“安(an)(an)(an)(an)全(quan)簽名宣誓、私人定制幫(bang)教、青春助力安(an)(an)(an)(an)全(quan)月、安(an)(an)(an)(an)全(quan)知(zhi)識(shi)一點課……”連日(ri)來，淄礦集團新(xin)升實業公(gong)司正按照(zhao)“安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產月”活動記(ji)錄單有序(xu)開展。

補(bu)齊(qi)短(duan)板，適應(ying)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)新常態。自“安全(quan)(quan)生產月(yue)”活(huo)動(dong)開展以來，新升實業(ye)公司以“落實安全(quan)(quan)責任，推動(dong)安全(quan)(quan)發(fa)(fa)展”為主(zhu)題，聚焦“安全(quan)(quan)生產專項整(zheng)治三年行動(dong)”和“安全(quan)(quan)生產大(da)排查大(da)整(zheng)治行動(dong)”工(gong)作任務(wu)，突(tu)出發(fa)(fa)電(dian)、化工(gong)、消防三大(da)重點領域，深耕安全(quan)(quan)生產標準化管(guan)理(li)體系建設，不斷提升安全(quan)(quan)工(gong)作水平，確保(bao)企業(ye)安全(quan)(quan)生產形勢持續穩定。

該公司(si)堅持面(mian)向基層、現場(chang)和職工，通(tong)過集中(zhong)開展一(yi)系列安全宣傳教育活(huo)動(dong)，強化(hua)安全生(sheng)產集中(zhong)排查整(zheng)治，全面(mian)夯(hang)實安全工作基礎。成(cheng)立了以公司(si)一(yi)把手為組(zu)長(chang)，其(qi)他班子成(cheng)員為副組(zu)長(chang)的“安全生(sheng)產月(yue)”活(huo)動(dong)領導小組(zu)，制(zhi)定方案措施，明確任務責任，并嚴格(ge)按照活(huo)動(dong)清單(dan)貫(guan)徹落(luo)實。

“在(zai)‘三(san)(san)違(wei)(wei)’幫教(jiao)中如果不注重職(zhi)(zhi)工個(ge)性，采取簡(jian)單(dan)說教(jiao)或罰款，那么(me)‘三(san)(san)違(wei)(wei)’職(zhi)(zhi)工嘴(zui)上認(ren)了錯，但心里卻(que)并不服氣，為安(an)全(quan)生(sheng)產埋(mai)下隱患。”6月3日，在(zai)新(xin)升(sheng)城(cheng)隆建材公(gong)司(si)安(an)全(quan)辦公(gong)會上，公(gong)司(si)領導(dao)班子創新(xin)“三(san)(san)違(wei)(wei)”幫教(jiao)方式，根據職(zhi)(zhi)工不同情況，實行“三(san)(san)違(wei)(wei)”幫教(jiao)私人定制。

他們擴大(da)“三(san)(san)違(wei)”幫(bang)教(jiao)參(can)與面，明(ming)確將黨(dang)支(zhi)部書記談(tan)心談(tan)話、黨(dang)員(yuan)作用發揮以及車間日(ri)常管理列入(ru)到“三(san)(san)違(wei)”幫(bang)教(jiao)范疇，制定了(le)(le)“黨(dang)支(zhi)部書記一(yi)幫(bang)一(yi)”“與黨(dang)員(yuan)結對子”“簽訂拒絕‘三(san)(san)違(wei)’協議”等幫(bang)教(jiao)方(fang)式(shi)。同時，他們還對“三(san)(san)違(wei)”職工的家庭狀況(kuang)、性(xing)格愛好、工作情況(kuang)仔細了(le)(le)解，根據(ju)具體(ti)情況(kuang)確定幫(bang)教(jiao)形式(shi)，以便在實際幫(bang)教(jiao)中有的放矢，避免重復“三(san)(san)違(wei)”。

群監(jian)員是(shi)現場安全(quan)的(de)“眼睛”和“流動哨”。他們充分發揮群監(jian)員身處工作(zuo)現場的(de)優勢，組織群監(jian)員成立幫教中心(xin)，為(wei)“三違(wei)(wei)”職(zhi)工建(jian)立幫教檔案，要求幫扶人(ren)員對月內重(zhong)復發生“三違(wei)(wei)”的(de)職(zhi)工“重(zhong)點(dian)照顧(gu)”。

5月30日上午，新升光(guang)電(dian)公司長(chang)晶車間利用(yong)周(zhou)末(mo)時間，以設(she)備(bei)網格化管(guan)理的形式，集中(zhong)全員力(li)量對全部生產設(she)備(bei)和區域(yu)展開深度檢修和保養。

光(guang)電公(gong)司立足企業需求，積極推行“網(wang)格(ge)(ge)化”管理(li)，他們(men)將設(she)(she)備和區域按一定的(de)標準(zhun)劃分為單元(yuan)網(wang)格(ge)(ge)，由車間(jian)主任(ren)和班組(zu)長擔任(ren)網(wang)格(ge)(ge)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)，引晶工、檢修工、統(tong)計員(yuan)全部編(bian)入網(wang)格(ge)(ge)小組(zu)。此外，他們(men)還為每(mei)臺(tai)設(she)(she)備配備包機人(ren)(ren)，負(fu)責(ze)(ze)所包設(she)(she)備的(de)日常檢修工作，并安排固(gu)定的(de)巡檢維護人(ren)(ren)員(yuan)對(dui)現場設(she)(she)備完好情況、隱患整(zheng)改情況和標準(zhun)化維護等進行巡查(cha)，確(que)保將設(she)(she)備安全責(ze)(ze)任(ren)到人(ren)(ren)、工作到點。

“安(an)(an)全(quan)(quan)網格化管理(li)形成企業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的天羅地網，改變(bian)了以往碎片化和(he)定向化分散(san)的管理(li)方式，全(quan)(quan)體(ti)職工的安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)意識(shi)也邁進了一個臺階(jie)。”新升光電公司副總經理(li)王志嶺說。