8月(yue)10日(ri)，山東能源集團(tuan)黨委書記、董事長(chang)李偉(wei)在能源集團(tuan)改革發展(zhan)工作會(hui)上，對集團(tuan)總部提(ti)出了“四(si)個(ge)中(zhong)心”功能、“四(si)個(ge)主體”責任的新職能定位，要求機關(guan)提(ti)升服務(wu)基(ji)層能力，堅持“小(xiao)機關(guan)、大服務(wu)”，深(shen)化服務(wu)型機關(guan)建(jian)設(she)。

總(zong)部機(ji)關(guan)是(shi)企業(ye)的“大腦”和“中樞”，是(shi)推(tui)動(dong)企業(ye)改(gai)(gai)革發(fa)展的“第(di)一(yi)方陣”。8月(yue)15日是(shi)新(xin)的山東能(neng)源集團(tuan)總(zong)部機(ji)關(guan)正式運(yun)行一(yi)周年。站(zhan)在新(xin)的起點，山東能(neng)源集團(tuan)總(zong)部機(ji)關(guan)聚焦戰略(lve)(lve)決策(ce)、資(zi)本運(yun)營、協同共享(xiang)、風險控制“四(si)個(ge)中心(xin)”功能(neng)，承擔重大產業(ye)轉型(xing)投資(zi)、戰略(lve)(lve)新(xin)興產業(ye)投資(zi)、市場(chang)化(hua)(hua)融資(zi)、產業(ye)整合(he)“四(si)個(ge)主體”責任(ren)，不斷深(shen)化(hua)(hua)服(fu)務型(xing)機(ji)關(guan)建(jian)設，為能(neng)源集團(tuan)改(gai)(gai)革發(fa)展和各項目(mu)標(biao)任(ren)務完成提供堅強保障。

高標準實施機關改革

自聯(lian)合(he)重(zhong)組以來，新山東能(neng)源(yuan)集(ji)團把總部(bu)機關改(gai)(gai)革作為聯(lian)合(he)重(zhong)組的首要(yao)任(ren)務(wu)，2020年8月15日召(zhao)開總部(bu)機關機構人事改(gai)(gai)革工作會，全面啟動了總部(bu)機關改(gai)(gai)革。

山(shan)東能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)(bu)改革更加凸顯總部(bu)(bu)(bu)的(de)“火(huo)車頭”和“司令部(bu)(bu)(bu)”地位，遵循“合法合規(gui)、程序嚴格、操作(zuo)規(gui)范(fan)”“定位準確、控放適宜、資(zi)源(yuan)共享”“管服分(fen)離、職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)清(qing)晰、邊界合理(li)”，黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)“四(si)同步”“四(si)對(dui)接”及(ji)“統一規(gui)劃(hua)、平穩過渡(du)、持續改進(jin)”等“五項原則(ze)”，對(dui)功能(neng)(neng)定位、組(zu)織結構、管控模式(shi)、業務(wu)運營(ying)進(jin)行(xing)了(le)顛覆式(shi)變(bian)革，突出(chu)戰略(lve)和投資(zi)管控職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，優化管理(li)和風控職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，保留協同和服務(wu)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，下放生產和經營(ying)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，著力建(jian)立機構人員(yuan)精(jing)簡、業務(wu)職(zhi)(zhi)責(ze)清(qing)晰、管理(li)高效(xiao)順暢的(de)大(da)部(bu)(bu)(bu)制(zhi)機關。

在機構設置(zhi)上，山東能源(yuan)集(ji)團重點考(kao)慮(lv)“三個維度(du)”，按照“全面從嚴治黨、加強(qiang)黨的建設”總要(yao)求，強(qiang)化黨務相關(guan)部室設置(zhi)和人員配置(zhi)；突出國(guo)有資本(ben)(ben)投(tou)資公司定(ding)位，強(qiang)化上市(shi)、資本(ben)(ben)運營(ying)、股權管理等職(zhi)能；統(tong)籌考(kao)慮(lv)管理、監督、執行不相容職(zhi)能分離原則，確保內控有效。

