【編者按】為進一步貫徹落實能源集團重點工作會議精神，吸取省內外事故教訓、強化安全管理，確保安全發展，能源集團香蕉视频下载開辦“一把手談安全”專欄，組織各礦業集團及相關二級企業主要負責人，就落實安全責任、推動安全發展等方面談體會、談看法、談舉措。

人(ren)(ren)民至(zhi)上，生(sheng)命(ming)(ming)至(zhi)上，保護人(ren)(ren)民生(sheng)命(ming)(ming)安(an)全和健康可(ke)以不(bu)惜一(yi)切代(dai)(dai)價，是習總書記(ji)對落實“以人(ren)(ren)民為中心”發展思(si)想(xiang)的(de)重要指示，也是各(ge)級組織和管理人(ren)(ren)員(yuan)抓好(hao)安(an)全生(sheng)產的(de)根本遵循。山能重裝作為能源集團高端裝備制(zhi)造的(de)主體企業，始終堅持以習近平新(xin)時代(dai)(dai)中國特色(se)社會主義思(si)想(xiang)為指引，堅守(shou)“人(ren)(ren)民至(zhi)上、生(sheng)命(ming)(ming)至(zhi)上、安(an)全第一(yi)”的(de)安(an)全理念，以建設(she)本質安(an)全型企業為愿景，以“零(ling)事故、零(ling)傷害(hai)、零(ling)危害(hai)”為目標，守(shou)底線、防(fang)風險、除隱(yin)患、遏事故，實現了安(an)全文明生(sheng)產。

織密安全“責任網”，守土有責、守土盡責抓安全。安全生產事關職工生命安全，責任重于泰山。山能重裝自覺將安全生產上升到講政治的高度，不講條件、不講價錢，壓責任、強監督，黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，全覆蓋、無盲區織密安全責任網。深化安全責任體系。按照集團履行安全生產管理監督責任、基層單位全面落實安全生產主體責任的職責劃分，構建網格化安全責任體系，逐級明確主管、監管、技術保障安全責任網絡，壓實安全生產責任主體和主體責任。嚴格落實“一崗雙責”。按照“管生產必須管安全、管經營必須管安全、管業務必須管安全”的原則，明確各崗位安全責任，層層簽訂安全責任書，壓緊安全責任，擰緊責任鏈條。強化安全監督檢查。嚴格領導干部下基層安全監督檢查，建立“聯職、聯崗、聯責、聯薪”的考核機制，集團班子成員帶隊分組深入基層，常態化開展全覆蓋、全流程、無死角、無漏洞安全包保檢查，誰牽頭誰負責、誰檢查誰落實、誰簽字誰負責，抓牢隱患閉合管理。強化基層安全責任落實。基層(ceng)單位(wei)(wei)是現場管人、管物、管事的最直接主體，必須切實做(zuo)到安全(quan)責任、管理、投入、培(pei)訓(xun)、應急救(jiu)援(yuan)“五到位(wei)(wei)”。各單位(wei)(wei)每天必須有一名班(ban)子成(cheng)員(yuan)8小時下車間走動式管理，及時發現解(jie)決(jue)安全(quan)隱(yin)患，對達不(bu)到安全(quan)生產條件的設備設施堅決(jue)停(ting)止(zhi)使用，對達不(bu)到崗位(wei)(wei)安全(quan)操作要求的人員(yuan)堅決(jue)停(ting)止(zhi)上崗，保證(zheng)企業(ye)安全(quan)。

