【編者(zhe)按(an)】為進(jin)一(yi)步貫徹落實能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)重(zhong)點工作會議精神，吸(xi)取省內(nei)外(wai)事(shi)故教訓、強化安(an)全(quan)(quan)管理，確保安(an)全(quan)(quan)發展，能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)香蕉视频(pin)下载開辦(ban)“一(yi)把手談(tan)安(an)全(quan)(quan)”專欄，組織各礦業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及相關二級企業主要負責人，就落實安(an)全(quan)(quan)責任、推動安(an)全(quan)(quan)發展等方面談(tan)體會、談(tan)看法(fa)、談(tan)舉(ju)措。

今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，全(quan)國多地(di)發生(sheng)生(sheng)產(chan)安全(quan)事(shi)故，涉及煤礦、化(hua)工(gong)、非煤礦山等行(xing)業(ye)，事(shi)故教訓深(shen)刻(ke)(ke)，強化(hua)安全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)刻(ke)(ke)不容緩。為深(shen)刻(ke)(ke)吸取事(shi)故教訓，落實(shi)保障(zhang)措施，結合企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)，就抓好安全(quan)管理談幾點(dian)體會(hui)和(he)看法。

一、樹牢兩個理念，保障安全生產行穩致遠。抓好安全生產，重要的是在正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系過程中，牢固樹立“安全是生產的基礎、效益是安全的保障”的理念、牢固樹立“所有事故都是可防、可控”的理念。一是要牢固樹立“安全是生產的基礎、效益是安全的保障”的理念。在當前嚴峻的安全形勢下，安全的重要性毋容置疑，“不安全不生產”的口號大家也都掛在嘴邊。事實擺在面前：生產裝置不安全怎么組織生產？不生產了談何效益？更談何發展？沒有效益和發展又怎么能有效的保證正常的安全生產投入？因此安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系是所有生產經營單位必須真正處理好的首要問題。據不完全分析，絕大部分發生生產事故單位，往往也是生產經營效果相對差的單位，效益不好了，連維持簡單再生產的資金和職工的工資都掙不出來，安全投入也無從談起，保證安全生產就是一句空話。2021年6月10日，新修訂的《中華人民共和國安全生產法》已經全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議通過，自2021年9月1日起施行。新《中華人民共和國安全生產法》對安全生產事故處理的更嚴、處罰力度更大，這對生產經營單位主要負責人提出了更高的標準和要求。所有生產經營單位主要負責人務必要有強烈的擔當意識和責任意識，從嚴從實從細抓好安全生產工作。特別是化工生產企業，務必按照“安穩長滿優”生產運行組織原則，在系統運行中消除隱患。在保證安全的前提下，全力以赴組織好各項生產經營活動，通過取得良好的效益凝聚起廣大干部職工干事創業、抓好安全工作的精氣神，由怕出事向不出事轉變，這樣既保障安全生產，又保證企業的可持續健康發展。二是要牢固樹立“所有事故都是可防、可控”的理念。任(ren)何事(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)總有(you)(you)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)事(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，沒有(you)(you)原因(yin)(yin)就(jiu)不(bu)會發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)事(shi)故(gu)(gu)(gu)。在(zai)事(shi)故(gu)(gu)(gu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理時(shi)，國(guo)家(jia)(jia)規定要(yao)堅(jian)持“四(si)不(bu)放過”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，其中(zhong)第一(yi)個(ge)(ge)要(yao)求就(jiu)是(shi)(shi)“事(shi)故(gu)(gu)(gu)原因(yin)(yin)未查清不(bu)放過”。因(yin)(yin)此，所(suo)有(you)(you)事(shi)故(gu)(gu)(gu)處(chu)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析報告(gao)中(zhong)，都對事(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)分(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)清清楚(chu)楚(chu)、明明白白。既(ji)然事(shi)故(gu)(gu)(gu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)后能把(ba)原因(yin)(yin)分(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)(chang)清楚(chu)、非常(chang)(chang)明白，那在(zai)事(shi)故(gu)(gu)(gu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)前為(wei)(wei)什么(me)沒能及(ji)時(shi)排查出事(shi)故(gu)(gu)(gu)隱(yin)患(huan)并(bing)及(ji)時(shi)消除(chu)隱(yin)患(huan)、避免事(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)呢？關鍵在(zai)于這兩個(ge)(ge)方面(mian)：一(yi)方面(mian)是(shi)(shi)事(shi)故(gu)(gu)(gu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)單(dan)位(wei)(wei)整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)水平(ping)和能力不(bu)夠(gou)。對事(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)苗頭和隱(yin)患(huan)，外(wai)部(bu)專家(jia)(jia)一(yi)眼就(jiu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)現是(shi)(shi)隱(yin)患(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而作為(wei)(wei)事(shi)故(gu)(gu)(gu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)單(dan)位(wei)(wei)因(yin)(yin)為(wei)(wei)“看慣了、干慣了、習慣了”，導致不(bu)能及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)現并(bing)消除(chu)隱(yin)患(huan)。另(ling)一(yi)方面(mian)是(shi)(shi)事(shi)故(gu)(gu)(gu)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理及(ji)專業(ye)技術人員(yuan)，特別是(shi)(shi)班子成員(yuan)沒有(you)(you)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做到(dao)履職盡責、求真(zhen)(zhen)務實，對存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)患(huan)問(wen)題熟視無睹(du)、麻木(mu)不(bu)仁，沒有(you)(you)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消除(chu)隱(yin)患(huan)，最(zui)終導致小隱(yin)患(huan)釀成大(da)事(shi)故(gu)(gu)(gu)。“前車之覆，后車之鑒(jian)”，因(yin)(yin)此，所(suo)有(you)(you)生(sheng)(sheng)產經營單(dan)位(wei)(wei)一(yi)定要(yao)牢固樹立(li)所(suo)有(you)(you)事(shi)故(gu)(gu)(gu)都是(shi)(shi)可防、可控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)，把(ba)隱(yin)患(huan)消滅(mie)在(zai)萌芽(ya)狀態，把(ba)生(sheng)(sheng)產始終處(chu)在(zai)安全受(shou)控狀態。

