【編者按】為進一步貫徹落實能源集團重點工作會議精神，吸取省內外事故教訓、強化安全管理，確保安全發展，能源集團香蕉视频下载開辦“一把手談安全”專欄，組織各礦業集團及相關二級企業主要負責人，就落實安全責任、推動安全發展等方面談體會、談看法、談舉措。
新安(an)(an)(an)煤業“5.26”頂板事故使我們(men)刻骨銘心(xin)地認識(shi)到(dao)，習近平總書記關(guan)于(yu)“發展決(jue)不(bu)(bu)(bu)能以(yi)(yi)(yi)犧(xi)牲人的(de)生命為(wei)代(dai)價(jia)。這必須作(zuo)為(wei)一條(tiao)不(bu)(bu)(bu)可(ke)逾越的(de)紅線”的(de)重要指示，是(shi)安(an)(an)(an)全工作(zuo)的(de)根本(ben)標(biao)準、根本(ben)要求和根本(ben)遵循。安(an)(an)(an)全事故出(chu)不(bu)(bu)(bu)起了(le)(le)，更不(bu)(bu)(bu)能出(chu)了(le)(le)。近期以(yi)(yi)(yi)來(lai)，我們(men)以(yi)(yi)(yi)事故為(wei)警戒，把“5.26”作(zuo)為(wei)棗(zao)(zao)礦永遠的(de)“痛”、永遠的(de)警示，作(zuo)為(wei)棗(zao)(zao)礦的(de)安(an)(an)(an)全警示日，連續召開技術、管(guan)理(li)、領導(dao)干部(bu)檢討反思會議，從(cong)(cong)靈(ling)魂深處、思想深處、工作(zuo)深處全面解剖事故根源，全系統開展大(da)排查、大(da)治(zhi)理(li)、大(da)預防，全員接受事故教(jiao)訓，以(yi)(yi)(yi)此換(huan)取棗(zao)(zao)礦的(de)長治(zhi)久安(an)(an)(an)。在當(dang)前嚴峻被動的(de)安(an)(an)(an)全形勢下，棗(zao)(zao)礦集團決(jue)心(xin)從(cong)(cong)零(ling)開始、向零(ling)進軍(jun)，知恥近勇、絕(jue)地逢生、壯士斷腕、化危為(wei)機，抓(zhua)好安(an)(an)(an)全大(da)保(bao)障(zhang)，打好安(an)(an)(an)全翻身(shen)仗。
時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“安全不能決定一切，但是可以否定一切”。安(an)(an)全(quan)(quan)是煤礦生產(chan)(chan)永(yong)恒的主題。沒有安(an)(an)全(quan)(quan)，其他工作將無(wu)(wu)從談起。一(yi)個(ge)企業(ye)或者(zhe)一(yi)名同志，無(wu)(wu)論(lun)在(zai)(zai)行業(ye)內多(duo)(duo)先進(jin)(jin)、多(duo)(duo)一(yi)流，在(zai)(zai)崗位(wei)上(shang)多(duo)(duo)優秀、多(duo)(duo)出(chu)(chu)色，無(wu)(wu)論(lun)功勞再(zai)大(da)、成績再(zai)多(duo)(duo)、資(zi)格再(zai)老(lao)，一(yi)旦發(fa)生事(shi)故，最后只能是“一(yi)票否(fou)決”“揮淚斬馬謖”。為(wei)此，棗(zao)礦集團從思想認識(shi)上(shang)再(zai)強(qiang)化，從理念(nian)意識(shi)上(shang)再(zai)加強(qiang)，進(jin)(jin)一(yi)步貫(guan)徹落實習近平(ping)總(zong)書記關于安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)重(zhong)要(yao)論(lun)述，按照上(shang)級部署要(yao)求，以“安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)月”活(huo)動(dong)為(wei)契(qi)機，把(ba)“不出(chu)(chu)事(shi)、不惹事(shi)”作為(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)的最大(da)原則(ze)、最高遵循，持續增(zeng)強(qiang)“保安(an)(an)全(quan)(quan)就是保礦井(jing)”“企業(ye)不消滅(mie)事(shi)故，事(shi)故就會消滅(mie)企業(ye)”的認識(shi)，從思想認識(shi)、干(gan)部作風、履(lv)職盡責等方面(mian)反躬自(zi)省、深刻解剖、全(quan)(quan)面(mian)反思，找(zhao)差距、尋(xun)不足、查問題，列清(qing)單、定措施(shi)、抓(zhua)整(zheng)改(gai)，真正把(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)擺在(zai)(zai)“關乎(hu)企業(ye)生存、關乎(hu)行業(ye)發(fa)展”的重(zhong)要(yao)高度(du)去(qu)認識(shi)，擺在(zai)(zai)“四個(ge)一(yi)切”的突出(chu)(chu)位(wei)置去(qu)落實，切實筑牢思想防線，堅決守住安(an)(an)全(quan)(quan)底線、紅線和生命線。
