本網青(qing)(qing)島訊  7月16日(ri)至17日(ri)，能(neng)源(yuan)集團(tuan)黨委書記、董事長李偉(wei)在出席第二屆跨國領(ling)導(dao)人青(qing)(qing)島峰會期(qi)間，分別到青(qing)(qing)島區域(yu)總部大廈建(jian)設現場、青(qing)(qing)島東方盛(sheng)隆(long)公(gong)司、南(nan)美公(gong)司、上(shang)海中期(qi)上(shang)期(qi)資本調研指導(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)。聽取三(san)家單位工(gong)作(zuo)(zuo)匯報，對下(xia)一(yi)步發展提出要求。

16日下(xia)午，李偉來到青島區域總(zong)(zong)部(bu)(bu)大(da)(da)廈建設(she)(she)(she)現場，詳(xiang)細了解總(zong)(zong)部(bu)(bu)大(da)(da)廈的區位(wei)優勢(shi)、設(she)(she)(she)計風格、功(gong)能(neng)(neng)布局、建設(she)(she)(she)工期(qi)。要(yao)求建設(she)(she)(she)方(fang)和施工方(fang)集(ji)中(zhong)優勢(shi)資源力量，把(ba)總(zong)(zong)部(bu)(bu)大(da)(da)廈搭建成覆(fu)蓋山東半島的管(guan)理協同平臺(tai)，建設(she)(she)(she)成多(duo)產業高效(xiao)配置、集(ji)成共(gong)享、集(ji)群發展的總(zong)(zong)部(bu)(bu)區域基地。要(yao)準確功(gong)能(neng)(neng)定(ding)位(wei)，搶抓工期(qi)、科學(xue)施工，爭取早日交(jiao)付(fu)使用。

在聽取(qu)青島(dao)東方盛隆公司負(fu)責人工作匯報(bao)后(hou)，李偉要求青島(dao)盛隆充分(fen)發揮自身優(you)勢(shi)，服務(wu)于(yu)能源(yuan)集團(tuan)(tuan)在青島(dao)的發展，要深入(ru)了解(jie)能源(yuan)集團(tuan)(tuan)在青島(dao)的情況，積極協調地企關(guan)系(xi)，配合能源(yuan)集團(tuan)(tuan)有關(guan)部門，在資產整(zheng)合、增量創效上做出應有貢(gong)獻。

17日上(shang)(shang)午，李偉在南美(mei)公司青(qing)島總(zong)部聽取了南美(mei)公司、上(shang)(shang)海(hai)中期上(shang)(shang)期資本負責人工作匯報(bao)。

李(li)偉要求(qiu)南(nan)美(mei)公司緊緊圍繞開發(fa)貴金(jin)屬(shu)、有色金(jin)屬(shu)等資源的(de)發(fa)展定(ding)位，肩負起打造能源集團“金(jin)屬(shu)產業板塊”的(de)使(shi)命任務，在(zai)“十四(si)五(wu)”期間爭取(qu)更大突破(po)。要抓好(hao)(hao)境內外(wai)金(jin)屬(shu)項目(mu)的(de)開發(fa)建設(she)，制定(ding)好(hao)(hao)考(kao)核(he)、激勵(li)機制，加(jia)大工作推(tui)進力度(du)。要強(qiang)化經營(ying)(ying)管理(li)，制定(ding)考(kao)核(he)措(cuo)施和責(ze)任分工，確保各項任務目(mu)標(biao)落實、落地。要加(jia)強(qiang)人(ren)(ren)才隊(dui)伍建設(she)，制定(ding)靈(ling)活的(de)市場化激勵(li)和用(yong)人(ren)(ren)機制，確保員工能上能下、能進能出。要把黨建工作融(rong)入(ru)生產經營(ying)(ying)全過(guo)程，充分發(fa)揮黨支部的(de)戰斗堡(bao)壘作用(yong)，以經營(ying)(ying)業績檢驗黨建成(cheng)效(xiao)。

李(li)偉要求上(shang)海中(zhong)期(qi)上(shang)期(qi)資(zi)本站在集(ji)團發展的(de)戰略高度，系(xi)統性地培養(yang)、儲備期(qi)現專(zhuan)業人才。要真(zhen)正做(zuo)好市場研究以及期(qi)現基差問(wen)題(ti)研究，從本質(zhi)上(shang)把握價格波動(dong)的(de)驅動(dong)力(li)，真(zhen)正具備服務企業的(de)專(zhuan)業能(neng)力(li)。要積極探索風險管理(li)業務的(de)商業模式，了解實體(ti)企業的(de)難點、痛點，提供一系(xi)列(lie)綜合(he)(he)方(fang)案，解決好期(qi)現結合(he)(he)服務實體(ti)經濟(ji)的(de)能(neng)力(li)。

李(li)偉還對上(shang)海(hai)中期(qi)扎(zha)實(shi)做好IPO申報工作提出要求。