山東能源集團召開安全生產工作視頻會議

發布日期：2019年11月23日本網記者來源：山東能源集團網站

undefined

圖為會議主會場。

本網(wang)嘉祥訊 11月23日上(shang)午，山東能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)安全生(sheng)產工作視頻(pin)會議在肥礦集(ji)團(tuan)(tuan)梁寶(bao)寺能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)公司(si)召開(kai)。集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長李位民作重要講話，黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總(zong)(zong)經(jing)理張壽(shou)利主(zhu)持(chi)會議，副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理張希誠通報梁寶(bao)寺能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)公司(si)“11.19”火災事故及救援工作情況。

undefined

李位民講話。

此次會(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)主要任(ren)(ren)務是深入貫徹(che)全(quan)(quan)(quan)國安全(quan)(quan)(quan)電視(shi)電話會(hui)(hui)議(yi)(yi)、省(sheng)政府和國家(jia)(jia)煤監局(ju)安全(quan)(quan)(quan)視(shi)頻會(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)神，落實(shi)劉家(jia)(jia)義書記、龔正(zheng)省(sheng)長等領導指示(shi)要求(qiu)，通報梁寶寺能(neng)源公(gong)司“11.19”事故及搶險救援情況，動員(yuan)各級組織和廣大(da)干部職(zhi)工即刻警醒(xing)(xing)起來，清(qing)醒(xing)(xing)認清(qing)山東能(neng)源集團面臨的(de)嚴峻形(xing)勢，汲取教訓、深刻反思，舉一反三(san)，以更加堅定的(de)決心，更加斷然的(de)措施，全(quan)(quan)(quan)面開展大(da)反思、大(da)整治專項行動，迅速扭轉(zhuan)安全(quan)(quan)(quan)被動局(ju)面，為(wei)全(quan)(quan)(quan)年任(ren)(ren)務目標(biao)實(shi)現高質量發展提供環境保障。

李位民強調，要(yao)痛(tong)定思(si)痛(tong)，深(shen)刻剖(pou)析(xi)這次事故的(de)(de)(de)(de)諸多深(shen)層次問題。各級組織和領(ling)導(dao)干(gan)部必須高(gao)度警(jing)覺(jue)，全面(mian)對照(zhao)檢視自己的(de)(de)(de)(de)工作，深(shen)刻反思(si)反省，全面(mian)剖(pou)析(xi)整(zheng)改。要(yao)牢(lao)固樹立“四(si)(si)個(ge)(ge)意識(shi)”、堅(jian)定“四(si)(si)個(ge)(ge)自信”、做到(dao)“兩個(ge)(ge)維護”，深(shen)刻貫徹落實(shi)習近平總(zong)書記關于安(an)(an)全生產(chan)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)論(lun)述和指示精神。要(yao)把(ba)以(yi)人(ren)民為中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)思(si)想(xiang)真(zhen)正(zheng)(zheng)入腦入心(xin)、見行見效(xiao)，真(zhen)正(zheng)(zheng)把(ba)安(an)(an)全上升到(dao)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)政治、最(zui)大的(de)(de)(de)(de)政績、最(zui)大的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)、最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)形象的(de)(de)(de)(de)高(gao)度抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實(shi)抓(zhua)(zhua)到(dao)位。要(yao)嚴防思(si)想(xiang)上的(de)(de)(de)(de)麻(ma)痹、行動上的(de)(de)(de)(de)松懈、管理(li)上的(de)(de)(de)(de)放松，正(zheng)(zheng)確處理(li)好(hao)安(an)(an)全與各項工作的(de)(de)(de)(de)關系。要(yao)堅(jian)決杜絕(jue)“四(si)(si)風”觀念，一以(yi)貫之抓(zhua)(zhua)落實(shi)，撲下身子抓(zhua)(zhua)安(an)(an)全。要(yao)樹牢(lao)“安(an)(an)全工作永遠在路上”的(de)(de)(de)(de)憂患意識(shi)，突出抓(zhua)(zhua)好(hao)預防預控，真(zhen)正(zheng)(zheng)將(jiang)安(an)(an)全管理(li)制度、安(an)(an)全管控措施、隱(yin)患排(pai)查治理(li)落到(dao)實(shi)處。

