今年以(yi)來，鄂爾多斯能(neng)化公(gong)司全(quan)力(li)“搶時間、奪損失、保全(quan)年”，采(cai)取“強作風保安(an)全(quan)、細管控增效益、送關愛聚(ju)合力(li)”等一系列措施，激發企業發展原動力(li)，全(quan)力(li)全(quan)速沖(chong)刺今年各(ge)項任務(wu)目標的完(wan)成。

“下沉”既是“宣講員”又是“戰斗員”

自(zi)今年4月份，鄂爾多斯能化公司領導班子調(diao)整以(yi)來，新班子成(cheng)員(yuan)立(li)足(zu)公司發(fa)展(zhan)(zhan)實際(ji)，成(cheng)立(li)了安全(quan)生產、經營(ying)管(guan)理、黨建工(gong)作(zuo)三(san)個調(diao)研(yan)小組，深入(ru)基(ji)層(ceng)一線開展(zhan)(zhan)調(diao)研(yan)。調(diao)研(yan)中，公司領導既(ji)是宣講員(yuan)又是戰斗員(yuan)，他(ta)們聚焦制約(yue)企業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)實事(shi)，困擾基(ji)層(ceng)區(qu)隊的(de)難(nan)事(shi)、影響(xiang)職(zhi)工(gong)情(qing)(qing)緒的(de)煩心事(shi)，與基(ji)層(ceng)干部職(zhi)工(gong)面對面、心貼心交流座(zuo)談，幫(bang)助指導基(ji)層(ceng)單位找準制約(yue)發(fa)展(zhan)(zhan)癥(zheng)結，破(po)解發(fa)展(zhan)(zhan)難(nan)題，理順職(zhi)工(gong)情(qing)(qing)緒。

“前不久，公司(si)領導(dao)來到我們區隊，結合近期能源集團開展的(de)(de)‘講(jiang)大(da)局、聚合力、保安全、促(cu)發展’形(xing)勢任(ren)務教(jiao)育(yu)和現場的(de)(de)生產工(gong)作情況，用通俗易(yi)懂的(de)(de)語言(yan)把聯合重組的(de)(de)意義、市場形(xing)勢、企業現狀(zhuang)講(jiang)透，讓我們更清醒(xing)地(di)認(ren)識到公司(si)面臨的(de)(de)機(ji)遇(yu)和挑戰，給大(da)家鼓(gu)足了干勁。我們堅信，企業一定能戰勝困難。我們也要用自己的(de)(de)努力，把自己的(de)(de)損失搶回來。”轉龍(long)灣職(zhi)工(gong)岳(yue)宜振說。

據不完全統計，自(zi)5月份開(kai)展領導班子下基層調(diao)研活(huo)動以來，該(gai)公司班子下基層調(diao)研60余人次，召開(kai)座談(tan)會9場(chang)。

為貫徹(che)落實能源公司(si)黨委《關于切實抓(zhua)好戰略重組期間安(an)全(quan)生產工作的緊急通知》，鄂爾多(duo)斯能化公司(si)把抓(zhua)好當前安(an)全(quan)生產工作作為一項重要的政(zheng)治任務來抓(zhua)，要求公司(si)機關各(ge)(ge)業務部室(shi)進一步(bu)轉(zhuan)變(bian)作風，圍繞(rao)“服務、指導、協調、考(kao)核”四項職能，全(quan)面下沉到基層(ceng)一線，協助基層(ceng)單位抓(zhua)好礦(kuang)井發(fa)展的各(ge)(ge)項工作。

“我的專業是(shi)一(yi)(yi)通三防，在與基層技術人員交流時，我們融為一(yi)(yi)體(ti)、相互配合，大家(jia)圍繞一(yi)(yi)個(ge)目標，那就是(shi)解決技術難(nan)題，打牢(lao)安全基礎(chu)”。吳(wu)建賓說(shuo)。

吳建賓是鄂(e)爾多斯能化公(gong)司生產技(ji)術(shu)部副部長，他在基(ji)層一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)線已(yi)經(jing)連續(xu)駐守一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)多月(yue)了(le)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)多月(yue)來(lai)，除了(le)調度值班回機關外，其余時間一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)都在基(ji)層一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)線，幫助基(ji)層解決生產中遇到的一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)技(ji)術(shu)難題。像吳建賓一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)，該公(gong)司機關其余部室人員，都按照(zhao)各(ge)自不(bu)同分(fen)工，駐守在各(ge)基(ji)層單位生產一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)線。

在石拉(la)烏素駐礦期間(jian)，吳(wu)建賓經常深(shen)入通防工區調研(yan)問需(xu)。他發(fa)現光瓦(wa)維修人員時常抱怨光干涉型瓦(wa)斯檢測儀(yi)維修難度大(da)，一天下來也修不好兩(liang)臺，費(fei)工費(fei)力(li)，造成大(da)量儀(yi)器維修滯后。通過翻閱書籍和通防技術人員交流，他發(fa)現問題的根(gen)源，就(jiu)是缺乏一種快速定位(wei)儀(yi)器內部各類(lei)鏡片(pian)的工具。

