【編者按】為進一步貫徹落實能源集團重點工作會議精神，吸取省內外事故教訓、強化安全管理，確保安全發展，能源集團香蕉视频下载開辦“一把手談安全”專欄，組織各礦業集團及相關二級企業主要負責人，就落實安全責任、推動安全發展等方面談體會、談看法、談舉措。

人民(min)至(zhi)上，生(sheng)命(ming)至(zhi)上，保護人民(min)生(sheng)命(ming)安(an)全和(he)健康可以(yi)不(bu)惜一切代價，是(shi)習總書記對落(luo)實(shi)“以(yi)人民(min)為中(zhong)心”發展思想的重要指示，也是(shi)各級組(zu)織和(he)管理人員(yuan)抓(zhua)好安(an)全生(sheng)產的根本遵循。山(shan)能(neng)重裝作為能(neng)源(yuan)集團高端(duan)裝備制造(zao)的主體企(qi)業，始(shi)終(zhong)堅持以(yi)習近平新(xin)時代中(zhong)國特(te)色(se)社會主義思想為指引，堅守(shou)“人民(min)至(zhi)上、生(sheng)命(ming)至(zhi)上、安(an)全第(di)一”的安(an)全理念，以(yi)建設本質安(an)全型(xing)企(qi)業為愿(yuan)景，以(yi)“零事故、零傷(shang)害(hai)、零危害(hai)”為目標(biao)，守(shou)底線、防(fang)風險、除隱患、遏(e)事故，實(shi)現了安(an)全文明生(sheng)產。

織密安全“責任網”，守土有責、守土盡責抓安全。安全生產事關職工生命安全，責任重于泰山。山能重裝自覺將安全生產上升到講政治的高度，不講條件、不講價錢，壓責任、強監督，黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，全覆蓋、無盲區織密安全責任網。深化安全責任體系。按照集團履行安全生產管理監督責任、基層單位全面落實安全生產主體責任的職責劃分，構建網格化安全責任體系，逐級明確主管、監管、技術保障安全責任網絡，壓實安全生產責任主體和主體責任。嚴格落實“一崗雙責”。按照“管生產必須管安全、管經營必須管安全、管業務必須管安全”的原則，明確各崗位安全責任，層層簽訂安全責任書，壓緊安全責任，擰緊責任鏈條。強化安全監督檢查。嚴格領導干部下基層安全監督檢查，建立“聯職、聯崗、聯責、聯薪”的考核機制，集團班子成員帶隊分組深入基層，常態化開展全覆蓋、全流程、無死角、無漏洞安全包保檢查，誰牽頭誰負責、誰檢查誰落實、誰簽字誰負責，抓牢隱患閉合管理。強化基層安全責任落實。基(ji)層單(dan)位(wei)是現場管(guan)人、管(guan)物(wu)、管(guan)事(shi)的最直(zhi)接主體，必須切實(shi)做到(dao)(dao)安全(quan)(quan)(quan)責任(ren)、管(guan)理(li)、投(tou)入、培訓、應急救援(yuan)“五到(dao)(dao)位(wei)”。各(ge)單(dan)位(wei)每天必須有一(yi)名班子成(cheng)員(yuan)8小時(shi)下(xia)車間走動(dong)式管(guan)理(li)，及時(shi)發現解決(jue)安全(quan)(quan)(quan)隱患，對達(da)(da)不(bu)到(dao)(dao)安全(quan)(quan)(quan)生產條件的設備設施(shi)堅(jian)決(jue)停止使用，對達(da)(da)不(bu)到(dao)(dao)崗位(wei)安全(quan)(quan)(quan)操作要求(qiu)的人員(yuan)堅(jian)決(jue)停止上崗，保(bao)證企業安全(quan)(quan)(quan)。

