今(jin)年以來，鄂(e)爾多斯能化公司全力“搶時間、奪損失、保全年”，采(cai)取“強作風保安(an)全、細管控增效益(yi)、送關愛聚合力”等一系列(lie)措施，激(ji)發企業發展原動力，全力全速沖刺今(jin)年各項任務目標的完(wan)成。

“下沉”既是“宣講員”又是“戰斗員”

自今年(nian)4月份，鄂爾多斯能(neng)化公(gong)司(si)領(ling)導班子調(diao)(diao)整以來，新班子成(cheng)員立足公(gong)司(si)發展(zhan)實(shi)際，成(cheng)立了安全生產、經營(ying)管理(li)、黨建工(gong)(gong)(gong)作三個(ge)調(diao)(diao)研(yan)小組，深入基層(ceng)一線開展(zhan)調(diao)(diao)研(yan)。調(diao)(diao)研(yan)中，公(gong)司(si)領(ling)導既是宣講員又是戰斗員，他們聚焦制(zhi)約企業(ye)發展(zhan)的實(shi)事，困擾基層(ceng)區隊的難(nan)事、影響職(zhi)工(gong)(gong)(gong)情(qing)緒(xu)(xu)的煩(fan)心事，與基層(ceng)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)面對面、心貼(tie)心交(jiao)流座談，幫助指導基層(ceng)單(dan)位找準制(zhi)約發展(zhan)癥結，破解發展(zhan)難(nan)題，理(li)順職(zhi)工(gong)(gong)(gong)情(qing)緒(xu)(xu)。

“前不久，公司領導來到我(wo)們(men)區隊，結合近期能源集(ji)團開(kai)展的(de)(de)‘講大(da)局、聚(ju)合力、保(bao)安全、促(cu)發展’形勢任務教育和(he)現場的(de)(de)生產工作(zuo)情況，用通俗易懂的(de)(de)語言把聯合重組(zu)的(de)(de)意(yi)義、市場形勢、企業現狀(zhuang)講透，讓我(wo)們(men)更清醒(xing)地認識到公司面臨的(de)(de)機遇和(he)挑戰(zhan)(zhan)，給(gei)大(da)家鼓足(zu)了干勁。我(wo)們(men)堅信，企業一定能戰(zhan)(zhan)勝困難。我(wo)們(men)也要用自己的(de)(de)努(nu)力，把自己的(de)(de)損失搶回來。”轉龍灣職工岳(yue)宜振說。

據不(bu)完全統計，自5月份開展領(ling)導班子下(xia)基層(ceng)調研(yan)活動以來，該公司(si)班子下(xia)基層(ceng)調研(yan)60余人次(ci)，召開座(zuo)談會9場。

為(wei)貫徹(che)落實能源公司(si)(si)黨(dang)委《關(guan)于(yu)切實抓(zhua)(zhua)好戰略重組期間安全生(sheng)產工(gong)作的緊(jin)急通知》，鄂爾(er)多斯能化公司(si)(si)把抓(zhua)(zhua)好當前安全生(sheng)產工(gong)作作為(wei)一(yi)項(xiang)重要的政治任務(wu)來(lai)抓(zhua)(zhua)，要求公司(si)(si)機關(guan)各(ge)業(ye)務(wu)部室進一(yi)步轉變作風，圍(wei)繞“服務(wu)、指導(dao)、協調、考核”四(si)項(xiang)職能，全面下沉(chen)到(dao)基(ji)層一(yi)線，協助(zhu)基(ji)層單位抓(zhua)(zhua)好礦井發展的各(ge)項(xiang)工(gong)作。

“我的(de)專業(ye)是一(yi)(yi)通三防，在與基層技術(shu)(shu)人員交流(liu)時(shi)，我們融為一(yi)(yi)體、相(xiang)互配合，大家圍繞一(yi)(yi)個目標，那就是解決技術(shu)(shu)難題(ti)，打(da)牢安全基礎”。吳建賓說。

吳(wu)建賓是(shi)鄂(e)爾多斯能化公司生產(chan)技術部副部長，他在(zai)基(ji)層一線(xian)已經(jing)連續駐(zhu)守一個多月了(le)，一個多月來，除了(le)調(diao)度(du)值班回(hui)機關(guan)外，其(qi)余時間一直都(dou)(dou)在(zai)基(ji)層一線(xian)，幫助(zhu)基(ji)層解決生產(chan)中遇到(dao)的一些技術難(nan)題。像吳(wu)建賓一樣，該公司機關(guan)其(qi)余部室人員，都(dou)(dou)按(an)照(zhao)各(ge)自不同分工，駐(zhu)守在(zai)各(ge)基(ji)層單(dan)位生產(chan)一線(xian)。