經過(guo)反(fan)復研究和多次試驗，吳建賓終于解決了(le)快(kuai)速定位光(guang)(guang)瓦內部鏡片(pian)(pian)的技術問(wen)題。他制作的鏡片(pian)(pian)定位工具，可(ke)以在5-10分鐘快(kuai)速找光(guang)(guang)、定位聚光(guang)(guang)鏡等(deng)鏡片(pian)(pian)角度，從(cong)而實(shi)現快(kuai)速高效(xiao)維修組(zu)裝光(guang)(guang)干涉型瓦斯(si)檢測儀。這個(ge)(ge)發明讓原(yuan)來一人1天只(zhi)能(neng)維修3臺光(guang)(guang)瓦的效(xiao)率(lv)一下(xia)子(zi)提高到十余(yu)臺，每(mei)月(yue)可(ke)節(jie)(jie)約人工60人工，節(jie)(jie)約資金3.2萬元(yuan)，這個(ge)(ge)專(zhuan)利申請也(ye)得到了(le)國家知識產權局(ju)的受(shou)理(li)。

“我們通(tong)過下基層‘巡診’、到一線‘把脈(mo)’、為(wei)效益‘開方’，既了解(jie)了基層單(dan)位的實(shi)際情況，也(ye)幫助(zhu)指導基層單(dan)位解(jie)決一些(xie)實(shi)際問題，通(tong)過這些(xie)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的舉措，把職工的思想統一起來，認識提升起來，工作積(ji)極性調動起來。”鄂爾多(duo)斯(si)能化公司黨委書記(ji)甄德遠說。

“管控”既激活“創效點”，又堵住“跑冒點”

“以前當煤(mei)機割過煤(mei)后(hou)，錨桿(gan)很容易被掩埋隨(sui)著(zhu)煤(mei)流運出，而且錨桿(gan)都是樹(shu)脂(zhi)錨桿(gan)，連除鐵器都失去(qu)了功能，錨桿(gan)混入(ru)煤(mei)流就意味著(zhu)煤(mei)炭質(zhi)量得不到保證(zheng)，就會引起客戶對我們投訴，從而影響礦井的經濟效益。”轉龍灣煤(mei)礦綜采(cai)工區(qu)區(qu)長李金龍說。

針對這一(yi)實際問題，綜采工區組(zu)織技(ji)(ji)術(shu)骨干開(kai)展(zhan)技(ji)(ji)術(shu)攻關，大家集思廣益、反復攻關，最(zui)終(zhong)一(yi)種被稱為“拔錨神器(qi)”的(de)裝置(zhi)應運而生(sheng)。

“拔錨(mao)(mao)(mao)神(shen)器”主要由錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)螺(luo)母、拉(la)(la)(la)環、拉(la)(la)(la)繩三部份(fen)構成(cheng)，錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)螺(luo)母與拉(la)(la)(la)環焊接固定，并(bing)(bing)穿入拉(la)(la)(la)繩。錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)回收裝置(zhi)固定至(zhi)采幫側(ce)樹脂(zhi)錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)，隨工(gong)作面推進，樹脂(zhi)錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)、錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)盤與錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)回收裝置(zhi)整體(ti)脫落，并(bing)(bing)在工(gong)作面割完(wan)端頭，停機時將錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)回收裝置(zhi)固定至(zhi)下一處采幫側(ce)樹脂(zhi)錨(mao)(mao)(mao)桿(gan)(gan)。

“這種裝置(zhi)非常簡單但非常有(you)效(xiao)，它(ta)能在(zai)樹(shu)(shu)脂錨(mao)桿、錨(mao)桿盤混(hun)入煤炭運輸(shu)系(xi)統前100%回(hui)收，在(zai)保證煤質的(de)同時，對運輸(shu)皮帶等重要設(she)施起到(dao)了(le)預防性保護，減少撕(si)裂皮帶事故發生(sheng)(sheng)，也為順利(li)生(sheng)(sheng)產節省了(le)許(xu)多寶(bao)貴的(de)時間。相比以往(wang)按照每天10m推進速度可回(hui)收60根樹(shu)(shu)脂錨(mao)桿及60個錨(mao)桿盤，每年可創效(xiao)22萬元。”李金龍自豪地說。

為確保(bao)公(gong)司今年(nian)經(jing)營(ying)任務目標的完成，該(gai)公(gong)司進一步強化(hua)經(jing)營(ying)績效考(kao)核，動(dong)員公(gong)司各級(ji)組織(zhi)眼睛向內(nei)精管理、深挖潛、增效益。