在(zai)(zai)方案設(she)(she)計(ji)上(shang)，山東(dong)能(neng)源集(ji)團(tuan)聘(pin)請第三方中(zhong)介咨詢機(ji)構(gou)，充(chong)分(fen)借(jie)鑒國內(nei)外同行業先進企業經驗，融合吸(xi)收原(yuan)山東(dong)能(neng)源集(ji)團(tuan)和兗(yan)礦集(ji)團(tuan)有效做法，強(qiang)化頂層設(she)(she)計(ji)，系統研究謀劃，編制總部機(ji)關改(gai)革“一個(ge)整體(ti)方案”，形成內(nei)部退養、公(gong)(gong)開競(jing)聘(pin)、職務序(xu)列(lie)、薪(xin)酬考核、三定方案、權屬公(gong)(gong)司(si)劃分(fen)歸(gui)類“六項配套制度”。在(zai)(zai)人(ren)員安排上(shang)，嚴(yan)格執(zhi)行個(ge)人(ren)承諾、填報志愿、雙向選擇、公(gong)(gong)開競(jing)聘(pin)、黨委研究程序(xu)等“五個(ge)步驟”，確保各項操作公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正透明、穩步推進。

據(ju)了(le)(le)(le)解(jie)，山東能源(yuan)集團總(zong)部(bu)機(ji)(ji)(ji)關(guan)改革(ge)后(hou)，機(ji)(ji)(ji)構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)大(da)幅精簡，機(ji)(ji)(ji)構(gou)數量減少(shao)(shao)50%，機(ji)(ji)(ji)關(guan)定員(yuan)減少(shao)(shao)31%，機(ji)(ji)(ji)關(guan)中層(ceng)干部(bu)平(ping)均年齡降低5歲以上，實(shi)現了(le)(le)(le)干部(bu)年輕化、知識(shi)化、專業化、國際化，最大(da)限(xian)度盤活了(le)(le)(le)人(ren)(ren)力資源(yuan)存量，放(fang)大(da)了(le)(le)(le)協同優勢，實(shi)現了(le)(le)(le)優勢互補(bu)。

高質量打造服務型機關

為(wei)進一步加強能(neng)源集團總部(bu)機關(guan)建(jian)(jian)設(she)，山東能(neng)源集團制定下發了《關(guan)于(yu)開展服(fu)務(wu)(wu)型機關(guan)建(jian)(jian)設(she)的意(yi)見》，圍繞服(fu)務(wu)(wu)發展、服(fu)務(wu)(wu)大局、服(fu)務(wu)(wu)基層(ceng)、服(fu)務(wu)(wu)客戶，從提高(gao)服(fu)務(wu)(wu)能(neng)力(li)、落實服(fu)務(wu)(wu)職責、健(jian)全服(fu)務(wu)(wu)機制等10個方面作出部(bu)署，著力(li)打造服(fu)務(wu)(wu)意(yi)識強、服(fu)務(wu)(wu)效(xiao)率高(gao)、服(fu)務(wu)(wu)質量(liang)優(you)、服(fu)務(wu)(wu)形象好的機關(guan)隊伍，努力(li)把總部(bu)機關(guan)建(jian)(jian)設(she)成為(wei)讓“組織放心(xin)、領導(dao)認可、基層(ceng)滿意(yi)、客戶暖(nuan)心(xin)”的模范機關(guan)。

山(shan)東能源集團總部機關25個部室（中心）結合工作實際，形成了服(fu)務型部室（中心）創建(jian)意見，扎實開展“亮(liang)身份、亮(liang)職(zhi)責、亮(liang)承(cheng)諾”活動(dong)，根據崗位設置，將(jiang)服(fu)務職(zhi)責和服(fu)務承(cheng)諾明確到(dao)人、落(luo)實到(dao)崗，在“釘釘”上公開展示(shi)接受監督，認真履職(zhi)踐諾，積極創先爭優，實現高質高效服(fu)務。

