(圖為山東能源淄礦(kuang)集團埠(bu)村煤礦(kuang)領導(dao)在井下(xia)檢查安全工作。)

　　本網訊  許多煤礦頗為流行的下達“三違”罰款指標抓安全的做法，日前在山東能源淄礦集團埠村煤礦被取消；取而代之的是，構建起了以尊重職工人格為前提，以人性化管理為核心的安全生產利益共同體，并推行“停、焊、糾、學”為主體的閉環安全管理模式。
    埠村煤礦是一家建于1958年的老礦井，安全生產壓力大。長期以來，該礦一直下達抓“三違”指標、罰款指標，甚至安監員工資的10%要從罰款額中提取。這一方法曾對安全生產起到了積極的推動作用，但其弊端也暴露無遺。管理人員人人有“三違”罰款指標，往往為完成任務而不擇手段，人為地造成尺度偏差，引起職工不滿，干群關系緊張，安全管理陷入僵化的惡性循環中。
    為破解這一管理難題，該礦管理者從消除抓“三違”給職工帶來的逆反心理入手，取消“三違”罰款指標。管理人員與職工之間不再是對立關系，而成為一個整體，職工們能夠有尊嚴地愉快勞動。
    在此基礎上，該公司推行了“停、焊、糾、學”四步安全操作法。
    “停”，就是發現任何異常情況，立即停止，先保證安全后生產；“焊”，就是讓安全責任體系形成一個環環相扣的鏈條，一旦出現斷節，立即焊接；“糾”，就是在查明引發問題的直接原因的同時，要查明其間接原因，必須從根本上糾正；“學”，就是要不斷學習，不斷創新管理方法，防止僵化。
    與此同時，他們通過建立糾偏機制，實行行政、技術、安監責任體系落實追究制，各司其職，各負其責。對出現安全問題的職工，由罰款變為一幫教、二罰款、三組織跟進的辦法，不再一棍子打死，而是給職工改正機會，還職工人格尊嚴。
    埠(bu)村煤礦這一全(quan)新的安全(quan)生產管理(li)模式，不僅破解(jie)了安全(quan)生產難題，而且在密切干群關系、促進民主管理(li)、構(gou)建和諧企業中(zhong)起到良好作(zuo)用。