【編者按】為進一步貫徹落實能源集團重點工作會議精神，吸取省內外事故教訓、強化安全管理，確保安全發展，能源集團香蕉视频下载開辦“一把手談安全”專欄，組織各礦業集團及相關二級企業主要負責人，就落實安全責任、推動安全發展等方面談體會、談看法、談舉措。

新安(an)煤(mei)業“5.26”頂板事故(gu)使(shi)我(wo)們(men)刻骨銘心地(di)認識到，習近平(ping)總書(shu)記關于“發展決不能(neng)(neng)以犧牲(sheng)人的(de)生(sheng)命為(wei)(wei)代價(jia)。這必須作(zuo)為(wei)(wei)一條(tiao)不可逾越的(de)紅線”的(de)重要指示(shi)，是安(an)全工作(zuo)的(de)根本標準、根本要求和根本遵循。安(an)全事故(gu)出(chu)不起了，更不能(neng)(neng)出(chu)了。近期以來，我(wo)們(men)以事故(gu)為(wei)(wei)警戒，把(ba)“5.26”作(zuo)為(wei)(wei)棗(zao)礦(kuang)永(yong)遠的(de)“痛(tong)”、永(yong)遠的(de)警示(shi)，作(zuo)為(wei)(wei)棗(zao)礦(kuang)的(de)安(an)全警示(shi)日，連續召開(kai)技(ji)術(shu)、管理、領(ling)導干部檢討反思會議，從靈魂深處、思想深處、工作(zuo)深處全面解剖事故(gu)根源，全系統開(kai)展大排查、大治理、大預防，全員接受事故(gu)教訓，以此換取(qu)棗(zao)礦(kuang)的(de)長(chang)治久安(an)。在當(dang)前(qian)嚴峻(jun)被動(dong)的(de)安(an)全形(xing)勢下(xia)，棗(zao)礦(kuang)集團決心從零(ling)開(kai)始、向零(ling)進軍，知恥近勇、絕地(di)逢生(sheng)、壯士斷腕、化危為(wei)(wei)機(ji)，抓好(hao)安(an)全大保障，打好(hao)安(an)全翻身仗。

時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“安全不能決定一切，但是可以否定一切”。安全(quan)(quan)(quan)是煤礦(kuang)生產永恒的(de)主題(ti)。沒有安全(quan)(quan)(quan)，其他工作(zuo)將無(wu)從談(tan)起。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個企業(ye)或者一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)名同志(zhi)，無(wu)論(lun)在(zai)行業(ye)內(nei)多(duo)(duo)(duo)(duo)先進、多(duo)(duo)(duo)(duo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流，在(zai)崗位上(shang)多(duo)(duo)(duo)(duo)優秀(xiu)、多(duo)(duo)(duo)(duo)出色(se)，無(wu)論(lun)功勞再(zai)(zai)(zai)大、成績再(zai)(zai)(zai)多(duo)(duo)(duo)(duo)、資(zi)格(ge)再(zai)(zai)(zai)老，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)旦發生事故(gu)，最后只能是“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)票否(fou)決(jue)”“揮淚斬馬謖(su)”。為此，棗礦(kuang)集團從思想(xiang)(xiang)認(ren)(ren)識上(shang)再(zai)(zai)(zai)強化，從理念意識上(shang)再(zai)(zai)(zai)加(jia)強，進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步貫徹落實習近平(ping)總書記(ji)關(guan)于安全(quan)(quan)(quan)生產重要論(lun)述(shu)，按照上(shang)級部署(shu)要求，以“安全(quan)(quan)(quan)生產月”活動(dong)為契機(ji)，把“不(bu)出事、不(bu)惹事”作(zuo)為安全(quan)(quan)(quan)生產的(de)最大原則、最高(gao)遵循，持續增強“保安全(quan)(quan)(quan)就是保礦(kuang)井”“企業(ye)不(bu)消滅事故(gu)，事故(gu)就會消滅企業(ye)”的(de)認(ren)(ren)識，從思想(xiang)(xiang)認(ren)(ren)識、干部作(zuo)風(feng)、履職盡(jin)責(ze)等方面反躬自(zi)省、深刻解剖、全(quan)(quan)(quan)面反思，找差距、尋不(bu)足、查問題(ti)，列清單、定措施(shi)、抓(zhua)整改，真正(zheng)把安全(quan)(quan)(quan)擺(bai)在(zai)“關(guan)乎企業(ye)生存(cun)、關(guan)乎行業(ye)發展”的(de)重要高(gao)度去認(ren)(ren)識，擺(bai)在(zai)“四(si)個一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)切”的(de)突(tu)出位置去落實，切實筑牢思想(xiang)(xiang)防線(xian)，堅決(jue)守住安全(quan)(quan)(quan)底(di)線(xian)、紅線(xian)和生命線(xian)。

