【編(bian)者按】為進一步貫徹落實(shi)能源集(ji)團(tuan)重點工作會議精神，吸取(qu)省內(nei)外(wai)事故教訓、強化安(an)全(quan)管理，確(que)保安(an)全(quan)發展(zhan)，能源集(ji)團(tuan)香(xiang)蕉视频下载開辦“一把手談安(an)全(quan)”專(zhuan)欄(lan)，組織各礦業集(ji)團(tuan)及相關二級(ji)企業主要負責人(ren)，就落實(shi)安(an)全(quan)責任、推動安(an)全(quan)發展(zhan)等方(fang)面談體(ti)會、談看法、談舉措。
為(wei)(wei)深(shen)入(ru)貫徹(che)落實能源集團(tuan)重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議精神，深(shen)刻吸(xi)取(qu)事故教(jiao)訓，強化安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)，作(zuo)為(wei)(wei)煤礦(kuang)企業負責(ze)(ze)人，要(yao)進一(yi)步深(shen)刻領悟習近(jin)平總書記重(zhong)要(yao)指(zhi)示(shi)的政治(zhi)內涵，牢(lao)固樹立安(an)(an)全(quan)(quan)發展(zhan)理(li)念，堅持把抓好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)生產、維護安(an)(an)全(quan)(quan)穩定作(zuo)為(wei)(wei)當(dang)前一(yi)切工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的重(zhong)中之重(zhong)，著力深(shen)化全(quan)(quan)員對安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的極端重(zhong)要(yao)性認識(shi)，以(yi)(yi)系統(tong)(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)觀更(geng)好(hao)統(tong)(tong)籌發展(zhan)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)，真抓實干、盡職盡責(ze)(ze)，以(yi)(yi)優異成(cheng)績迎接建黨(dang)100周(zhou)年。根據能源集團(tuan)統(tong)(tong)一(yi)安(an)(an)排(pai)，現將臨礦(kuang)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)做法進行簡要(yao)介紹。
一、堅持“敬畏安全”理念，真正認清形勢、轉換思想，堅決消除在安全觀念上的落后認識
安(an)(an)(an)全發展(zhan)既是企(qi)業(ye)生產經(jing)營的(de)根(gen)本方(fang)針(zhen)，也是政治(zhi)任務，更是主體責任。在安(an)(an)(an)全紅線、底(di)線逐步(bu)法制化，責任事(shi)故“零容忍(ren)”常(chang)態化的(de)更高要求下，企(qi)業(ye)全員(yuan)(yuan)的(de)安(an)(an)(an)全觀念(nian)必須(xu)高度(du)統一到黨和(he)國家對(dui)安(an)(an)(an)全發展(zhan)的(de)總體部署(shu)上來，必須(xu)真正契合時(shi)代要求、社會愿望和(he)員(yuan)(yuan)工的(de)根(gen)本利益。自今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)安(an)(an)(an)全工作會議以來，臨(lin)礦堅決擺(bai)正和(he)全力提(ti)升全員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全觀念(nian)，持續強調“三(san)個深刻反思(si)”和(he)“三(san)個牢固(gu)樹立”，為打贏(ying)安(an)(an)(an)全主動仗夯實思(si)想基礎。
