【編者(zhe)按(an)】為進一步(bu)貫(guan)徹落實能(neng)源集團(tuan)(tuan)重點工(gong)作會議(yi)精神，吸取省(sheng)內(nei)外事故教(jiao)訓、強化(hua)安(an)全(quan)管理(li)，確保安(an)全(quan)發(fa)展(zhan)，能(neng)源集團(tuan)(tuan)香蕉视频下(xia)载(zai)開辦“一把手談安(an)全(quan)”專欄，組織各礦業(ye)集團(tuan)(tuan)及相關二級企業(ye)主要負責(ze)人，就落實安(an)全(quan)責(ze)任(ren)、推動(dong)安(an)全(quan)發(fa)展(zhan)等方(fang)面談體會、談看法、談舉措。
為深入(ru)貫徹落實能(neng)源(yuan)集團(tuan)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)精神，深刻吸(xi)取事故教(jiao)訓，強化安全(quan)管理，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為煤礦(kuang)企業負責人，要(yao)(yao)進一(yi)步深刻領悟習近平總書(shu)記重(zhong)要(yao)(yao)指示的(de)政治內涵(han)，牢固(gu)樹立(li)安全(quan)發(fa)展理念，堅持把抓(zhua)好安全(quan)生產(chan)、維護安全(quan)穩定作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為當前一(yi)切工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)中之重(zhong)，著力深化全(quan)員對安全(quan)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)極端重(zhong)要(yao)(yao)性認(ren)識，以系統安全(quan)觀更(geng)好統籌發(fa)展和安全(quan)，真抓(zhua)實干(gan)、盡(jin)(jin)職盡(jin)(jin)責，以優(you)異成績迎接建黨(dang)100周(zhou)年。根(gen)據能(neng)源(yuan)集團(tuan)統一(yi)安排，現將臨礦(kuang)安全(quan)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)(yao)做(zuo)法進行(xing)簡要(yao)(yao)介紹。
一、堅持“敬畏安全”理念，真正認清形勢、轉換思想，堅決消除在安全觀念上的落后認識
安全(quan)(quan)(quan)發展(zhan)既是(shi)企業生產(chan)經營(ying)的(de)根本方針，也是(shi)政治任(ren)務，更是(shi)主(zhu)體責任(ren)。在安全(quan)(quan)(quan)紅(hong)線、底(di)線逐步法(fa)制(zhi)化，責任(ren)事(shi)故“零容忍”常態(tai)化的(de)更高要(yao)求下，企業全(quan)(quan)(quan)員的(de)安全(quan)(quan)(quan)觀念(nian)必(bi)須高度統一到黨和(he)(he)國家對安全(quan)(quan)(quan)發展(zhan)的(de)總體部署上來(lai)，必(bi)須真正契合時(shi)代要(yao)求、社會愿望和(he)(he)員工(gong)的(de)根本利益。自(zi)今(jin)年年初安全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)會議以來(lai)，臨礦堅決擺正和(he)(he)全(quan)(quan)(quan)力提升全(quan)(quan)(quan)員安全(quan)(quan)(quan)觀念(nian)，持(chi)續強調“三個深(shen)刻反(fan)思(si)”和(he)(he)“三個牢(lao)固樹立”，為打贏安全(quan)(quan)(quan)主(zhu)動仗夯實思(si)想基礎。
一是深刻反思“說著明白、干著糊涂”的情況，牢固樹立“安全首要任務”意識。深(shen)入查擺(bai)在(zai)日常把握安(an)全與生產、投入、效益的(de)(de)關系上(shang)，沒有堅定擺(bai)正“安(an)全第一(yi)”位置的(de)(de)事例案例；嚴肅處理(li)在(zai)面(mian)對風險隱(yin)患(huan)時，不(bu)能直面(mian)困(kun)難，動(dong)真碰硬的(de)(de)人(ren)和(he)事；堅決(jue)糾(jiu)正“把說的(de)(de)當做了(le)(le)”，甚至“把說了(le)(le)當做到(dao)位了(le)(le)”等一(yi)般化、表面(mian)化抓安(an)全的(de)(de)做法。