集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)是企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的“火車頭”，具(ju)有強大(da)的引領效(xiao)應。山(shan)東能源集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)機關站在(zai)(zai)集(ji)團(tuan)全局的高(gao)(gao)度(du)，聚焦(jiao)服從組織決定、執行企業(ye)決策、解決實際問題，推進集(ji)團(tuan)部(bu)署落實落地。綜(zong)合辦(ban)公室建立報送重(zhong)大(da)緊急(ji)(ji)事項(xiang)呈(cheng)閱件(jian)制度(du)，開通重(zhong)大(da)項(xiang)目、緊急(ji)(ji)事項(xiang)審批“綠色通道(dao)”，做到急(ji)(ji)事急(ji)(ji)辦(ban)、特事特辦(ban)；運營管(guan)(guan)理部(bu)確定81項(xiang)內(nei)部(bu)協同事項(xiang)，增收(shou)創效(xiao)效(xiao)果顯(xian)著；財(cai)務管(guan)(guan)理部(bu)累計為二級單(dan)位提供(gong)內(nei)部(bu)資金支持36項(xiang)，極(ji)大(da)降低(di)了財(cai)務成本；香蕉(jiao)视频下载發(fa)(fa)(fa)揮輿論引領作用(yong)，創新(xin)性實施(shi)了新(xin)聞工作雙(shuang)重(zhong)管(guan)(guan)理，指導二、三級公司279家(jia)自辦(ban)媒(mei)體在(zai)(zai)頭檔位置(zhi)和主要(yao)(yao)時(shi)段，統(tong)一發(fa)(fa)(fa)布能源集(ji)團(tuan)重(zhong)要(yao)(yao)工作部(bu)署，統(tong)一開展對外(wai)報道(dao)，確保了能源集(ji)團(tuan)聲音快(kuai)速高(gao)(gao)效(xiao)傳遞。

“領導(dao)就是服(fu)務(wu)(wu)、機(ji)關就是服(fu)務(wu)(wu)”。山東(dong)能源集團各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)室（中(zhong)心）把(ba)服(fu)務(wu)(wu)基(ji)層作(zuo)為(wei)(wei)機(ji)關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)落腳點，通過建立健全(quan)外(wai)出(chu)留言(yan)、預約服(fu)務(wu)(wu)、AB角等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制，強化督(du)察督(du)辦(ban)，實(shi)施限時辦(ban)結，努(nu)力為(wei)(wei)基(ji)層提(ti)供優質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)。黨(dang)委(wei)組織部(bu)(bu)(bu)(bu)（人力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)）持續推進落實(shi)“1+1+N”黨(dang)員聯系服(fu)務(wu)(wu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾制度，建立領導(dao)干部(bu)(bu)(bu)(bu)聯系點2029個，幫助基(ji)層職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)解(jie)決突出(chu)問(wen)題8240余項(xiang)；黨(dang)委(wei)宣傳部(bu)(bu)(bu)(bu)（統戰部(bu)(bu)(bu)(bu)）深入推進黨(dang)史學習教育，推動“我為(wei)(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)辦(ban)實(shi)事”實(shi)踐活動扎(zha)實(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)，制定第一(yi)批為(wei)(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)辦(ban)實(shi)事任務(wu)(wu)清單(dan)30項(xiang)，推動各(ge)單(dan)位形(xing)成總體任務(wu)(wu)清單(dan)471項(xiang)；工(gong)(gong)(gong)會（群團工(gong)(gong)(gong)作(zuo)部(bu)(bu)(bu)(bu)）積(ji)極(ji)組織“暖心行動”，為(wei)(wei)偏遠地區、駐外(wai)單(dan)位、基(ji)層一(yi)線(xian)開(kai)展(zhan)(zhan)發放流量卡(ka)、獎(jiang)勵手(shou)機(ji)話費等(deng)活動。

為充分激(ji)活工作動能(neng)，山東能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)還建立(li)了總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)量化考核(he)制度，將服(fu)務(wu)型機(ji)關(guan)建設中(zhong)的(de)10個(ge)考核(he)項(xiang)目，落實(shi)(shi)到(dao)9個(ge)牽頭(tou)部(bu)室，分解為20個(ge)小(xiao)項(xiang)，“一把尺(chi)子量到(dao)底”。每季(ji)度召開總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)現場述職會議，聽(ting)取各部(bu)室（中(zhong)心(xin)）等(deng)工作完成情況匯(hui)報，按照能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)領導班子測(ce)評(ping)占20%、部(bu)室綜合考評(ping)占30%、重點工作推(tui)進(jin)(jin)落實(shi)(shi)考評(ping)占25%、二(er)級單(dan)位(wei)黨政負責人(ren)測(ce)評(ping)占25%的(de)權重進(jin)(jin)行考核(he)打分，切實(shi)(shi)保證各項(xiang)工作落到(dao)實(shi)(shi)處。