在石拉烏素駐礦期間，吳建賓經常(chang)深入通防(fang)工(gong)區調研問需(xu)。他(ta)發現光瓦維修(xiu)人員時常(chang)抱怨光干涉型瓦斯檢測(ce)儀(yi)維修(xiu)難度(du)大(da)，一(yi)天(tian)下(xia)來也修(xiu)不(bu)好兩(liang)臺，費(fei)工(gong)費(fei)力，造成大(da)量儀(yi)器(qi)維修(xiu)滯后(hou)。通過翻閱(yue)書(shu)籍和通防(fang)技(ji)術人員交流，他(ta)發現問題的(de)根(gen)源，就(jiu)是缺乏(fa)一(yi)種(zhong)快速定位儀(yi)器(qi)內部各(ge)類鏡片的(de)工(gong)具(ju)。

經(jing)過反復研究和多次試驗(yan)，吳(wu)建賓終于解(jie)決了快速定位(wei)光(guang)(guang)瓦(wa)內部鏡片的(de)技術問題。他(ta)制(zhi)作的(de)鏡片定位(wei)工(gong)具，可以在5-10分鐘快速找光(guang)(guang)、定位(wei)聚光(guang)(guang)鏡等鏡片角(jiao)度，從而(er)實現快速高效維(wei)修(xiu)組裝(zhuang)光(guang)(guang)干涉(she)型瓦(wa)斯檢測儀。這(zhe)個(ge)發明讓原來一(yi)(yi)人(ren)(ren)1天只(zhi)能(neng)維(wei)修(xiu)3臺光(guang)(guang)瓦(wa)的(de)效率一(yi)(yi)下(xia)子提高到十(shi)余(yu)臺，每(mei)月可節(jie)約(yue)人(ren)(ren)工(gong)60人(ren)(ren)工(gong)，節(jie)約(yue)資金3.2萬元，這(zhe)個(ge)專利申請(qing)也得(de)到了國家知識產權(quan)局的(de)受理。

“我們通過下(xia)基(ji)(ji)層‘巡(xun)診’、到一線‘把(ba)脈’、為效益‘開方’，既了解了基(ji)(ji)層單位(wei)的(de)實(shi)際(ji)情況，也(ye)幫助(zhu)指導基(ji)(ji)層單位(wei)解決一些實(shi)際(ji)問題，通過這(zhe)些實(shi)實(shi)在在的(de)舉措，把(ba)職工的(de)思(si)想(xiang)統一起(qi)來(lai)，認識(shi)提升起(qi)來(lai)，工作(zuo)積極性(xing)調動起(qi)來(lai)。”鄂爾多斯(si)能化公司黨委(wei)書記甄(zhen)德遠(yuan)說。

“管控”既激活“創效點”，又堵住“跑冒點”

“以前當煤(mei)機(ji)割過(guo)煤(mei)后(hou)，錨桿(gan)很容易被掩埋(mai)隨著煤(mei)流運出，而且錨桿(gan)都是樹(shu)脂錨桿(gan)，連除(chu)鐵器都失去(qu)了功能(neng)，錨桿(gan)混入煤(mei)流就意味著煤(mei)炭(tan)質量得不到保(bao)證，就會引起客戶對我們(men)投訴(su)，從而影響礦井(jing)的(de)經濟效益。”轉龍(long)灣煤(mei)礦綜采工區區長李金龍(long)說。

針對(dui)這一(yi)實(shi)際問(wen)題，綜采(cai)工區組(zu)織技(ji)術(shu)(shu)骨(gu)干開(kai)展技(ji)術(shu)(shu)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)，大家集思廣益、反復攻(gong)(gong)關(guan)(guan)，最終(zhong)一(yi)種被稱為(wei)“拔(ba)錨神器”的裝置應運而生(sheng)。

“拔錨(mao)(mao)神(shen)器(qi)”主要由錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)螺母、拉(la)(la)環、拉(la)(la)繩三(san)部份構成，錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)螺母與(yu)拉(la)(la)環焊接固(gu)定(ding)，并穿入拉(la)(la)繩。錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)回(hui)(hui)收(shou)裝(zhuang)置固(gu)定(ding)至采幫側樹(shu)脂錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)，隨工(gong)作面推(tui)進，樹(shu)脂錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)、錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)盤與(yu)錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)回(hui)(hui)收(shou)裝(zhuang)置整體脫(tuo)落，并在(zai)工(gong)作面割完(wan)端頭，停機時將(jiang)錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)回(hui)(hui)收(shou)裝(zhuang)置固(gu)定(ding)至下一處采幫側樹(shu)脂錨(mao)(mao)桿(gan)(gan)。

“這種(zhong)裝置(zhi)非(fei)常(chang)(chang)簡單但非(fei)常(chang)(chang)有效，它能(neng)在樹脂錨(mao)桿(gan)、錨(mao)桿(gan)盤混入煤(mei)炭運輸(shu)系統前100%回(hui)收(shou)，在保(bao)證煤(mei)質的(de)同時，對運輸(shu)皮帶等(deng)重要設施起到了(le)預防性保(bao)護，減少撕裂皮帶事故發生，也(ye)為順利生產節省了(le)許多寶貴的(de)時間。相比以往按照每天10m推進速度(du)可回(hui)收(shou)60根樹脂錨(mao)桿(gan)及60個錨(mao)桿(gan)盤，每年可創效22萬(wan)元。”李金(jin)龍(long)自豪地說。

