本網(wang)濟南(nan)訊 12月30日，山東能(neng)源(yuan)集團(tuan)調研組在能(neng)源(yuan)大廈聽取了戰略(lve)規劃部(bu)(bu)、財務管(guan)理(li)部(bu)(bu)、經濟運行(xing)部(bu)(bu)、人力資源(yuan)部(bu)(bu)、資本運營部(bu)(bu)（改(gai)革辦(ban)）等部(bu)(bu)室的年度(du)工作情(qing)況匯報(bao)。集團(tuan)黨委副(fu)書記、總經理(li)張(zhang)(zhang)壽(shou)利主(zhu)持并(bing)講(jiang)話。省管(guan)企業高質量發展第三服務隊隊長王海林，集團(tuan)領導(dao)孫(sun)春江、宿洪濤、王川、劉成錄、張(zhang)(zhang)希(xi)誠、孫(sun)世海、周峰、李繼齋、張(zhang)(zhang)若祥，技術專家(jia)翟明華，山東能(neng)源(yuan)集團(tuan)有關部(bu)(bu)室負責人參加調研。

山東能源集團調研組對各部(bu)門去年以來的工作(zuo)給予(yu)了肯定，并對下一步工作(zuo)提出了意見建議和具體(ti)要求(qiu)。

張壽利主持時強調，總部機關各部室是集團的“中樞”，要充分發揮好職能作用。2020年，戰略規劃部要嚴格按照國家政策辦事，依法合規組織生產，不得下達超核定能力的指標；財務管理部要處理好企業虧損治理、非主業資產清理等工作，協同財務公司保障資金鏈安全。要加強基礎管理工作，進一步細化各類數據，為資金決算、領導層決策提供參考；人力資源部要及時掌握勞動力狀況，及時做好去產能、僵尸企業處理、非主業資產清理、“一提雙優”等工作富余人員的調配。用心用力確保完成退休人員社會化管理和“三供一業”移交工作。持續做好薪酬管理和人力資源工作；資本運營部要承擔起山東能源集團混合所有制改革的重任，明確改革的初衷，采取有效措施，確保改革改到深處、實處，切實解決深層次矛盾和問題，進一步激發企業動力和活力。