高起點深化機關建設

在(zai)8月10日山東能源集團召(zhao)開的(de)(de)改(gai)革發展工作(zuo)(zuo)會上(shang)，黨委書記、董事(shi)長李偉強調，機(ji)關部(bu)室要(yao)科學把(ba)握職責定(ding)位，實(shi)行上(shang)掛下聯、優勝劣汰(tai)、末位淘(tao)汰(tai)的(de)(de)“賽(sai)馬(ma)”機(ji)制，抓大放小、主動(dong)作(zuo)(zuo)為，切實(shi)發揮服(fu)務集團戰略(lve)全局作(zuo)(zuo)用(yong)。機(ji)關人員要(yao)用(yong)心想(xiang)事(shi)，用(yong)心謀事(shi)，用(yong)心干事(shi)，堅決(jue)杜絕形(xing)式主義、官(guan)僚主義，更好地(di)服(fu)務基層、解決(jue)問(wen)題(ti)、促(cu)進發展，以實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)業(ye)績和專(zhuan)業(ye)素養(yang)贏得基層尊(zun)重。

按照能源(yuan)(yuan)集(ji)團黨委(wei)的(de)部(bu)(bu)署，山東能源(yuan)(yuan)集(ji)團總部(bu)(bu)機關樹立(li)一切(qie)工作(zuo)到(dao)基層的(de)導向(xiang)，聚焦困擾(rao)基層單位(wei)的(de)難點、堵點問(wen)題(ti)，著力加強(qiang)紀律、作(zuo)風、隊伍建設，提升服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)基層能力，切(qie)實(shi)(shi)(shi)沉下去(qu)搞調研，靜(jing)下來思對策，靠(kao)上去(qu)想辦(ban)法，出真招(zhao)辦(ban)實(shi)(shi)(shi)事，確保能源(yuan)(yuan)集(ji)團各項決策部(bu)(bu)署落到(dao)實(shi)(shi)(shi)處(chu)、取(qu)得實(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)。以深入開展(zhan)“團結一致向(xiang)前(qian)看、凝心(xin)聚力謀發展(zhan)”主(zhu)題(ti)教(jiao)育為契機，結合部(bu)(bu)室（中(zhong)心(xin)）工作(zuo)職(zhi)(zhi)責，扎(zha)實(shi)(shi)(shi)推(tui)進(jin)“我為職(zhi)(zhi)工辦(ban)實(shi)(shi)(shi)事”活動(dong)，進(jin)一步(bu)(bu)對照部(bu)(bu)門服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)清單和“亮(liang)身份、亮(liang)職(zhi)(zhi)責、亮(liang)承(cheng)諾”事項，采取(qu)有力、有效(xiao)(xiao)舉措，真正解決好(hao)職(zhi)(zhi)工所(suo)急所(suo)盼的(de)“實(shi)(shi)(shi)事”。進(jin)一步(bu)(bu)提高工作(zuo)效(xiao)(xiao)率，利用好(hao)信息(xi)化手段，讓基層辦(ban)理業務(wu)(wu)(wu)“少跑腿(tui)、不跑腿(tui)”成(cheng)為常態(tai)，打(da)通服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)基層的(de)“最后(hou)一公(gong)里”，提供更多有溫度(du)、暖人心(xin)的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。深入落實(shi)(shi)(shi)“1+1+N”黨員聯(lian)系服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)職(zhi)(zhi)工群眾制度(du)，建立(li)并及時更新(xin)工作(zuo)臺賬，做到(dao)主(zhu)動(dong)參加支部(bu)(bu)活動(dong)、主(zhu)動(dong)聯(lian)系幫助(zhu)、主(zhu)動(dong)報告(gao)情況，確保聯(lian)系服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)取(qu)得實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在在成(cheng)效(xiao)(xiao)，形成(cheng)推(tui)動(dong)能源(yuan)(yuan)集(ji)團高質量發展(zhan)的(de)巨大合力。

一(yi)代人(ren)(ren)有一(yi)代人(ren)(ren)的(de)使(shi)命(ming)，一(yi)代人(ren)(ren)有一(yi)代人(ren)(ren)的(de)擔(dan)當。站在新的(de)起點，山東(dong)能源(yuan)集團總部機(ji)關將以高度的(de)政治自覺和強烈的(de)使(shi)命(ming)擔(dan)當，以“越是艱險越向(xiang)前(qian)”的(de)氣魄(po)，堅定扛起改革發展(zhan)職責，干在前(qian)面、走在前(qian)列，以煥然一(yi)新之(zhi)面貌開創(chuang)新征(zheng)程。