精準識別“風險點”，科學管控、綜合防治除隱患。未雨綢繆、防患未然，提前預防和化解風險，是保障安全生產最有效手段。山能重裝立足重大風險點、重大危險源多的實際，以落實安全生產整治三年專項行動為抓手，動態識別防控風險點，有效保障安全形勢持續穩定。以“強監管”徹查隱患保安全。聚焦易燃易爆場所、系統復雜、基礎薄弱單位，每年至少1次對氣站、配電所、油漆庫、鑄造、鍛造熱處理等重點區域、重點專業、重點場所和安全不放心單位實施專項評價和綜合評價，查大系統、防大風險、除大隱患。以“信息化”創新模式保安全。充分利用“雙重預防體系”安全管理信息平臺，采用圖片、視頻、監控攝像頭、遠程會議系統、手機遠程終端等方式，開展風險點全覆蓋、無死角的動態檢查，抓實各級隱患閉合管理，落實檢維修、氣站充裝卸車、停送電等作業活動審批作業，切實提高員工自主保安意識，推動安全生產工作從治標為主向標本兼治、重在治本轉變，從事后的調查處理向事前的預防、源頭治理轉變，真正實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。以“精益化”創建標準保安全。對標(biao)行業一流，利(li)用“6S”管(guan)理(li)、精(jing)益六西格瑪(ma)等管(guan)理(li)工具，加快落實“兩化”融合工作，積(ji)極把(ba)精(jing)益化安全(quan)(quan)管(guan)理(li)理(li)念落實到(dao)每一個崗位。優(you)化生產系(xi)(xi)統，創建(jian)“精(jing)品工區”，提高安全(quan)(quan)生產專業化、程序化、標(biao)準化、系(xi)(xi)統化水(shui)平，提高安全(quan)(quan)管(guan)理(li)水(shui)平。

夯實安全“基礎樁”，認識到位，能力到位保安全。安全生產，關鍵在人，人的安全意識水平決定著安全管理的效果。山能重裝始終高度重視基層、基礎、基本功建設，認真抓好安全宣傳教育，努力讓每一名職工都懂安全、重安全、保安全。加強安全培訓教育。堅持每年定期組織開展崗位技能、安全規程、應知應會、應急知識教育培訓，建立崗位準入制度。設立班組長日，每年6月6日評選表彰優秀班組和班組長，發揮班組長抓安全、促生產的“兵頭將尾”作用。從嚴執行“三項”崗位人員培訓，特種作業人員全部持證上崗。強化安全警示教育。收集整理行車、叉車、觸電、鑄造等各個專業、崗位安全事故案例，利用手機App、微信、網站等方式將警示教育落實到班組、崗位，把歷史的事故看成今天的事故，警鐘長鳴；把別人的事故看成自己的事故，引以為戒；把小事故當成大事故來分析，舉一反三；把隱患當成事故看待，避免僥幸心理。加強安全隊伍建設。加快培育懂業務、懂安全管理、懂安全技術、懂安全標準的管理骨干，將注冊安全工程師優先聘用為安全管理人員。按照責權利統一原則，完善用人機制和激勵機制，對參與安全評價、隱患排查、教育培訓、安全技改等重要工作的人員給予適當獎勵，提高主觀能動性，全面提高安全管理隊伍的整體素質。加強安全文化建設。以(yi)“零事故、零傷害(hai)、零危害(hai)”為目標，全(quan)面推(tui)進人(ren)(ren)、機(ji)、物、環、管的本質(zhi)安(an)(an)全(quan)，做(zuo)到影響一(yi)(yi)批人(ren)(ren)，帶動(dong)一(yi)(yi)片人(ren)(ren)，進一(yi)(yi)步推(tui)進安(an)(an)全(quan)自治(zhi)管理，發揮安(an)(an)全(quan)文化引領(ling)人(ren)(ren)、塑造人(ren)(ren)的作用，提升(sheng)本質(zhi)安(an)(an)全(quan)水平(ping)。

安(an)全(quan)生(sheng)產永遠在路(lu)上，不能(neng)有任何僥(jiao)幸、沒有任何捷徑和經驗可(ke)言。山能(neng)重(zhong)裝將持續(xu)認真貫徹落實安(an)全(quan)生(sheng)產責(ze)任制(zhi)，始終(zhong)突(tu)出抓(zhua)好預(yu)(yu)防預(yu)(yu)控，如履薄冰、嚴管嚴控，知敬畏(wei)、守(shou)規章、重(zhong)細節(jie)、盡職責(ze)、守(shou)底線，確保安(an)全(quan)生(sheng)產。