李(li)位民要(yao)求，要(yao)迅速行(xing)(xing)(xing)動起來，全(quan)(quan)(quan)面(mian)開(kai)展(zhan)專(zhuan)項行(xing)(xing)(xing)動，堅(jian)(jian)決扭轉(zhuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)被動局面(mian)。山東能(neng)(neng)(neng)源集(ji)(ji)團上(shang)(shang)下(xia)要(yao)引以為戒、知恥(chi)奮進、警(jing)示(shi)不(bu)忘(wang)、警(jing)鐘(zhong)長(chang)(chang)鳴(ming)，以更加強烈的政(zheng)治(zhi)擔當，拿出(chu)(chu)更加有力的實招硬招，堅(jian)(jian)決打(da)贏打(da)好(hao)企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)存保衛戰(zhan)。要(yao)深(shen)刻進行(xing)(xing)(xing)“五個反思(si)”：一(yi)要(yao)反思(si)作(zuo)(zuo)為管理體(ti)系健(jian)全(quan)(quan)(quan)的國(guo)有煤炭企(qi)業(ye)，為什么安(an)全(quan)(quan)(quan)事故不(bu)能(neng)(neng)(neng)有效(xiao)(xiao)杜絕？二要(yao)反思(si)企(qi)業(ye)命運共同體(ti)意識(shi)樹(shu)立了(le)(le)嗎？樹(shu)牢(lao)了(le)(le)嗎、樹(shu)好(hao)了(le)(le)嗎？三要(yao)反思(si)在思(si)想和行(xing)(xing)(xing)動上(shang)(shang)有沒有只要(yao)“高(gao)回報”、不(bu)要(yao)“苦付出(chu)(chu)”現(xian)(xian)象(xiang)和傾向？四(si)要(yao)反思(si)對照國(guo)內一(yi)流(liu)乃至世界(jie)一(yi)流(liu)的先(xian)進礦井，我們的差距(ju)有多(duo)大(da)(da)(da)，差距(ju)在哪里？五要(yao)反思(si)如果(guo)我們長(chang)(chang)期(qi)處(chu)于(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)被動應付狀態、不(bu)能(neng)(neng)(neng)形成(cheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)長(chang)(chang)效(xiao)(xiao)機制，企(qi)業(ye)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)(xian)長(chang)(chang)期(qi)的平穩發展(zhan)？要(yao)認真落(luo)實習近平總書記(ji)關于(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)“開(kai)小灶進行(xing)(xing)(xing)整(zheng)(zheng)治(zhi)、務必整(zheng)(zheng)出(chu)(chu)實效(xiao)(xiao)”重要(yao)指(zhi)示(shi)，全(quan)(quan)(quan)面(mian)強化“五個整(zheng)(zheng)治(zhi)”，集(ji)(ji)中(zhong)精力反松懈(xie)、反滑坡(po)、反事故。一(yi)是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)治(zhi)思(si)想作(zuo)(zuo)風提(ti)(ti)(ti)(ti)境界(jie)，堅(jian)(jian)決做(zuo)到“三個樹(shu)牢(lao)”：樹(shu)牢(lao)“高(gao)于(yu)一(yi)切(qie)、重于(yu)一(yi)切(qie)、先(xian)于(yu)一(yi)切(qie)、決定一(yi)切(qie)”的安(an)全(quan)(quan)(quan)觀；樹(shu)牢(lao)“生(sheng)(sheng)(sheng)命至上(shang)(shang)、安(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)”的人本觀；樹(shu)牢(lao)“安(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)最大(da)(da)(da)政(zheng)治(zhi)、最大(da)(da)(da)效(xiao)(xiao)益、最大(da)(da)(da)業(ye)績(ji)、最好(hao)形象(xiang)”的政(zheng)績(ji)觀。二是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)治(zhi)紀(ji)(ji)(ji)律制度提(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)，嚴(yan)肅組(zu)織(zhi)紀(ji)(ji)(ji)律、工作(zuo)(zuo)紀(ji)(ji)(ji)律、勞動紀(ji)(ji)(ji)律，旗(qi)幟鮮(xian)明(ming)向有令不(bu)行(xing)(xing)(xing)、有禁不(bu)止、違(wei)(wei)章(zhang)指(zhi)揮、違(wei)(wei)章(zhang)作(zuo)(zuo)業(ye)宣戰(zhan)。三是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)治(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)提(ti)(ti)(ti)(ti)規范，圍(wei)繞依法合規組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，在“不(bu)敢違(wei)(wei)、不(bu)能(neng)(neng)(neng)違(wei)(wei)、不(bu)想違(wei)(wei)”上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫。四(si)是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)治(zhi)現(xian)(xian)場管理提(ti)(ti)(ti)(ti)質量，從嚴(yan)落(luo)實山東能(neng)(neng)(neng)源集(ji)(ji)團“十(shi)(shi)個必須、十(shi)(shi)個嚴(yan)禁”“十(shi)(shi)個深(shen)查、十(shi)(shi)個一(yi)律”舉措(cuo)，立即組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)大(da)(da)(da)檢查、大(da)(da)(da)排(pai)查、大(da)(da)(da)整(zheng)(zheng)治(zhi)。五是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)治(zhi)業(ye)務保安(an)提(ti)(ti)(ti)(ti)保障(zhang)，健(jian)全(quan)(quan)(quan)完善安(an)全(quan)(quan)(quan)保障(zhang)體(ti)系，堅(jian)(jian)決落(luo)到現(xian)(xian)場實處(chu)。

