)公司圍繞(rao)當前(qian)(qian)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中出現(xian)的(de)一些(xie)新問題、新情(qing)況，以優化(hua)(hua)思維求突破，積極出主意想辦法，制定“兩化(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)”管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)措施(shi)，克服無效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)，確(que)保經營(ying)效(xiao)益最(zui)大(da)化(hua)(hua)。5月1日，“兩化(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)”系統已實(shi)現(xian)“班清班結”的(de)線上運作(zuo)。系統模塊重點(dian)(dian)圍繞(rao)精(jing)(jing)益預算、精(jing)(jing)益生產、精(jing)(jing)益設備和(he)精(jing)(jing)益物資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)等方面(mian)作(zuo)文章，推進內部市場化(hua)(hua)的(de)拓(tuo)展延伸(shen)，找準深化(hua)(hua)內部市場化(hua)(hua)的(de)結合(he)(he)點(dian)(dian)和(he)突破點(dian)(dian)，向管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)效(xiao)益、要(yao)質量、要(yao)后(hou)勁。精(jing)(jing)益預算通過采用“倒逼成(cheng)本法”，將每日指標逐(zhu)級分解到專業、區隊、班組、個人，做到了預算分解管(guan)(guan)控(kong)端口前(qian)(qian)移，1-5月份管(guan)(guan)理(li)(li)同比下降17%，實(shi)現(xian)以管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)全面(mian)提升推動企業健(jian)康發展。

“在精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理上，我(wo)們實施采掘、運銷班組生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)‘日對標(biao)日提升’管(guan)理，通過(guo)對3上605外切眼、1206運巷等重點接續迎(ying)頭實施層(ceng)級(ji)目標(biao)激(ji)勵，5月份掘進實現新突破。”公司副經(jing)理牟國(guo)禮說，他們將生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線(xian)區隊(dui)材(cai)料(liao)管(guan)理作(zuo)為(wei)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)的(de)關鍵(jian)點，把完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)后的(de)總收入(ru)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)材(cai)料(liao)費(fei)等項(xiang)目的(de)總支(zhi)出及職工工資三者緊(jin)密結合起來，使生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線(xian)的(de)職工成(cheng)為(wei)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)的(de)主體。同時，以節支(zhi)降耗活動為(wei)抓手，嚴把材(cai)料(liao)計劃、審批(pi)、領取、使用(yong)各個環節，嚴格控(kong)制材(cai)料(liao)消耗。

“班(ban)(ban)清(qing)(qing)班(ban)(ban)結”差異化分配，正在該公司干(gan)(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工中激發無窮干(gan)(gan)(gan)勁。“通過班(ban)(ban)清(qing)(qing)班(ban)(ban)結，我現在每(mei)天(tian)(tian)都可以知(zhi)道自己掙(zheng)(zheng)了(le)多少錢，今(jin)(jin)天(tian)(tian)又比(bi)昨天(tian)(tian)多掙(zheng)(zheng)了(le)20塊錢，只(zhi)有多干(gan)(gan)(gan)活(huo)(huo)、干(gan)(gan)(gan)好活(huo)(huo)、講節(jie)約才(cai)能多掙(zheng)(zheng)錢。”綜(zong)采(cai)二區(qu)職(zhi)工宗加(jia)佳直言，差異化分配，打破了(le)以前同(tong)工同(tong)酬的(de)概念，激發了(le)職(zhi)工的(de)工作熱情。“就像我們居家過日子一樣，只(zhi)有精(jing)打細算，把利益與每(mei)一名職(zhi)工相(xiang)掛鉤，才(cai)能工作有干(gan)(gan)(gan)勁，事業(ye)有奔頭。”綜(zong)采(cai)二區(qu)黨支部(bu)書記王振說(shuo)，如今(jin)(jin)，大家開始從“要我干(gan)(gan)(gan)”向“我要干(gan)(gan)(gan)”轉(zhuan)變，從“領工資(zi)”向“掙(zheng)(zheng)工資(zi)”轉(zhuan)變，勞(lao)動積(ji)極性高漲，有活(huo)(huo)搶著干(gan)(gan)(gan)，生產(chan)效率(lv)大大提高。

該公司持(chi)續在設備管(guan)理(li)、能耗管(guan)理(li)、物(wu)資(zi)管(guan)理(li)、創(chuang)效(xiao)管(guan)理(li)等(deng)“精益化(hua)”管(guan)理(li)上(shang)(shang)“下功夫(fu)”，通過優化(hua)系統、避峰填谷、節電(dian)降本，節約電(dian)費120.5萬元(yuan)；周(zhou)轉物(wu)資(zi)實(shi)行(xing)線上(shang)(shang)檔(dang)案化(hua)管(guan)理(li)，周(zhou)轉材料的(de)復用速率提高(gao)20%；區(qu)隊(dui)材料采(cai)用虛擬二級庫管(guan)理(li)，實(shi)現線上(shang)(shang)電(dian)子(zi)臺賬登記核算，采(cai)取(qu)“物(wu)資(zi)代儲”，成(cheng)功實(shi)現151項(xiang)備件“零(ling)庫存”；創(chuang)新完善《員工(gong)自主改(gai)善管(guan)理(li)辦(ban)法》，1-5月份收集自主改(gai)善小項(xiang)目60項(xiang)，全部實(shi)施(shi)完成(cheng)。

“我們堅持著眼于安(an)全高效發展(zhan)目標，持續細化(hua)(hua)‘兩(liang)化(hua)(hua)融合’管(guan)(guan)理措施，推(tui)進管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)，全面(mian)推(tui)進配套(tao)改(gai)革，改(gai)進管(guan)(guan)理流(liu)程，夯實精益化(hua)(hua)管(guan)(guan)理、市場化(hua)(hua)結算與考核，推(tui)動了企業經營(ying)管(guan)(guan)理水平上新臺階。”張道(dao)福說。