二、切實加強技術體系和技術隊伍建設。在新發展階段，能源集團煤炭、煤化工、高端裝備制造、新能源、新材料等產業都朝著智能化、智慧化方向發展，亟需提升各項安全隱患防范能力。一是加強技術體系建設，消除“源頭性”隱患。各個產業需根據各自的特點，貫徹新發展理念，建立科學的與各自產業相適應的技術管理體系，做到嚴格技術方案的論證流程、嚴格技術方案的審批流程，確保技術方案制定的正確性，嚴防設計本身就隱含著安全隱患，堅決杜絕“源頭性”“先天性”安全隱患的發生。二是加強技術隊伍的建設，提升本質安全水平。當(dang)前(qian)(qian)各個產業技(ji)(ji)術(shu)(shu)高(gao)度(du)融合，單(dan)一(yi)專業解(jie)決(jue)不(bu)了系統(tong)(tong)性(xing)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)問(wen)題(ti)，由于技(ji)(ji)術(shu)(shu)專業分的(de)太細(xi)，對(dui)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)綜合素質就提(ti)出了更(geng)高(gao)要(yao)求。目(mu)前(qian)(qian)，公司不(bu)缺專業技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)，但缺綜合性(xing)、系統(tong)(tong)性(xing)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)，特別是當(dang)前(qian)(qian)各個基層單(dan)位的(de)副(fu)總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師、總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師，與(yu)新形勢新要(yao)求還存在(zai)較大(da)差距(ju)，要(yao)加強多專業的(de)交叉學(xue)習(xi)，快速由專業副(fu)總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師、總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師向系統(tong)(tong)副(fu)總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師、總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師轉變(bian)，以適應當(dang)前(qian)(qian)對(dui)副(fu)總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師、總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師職能(neng)的(de)要(yao)求，避免因技(ji)(ji)術(shu)(shu)方案措施(shi)制定及(ji)把關(guan)不(bu)嚴、能(neng)力不(bu)足而造成(cheng)安(an)全隱患。

