本網訊  山東能源棗礦集團新安煤業以“廣納人才、管理創新、注重實效、提高員工綜合素質”為發展戰略，四措并舉，吸引人才，留住人才。
    新安煤業的四項舉措是，通過香蕉视频下载魅力吸引認同香蕉视频下载的有志青年；對大中專畢業生納入干部管理、免費培訓；建立優勝劣汰競爭激勵機制，提高職工勞動積極性和創造性；用豐厚的待遇留住人，與新招人員簽訂勞動合同，并繳納勞動保險。
    新安煤業認為，每名員工都是潛在人才。為拓寬人才晉升渠道，該公司開展了高級工、技師和高級技師評聘活動，對高級技師、技師和高級工，根據不同的崗位工種執行不同的工資系數，并每人每月給予500至2000元不等的津貼，做到了待遇與所創造的價值相吻合。
    堅持不拘一格降人才，注重在技術人才中選拔管理人才。去年以來，共選拔任用33名副區長，其中有12名生產一線的班組長被直聘為副區長。他們還為大批青年才俊在基層一線快速成長提供技術、管理“雙通道”，開展了青年人才掛職鍛煉活動，推薦選拔了10名優秀青年專業人才到生產一線任區隊副職，進行為期一年的掛職鍛煉。通過鍛煉，共有8名優秀青年被正式聘任為區隊副職。
    堅持以感情待人、以待遇留人、以事業發展人。公司每年都召開中層管理人員座談會、家屬新春茶話會、專業技術人才懇談會和大學生座談會，優先安排優秀人才休假療養，做到了對人才高看一眼、厚愛一層。在發展黨員時，盡量向專業技術人才傾斜。在近兩年發展的新黨員中，專業技術人才8人、管理人才21人，占發展黨員總數的52.73%，為管理和專業技術人才搭建了良好的干事創業的政治舞臺，極大地激發了他們的工作熱情。
    良(liang)好的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理機制和(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)跨越式發展，使(shi)公(gong)司(si)成為(wei)吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)“磁(ci)場”、培育人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)“搖籃(lan)”。大量優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才破繭而出，涌現出全(quan)國“五(wu)一(yi)”勞動獎章獲得者謝關友、全(quan)國優秀采煤區隊(dui)長李文、全(quan)國特聘(pin)優秀群監員李俊(jun)杰(jie)(jie)、新時期杰(jie)(jie)出青(qing)年(nian)礦工(gong)張建慶、高級技師郝兆軍(jun)等一(yi)大批模范典型。近兩(liang)年(nian)來，先后有21名全(quan)日制大學畢業(ye)(ye)生來公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)；專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才達到138人(ren)(ren)(ren)(ren)；技術工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍達到3099人(ren)(ren)(ren)(ren)，占總人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)的(de)(de)74.9%，在人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)數(shu)量、層(ceng)次(ci)方面(mian)呈(cheng)現出快(kuai)速提升態勢，人(ren)(ren)(ren)(ren)才對企業(ye)(ye)發展的(de)(de)貢獻和(he)作(zuo)用日益凸顯(xian)。