精準識別“風險點”，科學管控、綜合防治除隱患。未雨綢繆、防患未然，提前預防和化解風險，是保障安全生產最有效手段。山能重裝立足重大風險點、重大危險源多的實際，以落實安全生產整治三年專項行動為抓手，動態識別防控風險點，有效保障安全形勢持續穩定。以“強監管”徹查隱患保安全。聚焦易燃易爆場所、系統復雜、基礎薄弱單位，每年至少1次對氣站、配電所、油漆庫、鑄造、鍛造熱處理等重點區域、重點專業、重點場所和安全不放心單位實施專項評價和綜合評價，查大系統、防大風險、除大隱患。以“信息化”創新模式保安全。充分利用“雙重預防體系”安全管理信息平臺，采用圖片、視頻、監控攝像頭、遠程會議系統、手機遠程終端等方式，開展風險點全覆蓋、無死角的動態檢查，抓實各級隱患閉合管理，落實檢維修、氣站充裝卸車、停送電等作業活動審批作業，切實提高員工自主保安意識，推動安全生產工作從治標為主向標本兼治、重在治本轉變，從事后的調查處理向事前的預防、源頭治理轉變，真正實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。以“精益化”創建標準保安全。對標(biao)行業(ye)一流，利用“6S”管(guan)理(li)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)六西格(ge)瑪等管(guan)理(li)工具(ju)，加快落實(shi)“兩化(hua)”融合工作，積(ji)極把精(jing)(jing)(jing)益(yi)化(hua)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)理(li)念落實(shi)到(dao)每(mei)一個崗位(wei)。優化(hua)生產系統，創建“精(jing)(jing)(jing)品工區”，提高安(an)全(quan)(quan)生產專(zhuan)業(ye)化(hua)、程序化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)、系統化(hua)水平，提高安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)水平。

夯實安全“基礎樁”，認識到位，能力到位保安全。安全生產，關鍵在人，人的安全意識水平決定著安全管理的效果。山能重裝始終高度重視基層、基礎、基本功建設，認真抓好安全宣傳教育，努力讓每一名職工都懂安全、重安全、保安全。加強安全培訓教育。堅持每年定期組織開展崗位技能、安全規程、應知應會、應急知識教育培訓，建立崗位準入制度。設立班組長日，每年6月6日評選表彰優秀班組和班組長，發揮班組長抓安全、促生產的“兵頭將尾”作用。從嚴執行“三項”崗位人員培訓，特種作業人員全部持證上崗。強化安全警示教育。收集整理行車、叉車、觸電、鑄造等各個專業、崗位安全事故案例，利用手機App、微信、網站等方式將警示教育落實到班組、崗位，把歷史的事故看成今天的事故，警鐘長鳴；把別人的事故看成自己的事故，引以為戒；把小事故當成大事故來分析，舉一反三；把隱患當成事故看待，避免僥幸心理。加強安全隊伍建設。加快培育懂業務、懂安全管理、懂安全技術、懂安全標準的管理骨干，將注冊安全工程師優先聘用為安全管理人員。按照責權利統一原則，完善用人機制和激勵機制，對參與安全評價、隱患排查、教育培訓、安全技改等重要工作的人員給予適當獎勵，提高主觀能動性，全面提高安全管理隊伍的整體素質。加強安全文化建設。以“零(ling)事故、零(ling)傷害(hai)、零(ling)危害(hai)”為目標，全(quan)面推進(jin)人、機、物、環、管的本質(zhi)安全(quan)，做到影(ying)響一批人，帶動一片人，進(jin)一步推進(jin)安全(quan)自治管理，發(fa)揮(hui)安全(quan)文化引領人、塑造人的作用，提升(sheng)本質(zhi)安全(quan)水平。

安全(quan)生產永遠在路上，不能有任(ren)何僥(jiao)幸(xing)、沒有任(ren)何捷徑(jing)和經(jing)驗可(ke)言(yan)。山能重(zhong)(zhong)裝將持續認真貫徹落實安全(quan)生產責任(ren)制，始終(zhong)突出抓好預(yu)防預(yu)控，如(ru)履薄冰、嚴管嚴控，知(zhi)敬(jing)畏、守規(gui)章、重(zhong)(zhong)細節(jie)、盡職責、守底線，確保安全(quan)生產。