一是深刻反思“說著明白、干著糊涂”的情況，牢固樹立“安全首要任務”意識。深入(ru)查擺在日常(chang)把握安全與生(sheng)產、投入(ru)、效益的關系上(shang)，沒有(you)堅定擺正“安全第一(yi)”位置(zhi)的事例案(an)例；嚴肅處(chu)理在面對風險隱患時，不能直(zhi)面困難，動真碰(peng)硬的人(ren)和事；堅決糾正“把說的當(dang)做(zuo)了”，甚至(zhi)“把說了當(dang)做(zuo)到位了”等(deng)一(yi)般化、表面化抓安全的做(zuo)法。
二是深刻反思“自我陶醉、自我滿足”的情況，牢固樹立起“強內功”的意識。深入排(pai)查(cha)安(an)全(quan)基礎(chu)不(bu)(bu)牢固，管理流程(cheng)、規(gui)范(fan)浮(fu)于表面等工作不(bu)(bu)扎實(shi)的問題，以自身和(he)省內(nei)(nei)外的安(an)全(quan)事故為鑒，以上級(ji)查(cha)處(chu)的事故隱(yin)患為鑒，以能源集團檢查(cha)和(he)考試考核結(jie)果(guo)為鑒，警(jing)醒(xing)干部(bu)、鞭策專業人(ren)員認清(qing)事實(shi)、認清(qing)差(cha)距(ju)、認清(qing)職(zhi)責(ze)。在各級(ji)干部(bu)中樹立持續(xu)學(xue)(xue)習的觀念，把(ba)牢記和(he)掌握安(an)全(quan)法規(gui)標準和(he)技術(shu)規(gui)范(fan)作為對管理人(ren)員的基本要(yao)求，把(ba)“學(xue)(xue)習標準、吃透標準、落實(shi)標準”作為各單位、各專業強內(nei)(nei)功的首要(yao)措(cuo)施。
三是深刻反思“把蠻干當本事、把監管當麻煩”的情況，牢固樹立起“規矩”意識。深入開展(zhan)對照“15項81條煤礦重大(da)事故隱患判定標準”的排(pai)查整改活動(dong)，認(ren)(ren)真實施“六嚴禁(jin)、三嚴格(ge)、六強化”專(zhuan)項整治，嚴禁(jin)、嚴查“三超(chao)”，明(ming)確將“敬業”和(he)“蠻干(gan)”區(qu)分(fen)(fen)出(chu)來，真正把“規矩”挺在前面(mian)。明(ming)確臨(lin)礦各(ge)級(ji)必須提(ti)高政治站位，充(chong)分(fen)(fen)認(ren)(ren)清上(shang)級(ji)監(jian)管(guan)與企業在安(an)全生產上(shang)同向(xiang)、同行的本質，必須自覺接受上(shang)級(ji)監(jian)察(cha)督導，主動(dong)加強溝(gou)通(tong)匯(hui)報，以迎檢(jian)為契機學(xue)習(xi)、整改、提(ti)升。臨(lin)礦對各(ge)單位受到上(shang)級(ji)安(an)全處(chu)罰、通(tong)報批評的，內部明(ming)確做到一(yi)個聲音、一(yi)致態度(du)，絕(jue)不搞講(jiang)情袒護，不搞虛化弱化，把講(jiang)規矩、守規矩作為政治性要求貫徹(che)落實。
二、堅持“真抓實干嚴管”理念，強化履職考核，強化現場管理，強化專業保安，全面推進責任落實
一是突出壓實責任，強化履職考核。認真貫徹能源集團《關于(yu)建(jian)立完善安(an)(an)全責(ze)(ze)任體系(xi)的實(shi)施意見》，調整充實(shi)“一通三防(fang)”、沖(chong)擊地壓(ya)防(fang)治(zhi)、防(fang)治(zhi)水、“三減三提”四(si)個專業領導小組，發揮安(an)(an)全生產、財務經營(ying)、人(ren)力資源各(ge)專業合力，強化企業安(an)(an)全主體責(ze)(ze)任落實(shi)。制定下發了《臨礦(kuang)安(an)(an)全生產管理(li)人(ren)員履職考(kao)核辦法》，以(yi)“結果考(kao)核、過程考(kao)核、正向激勵(li)考(kao)核”評分表為指(zhi)導，理(li)清和壓(ya)實(shi)集團、礦(kuang)兩級主要負(fu)責(ze)(ze)人(ren)、責(ze)(ze)任人(ren)的安(an)(an)全職責(ze)(ze)。