二是深刻反思“自我陶醉、自我滿足”的情況，牢固樹立起“強內功”的意識。深入排查(cha)安全(quan)基(ji)礎不牢固，管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)、規范(fan)浮于(yu)表(biao)面等工作(zuo)不扎實(shi)的問(wen)題，以(yi)自身(shen)和(he)(he)省內外(wai)的安全(quan)事(shi)故(gu)為(wei)(wei)(wei)鑒(jian)，以(yi)上級查(cha)處的事(shi)故(gu)隱患為(wei)(wei)(wei)鑒(jian)，以(yi)能源集團檢查(cha)和(he)(he)考(kao)試考(kao)核(he)結果為(wei)(wei)(wei)鑒(jian)，警醒干部(bu)、鞭策專業人(ren)員認(ren)清事(shi)實(shi)、認(ren)清差距、認(ren)清職責。在各級干部(bu)中樹立持(chi)續學(xue)(xue)習的觀念，把牢記和(he)(he)掌握(wo)安全(quan)法規標準(zhun)和(he)(he)技(ji)術規范(fan)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)對管(guan)(guan)理(li)人(ren)員的基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)，把“學(xue)(xue)習標準(zhun)、吃透標準(zhun)、落實(shi)標準(zhun)”作(zuo)為(wei)(wei)(wei)各單位(wei)、各專業強內功的首(shou)要(yao)措施。
三是深刻反思“把蠻干當本事、把監管當麻煩”的情況，牢固樹立起“規矩”意識。深(shen)入開展(zhan)對照“15項81條(tiao)煤礦(kuang)重大事故隱患判定標準”的(de)排查整改活動，認真(zhen)(zhen)實施(shi)“六(liu)嚴(yan)禁(jin)(jin)、三(san)嚴(yan)格、六(liu)強化(hua)”專項整治(zhi)，嚴(yan)禁(jin)(jin)、嚴(yan)查“三(san)超”，明(ming)(ming)確將“敬業(ye)”和“蠻干”區分出(chu)來(lai)，真(zhen)(zhen)正把“規矩(ju)”挺(ting)在前面。明(ming)(ming)確臨礦(kuang)各級(ji)必須提高政(zheng)治(zhi)站位，充分認清上(shang)(shang)(shang)級(ji)監管與(yu)企(qi)業(ye)在安全生產上(shang)(shang)(shang)同向、同行的(de)本質，必須自覺接受(shou)上(shang)(shang)(shang)級(ji)監察督導，主動加強溝通匯報，以迎(ying)檢為契機學習、整改、提升。臨礦(kuang)對各單(dan)位受(shou)到上(shang)(shang)(shang)級(ji)安全處罰、通報批評的(de)，內(nei)部明(ming)(ming)確做到一(yi)個(ge)聲音(yin)、一(yi)致(zhi)態度，絕不(bu)搞講(jiang)情(qing)袒護，不(bu)搞虛化(hua)弱化(hua)，把講(jiang)規矩(ju)、守規矩(ju)作為政(zheng)治(zhi)性(xing)要求貫徹落實。
二、堅持“真抓實干嚴管”理念，強化履職考核，強化現場管理，強化專業保安，全面推進責任落實
一是突出壓實責任，強化履職考核。認真貫徹(che)能源(yuan)集團(tuan)《關于建立完善安全(quan)責任體系的(de)實(shi)施意見》，調整(zheng)充實(shi)“一通(tong)三防”、沖(chong)擊地壓防治、防治水、“三減(jian)三提”四個專業(ye)領導小組，發揮(hui)安全(quan)生產(chan)、財務經營、人力(li)資(zi)源(yuan)各專業(ye)合力(li)，強(qiang)化(hua)企業(ye)安全(quan)主體責任落實(shi)。制定下發了《臨礦安全(quan)生產(chan)管理人員履職(zhi)考(kao)核(he)(he)(he)辦法》，以(yi)“結果考(kao)核(he)(he)(he)、過程(cheng)考(kao)核(he)(he)(he)、正向激勵考(kao)核(he)(he)(he)”評(ping)分表為指(zhi)導，理清和(he)壓實(shi)集團(tuan)、礦兩級主要(yao)負責人、責任人的(de)安全(quan)職(zhi)責。