時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“安全工作無小事，安全隱患無大小”。從“海因法則”到(dao)“墨菲定律”，歷史規(gui)(gui)律告訴我們，每一(yi)起事(shi)故都(dou)(dou)經歷了(le)(le)(le)(le)一(yi)個(ge)從隱患(huan)到(dao)苗頭到(dao)小事(shi)故，最后(hou)到(dao)大(da)(da)(da)事(shi)故突(tu)發(fa)的(de)變(bian)化過程，這實(shi)際是(shi)(shi)從量(liang)變(bian)到(dao)質(zhi)變(bian)的(de)爆發(fa)，是(shi)(shi)從“一(yi)萬(wan)”到(dao)“萬(wan)一(yi)”的(de)演(yan)變(bian)。“一(yi)萬(wan)次(ci)”沒(mei)什么事(shi)，可能就“這一(yi)次(ci)”有事(shi)了(le)(le)(le)(le)。“這一(yi)次(ci)”就導致了(le)(le)(le)(le)大(da)(da)(da)事(shi)故。事(shi)故的(de)發(fa)生是(shi)(shi)沒(mei)有偶然(ran)的(de)，想不(bu)(bu)到(dao)、倒霉(mei)攤(tan)上了(le)(le)(le)(le)都(dou)(dou)只(zhi)是(shi)(shi)借口。小問題日積月(yue)累，按下葫蘆起了(le)(le)(le)(le)瓢，最終才攢成了(le)(le)(le)(le)大(da)(da)(da)事(shi)，釀成了(le)(le)(le)(le)苦果。為此，棗礦集團堅定不(bu)(bu)移強化風(feng)險(xian)預(yu)控(kong)，抓好(hao)隱患(huan)治(zhi)理(li)(li)。嚴格落(luo)實(shi)上級關于(yu)安(an)全(quan)大(da)(da)(da)排(pai)查大(da)(da)(da)整治(zhi)的(de)部署要求，依(yi)托雙重預(yu)防信息(xi)管理(li)(li)平臺，全(quan)面落(luo)實(shi)風(feng)險(xian)辨識、隱患(huan)排(pai)查治(zhi)理(li)(li)責任(ren)，推行實(shi)名(ming)化排(pai)查、清單(dan)化管理(li)(li)、閉合(he)化治(zhi)理(li)(li)；持(chi)續加大(da)(da)(da)與科研(yan)院所、專業防治(zhi)中心等合(he)作力度，強化頂板、沖擊地壓(ya)等重大(da)(da)(da)災害(hai)防治(zhi)機理(li)(li)研(yan)究，既把控(kong)好(hao)顯性(xing)的(de)風(feng)險(xian)和(he)隱患(huan)，又掌(zhang)控(kong)好(hao)潛在的(de)風(feng)險(xian)和(he)隱患(huan)。特(te)別是(shi)(shi)對復雜地質(zhi)條件、特(te)殊地段(duan)，采取超(chao)常(chang)規(gui)(gui)的(de)思路(lu)和(he)辦法，對不(bu)(bu)放心和(he)不(bu)(bu)能保障安(an)全(quan)的(de)地點(dian)立即停(ting)下來、退出(chu)來，堅決停(ting)產(chan)整頓，絕不(bu)(bu)冒險(xian)蠻干。
時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“問題在現場，原因在管理，根子在干部”。實踐表明，“三違”現象多發生在一線職工身上，但深入分析，問題根源往往出在管理層思想不重視、監管者不履本職上。少數管理干部對“人民至上、生命至上”“統籌發展和安全”“生命紅線觀”等理念領悟不深刻，對安全敬畏不足、關注不夠、責任不清，沒有正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，沒有為職工創造一個本質安全的環境。