二是突出下沉一線，強化現場管理。針對(dui)所(suo)(suo)(suo)屬礦(kuang)井(jing)(jing)多(duo)數在濟寧地區的(de)實際，以機關組織機構改(gai)革為(wei)契(qi)機，成立西部(bu)安(an)全生產(chan)指揮(hui)中心，下(xia)設古城、菏澤、內(nei)蒙三個(ge)分(fen)中心和(he)(he)七個(ge)專業小組，配備65名專業人(ren)員(yuan)，靠近一線服務(wu)指導，有(you)效提升了(le)現(xian)場掌控(kong)度(du)(du)、服務(wu)深(shen)入度(du)(du)、反應靈敏(min)度(du)(du)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)協同(tong)度(du)(du)。制定(ding)下(xia)發了(le)全面(mian)加(jia)強安(an)全生產(chan)責任落實“20條(tiao)規定(ding)”，突(tu)出抓好下(xia)井(jing)(jing)檢(jian)查(cha)質(zhi)量管理。集團公司每季度(du)(du)1次(ci)，各單(dan)位(wei)主(zhu)要負(fu)(fu)責人(ren)每月不少(shao)于(yu)(yu)1次(ci)、分(fen)管負(fu)(fu)責人(ren)每月不少(shao)于(yu)(yu)2次(ci)全覆(fu)蓋、無盲區安(an)全檢(jian)查(cha)，同(tong)時，將檢(jian)查(cha)范圍(wei)明確為(wei)井(jing)(jing)上所(suo)(suo)(suo)有(you)作(zuo)(zuo)業場所(suo)(suo)(suo)、網(wang)點和(he)(he)井(jing)(jing)下(xia)所(suo)(suo)(suo)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)頭面(mian)、硐(dong)室、巷(xiang)道，所(suo)(suo)(suo)有(you)作(zuo)(zuo)業地點，特別是井(jing)(jing)下(xia)偏遠、長(chang)年棄置(zhi)的(de)作(zuo)(zuo)業場所(suo)(suo)(suo)。
三是突出健全規范，強化專業保安。深(shen)刻(ke)吸取古城煤(mei)礦突水事故教訓(xun)，完善(shan)“三(san)專兩探(tan)一撤”管(guan)理(li)辦法，所有掘(jue)進(jin)作業(ye)必須“逢掘(jue)必探(tan)、先探(tan)后掘(jue)”。建立雨季前進(jin)行(xing)巷(xiang)道普查(cha)的“規(gui)定(ding)(ding)動作”；對所有三(san)岔門(men)、四岔口進(jin)行(xing)編號(hao)管(guan)理(li)，大跨度區域進(jin)行(xing)單元支(zhi)架支(zhi)護(hu)，對受采動影(ying)響區域制(zhi)定(ding)(ding)專項技(ji)術(shu)措施(shi)；補充完善(shan)支(zhi)護(hu)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)特(te)別規(gui)定(ding)(ding)，明(ming)確“過斷層先治后過”現場勘查(cha)及補強(qiang)支(zhi)護(hu)規(gui)范；優化和(he)壓縮綜采切眼斷面，著重應(ying)用(yong)帶壓擦頂(ding)移架工藝加強(qiang)采煤(mei)面頂(ding)板(ban)管(guan)理(li)；將施(shi)工聯絡巷(xiang)審批權限(xian)提升至集(ji)團公(gong)司層面，嚴禁各礦隨意設計聯絡巷(xiang)，最大限(xian)度減少(shao)隱患點，切實抓好頂(ding)板(ban)管(guan)理(li)。
三、堅持“系統安全高效”理念，統籌實施安全評價，深化災害預防治理，著力提升生產效率，以系統抓、抓系統的方式增強安全主動權
以(yi)安(an)全(quan)(quan)經(jing)濟開采評價抓(zhua)總，以(yi)深化災害治理為前提，以(yi)快速掘進、高(gao)效采煤為中心，推(tui)進大系統(tong)可靠、各系統(tong)匹配、全(quan)(quan)系統(tong)安(an)全(quan)(quan)高(gao)效，統(tong)籌抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)生產。
