【編者按】為進一步貫徹落實能源集團重點工作會議精神，吸取省內外事故教訓、強化安全管理，確保安全發展，能源集團香蕉视频下载開辦“一把手談安全”專欄，組織各礦業集團及相關二級企業主要負責人，就落實安全責任、推動安全發展等方面談體會、談看法、談舉措。
安(an)(an)全是企業(ye)發(fa)展的(de)(de)基礎，是最(zui)大的(de)(de)民生(sheng)(sheng)(sheng)，是不可逾(yu)越的(de)(de)紅線，也(ye)是每一(yi)名黨員領(ling)導干部義不容辭的(de)(de)責任(ren)。作為新礦集團的(de)(de)主要負責人、安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)第一(yi)責任(ren)人，面(mian)對企業(ye)新老礦井多(duo)、產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)類型(xing)多(duo)、區域分布廣、災害復雜(za)多(duo)樣的(de)(de)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)壓力(li)，面(mian)對職(zhi)(zhi)工家屬追求安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、向往幸(xing)福(fu)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)美好期盼，我深(shen)知責任(ren)重(zhong)(zhong)大、任(ren)務艱巨(ju)，更時(shi)刻提醒自己：必須深(shen)入貫徹落實習近平總書記關于(yu)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要指示精神，按(an)照能源集團部署，吸(xi)取(qu)教(jiao)訓(xun)、舉一(yi)反三、落實責任(ren)、強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)，帶(dai)領(ling)新礦全體干部職(zhi)(zhi)工，實施“五個(ge)引領(ling)”，堅決打贏安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)攻堅戰(zhan)、保衛(wei)戰(zhan)，為慶(qing)祝建黨百年(nian)創(chuang)造安(an)(an)全穩定(ding)的(de)(de)發(fa)展環境。
一、強化思想引領、破除思維慣性，以高度的敬畏之心認識安全
思想認識是安全生產的第一防線。當前企業面臨的安全生產形勢復雜嚴峻，全黨全社會對安全事故零容忍。我們不斷提高政治站位，轉變思想觀念，打破慣性思維，主動適應安全監管的新常態，從事關企業生存、事關個人自由、事關家庭幸福的角度，重新認識安全、定位安全，審視安全。逐步形成一個共識：安全是最大的政治、最大的效益，安全事故不能出、更出不起，一起安全事故足以毀滅一個企業，甚至顛覆一個行業。擺正一個關系：正確處理安全與發展、安全與生產、安全與效益的關系，時刻把安全放在“四個一切”的位置來謀劃。做實一個統籌：統籌抓好井下安全與地面安全，在制度建設、隱患排查、專家診斷、動態評價、包保盯守、問責考核方面，一體研究、一體部署、一體落實、一體考核。堅守一條底線：依法合(he)規、以安(an)(an)定(ding)產(chan)，不(bu)安(an)(an)全堅(jian)決不(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)，沒把(ba)(ba)(ba)握堅(jian)決停(ting)下來(lai)(lai)，守住安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)紅線、底線和生(sheng)(sheng)命線。