李位民(min)強調(diao)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)聚力(li)推動防(fang)災“五個轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)”。一要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)由災害管(guan)控為主(zhu)(zhu)向(xiang)(xiang)風險(xian)預控為主(zhu)(zhu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)；二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)由局部(bu)治(zhi)理為主(zhu)(zhu)向(xiang)(xiang)區(qu)域(yu)治(zhi)理為主(zhu)(zhu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)；三要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)由人(ren)防(fang)為主(zhu)(zhu)向(xiang)(xiang)人(ren)防(fang)、技(ji)防(fang)、物(wu)防(fang)綜合(he)治(zhi)理轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)；四要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)由“單打獨斗”向(xiang)(xiang)群防(fang)群治(zhi)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)；五要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)由過程防(fang)治(zhi)為主(zhu)(zhu)向(xiang)(xiang)源頭預防(fang)為主(zhu)(zhu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)。當前和今后(hou)一個時期，山東能源集團的安(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)理工作面(mian)臨(lin)新形勢、新任務，安(an)(an)全(quan)(quan)警鐘要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)常鳴常新，安(an)(an)全(quan)(quan)螺絲必(bi)須越(yue)擰越(yue)緊，各項工作要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)承壓(ya)奮進(jin)，全(quan)(quan)面(mian)做到“五個從(cong)嚴(yan)(yan)”，提(ti)升安(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)范能力(li)和安(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)障水平(ping)。一要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)嚴(yan)(yan)依法合(he)規生產；二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)嚴(yan)(yan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)干部(bu)作風；三要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)嚴(yan)(yan)堅持科技(ji)創新；四要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)嚴(yan)(yan)實施考(kao)核問(wen)責；五要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)嚴(yan)(yan)發揮安(an)(an)全(quan)(quan)監察作用。

undefined

張壽利講話。

張(zhang)壽利在主持時強(qiang)調，一是要迅速傳達貫(guan)徹會議精(jing)神，深(shen)刻吸(xi)取事故教訓。要真真正正進(jin)行一次自(zi)我剖析、自(zi)我反(fan)思，切實(shi)從(cong)思想上警(jing)醒起(qi)來，決(jue)不(bu)當(dang)(dang)“旁觀者”、“局外人”；切實(shi)從(cong)認(ren)識上再提(ti)升、工(gong)作上再加力、措施上再細化，堅(jian)決(jue)防(fang)止日久生疲、麻痹(bi)大意和“想不(bu)到”、“管不(bu)到”、“治(zhi)不(bu)到”等問題；深(shen)刻把(ba)握(wo)當(dang)(dang)前安全(quan)生產(chan)(chan)的(de)工(gong)作任(ren)務，把(ba)會議各項安排(pai)部(bu)署真正落(luo)到實(shi)處，促進(jin)安全(quan)生產(chan)(chan)形勢穩定好轉(zhuan)。二是全(quan)面強(qiang)化風險防(fang)控，堅(jian)決(jue)消除各類事故隱患(huan)。加強(qiang)煤(mei)礦防(fang)滅火(huo)管理；加強(qiang)防(fang)沖管理；加強(qiang)瓦(wa)斯治(zhi)理；加強(qiang)水(shui)害(hai)防(fang)治(zhi)。三是從(cong)嚴落(luo)實(shi)各級責任(ren)，以超常規硬措施確保安全(quan)生產(chan)(chan)。

undefined

張希誠通報有關工(gong)作情況。

山東能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)在梁寶寺能(neng)源(yuan)(yuan)公司的領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)，肥礦(kuang)集團(tuan)領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)，能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)相關部室人(ren)員(yuan)在梁寶寺能(neng)源(yuan)(yuan)公司主會(hui)(hui)場參(can)加會(hui)(hui)議(yi)；能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)其(qi)他班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)、各(ge)二級單(dan)位班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)及有關人(ren)員(yuan)通過視(shi)頻形式在各(ge)分會(hui)(hui)場參(can)會(hui)(hui)。