二是突出下沉一線，強化現場管理。針對(dui)所(suo)屬礦(kuang)井多數在濟寧(ning)地區的實(shi)際(ji)，以機(ji)(ji)(ji)關組織機(ji)(ji)(ji)構(gou)改革為契機(ji)(ji)(ji)，成立西部安全(quan)(quan)生產指揮中心，下設古城、菏澤(ze)、內蒙三(san)個分中心和(he)七個專(zhuan)(zhuan)業(ye)小組，配備65名(ming)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)員，靠近一線服(fu)務指導，有(you)(you)效提升(sheng)了現場掌控度(du)、服(fu)務深(shen)入度(du)、反應靈敏度(du)和(he)工作(zuo)協同度(du)。制定(ding)下發(fa)了全(quan)(quan)面(mian)加強安全(quan)(quan)生產責任(ren)落實(shi)“20條規定(ding)”，突出抓好下井檢查質量管理。集團公司每季度(du)1次(ci)，各單(dan)位(wei)主(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)每月不少于1次(ci)、分管負(fu)責人(ren)每月不少于2次(ci)全(quan)(quan)覆(fu)蓋、無盲區安全(quan)(quan)檢查，同時，將檢查范圍(wei)明確為井上(shang)所(suo)有(you)(you)作(zuo)業(ye)場所(suo)、網點和(he)井下所(suo)有(you)(you)工作(zuo)頭(tou)面(mian)、硐室、巷道(dao)，所(suo)有(you)(you)作(zuo)業(ye)地點，特別是井下偏遠、長(chang)年棄置的作(zuo)業(ye)場所(suo)。
三是突出健全規范，強化專業保安。深刻吸取古城(cheng)煤礦突水事故(gu)教訓，完(wan)善“三(san)專兩探(tan)一(yi)撤(che)”管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)，所有掘進(jin)(jin)作業必須“逢掘必探(tan)、先(xian)探(tan)后(hou)掘”。建立雨(yu)季(ji)前進(jin)(jin)行巷(xiang)(xiang)道普查的“規定動作”；對(dui)所有三(san)岔(cha)門、四(si)岔(cha)口進(jin)(jin)行編號管(guan)(guan)理(li)，大(da)跨度區域進(jin)(jin)行單(dan)元支(zhi)架支(zhi)護，對(dui)受采(cai)動影響區域制定專項技(ji)術(shu)措施；補(bu)充完(wan)善支(zhi)護技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)特別規定，明確“過斷層(ceng)先(xian)治后(hou)過”現場(chang)勘(kan)查及補(bu)強支(zhi)護規范(fan)；優化和壓縮(suo)綜(zong)采(cai)切(qie)眼斷面，著(zhu)重應用(yong)帶壓擦頂移架工藝加強采(cai)煤面頂板管(guan)(guan)理(li)；將施工聯絡(luo)巷(xiang)(xiang)審批權限提升至集(ji)團公司(si)層(ceng)面，嚴禁各礦隨意設計聯絡(luo)巷(xiang)(xiang)，最大(da)限度減少隱(yin)患點，切(qie)實抓好頂板管(guan)(guan)理(li)。
三、堅持“系統安全高效”理念，統籌實施安全評價，深化災害預防治理，著力提升生產效率，以系統抓、抓系統的方式增強安全主動權
以安全(quan)經濟開采評價抓總，以深化災害治理為前提(ti)，以快(kuai)速掘進、高效采煤(mei)為中(zhong)心，推進大系(xi)統可靠(kao)、各(ge)系(xi)統匹配、全(quan)系(xi)統安全(quan)高效，統籌(chou)抓好安全(quan)生產。
一是認真開展安全經濟開采評價。針對(dui)動(dong)態變(bian)化的(de)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產條(tiao)件，結合“專項治理(li)三年行動(dong)”方(fang)(fang)案(an)，以不(bu)(bu)打分、不(bu)(bu)排名、不(bu)(bu)罰款的(de)方(fang)(fang)式(shi)對(dui)礦(kuang)(kuang)井開拓布局、采掘(jue)接續、生(sheng)產系(xi)統、重大災害(hai)防(fang)治等重點工(gong)作進(jin)行系(xi)統性評價，堅持做實“專家查問題、定方(fang)(fang)案(an)，單位(wei)抓(zhua)整改、抓(zhua)落實，安(an)監抓(zhua)復查、抓(zhua)確認”三個關鍵(jian)流程，筑牢礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)(quan)高效發展(zhan)保障基(ji)礎。