為此，棗礦集團堅持嚴責任，結合機關機構改革實際，按照上級最新規定，本著實際、實效原則，重新修訂各崗位安全責任制，明確安全管控重點；堅持嚴制度，進一步健全規范安全規章制度體系，嚴查有令不行、有禁不止行為，加大通報處罰力度，營造強執行、嚴落實的濃厚氛圍；堅持嚴管理，全(quan)面落實駐礦(kuang)盯守、動態監管(guan)(guan)(guan)(guan)等制(zhi)度，堅(jian)持(chi)好(hao)“區域圖·點數”管(guan)(guan)(guan)(guan)理、安(an)(an)全(quan)環(huan)境(jing)準入(ru)等有效做法(fa)，統(tong)籌(chou)抓好(hao)煤與非煤和內外部企(qi)業的(de)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，堅(jian)決杜(du)絕安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理盲區，消除薄弱環(huan)節(jie)；堅(jian)持(chi)嚴考(kao)核，優化(hua)安(an)(an)全(quan)履職考(kao)核比重，提高安(an)(an)全(quan)檢查質效，嚴格問題(ti)聯(lian)責(ze)追溯，對安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理不(bu)上心(xin)(xin)、不(bu)用心(xin)(xin)、不(bu)盡心(xin)(xin)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理干部罰票子、挪位(wei)子、摘帽子，絕不(bu)姑(gu)息遷就。
時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“智能化建設是實現少人則安、無人則安的必由之路”。加快(kuai)推(tui)(tui)(tui)進智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)礦(kuang)(kuang)山(shan)建(jian)設(she)(she)是深(shen)入(ru)貫徹落實習(xi)近(jin)平(ping)總書(shu)記重(zhong)要指示精神和(he)能(neng)(neng)(neng)源安(an)全(quan)新戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)重(zhong)要舉措，是推(tui)(tui)(tui)動(dong)煤炭工業(ye)轉型升級、高質量發展的(de)(de)(de)核心技(ji)(ji)術支撐，是實現煤礦(kuang)(kuang)減人(ren)增(zeng)效(xiao)、從根(gen)本(ben)(ben)上(shang)消除事故隱患(huan)，提高煤礦(kuang)(kuang)本(ben)(ben)質安(an)全(quan)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)有效(xiao)手(shou)段。其根(gen)本(ben)(ben)目的(de)(de)(de)之一就是為了(le)減少乃至杜(du)絕不安(an)全(quan)環境(jing)下(xia)人(ren)的(de)(de)(de)存在，以實現少人(ren)則安(an)、無(wu)人(ren)則安(an)。為此，棗礦(kuang)(kuang)集(ji)團以建(jian)設(she)(she)國家首(shou)批智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)示范(fan)煤礦(kuang)(kuang)為突破口，把安(an)全(quan)生產的(de)(de)(de)治本(ben)(ben)之策放(fang)在智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)上(shang)，全(quan)面推(tui)(tui)(tui)進133項智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)礦(kuang)(kuang)井建(jian)設(she)(she)項目，著力(li)建(jian)設(she)(she)井下(xia)精準定位(wei)導航系(xi)(xi)統(tong)(tong)、采(cai)掘(jue)精準探(tan)測地質信息系(xi)(xi)統(tong)(tong)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)快(kuai)速掘(jue)進和(he)采(cai)準系(xi)(xi)統(tong)(tong)、工作面智(zhi)能(neng)(neng)(neng)開采(cai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、危險源智(zhi)能(neng)(neng)(neng)預(yu)警與災害防控系(xi)(xi)統(tong)(tong)，以及礦(kuang)(kuang)井通(tong)風、供排水(shui)、主輔運智(zhi)能(neng)(neng)(neng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)等，并以此為基礎，全(quan)面建(jian)設(she)(she)“4D歸零”工程，對枯燥(zao)、骯臟(zang)、危險、昂貴(gui)的(de)(de)(de)崗位(wei)和(he)工作，通(tong)過(guo)機器、裝備、技(ji)(ji)術把人(ren)替代(dai)下(xia)來(lai)，推(tui)(tui)(tui)進少人(ren)化(hua)(hua)(hua)、無(wu)人(ren)化(hua)(hua)(hua)作業(ye)。