當(dang)前重點是(shi)深刻(ke)吸取各類事(shi)(shi)(shi)(shi)故教訓(xun)，堅(jian)持把(ba)(ba)(ba)別(bie)人的(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)故當(dang)成(cheng)自己的(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)故來(lai)(lai)對(dui)待，把(ba)(ba)(ba)過去事(shi)(shi)(shi)(shi)故當(dang)成(cheng)今天的(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)故來(lai)(lai)對(dui)待，把(ba)(ba)(ba)小事(shi)(shi)(shi)(shi)故當(dang)成(cheng)大事(shi)(shi)(shi)(shi)故來(lai)(lai)對(dui)待，把(ba)(ba)(ba)隱患當(dang)成(cheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)故來(lai)(lai)對(dui)待，深刻(ke)檢(jian)視，補足短板，防控風險，整治隱患，從源頭上筑牢安(an)(an)全防線。
二、強化創新引領、加快借腦引智，以科學的治災之策保障安全
新礦集團礦井數量多，分布區域廣，受多種災害威脅。一直以來，我們堅持“重大災害可防、可控、可治”“防治勝于救災”的理念，把“科技治災”作為核心，堅持內引外聯、借腦引智，全方位提升沖擊地壓、水、火、瓦斯等災害治理能力。在“內引”方面，打通管理、技術、技能和返聘人才隊伍“四通道”，提升內部工程技術人員的積極性；特別是發揮退休離崗、有專業技術特長的老工程技術人員作用，讓他們參與安全評價、系統優化等工作，推進技術優勢與經驗優勢有機結合。目前已聘請31名離退休技術專家服務各礦井安全生產技術工作。在“外聯”方面，堅持“拿(na)來(lai)(lai)主(zhu)義”，把新礦的(de)(de)問(wen)題放到全(quan)國、全(quan)行業(ye)的(de)(de)平臺(tai)上研(yan)究。與(yu)外(wai)部科(ke)(ke)研(yan)院校、機構，建(jian)立(li)起“外(wai)部機構專業(ye)人員固定的(de)(de)、長期的(de)(de)、保健式的(de)(de)、嚴(yan)格雙(shuang)向考核的(de)(de)、雙(shuang)贏(ying)的(de)(de)”合(he)作模式。要求專業(ye)機構，針(zhen)對(dui)某一(yi)治(zhi)(zhi)(zhi)災(zai)問(wen)題或某一(yi)礦井(jing)單位，派出(chu)固定的(de)(de)技(ji)術服務團(tuan)隊，進行全(quan)方位、解剖式、保健式駐點服務，并(bing)由雙(shuang)方對(dui)技(ji)術團(tuan)隊成果進行嚴(yan)格考核，推動(dong)實(shi)現雙(shuang)贏(ying)。目前，已與(yu)中(zhong)國礦業(ye)大學、山東科(ke)(ke)技(ji)大學、西安煤科(ke)(ke)院、南京設計院等(deng)科(ke)(ke)研(yan)院所，就沖(chong)擊地(di)壓、礦井(jing)水(shui)害防治(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)建(jian)立(li)了合(he)作關系，今年以來(lai)(lai)專家團(tuan)隊常駐新礦集團(tuan)累計286個(ge)工作日，提(ti)供技(ji)術咨(zi)詢服務56次。對(dui)省內(nei)外(wai)9對(dui)沖(chong)擊地(di)壓礦井(jing)和14個(ge)重(zhong)點管控采掘頭面(mian)，實(shi)行“一(yi)礦一(yi)策、一(yi)面(mian)一(yi)策”研(yan)究，柴汶河流域地(di)表水(shui)、新汶老區相(xiang)鄰礦井(jing)水(shui)得到有(you)效治(zhi)(zhi)(zhi)理。下一(yi)步，持續(xu)加強治(zhi)(zhi)(zhi)災(zai)合(he)作，比(bi)如建(jian)立(li)以中(zhong)國礦大為主(zhu)體的(de)(de)沖(chong)擊地(di)壓防治(zhi)(zhi)(zhi)研(yan)究團(tuan)隊，為沖(chong)擊地(di)壓防治(zhi)(zhi)(zhi)提(ti)供科(ke)(ke)學依據。
三、強化技術引領、實施全面評價，以設計系統優化助推安全