二是全面強化災害預防和治理。堅持“辦礦先治災、先安全再生產、不安全不生產”的根本理念，始終把災害治理作為首要工作抓緊抓實。防沖方面，堅持“布局合理、治理到位”，把“有頭無面、有面無頭”布局作為防沖的根本性措施。邀請能源集團專家舉辦了“防沖大講堂”專題培訓，開展覆巖穩定運動規律和采動應力分布特征大數據分析，建立模塊化、標準化的治理模式，強化大能量沖擊事件控制。深化“強支護、強卸壓、強斷頂”措施，郭屯煤礦采用110工法對堅硬頂板進行切頂，切斷巖梁載荷傳遞，采煤面兩順槽超前120m范圍內均使用單元支架進行支護，提高巷道抗沖擊能力。防治水方面，嚴查隱伏構造，嚴格積水線、警戒線、探水線、停采線“四線”管理。從嚴落實“三專兩探一撤”制度，對制度執行不嚴不實的，一律按僥幸事故分析處理。以“無水害威脅影響”為目標，制定集團公司整體治理方案，設計治理工程40項，年度預算1.5億元，一張藍圖繪到底，確保治理實效。“一通三防”方面，實施(shi)通風(feng)(feng)系統優化(hua)工(gong)程，去年(nian)四(si)季度以來累計封閉閑置巷(xiang)道40398m，擴修巷(xiang)道 4773m，新掘并聯風(feng)(feng)道1723m，減少(shao)內外部漏風(feng)(feng)3695m3/min，節余風(feng)(feng)量6359m3/min，降(jiang)(jiang)低通風(feng)(feng)阻力(li)1935 pa，從根本(ben)上緩解了風(feng)(feng)量緊張狀況(kuang)，有效降(jiang)(jiang)低了煤層自然(ran)發火(huo)風(feng)(feng)險。同時，著力(li)加強煤塵管理(li)，著重消除一(yi)次塵源，嚴格(ge)治(zhi)理(li)二次塵源，強化(hua)風(feng)(feng)筒噴淋及巷(xiang)道沖刷措(cuo)施(shi)，消除職業病(bing)危害，推進防(fang)塵管理(li)由安(an)全向健康轉變。
三是狠抓快速掘進、高效采煤。把快速掘進作為把握礦井布局優化、災害治理、穩產高效主動權的“總開關”，把高效采煤作為“控員減系統”和打造“少人化、無人化生產”生產格局的根本措施。快速掘進方面，開展“掘進會戰年”活動，組織開展自掘進打眼至成巷的全工序效率寫實，著力實現各掘進環節裝備化、各環節裝備高效化和“進人進料”“出矸出煤”兩個系統的高效運行。截至目前，共建成以“大功率綜掘機-液壓前探梁-液壓鉆機-永磁電滾筒皮帶機-自移機尾-專用煤倉-氣動單軌吊運輸”作業線為代表的15支集團公司快掘隊伍，全面推行頂幫“四張網”“五張網”直聯網工藝，1-5月份全集團掘進工效同比提升25%。高效采煤方面，深(shen)入優化(hua)“三機(ji)”配(pei)套方案，全(quan)面(mian)加強煤(mei)(mei)(mei)倉(cang)、水倉(cang)、矸石倉(cang)“三倉(cang)”配(pei)置和煤(mei)(mei)(mei)質、油質、水質“三質”管(guan)理，重點解決工作(zuo)面(mian)兩端(duan)頭和超(chao)前(qian)段的(de)效率制(zhi)約難題，全(quan)面(mian)推(tui)行“采(cai)煤(mei)(mei)(mei)機(ji)開機(ji)前(qian)確認制(zhi)度”，實現(xian)開機(ji)生產連續化(hua)、高效化(hua)。1-5月份(fen)，中厚煤(mei)(mei)(mei)層采(cai)煤(mei)(mei)(mei)機(ji)實現(xian)平(ping)均(jun)提速30.8%，采(cai)煤(mei)(mei)(mei)面(mian)單(dan)班用工較(jiao)年初平(ping)均(jun)壓減3人(ren)，全(quan)集團完成壓減用工813人(ren)。下一(yi)步，將逐步實現(xian)采(cai)煤(mei)(mei)(mei)單(dan)班生產普(pu)及(ji)化(hua)，在有(you)條件的(de)礦井(jing)推(tui)行采(cai)煤(mei)(mei)(mei)班6小(xiao)時(shi)以下工作(zuo)制(zhi)。
四、堅持“本質安全”理念，強化生產標準化建設，堅定消滅落后工藝，持續優化生產系統，著力創建本質安全的工作環境