時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“技術管理是安全的前提和保證”。煤礦生產涉及廣泛的學科領域和技術門類，生產環節眾多，系統復雜，生產環境惡劣，隨時面臨水、火、瓦斯、煤塵、礦壓、熱害等危及礦工安全和礦井生產的自然災害威脅。這些系統的隱患、隱蔽性的致災因素和工藝工序的缺陷，是職工解決不了的，必須依靠技術人員才能解決。為此，棗礦集團結合資源儲量和賦存條件等實際，堅持建隊伍，突出主業主責，加強業務培訓，建強以總工程師為核心，以工程師、技術員為梯次，充滿活力、結構合理、業務精湛的技術管理隊伍，抓好49個重大科技專項落實，以技術賦能、創新賦能、人才賦能筑牢安全發展根基；堅持強設計，把生產接續擺在重中之重的位置，從設計之初就做到“一次做對”“一次做正確”，避免設計缺陷，嚴防接續斷檔和采掘失衡；堅持優系統，借助大(da)(da)(da)(da)數(shu)據手段、大(da)(da)(da)(da)數(shu)據分析、大(da)(da)(da)(da)數(shu)據平臺(tai)，對(dui)采掘(jue)機運通(tong)、水火(huo)瓦斯(si)沖和人(ren)機環管進行(xing)系統化(hua)(hua)分析、系統化(hua)(hua)治理、系統化(hua)(hua)大(da)(da)(da)(da)數(shu)據管控，把工作重心(xin)放(fang)在(zai)抓大(da)(da)(da)(da)系統、優大(da)(da)(da)(da)系統、查大(da)(da)(da)(da)系統、管大(da)(da)(da)(da)系統上來，持續深化(hua)(hua)“三減三提”。
時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“提升全員素質是抓好安全生產的根本”。全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)素質的高與(yu)低，直接決定(ding)了企業安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)基(ji)(ji)礎的穩與(yu)否。長(chang)期以來，棗礦集(ji)團一直把培訓作為(wei)職工(gong)最大(da)的福(fu)利抓嚴、抓實、抓出成效。為(wei)此，深入開(kai)展(zhan)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月”活動，籌建“5.26”事(shi)故(gu)(gu)警示教育基(ji)(ji)地，設立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警示日，時刻保(bao)持警醒、警鐘長(chang)鳴，做到“三老四(si)嚴四(si)個一樣(yang)”，努力消除麻(ma)痹(bi)思想、慣性思維和不安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行為(wei)；從機(ji)關到基(ji)(ji)層，構(gou)建和完善“教科書式”的快(kuai)速(su)反應、快(kuai)速(su)處置(zhi)、快(kuai)速(su)報告的應急演(yan)練常態化機(ji)制，加快(kuai)建設新“三條生(sheng)命線”，貼近實戰(zhan)、全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)參與(yu)，檢(jian)驗預(yu)案(an)、鍛煉隊(dui)伍、磨合機(ji)制，始終保(bao)持防(fang)(fang)范事(shi)故(gu)(gu)的敏銳性，不斷增(zeng)強(qiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)保(bao)安(an)(an)意識和應急處置(zhi)能(neng)力；加強(qiang)區隊(dui)班組建設，設立(li)區隊(dui)班組長(chang)日，強(qiang)化正面激勵(li)，持續提高區隊(dui)自(zi)治、班組自(zi)主管理水(shui)平，切實筑(zhu)牢(lao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)基(ji)(ji)礎防(fang)(fang)線。
安(an)全(quan)(quan)第一，生命至(zhi)上。在能源集(ji)團的堅強領導下，棗礦集(ji)團將(jiang)以慢不(bu)得(de)的緊(jin)迫(po)感(gan)、等不(bu)起的危機感(gan)、推不(bu)得(de)的責(ze)(ze)任感(gan)，進(jin)一步落(luo)實安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任，推動安(an)全(quan)(quan)發展(zhan)，確保以安(an)全(quan)(quan)穩定的形勢迎接建黨100周年。