安全評價是防范重大風險隱患、有效遏制重大事故的重要舉措。去年以來，我們組織技術骨干，聯合專業機構，組建專家團隊，歷時三個多月的時間，對省內外23對礦井逐一進行了剖析評價、綜合論證，分析“三個煤量”，科學布局采場，優化生產系統，并根據礦井儲量、核定能力、賦存條件，特別是承擔的責任義務，進行了個性化設計、顛覆式改造，確定了優化方案。下一步，堅持進行常態化、動態性、體檢式的安全評價，按照找出“病因”、開好“處方”、強制“治療”、限時“康復”方式，形成閉環。持續抓設計優化。設計優化是“優生優育”工程，需要像作品一樣反復雕琢、反復優化，確保設計無缺陷，從源頭上杜絕隱患、降低成本。我們要求所有礦井生產接續、開采設計、治災方案，必須經過專家團隊審核，由集團公司統管審批，并且像經濟責任審計一樣組織工程審計，對提出的設計、治災、接續方案進行后評價。持續抓系統優化。系統優化是“瘦身強體”工程，特別是老區礦井，系統復雜、戰線長、環節多，通過簡化系統環節，舍棄不合理的老舊生產系統，實現礦井簡單集約、人員精簡高效。2020年以來，各礦井累計減少采煤工作面10個、掘進工作面42個，封閉閑置巷道63852米，井下減員1464人。持續抓技術創新。技(ji)術創(chuang)新是“動力(li)(li)源泉”工(gong)程(cheng)。我們將(jiang)繼(ji)續加大沿空留(liu)巷、注漿錨索、充(chong)填開采等“四新”技(ji)術推廣力(li)(li)度(du)，使企(qi)業(ye)成(cheng)為國內外成(cheng)熟適(shi)用技(ji)術工(gong)藝的轉化(hua)(hua)(hua)地。同時(shi)，建立(li)地面化(hua)(hua)(hua)工(gong)、電(dian)力(li)(li)、選煤(mei)(mei)等非煤(mei)(mei)單位(wei)“專業(ye)檢查+專家評價(jia)”常(chang)態化(hua)(hua)(hua)機制，聘請(qing)行(xing)(xing)業(ye)專家，定期對電(dian)廠(chang)、焦化(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)進行(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)診斷評價(jia)。今年以來，先后對恒坤化(hua)(hua)(hua)工(gong)、泰汶鹽化(hua)(hua)(hua)以及電(dian)廠(chang)累計開展(zhan)7次、20廠(chang)次安(an)全(quan)(quan)評價(jia)，有效提升了(le)非煤(mei)(mei)產業(ye)安(an)全(quan)(quan)保障(zhang)能(neng)力(li)(li)。
四、強化智慧引領、保障剛性投入，以智慧礦山建設提升安全
智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)是建(jian)設本質安(an)全(quan)高(gao)(gao)效(xiao)礦(kuang)(kuang)井的必(bi)由之(zhi)路。我們堅(jian)持(chi)以(yi)信息(xi)化(hua)(hua)推(tui)進(jin)市場化(hua)(hua)、精益(yi)化(hua)(hua)的深度融合，顛覆傳統辦礦(kuang)(kuang)模(mo)式，變革開采方(fang)式，融合應用(yong)互聯網、大數(shu)據、人工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)等新一(yi)(yi)(yi)代(dai)信息(xi)技術，以(yi)高(gao)(gao)性能(neng)(neng)、自動(dong)化(hua)(hua)、用(yong)人少為(wei)方(fang)向，以(yi)重實(shi)(shi)際(ji)、求實(shi)(shi)效(xiao)為(wei)原則，一(yi)(yi)(yi)礦(kuang)(kuang)一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)面(mian)一(yi)(yi)(yi)策(ce)推(tui)進(jin)智(zhi)(zhi)慧礦(kuang)(kuang)山建(jian)設。2019年投(tou)(tou)入(ru)(ru)24億，2020年投(tou)(tou)入(ru)(ru)17.4億，今年預算投(tou)(tou)入(ru)(ru)25.5億元，用(yong)于保障安(an)全(quan)剛性投(tou)(tou)入(ru)(ru)、裝備升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)礦(kuang)(kuang)山建(jian)設。