一是認真開展安全經濟開采評價。針對動態變化的(de)安全(quan)生產(chan)條件，結(jie)合(he)“專項治理三年行動”方(fang)案，以不(bu)打(da)分、不(bu)排名(ming)、不(bu)罰款(kuan)的(de)方(fang)式(shi)對礦井(jing)(jing)開拓(tuo)布局、采掘接(jie)續(xu)、生產(chan)系(xi)統(tong)、重(zhong)大災(zai)害防治等(deng)重(zhong)點工作進行系(xi)統(tong)性(xing)評(ping)價，堅持做實(shi)(shi)“專家查(cha)問題、定方(fang)案，單位抓(zhua)整(zheng)改、抓(zhua)落實(shi)(shi)，安監抓(zhua)復查(cha)、抓(zhua)確認”三個關鍵流(liu)程，筑牢礦井(jing)(jing)安全(quan)高效發展保障基礎。
二是全面強化災害預防和治理。堅持“辦礦先治災、先安全再生產、不安全不生產”的根本理念，始終把災害治理作為首要工作抓緊抓實。防沖方面，堅持“布局合理、治理到位”，把“有頭無面、有面無頭”布局作為防沖的根本性措施。邀請能源集團專家舉辦了“防沖大講堂”專題培訓，開展覆巖穩定運動規律和采動應力分布特征大數據分析，建立模塊化、標準化的治理模式，強化大能量沖擊事件控制。深化“強支護、強卸壓、強斷頂”措施，郭屯煤礦采用110工法對堅硬頂板進行切頂，切斷巖梁載荷傳遞，采煤面兩順槽超前120m范圍內均使用單元支架進行支護，提高巷道抗沖擊能力。防治水方面，嚴查隱伏構造，嚴格積水線、警戒線、探水線、停采線“四線”管理。從嚴落實“三專兩探一撤”制度，對制度執行不嚴不實的，一律按僥幸事故分析處理。以“無水害威脅影響”為目標，制定集團公司整體治理方案，設計治理工程40項，年度預算1.5億元，一張藍圖繪到底，確保治理實效。“一通三防”方面，實施(shi)通風系(xi)統優化工(gong)程(cheng)，去年四季度(du)以來累(lei)計封閉閑置巷道(dao)40398m，擴修巷道(dao) 4773m，新掘并聯風道(dao)1723m，減少內外部(bu)漏風3695m3/min，節余風量6359m3/min，降(jiang)低(di)通風阻(zu)力1935 pa，從(cong)根本上緩解了風量緊張狀況，有效(xiao)降(jiang)低(di)了煤(mei)層自然發火風險。同時，著力加強煤(mei)塵管(guan)理(li)，著重消除一次塵源，嚴格治(zhi)理(li)二次塵源，強化風筒噴淋(lin)及巷道(dao)沖刷(shua)措施(shi)，消除職(zhi)業病危害，推進防塵管(guan)理(li)由(you)安全向健康轉變。
三是狠抓快速掘進、高效采煤。把快速掘進作為把握礦井布局優化、災害治理、穩產高效主動權的“總開關”，把高效采煤作為“控員減系統”和打造“少人化、無人化生產”生產格局的根本措施。快速掘進方面，開展“掘進會戰年”活動，組織開展自掘進打眼至成巷的全工序效率寫實，著力實現各掘進環節裝備化、各環節裝備高效化和“進人進料”“出矸出煤”兩個系統的高效運行。截至目前，共建成以“大功率綜掘機-液壓前探梁-液壓鉆機-永磁電滾筒皮帶機-自移機尾-專用煤倉-氣動單軌吊運輸”作業線為代表的15支集團公司快掘隊伍，全面推行頂幫“四張網”“五張網”直聯網工藝，1-5月份全集團掘進工效同比提升25%。高效采煤方面，深入優(you)化“三機(ji)”配套(tao)方案，全面(mian)加強煤(mei)(mei)(mei)倉(cang)、水(shui)倉(cang)、矸石倉(cang)“三倉(cang)”配置和煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)、油質(zhi)、水(shui)質(zhi)“三質(zhi)”管理，重點解決工(gong)作面(mian)兩端頭(tou)和超前段的(de)效(xiao)率制(zhi)約難題，全面(mian)推行“采(cai)煤(mei)(mei)(mei)機(ji)開(kai)機(ji)前確認制(zhi)度”，實現開(kai)機(ji)生(sheng)產(chan)連(lian)續化、高(gao)效(xiao)化。1-5月份，中厚煤(mei)(mei)(mei)層采(cai)煤(mei)(mei)(mei)機(ji)實現平均提速(su)30.8%，采(cai)煤(mei)(mei)(mei)面(mian)單班(ban)(ban)用(yong)工(gong)較(jiao)年初平均壓減(jian)3人，全集團完成壓減(jian)用(yong)工(gong)813人。下(xia)一步，將逐步實現采(cai)煤(mei)(mei)(mei)單班(ban)(ban)生(sheng)產(chan)普及化，在有條件的(de)礦(kuang)井推行采(cai)煤(mei)(mei)(mei)班(ban)(ban)6小時(shi)以(yi)下(xia)工(gong)作制(zhi)。