為確(que)保公司(si)今年經(jing)營任(ren)務目標的完成，該公司(si)進一步強(qiang)化經(jing)營績(ji)效(xiao)考核，動員公司(si)各級(ji)組織眼睛向內(nei)精管理(li)、深挖潛、增效(xiao)益。

榮信化工以(yi)保(bao)證(zheng)生產(chan)(chan)系(xi)統長(chang)周期(qi)穩定運(yun)行，作為(wei)降本增效的重點來抓，他們嚴格按照“波動(dong)是大(da)錯(cuo)、減量(liang)是大(da)過、停車不(bu)放過”的原(yuan)則組織(zhi)生產(chan)(chan)，管理技術人員時刻盯靠現(xian)場，及(ji)時處置各類波動(dong)，保(bao)證(zheng)了生產(chan)(chan)系(xi)統長(chang)周期(qi)穩定運(yun)行。同時開展修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)、回(hui)收(shou)復用活(huo)動(dong)，落實庫存材料定期(qi)盤點，實施修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)項(xiang)目138項(xiang)次。

“在當(dang)前形(xing)勢下，我們要(yao)求干部(bu)職工牢固樹立(li)過(guo)緊(jin)日(ri)子(zi)、苦日(ri)子(zi)思想，嚴(yan)格(ge)落實降本增效措(cuo)施，既要(yao)激(ji)活每一(yi)個(ge)創(chuang)效點，又要(yao)堵住每一(yi)個(ge)跑冒點，做到(dao)開(kai)源與節流并重，實現降本增效目標(biao)。”鄂爾多(duo)斯能化公司董(dong)事長、總經理張傳昌說(shuo)。

“關愛”既是“有心人”又是“貼心人”

鄂(e)爾多斯(si)能(neng)化公司(si)積極倡導“一(yi)家人、一(yi)盤棋、一(yi)條心(xin)(xin)”理念(nian)，從(cong)職工關心(xin)(xin)的(de)事情做(zuo)起，多做(zuo)得人心(xin)(xin)、暖人心(xin)(xin)、穩人心(xin)(xin)的(de)實事和好事，從(cong)細節入手(shou)關愛職工。

石拉烏(wu)素煤礦根據(ju)井(jing)下(xia)淋水(shui)大，特(te)別是夏季(ji)采掘一(yi)線(xian)工(gong)作面(mian)溫度高，職(zhi)工(gong)的(de)(de)工(gong)作服很(hen)厚，淋水(shui)、汗水(shui)濕透衣服，穿著(zhu)不舒服的(de)(de)實際(ji)情(qing)(qing)況，在資金緊張的(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，為井(jing)下(xia)職(zhi)工(gong)定做(zuo)夏季(ji)薄款工(gong)裝，發放(fang)到(dao)(dao)一(yi)線(xian)職(zhi)工(gong)手中。同時，該(gai)礦通過暖心(xin)服務團(tuan)隊(dui)走基層、到(dao)(dao)井(jing)口等各種慰問活(huo)動(dong)，以及開(kai)(kai)展文體活(huo)動(dong)等方式，營造開(kai)(kai)心(xin)工(gong)作、團(tuan)結向上的(de)(de)濃厚氛圍，增(zeng)進職(zhi)工(gong)之間(jian)的(de)(de)感情(qing)(qing)，讓職(zhi)工(gong)從心(xin)理上依(yi)戀“家(jia)”，形成(cheng)一(yi)個有情(qing)(qing)有義的(de)(de)大家(jia)庭。

“每天(tian)忙著工作真忘了今天(tian)是我的(de)生(sheng)日，看到大屏上有工會祝福我生(sheng)日快樂的(de)標語很暖心……”營盤壕(hao)職工田孝源激動地(di)說到。

營盤壕煤礦(kuang)工會積極探索拓展(zhan)親情暖(nuan)心(xin)服(fu)務(wu)的形式(shi)、內容和渠道，組(zu)(zu)建(jian)了暖(nuan)心(xin)志(zhi)愿(yuan)者，成立服(fu)務(wu)站為職工提供代取(qu)快(kuai)遞、鑰匙配制、縫補(bu)衣扣、醫療(liao)服(fu)務(wu)等方面的服(fu)務(wu)，共筑暖(nuan)心(xin)工程同心(xin)圓。同時，該礦(kuang)以感情暖(nuan)人心(xin)，以活動(dong)聚人心(xin)，堅持(chi)“有(you)節日(ri)就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)活動(dong)、有(you)愛好就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)協會、有(you)訴求(qiu)就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)組(zu)(zu)織、有(you)參與就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)獎品、有(you)邀請就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)聯誼、有(you)機會就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)支持(chi)”“六有(you)”方針，長年廣(guang)泛開展(zhan)各類開放式(shi)、交互式(shi)、提士氣的系列文體娛樂活動(dong)。

形式多(duo)樣、無微不至的暖心志愿服務活動，凝聚起(qi)干部(bu)職工干事創業的強大合力，想干事、能干事、干成(cheng)事已(yi)成(cheng)為該公司(si)廣大干部(bu)職工的思想共識(shi)。