時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“安全工作無小事，安全隱患無大小”。從(cong)“海因法則(ze)”到(dao)“墨(mo)菲定(ding)律(lv)”，歷史規律(lv)告訴(su)我們，每一(yi)(yi)(yi)起事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)都經歷了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)從(cong)隱患(huan)(huan)到(dao)苗頭到(dao)小(xiao)事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)，最(zui)后到(dao)大(da)事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)突發(fa)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)過(guo)程(cheng)，這實際是從(cong)量(liang)變到(dao)質變的(de)(de)(de)(de)爆發(fa)，是從(cong)“一(yi)(yi)(yi)萬(wan)”到(dao)“萬(wan)一(yi)(yi)(yi)”的(de)(de)(de)(de)演(yan)變。“一(yi)(yi)(yi)萬(wan)次”沒什么事(shi)(shi)，可能就“這一(yi)(yi)(yi)次”有(you)事(shi)(shi)了(le)(le)(le)。“這一(yi)(yi)(yi)次”就導(dao)致了(le)(le)(le)大(da)事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)。事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生是沒有(you)偶然(ran)的(de)(de)(de)(de)，想不(bu)到(dao)、倒霉攤上了(le)(le)(le)都只(zhi)是借口。小(xiao)問題日積月累，按下(xia)葫蘆起了(le)(le)(le)瓢，最(zui)終才攢成了(le)(le)(le)大(da)事(shi)(shi)，釀成了(le)(le)(le)苦果。為此，棗(zao)礦集團堅(jian)定(ding)不(bu)移強化(hua)(hua)風險(xian)預控(kong)，抓好隱患(huan)(huan)治理(li)(li)(li)。嚴格(ge)落實上級關于安(an)全大(da)排(pai)查(cha)(cha)(cha)大(da)整(zheng)治的(de)(de)(de)(de)部署要求，依托(tuo)雙重(zhong)預防(fang)(fang)信息管理(li)(li)(li)平臺，全面落實風險(xian)辨識、隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)(cha)治理(li)(li)(li)責任(ren)，推行實名化(hua)(hua)排(pai)查(cha)(cha)(cha)、清(qing)單化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)、閉合化(hua)(hua)治理(li)(li)(li)；持續加大(da)與科研院所、專業防(fang)(fang)治中心等合作力度，強化(hua)(hua)頂板、沖擊地(di)壓(ya)等重(zhong)大(da)災害防(fang)(fang)治機理(li)(li)(li)研究，既把控(kong)好顯性的(de)(de)(de)(de)風險(xian)和(he)(he)隱患(huan)(huan)，又(you)掌控(kong)好潛在的(de)(de)(de)(de)風險(xian)和(he)(he)隱患(huan)(huan)。特(te)別是對(dui)復雜地(di)質條件(jian)、特(te)殊地(di)段，采取超(chao)常規的(de)(de)(de)(de)思路(lu)和(he)(he)辦(ban)法，對(dui)不(bu)放心和(he)(he)不(bu)能保障安(an)全的(de)(de)(de)(de)地(di)點立即(ji)停下(xia)來、退(tui)出來，堅(jian)決停產整(zheng)頓，絕不(bu)冒險(xian)蠻干。

