兗州煤業東灘煤礦黨委把黨史學習教育同(tong)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產專項整治三年行(xing)動、智能化示范礦井(jing)建設(she)、兩(liang)化融(rong)合等重點工作結合起(qi)來，實現黨史學習教育與安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產、經營管理深度融(rong)合，全(quan)力推進礦井(jing)“走在前列(lie)、爭創一流”。

學史力行推進安全生產。該礦(kuang)(kuang)充分認清當前國(guo)家(jia)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發(fa)展新形(xing)勢，深(shen)入開展“三慣三不到(dao)(dao)”“三思兩促”專項(xiang)整治(zhi)活動(dong)，在全(quan)(quan)(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)形(xing)成“遵(zun)章光榮(rong)、違(wei)章可恥(chi)”的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)氛圍。逐級(ji)建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)(quan)雙重預防責任(ren)管(guan)控體(ti)(ti)系，實(shi)行(xing)風(feng)險和隱(yin)患分級(ji)排查治(zhi)理、分級(ji)監測監控、分級(ji)跟蹤督辦。推行(xing)班組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)自(zi)主管(guan)理模式，形(xing)成“個(ge)人行(xing)為自(zi)律、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患自(zi)查、作(zuo)業風(feng)險自(zi)控、團隊(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)自(zi)管(guan)”的良好氛圍。緊貼安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產實(shi)際，實(shi)施區隊(dui)主要(yao)負責人手(shou)寫安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)重點(dian)、班前會信息上傳網絡、管(guan)理人員現場寫實(shi)等七項(xiang)基礎管(guan)理工(gong)作(zuo)，小處發(fa)力，重抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，達到(dao)(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)預控、現場可控、整體(ti)(ti)受控的良好效果(guo)。

學史力行推進精益管理。該礦優(you)化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)計，推進(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)預(yu)算、經營預(yu)算、市(shi)場化(hua)(hua)(hua)經營有(you)(you)機結合，強化(hua)(hua)(hua)預(yu)算編制和預(yu)算執(zhi)行的考核(he)分(fen)析(xi)，提高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)預(yu)算準(zhun)確(que)性(xing)和科學(xue)性(xing)。強化(hua)(hua)(hua)成本(ben)管理工作，推行“兩庫合一(yi)”和“兩集中、六統一(yi)”制度，全礦所有(you)(you)倉(cang)庫、地(di)面場地(di)的物資(zi)及(ji)設(she)備清查完畢，通過內部調劑使用，盤活閑置材(cai)料(liao)80余種，減少新材(cai)料(liao)投(tou)入350余萬元。逐(zhu)步(bu)擴(kuo)大交舊領新材(cai)料(liao)品種，按照采掘、運輸、通防、防沖(chong)、洗(xi)選等專業確(que)定(ding)100多種回(hui)收物資(zi)，分(fen)別制定(ding)回(hui)收率(lv)、分(fen)揀標(biao)(biao)準(zhun)、修(xiu)復標(biao)(biao)準(zhun)、使用標(biao)(biao)準(zhun)，提高(gao)(gao)了(le)修(xiu)舊利廢效(xiao)率(lv)。實施租(zu)賃(lin)設(she)備網格化(hua)(hua)(hua)管控降(jiang)成本(ben)，及(ji)時(shi)核(he)對租(zu)賃(lin)信息(xi)，協(xie)調單位及(ji)時(shi)退租(zu)，更新設(she)備租(zu)賃(lin)共享平臺退交設(she)備狀態，動態掌握各單位設(she)備租(zu)賃(lin)狀態，制定(ding)《通用設(she)備管理辦法》，推進(jin)項目(mu)固化(hua)(hua)(hua)。

學史力行推進科技創新。以全國煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化建(jian)設現(xian)場(chang)會、集(ji)團公司掘進(jin)(jin)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化現(xian)場(chang)會、煤(mei)(mei)業公司采(cai)煤(mei)(mei)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化現(xian)場(chang)會為契機(ji)，逐步完成了(le)采(cai)掘、機(ji)電、運(yun)輸(shu)、選煤(mei)(mei)全流程升級改造(zao)，實現(xian)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化從點(dian)(dian)的(de)突破(po)(po)到系統能(neng)(neng)(neng)力的(de)提升，成功(gong)躋(ji)身國家首批智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化示(shi)范(fan)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)行列。把沖擊地(di)壓(ya)防治(zhi)作為礦(kuang)(kuang)井智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化建(jian)設的(de)突破(po)(po)口，構建(jian)“技術(shu)支撐、監(jian)(jian)測預警(jing)、解危治(zhi)理”防治(zhi)體系，建(jian)成集(ji)微震(zhen)(zhen)監(jian)(jian)測、應力在線監(jian)(jian)測、支架阻(zu)力實時監(jian)(jian)測于一(yi)體的(de)多參(can)量綜(zong)合(he)預警(jing)平臺，各采(cai)掘地(di)點(dian)(dian)實時監(jian)(jian)測、分(fen)析預警(jing)。引進(jin)(jin)井下高位頂板定向致裂技術(shu)、地(di)面高壓(ya)水力壓(ya)裂技術(shu)、工作面爆破(po)(po)斷頂技術(shu)等，降低(di)大能(neng)(neng)(neng)量震(zhen)(zhen)動(dong)事件(jian)發生(sheng)，聯(lian)合(he)開展地(di)震(zhen)(zhen)臺網建(jian)設研究，建(jian)立(li)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)專(zhuan)用地(di)震(zhen)(zhen)臺網，將礦(kuang)(kuang)區數據信息共(gong)享共(gong)用，提高監(jian)(jian)測預警(jing)能(neng)(neng)(neng)力，從根本上防控風險消除隱患(huan)。

學史力行推進和諧穩定。踐(jian)行公司(si)“雙(shuang)(shuang)入雙(shuang)(shuang)創(chuang)”黨(dang)建模(mo)式，實施(shi)黨(dang)建工(gong)作(zuo)“雙(shuang)(shuang)入雙(shuang)(shuang)創(chuang)”項(xiang)目化管理，月度(du)目標上墻，季度(du)打分評價，年(nian)度(du)述職(zhi)考核(he)。創(chuang)新黨(dang)建多維度(du)考核(he)體(ti)系，構建“大(da)黨(dang)建”工(gong)作(zuo)格局(ju)，提升黨(dang)建設科學化水(shui)平(ping)。同時，牢記職(zhi)工(gong)利益無小事，探索民生保障新體(ti)系，實施(shi)精準幫扶，邀請專(zhuan)業(ye)人(ren)員開(kai)展“暖心大(da)課堂”心理講座、瑜(yu)伽和工(gong)間操培訓班(ban)，緩解職(zhi)工(gong)身心壓力；開(kai)展“感(gan)恩有(you)你(ni)，安全同行”親情(qing)協(xie)(xie)管活動，組織12名職(zhi)工(gong)家屬(shu)下井到(dao)綜采一區(qu)14320工(gong)作(zuo)面慰問，增進親情(qing)和諧。急職(zhi)工(gong)所(suo)需，發放“愛心口罩”15900包；協(xie)(xie)同創(chuang)元公司(si)在家屬(shu)區(qu)安裝直飲機10臺(tai)，解決家屬(shu)區(qu)劃轉(zhuan)后歷史遺(yi)留問題，確保礦井大(da)局(ju)穩定(ding)。