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“泛資源”開發助推新礦戰略轉型

發布日期:2011年07月18日    翟延民 韓廣臣     來源:山東能源集團網站

  本網訊 記者7月15日從山東能源新礦集團了解到,今年上半年,新礦原煤產量完成2093萬噸,同比增長452萬噸;銷售收入達到279億元,同比增長48億元;實現利稅72.6億元,同比增長24億元,再創歷史好水平。
  新礦集團是建國初期成立的煤炭企業,由于長期超強度開采,到上個世紀末,新汶礦區出現資源枯竭、礦井衰老的困境,煤炭儲量不足5億噸,先后有8個礦井關閉破產,可持續發展受到嚴重制約,20萬職工家屬生存受到威脅。
  為擺脫資源枯竭危機,突破發展瓶頸,從新世紀初,新礦就積極探索,著眼于資源型企業轉型與產業升級改造。特別是山東能源集團組建以來,新礦集團及時適應大集團戰略性重組的新要求,進一步解放思想、銳意創新,在突破傳統資源概念的外延與內涵上下功夫,重點從煤炭、煤化工、裝備制造和現代服務業“四大產業板塊”進行“泛資源”開發。
  新礦立足于開采煤炭“原生資源”優勢,在以技術改造、老礦挖潛維持老區1000萬噸煤炭產能的同時,首先進軍魯西南,在巨野縣投資建設了設計產能600萬噸的新巨龍煤礦,經過五六年的奮斗,現已建成投產,未來實際產能可達到1000萬噸。之后,他們西出新疆,北上內蒙古,南下貴州,陸續開發了新疆伊犁、內蒙古上海廟、貴州畢節3個超千萬噸礦區,到目前,新礦集團共擁有60多個礦井,占有煤炭儲量290億噸,設計產能1.12億噸,形成了山東、蒙(內蒙古)寧(寧夏)、貴州、新疆“四大煤炭基地”,從世紀初的資源“窮人”搖身變為當今的資源“富翁”。
  成為資源“富翁”的新礦集團,卻摒棄傳統外延式發展模式,不單純追求量的擴張,而是致力于質的增長,把煤炭轉化成精煤和油、氣,不斷提升資源效益。目前,新汶老區10個煤礦,家家建有洗選廠,將以前的單一原煤產品加工成精煤多個品種,有的還收購地方礦的原煤洗選廠,運進山西煤進行配煤。新建礦井除了配套建設洗煤廠外,在新疆能源基地、蒙寧能源基地等還配套建設了煤化工項目,伊犁180萬噸煤制甲醇轉60萬噸烯烴項目已經開工建設,將于2014年竣工投產。
  煤礦機械是煤炭開采的重要裝備,全國每年有數百億元的市場。新礦集團把煤機裝備制造業作為“伴生資源”加以發展,將以前的煤礦機修廠組建為山東能源機械集團,引進國內外先進技術,進行煤炭綜采機械的生產制造。他們與波蘭柯派柯斯公司合作生產的綜采支架、采煤機、刮板機與大型皮帶機等煤機裝備,產品不但可以替代進口,而且成為全國惟一具有“三機配套”制造供應和獨立裝備千萬噸工作面能力的公司。新礦集團還發展礦山設備再制造業,采用先進的激光熔覆技術與特定涂敷工藝,使修復的煤炭機械裝備質量和性能大幅度提高,市場前景廣闊。他們規劃在3年內將煤炭裝備制造業發展到年收入100億元規模,躍升國內煤炭行業第一,相當于新開發2000萬噸的礦區。
  按照山東能源集團的總體規劃,未來新礦集團將通過煤炭、煤化工、裝備制造和現代服務業“四大產業板塊”優勢資源的高效開發,努力打造完善新型產業鏈條,不斷提高盈利能力和核心競爭能力,引領企業走出一條依靠煤炭而不依賴煤炭,立足煤炭并且超越煤炭的可持續發展之路。“十二五”期間,企業將實現“千億新礦、億噸集團”戰略愿景。
  

 

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