時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“問題在現場，原因在管理，根子在干部”。實踐表明，“三違”現象多發生在一線職工身上，但深入分析，問題根源往往出在管理層思想不重視、監管者不履本職上。少數管理干部對“人民至上、生命至上”“統籌發展和安全”“生命紅線觀”等理念領悟不深刻，對安全敬畏不足、關注不夠、責任不清，沒有正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，沒有為職工創造一個本質安全的環境。為此，棗礦集團堅持嚴責任，結合機關機構改革實際，按照上級最新規定，本著實際、實效原則，重新修訂各崗位安全責任制，明確安全管控重點；堅持嚴制度，進一步健全規范安全規章制度體系，嚴查有令不行、有禁不止行為，加大通報處罰力度，營造強執行、嚴落實的濃厚氛圍；堅持嚴管理，全(quan)(quan)面(mian)落實駐礦盯守、動(dong)態監管(guan)等制度(du)，堅持(chi)好“區域圖·點數”管(guan)理、安全(quan)(quan)環(huan)境準入等有效做法，統籌抓(zhua)好煤與非煤和內外部(bu)企業的安全(quan)(quan)管(guan)控，堅決杜絕(jue)安全(quan)(quan)管(guan)理盲區，消除薄弱(ruo)環(huan)節；堅持(chi)嚴考核，優化安全(quan)(quan)履職考核比(bi)重，提高安全(quan)(quan)檢查(cha)質效，嚴格問題(ti)聯責追溯(su)，對安全(quan)(quan)管(guan)理不(bu)上(shang)心(xin)、不(bu)用心(xin)、不(bu)盡(jin)心(xin)的管(guan)理干部(bu)罰票(piao)子(zi)、挪(nuo)位(wei)子(zi)、摘帽子(zi)，絕(jue)不(bu)姑(gu)息遷就。

時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“智能化建設是實現少人則安、無人則安的必由之路”。加快推(tui)進(jin)(jin)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)礦山(shan)建(jian)設(she)是深入貫(guan)徹落實(shi)習(xi)近平總書記重(zhong)要(yao)(yao)指示精(jing)(jing)神和能(neng)源(yuan)安(an)(an)全新(xin)戰略(lve)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)舉措，是推(tui)動煤(mei)(mei)炭工業轉型升(sheng)級、高質(zhi)量發展的(de)(de)核心(xin)技(ji)術支(zhi)撐，是實(shi)現煤(mei)(mei)礦減人(ren)(ren)增(zeng)效(xiao)、從根(gen)本(ben)上消(xiao)除事(shi)故隱患，提高煤(mei)(mei)礦本(ben)質(zhi)安(an)(an)全水平的(de)(de)有效(xiao)手段。其根(gen)本(ben)目的(de)(de)之(zhi)一(yi)就(jiu)是為(wei)(wei)了(le)減少(shao)乃至(zhi)杜絕不安(an)(an)全環(huan)境下(xia)人(ren)(ren)的(de)(de)存在，以(yi)(yi)實(shi)現少(shao)人(ren)(ren)則(ze)(ze)安(an)(an)、無人(ren)(ren)則(ze)(ze)安(an)(an)。為(wei)(wei)此，棗礦集團以(yi)(yi)建(jian)設(she)國家(jia)首批智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)示范煤(mei)(mei)礦為(wei)(wei)突破口，把安(an)(an)全生產(chan)的(de)(de)治本(ben)之(zhi)策放在智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)上，全面(mian)(mian)推(tui)進(jin)(jin)133項智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)礦井建(jian)設(she)項目，著力(li)建(jian)設(she)井下(xia)精(jing)(jing)準定位導航系統(tong)(tong)(tong)(tong)、采(cai)掘(jue)精(jing)(jing)準探測(ce)地質(zhi)信(xin)息系統(tong)(tong)(tong)(tong)、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)快速掘(jue)進(jin)(jin)和采(cai)準系統(tong)(tong)(tong)(tong)、工作面(mian)(mian)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)開采(cai)系統(tong)(tong)(tong)(tong)、危險(xian)源(yuan)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)預警與災害防控系統(tong)(tong)(tong)(tong)，以(yi)(yi)及礦井通(tong)風、供排水、主輔運智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)系統(tong)(tong)(tong)(tong)等，并以(yi)(yi)此為(wei)(wei)基礎，全面(mian)(mian)建(jian)設(she)“4D歸零”工程，對枯燥、骯(ang)臟、危險(xian)、昂貴的(de)(de)崗(gang)位和工作，通(tong)過機器(qi)、裝(zhuang)備、技(ji)術把人(ren)(ren)替代下(xia)來，推(tui)進(jin)(jin)少(shao)人(ren)(ren)化(hua)(hua)(hua)、無人(ren)(ren)化(hua)(hua)(hua)作業。