一是強化生產標準化建設。把抓好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)為安全(quan)的源(yuan)頭(tou)性和最(zui)基(ji)礎保障，本(ben)著“新賬不欠、舊賬快還(huan)”的原則，制定“各礦每(mei)月至少(shao)停產(chan)24小(xiao)時(shi)(shi)(shi)，基(ji)礎較差的至少(shao)停產(chan)72小(xiao)時(shi)(shi)(shi)”硬性規定，抑制生(sheng)(sheng)產(chan)沖動，集(ji)中時(shi)(shi)(shi)間補齊質量標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設(she)欠賬。從掘進(jin)工(gong)作(zuo)面淋水治理(li)、管線敷(fu)設(she)和運輸設(she)備安裝(zhuang)源(yuan)頭(tou)著手(shou)抓標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，對所有新安裝(zhuang)采煤工(gong)作(zuo)面由集(ji)團公司進(jin)行投產(chan)前驗收(shou)，不達標不生(sheng)(sheng)產(chan)，全(quan)面提(ti)升生(sheng)(sheng)產(chan)質量標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)重視程度(du)和工(gong)作(zuo)力度(du)。
二是堅定消滅落后工藝。堅決糾正(zheng)見慣、看(kan)慣、習慣的(de)不安全觀念和行(xing)為，強化全員對(dui)放炮(pao)是引發(fa)重特大事故“萬惡(e)之源”的(de)認識，自去年12月份以來(lai)減(jian)少了18支炮(pao)掘(jue)隊伍(wu)，消滅(mie)了煤(mei)巷、半(ban)煤(mei)巖巷道(dao)炮(pao)掘(jue)工(gong)藝，全集團1-5月份日均(jun)(jun)雷管(guan)消耗量比去年7-10月份平均(jun)(jun)降幅70.8%。嚴控井下(xia)(xia)動火(huo)燒焊(han)，井下(xia)(xia)動火(huo)燒焊(han)由2020年的(de)日均(jun)(jun)3.4次(ci)，降至(zhi)今年以來(lai)除副(fu)井改造(zao)外(wai)，煤(mei)礦井下(xia)(xia)燒焊(han)“零”作業(ye)水平。
三是持續優化生產系統。運輸系(xi)統方(fang)面(mian)，累(lei)計清理小絞車47部，投(tou)入(ru)鋰電池和(he)氣動(dong)單軌吊(diao)10部，從源頭(tou)上(shang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)輔(fu)助運輸安(an)全(quan)系(xi)數(shu)。調整(zheng)優化移動(dong)變(bian)電站96臺，在會寶(bao)嶺鐵(tie)礦利用(yong)硬巖條件創新實施跨水平集中供電布置，全(quan)集團壓(ya)減供電線路9000m，井(jing)下配電節點17個，供電系(xi)統安(an)全(quan)保障程度進一步提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。全(quan)面(mian)推廣工作面(mian)標準(zhun)化沉淀(dian)池建設，考核入(ru)倉(cang)(cang)水質純凈度，水倉(cang)(cang)有效(xiao)容量(liang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)5000m3、提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)5%，泵(beng)房水泵(beng)排(pai)水效(xiao)率平均提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)2個百分(fen)點，有效(xiao)增強了(le)礦井(jing)水害抗災能力。
當前正值汛期(qi)，臨(lin)礦將堅持認(ren)(ren)真落實(shi)上級和(he)能源集團“雨季(ji)三防(fang)”一系列(lie)重要工作(zuo)部署，突出做好極端天(tian)氣撤人、應急(ji)處置、供電(dian)保障工作(zuo)。嚴(yan)格要求各層級、各專業進一步清醒認(ren)(ren)識安全生產面臨(lin)的(de)嚴(yan)峻復(fu)雜(za)形勢，以(yi)責任壓實(shi)倒(dao)逼工作(zuo)落實(shi)，堅決打贏防(fang)風險(xian)除(chu)隱患攻堅戰(zhan)，以(yi)實(shi)際行動為(wei)建黨百年營造(zao)良好氛圍。