累(lei)計(ji)規劃170項(xiang)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)改造(zao)項(xiang)目，建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)35個(ge)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)（電(dian)液控）采煤工(gong)作面(mian)，14個(ge)遠程遙控掘(jue)(jue)進(jin)工(gong)作面(mian)，特別是組建(jian)20支快速掘(jue)(jue)進(jin)隊，持(chi)續加(jia)大綜(zong)掘(jue)(jue)機使用(yong)力度，掘(jue)(jue)進(jin)效(xiao)率同比提高(gao)(gao)26.46%。井下(xia)輔助(zhu)系統加(jia)快集控升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)，地面(mian)計(ji)量(liang)系統完成(cheng)(cheng)(cheng)無(wu)人改造(zao)，輔助(zhu)崗位累(lei)計(ji)減員794人。下(xia)一(yi)(yi)(yi)步，將堅(jian)定不移走(zou)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)之(zhi)路，按照規劃方(fang)案，堅(jian)持(chi)以(yi)點帶面(mian)，力爭(zheng)將新巨(ju)龍公(gong)司、長城三(san)礦(kuang)(kuang)等打造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)國家級(ji)(ji)示范化(hua)(hua)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)礦(kuang)(kuang)井，加(jia)快推(tui)進(jin)礦(kuang)(kuang)井少人則安(an)、無(wu)人則安(an)。
五、強化教育引領、激活培訓資源，以全員素質提升促進安全
緊緊抓住國家實施職業教育改革的機遇，充分發揮現有教育資源優勢，從“保當前、謀長遠”兩個角度，推進安全培訓專業化管理、區域化發展、產業化運作，實現招用和培訓的“一體運營、雙輪驅動”。一方面，重塑教育理念。堅持“變招工為招生”，打造人才引進、培養、管理、使用的“閉環”，滿足現實工作需求和長遠發展需要。目前，職工中專、高級技校相繼恢復招生，其中，職工中專獲批6個專業300人招生資質；高級技校計劃招生500-860人。堅持“產教融合、校企合作”，用資本運作的方式來運營各類教育資源，打造生產服務和煤炭洗煤兩個平臺，構建“公司+院校”的辦學模式。堅持“不求所有、但求所用”，聚焦智能化礦井建設方向，圍繞特種作業、安全管理、現場管理等重點群體，引進技能大師、工匠人才和各類技術專家60余人，持續深化安全知識、業務技能、應知應會、應急處置、現場實踐等教學課程。今年以來完成各類培訓62期2582人。另一方面，整合教育資源。按照“一體(ti)化管理、協同化布局(ju)、集團化發展(zhan)”三(san)步(bu)走(zou)戰略，強力推(tui)進師資、設(she)施、招(zhao)生(sheng)“三(san)個專(zhuan)班”工作(zuo)，加快“黨校(xiao)、職工中(zhong)專(zhuan)、高級技(ji)校(xiao)、職工大學”等(deng)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)資源融合(he)，打造省內(nei)濟南萊蕪(wu)、新(xin)(xin)礦(kuang)技(ji)校(xiao)、新(xin)(xin)泰翟鎮、菏澤(ze)巨野四(si)個培(pei)訓(xun)中(zhong)心和新(xin)(xin)疆、內(nei)蒙兩大培(pei)訓(xun)基地，整合(he)專(zhuan)職教(jiao)(jiao)師179人，兼職教(jiao)(jiao)師170人，筑牢教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)質(zhi)量提(ti)升基礎。
安全(quan)生(sheng)產，重于泰山。新礦(kuang)集(ji)團(tuan)將認真(zhen)貫徹落實能(neng)源集(ji)團(tuan)等上級決策部(bu)署，以(yi)更(geng)加(jia)(jia)堅定的(de)態度、更(geng)加(jia)(jia)扎實的(de)作風、更(geng)加(jia)(jia)周(zhou)密的(de)部(bu)署，擔當作為，攻堅克難，狠(hen)抓落實，全(quan)力維護慶祝建黨百年期(qi)間安全(quan)穩(wen)定，為全(quan)年目標任務(wu)完成創造安全(quan)有序的(de)環境。