榮信化工以保(bao)證生產(chan)系(xi)統(tong)長(chang)周期(qi)穩定(ding)運行，作為(wei)降(jiang)本增效的重點來(lai)抓(zhua)，他們(men)嚴格按照“波動是大錯(cuo)、減量是大過(guo)(guo)、停(ting)車不(bu)放過(guo)(guo)”的原則(ze)組織生產(chan)，管理(li)技術人員時(shi)刻盯靠現場，及時(shi)處(chu)置各類波動，保(bao)證了生產(chan)系(xi)統(tong)長(chang)周期(qi)穩定(ding)運行。同時(shi)開(kai)展修舊利廢、回收(shou)復(fu)用活動，落實庫存材料定(ding)期(qi)盤點，實施修舊利廢項目138項次(ci)。

“在當前形(xing)勢下，我們要求干部職工牢(lao)固(gu)樹立(li)過緊日(ri)子、苦日(ri)子思想，嚴格(ge)落實降本(ben)增效措施，既要激活每一(yi)個創效點，又要堵住(zhu)每一(yi)個跑冒點，做到開源與(yu)節流(liu)并重，實現(xian)降本(ben)增效目(mu)標。”鄂爾多斯(si)能化公司董事長、總經理張傳昌說。

“關愛”既是“有心人”又是“貼心人”

鄂(e)爾多(duo)斯(si)能化公司積極倡(chang)導“一(yi)家人(ren)、一(yi)盤棋(qi)、一(yi)條心”理(li)念，從職(zhi)工(gong)關心的事情做起，多(duo)做得人(ren)心、暖(nuan)人(ren)心、穩人(ren)心的實事和好(hao)事，從細節入(ru)手關愛職(zhi)工(gong)。

石拉烏素(su)煤(mei)礦(kuang)根據井(jing)(jing)下淋水大(da)，特別(bie)是夏季采掘一線工(gong)作(zuo)面溫度高，職(zhi)(zhi)工(gong)的工(gong)作(zuo)服(fu)很厚，淋水、汗水濕透衣服(fu)，穿著(zhu)不舒服(fu)的實際情(qing)況，在資金緊張的情(qing)況下，為井(jing)(jing)下職(zhi)(zhi)工(gong)定做(zuo)夏季薄款(kuan)工(gong)裝，發放(fang)到一線職(zhi)(zhi)工(gong)手中。同時，該(gai)礦(kuang)通過(guo)暖心(xin)(xin)服(fu)務團隊(dui)走基層、到井(jing)(jing)口(kou)等各種(zhong)慰問(wen)活動，以及開展文體活動等方式，營造開心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)、團結向上(shang)的濃厚氛圍，增進職(zhi)(zhi)工(gong)之間的感情(qing)，讓職(zhi)(zhi)工(gong)從心(xin)(xin)理上(shang)依戀(lian)“家”，形(xing)成(cheng)一個有情(qing)有義的大(da)家庭。

“每天忙著工(gong)(gong)作真(zhen)忘了今天是我(wo)的生(sheng)日，看到(dao)大屏上(shang)有工(gong)(gong)會祝福我(wo)生(sheng)日快樂的標語很(hen)暖心……”營盤壕職工(gong)(gong)田孝源(yuan)激(ji)動(dong)地(di)說(shuo)到(dao)。

營盤壕煤礦工(gong)會(hui)積極(ji)探索拓(tuo)展親情暖(nuan)(nuan)心(xin)(xin)服務(wu)的(de)形式(shi)、內容和(he)渠道，組建了暖(nuan)(nuan)心(xin)(xin)志愿者，成立服務(wu)站為(wei)職工(gong)提供代取快遞、鑰(yao)匙配制、縫補衣(yi)扣、醫(yi)療服務(wu)等方面的(de)服務(wu)，共筑暖(nuan)(nuan)心(xin)(xin)工(gong)程同(tong)(tong)心(xin)(xin)圓。同(tong)(tong)時，該礦以感情暖(nuan)(nuan)人(ren)心(xin)(xin)，以活動聚人(ren)心(xin)(xin)，堅持“有(you)(you)節(jie)日就(jiu)(jiu)有(you)(you)活動、有(you)(you)愛(ai)好就(jiu)(jiu)有(you)(you)協會(hui)、有(you)(you)訴求(qiu)就(jiu)(jiu)有(you)(you)組織、有(you)(you)參與就(jiu)(jiu)有(you)(you)獎品、有(you)(you)邀(yao)請就(jiu)(jiu)有(you)(you)聯(lian)誼、有(you)(you)機(ji)會(hui)就(jiu)(jiu)有(you)(you)支持”“六有(you)(you)”方針，長年廣(guang)泛(fan)開(kai)展各類開(kai)放式(shi)、交互式(shi)、提士氣的(de)系列文體娛樂活動。

形式多樣、無微不(bu)至的(de)(de)暖心志愿服(fu)務活動，凝(ning)聚起干部職(zhi)工(gong)(gong)干事創業的(de)(de)強大合力，想干事、能干事、干成事已成為(wei)該公司廣大干部職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)思想共識。