三、強化基礎管理，筑牢安全發展根基。“不以規矩，不能成方圓”，嚴格遵守標準、規范、規程、制度和規定是干好所有工作的基礎。縱觀所有事故的發生，歸根結底都是違反標準、規程、規定造成的，要防范事故發生，就要堅持問題導向、強化基礎管理。一是深入開展“干標準活、做放心人”活動，形成“崗位有標準，人人有責任”的管理機制。廣大工程技術人員務必養成學習最新版本的標準和規范的習慣，要堅持學原文、悟原理，把專業標準、規范學深吃透、入腦入心，避免遇到技術問題時通過上網查、碎片化理解標準和規范的不良習慣。工程技術人員吃透標準、掌握規范是干好技術工作的前提，也要作為落實安全責任的一種習慣和意識。所有安撤及設備檢維修人員在掌握標準的基礎上，全面開展 “干標準活、做放心人”活動，建立起崗位有職責，作業有程序、操作有標準、過程有記錄的管控標準，做到“一次性把事情做好”，防止“一人干事、兩人監督、三人驗收”情況的發生。二是提升業務技能，夯實安全基礎。化工生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)人員(yuan)要求掌握“三(san)懂(dong)四會”，即：“懂(dong)生(sheng)產(chan)原理(li)，懂(dong)工藝流程(cheng)、懂(dong)設備構造(zao)；會操(cao)作(zuo)、會維護保養、會排除故障和(he)(he)處理(li)事(shi)故，會正確使用消除器材和(he)(he)防護器材”。但隨(sui)著裝(zhuang)置(zhi)集中控制(zhi)和(he)(he)自動控制(zhi)的(de)實現(xian)，一些良(liang)好(hao)的(de)、行(xing)之有效的(de)管理(li)方式缺失(shi)，出(chu)現(xian)了運(yun)行(xing)人員(yuan)會操(cao)作(zuo)不一定懂(dong)設備構造(zao)、會排除故障的(de)現(xian)象。要改變這種局面(mian)(mian)、避免事(shi)故隱患(huan)，就需全(quan)面(mian)(mian)加強生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)人員(yuan)“三(san)懂(dong)四會”知(zhi)識(shi)的(de)學習和(he)(he)考(kao)核，全(quan)面(mian)(mian)掌握生(sheng)產(chan)裝(zhuang)置(zhi)相(xiang)關知(zhi)識(shi)，實現(xian)生(sheng)產(chan)裝(zhuang)置(zhi)的(de)安全(quan)操(cao)控。只有所有人員(yuan)把各自的(de)工作(zuo)做好(hao)了、做到位了，安全(quan)工作(zuo)就會始終處在穩定受控狀態，生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)各項工作(zuo)就會越(yue)來越(yue)好(hao)。

未來能源公司將堅持以習(xi)總書記(ji)人民至(zhi)(zhi)上、生(sheng)(sheng)命至(zhi)(zhi)上的安全(quan)發(fa)展思(si)想為(wei)(wei)指導，把(ba)保障企業安全(quan)生(sheng)(sheng)產作為(wei)(wei)最(zui)大(da)的政治任務，把(ba)保護職(zhi)工(gong)群眾的生(sheng)(sheng)命安全(quan)作為(wei)(wei)“我為(wei)(wei)職(zhi)工(gong)辦實(shi)事(shi)”的最(zui)大(da)實(shi)事(shi)來抓，為(wei)(wei)慶祝建黨100周年營造安全(quan)穩(wen)定的良好氛圍。