四、堅持“本質安全”理念，強化生產標準化建設，堅定消滅落后工藝，持續優化生產系統，著力創建本質安全的工作環境
一是強化生產標準化建設。把抓好生產標(biao)準化作(zuo)為安全的(de)源頭(tou)性和(he)最基礎保障，本著“新賬不欠、舊賬快還”的(de)原(yuan)則(ze)，制(zhi)定“各礦(kuang)每月至少停(ting)(ting)產24小時(shi)(shi)，基礎較差的(de)至少停(ting)(ting)產72小時(shi)(shi)”硬性規定，抑(yi)制(zhi)生產沖動，集中時(shi)(shi)間補齊質(zhi)量(liang)標(biao)準化建設(she)欠賬。從掘進工作(zuo)面(mian)淋水治理、管線敷(fu)設(she)和(he)運輸設(she)備安裝(zhuang)源頭(tou)著手抓標(biao)準化，對(dui)所有新安裝(zhuang)采煤工作(zuo)面(mian)由集團(tuan)公司進行(xing)投產前驗收(shou)，不達標(biao)不生產，全面(mian)提升生產質(zhi)量(liang)標(biao)準化重視程(cheng)度和(he)工作(zuo)力度。
二是堅定消滅落后工藝。堅決糾正(zheng)見(jian)慣(guan)、看慣(guan)、習慣(guan)的不安全觀念和(he)行為，強化全員對放(fang)炮(pao)是(shi)引(yin)發重特大(da)事故“萬惡(e)之(zhi)源”的認識，自去(qu)年(nian)(nian)12月份以(yi)來(lai)減少(shao)了(le)18支炮(pao)掘隊伍，消(xiao)滅了(le)煤巷(xiang)、半煤巖巷(xiang)道炮(pao)掘工藝，全集團(tuan)1-5月份日均雷管消(xiao)耗量(liang)比去(qu)年(nian)(nian)7-10月份平均降(jiang)幅70.8%。嚴控井(jing)下(xia)動火燒(shao)焊(han)，井(jing)下(xia)動火燒(shao)焊(han)由2020年(nian)(nian)的日均3.4次，降(jiang)至今年(nian)(nian)以(yi)來(lai)除副井(jing)改造外，煤礦井(jing)下(xia)燒(shao)焊(han)“零”作業水(shui)平。
三是持續優化生產系統。運輸(shu)系(xi)統方面(mian)，累計(ji)清理小絞車47部(bu)，投(tou)入(ru)(ru)鋰電池和氣動單(dan)軌吊(diao)10部(bu)，從源頭上提(ti)升(sheng)輔(fu)助運輸(shu)安全系(xi)數。調整優(you)化移動變電站96臺，在會寶(bao)嶺鐵(tie)礦利用硬巖(yan)條件(jian)創新實施跨水(shui)平集中供(gong)(gong)電布置，全集團壓減供(gong)(gong)電線路9000m，井下配電節點17個，供(gong)(gong)電系(xi)統安全保障(zhang)程度進(jin)一步提(ti)升(sheng)。全面(mian)推(tui)廣工(gong)作面(mian)標準(zhun)化沉淀池建設，考(kao)核入(ru)(ru)倉(cang)水(shui)質純凈度，水(shui)倉(cang)有效容量提(ti)升(sheng)5000m3、提(ti)升(sheng)5%，泵房水(shui)泵排水(shui)效率平均提(ti)升(sheng)2個百分點，有效增強(qiang)了礦井水(shui)害抗災(zai)能力。
當前(qian)正值汛期，臨礦將堅持認真(zhen)落實上級和能源集(ji)團“雨(yu)季三防(fang)”一(yi)系列重要工作部署，突(tu)出做好(hao)極(ji)端天氣(qi)撤人、應急處置、供電保障工作。嚴格要求各(ge)層(ceng)級、各(ge)專業(ye)進一(yi)步清醒認識安全生產面臨的嚴峻復雜形勢(shi)，以責任(ren)壓(ya)實倒逼工作落實，堅決(jue)打贏防(fang)風險(xian)除隱患攻堅戰，以實際行動為建黨百年營造(zao)良(liang)好(hao)氛圍(wei)。