時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“技術管理是安全的前提和保證”。煤礦生產涉及廣泛的學科領域和技術門類，生產環節眾多，系統復雜，生產環境惡劣，隨時面臨水、火、瓦斯、煤塵、礦壓、熱害等危及礦工安全和礦井生產的自然災害威脅。這些系統的隱患、隱蔽性的致災因素和工藝工序的缺陷，是職工解決不了的，必須依靠技術人員才能解決。為此，棗礦集團結合資源儲量和賦存條件等實際，堅持建隊伍，突出主業主責，加強業務培訓，建強以總工程師為核心，以工程師、技術員為梯次，充滿活力、結構合理、業務精湛的技術管理隊伍，抓好49個重大科技專項落實，以技術賦能、創新賦能、人才賦能筑牢安全發展根基；堅持強設計，把生產接續擺在重中之重的位置，從設計之初就做到“一次做對”“一次做正確”，避免設計缺陷，嚴防接續斷檔和采掘失衡；堅持優系統，借助大(da)(da)數據(ju)手段(duan)、大(da)(da)數據(ju)分析、大(da)(da)數據(ju)平臺(tai)，對采掘(jue)機運(yun)通、水(shui)火瓦(wa)斯(si)沖(chong)和人機環管進行系(xi)統(tong)(tong)化分析、系(xi)統(tong)(tong)化治理、系(xi)統(tong)(tong)化大(da)(da)數據(ju)管控，把工作重心(xin)放在抓大(da)(da)系(xi)統(tong)(tong)、優大(da)(da)系(xi)統(tong)(tong)、查大(da)(da)系(xi)統(tong)(tong)、管大(da)(da)系(xi)統(tong)(tong)上(shang)來(lai)，持續深化“三減(jian)三提”。

時刻聚焦“安全是大保障”，就要深刻認識到“提升全員素質是抓好安全生產的根本”。全(quan)員安(an)全(quan)素質的(de)高(gao)與(yu)(yu)低，直接決定(ding)了(le)企(qi)業安(an)全(quan)基(ji)(ji)礎的(de)穩與(yu)(yu)否(fou)。長(chang)期以來，棗礦集(ji)團一(yi)直把培訓作(zuo)為(wei)職工最大的(de)福利抓嚴、抓實、抓出成效(xiao)。為(wei)此，深(shen)入開(kai)展“安(an)全(quan)生產月(yue)”活動(dong)，籌建“5.26”事故警示(shi)教育基(ji)(ji)地，設(she)立安(an)全(quan)警示(shi)日，時刻保持(chi)警醒、警鐘(zhong)長(chang)鳴，做到(dao)“三老四(si)嚴四(si)個一(yi)樣”，努力消除麻痹思想、慣性思維和不安(an)全(quan)行為(wei)；從機關到(dao)基(ji)(ji)層，構建和完善“教科書式(shi)”的(de)快速(su)反應(ying)、快速(su)處(chu)置、快速(su)報告的(de)應(ying)急演(yan)練常態化機制，加(jia)快建設(she)新“三條生命線”，貼近(jin)實戰、全(quan)員參與(yu)(yu)，檢驗預案(an)、鍛(duan)煉隊伍、磨合機制，始終保持(chi)防范事故的(de)敏銳性，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)全(quan)員保安(an)意識和應(ying)急處(chu)置能力；加(jia)強(qiang)區(qu)隊班組(zu)建設(she)，設(she)立區(qu)隊班組(zu)長(chang)日，強(qiang)化正面(mian)激勵，持(chi)續提高(gao)區(qu)隊自治、班組(zu)自主管理水(shui)平，切實筑(zhu)牢安(an)全(quan)基(ji)(ji)礎防線。

安全第一，生命至上。在能源集團(tuan)的堅強領(ling)導(dao)下，棗礦集團(tuan)將以慢不(bu)得(de)的緊迫(po)感(gan)、等不(bu)起的危機感(gan)、推不(bu)得(de)的責任(ren)感(gan)，進一步(bu)落實安全責任(ren)，推動安全發展，確保以安全穩(wen)定(ding)的形勢迎接建黨100周年。