【編者按】為進一步貫徹落實能源集團重點工作會議精神，吸取省內外事故教訓、強化安全管理，確保安全發展，能源集團香蕉视频下载開辦“一把手談安全”專欄，組織各礦業集團及相關二級企業主要負責人，就落實安全責任、推動安全發展等方面談體會、談看法、談舉措。
安全(quan)(quan)是(shi)(shi)企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)最大的(de)(de)民(min)生，是(shi)(shi)不可逾越的(de)(de)紅線，也(ye)是(shi)(shi)每一名黨(dang)員領導干(gan)部(bu)義不容(rong)辭的(de)(de)責(ze)任。作為新礦(kuang)集團的(de)(de)主(zhu)要(yao)負責(ze)人、安全(quan)(quan)生產第一責(ze)任人，面對(dui)企(qi)業新老礦(kuang)井多(duo)(duo)、產業類型多(duo)(duo)、區域(yu)分布廣、災害復雜多(duo)(duo)樣的(de)(de)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)壓(ya)力，面對(dui)職工(gong)家屬追求安全(quan)(quan)生產、向(xiang)往幸福生活的(de)(de)美好期盼，我深知(zhi)責(ze)任重(zhong)(zhong)大、任務(wu)艱巨，更(geng)時(shi)刻提醒自己：必須深入貫徹落(luo)(luo)實習近平總書記關于安全(quan)(quan)生產的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)指示精神(shen)，按照能源集團部(bu)署，吸取教訓、舉一反三、落(luo)(luo)實責(ze)任、強(qiang)化(hua)管理，帶領新礦(kuang)全(quan)(quan)體干(gan)部(bu)職工(gong)，實施“五個引領”，堅(jian)決打贏安全(quan)(quan)生產攻堅(jian)戰(zhan)(zhan)、保衛戰(zhan)(zhan)，為慶(qing)祝建黨(dang)百年創造安全(quan)(quan)穩定的(de)(de)發展(zhan)環境。
一、強化思想引領、破除思維慣性，以高度的敬畏之心認識安全
思想認識是安全生產的第一防線。當前企業面臨的安全生產形勢復雜嚴峻，全黨全社會對安全事故零容忍。我們不斷提高政治站位，轉變思想觀念，打破慣性思維，主動適應安全監管的新常態，從事關企業生存、事關個人自由、事關家庭幸福的角度，重新認識安全、定位安全，審視安全。逐步形成一個共識：安全是最大的政治、最大的效益，安全事故不能出、更出不起，一起安全事故足以毀滅一個企業，甚至顛覆一個行業。擺正一個關系：正確處理安全與發展、安全與生產、安全與效益的關系，時刻把安全放在“四個一切”的位置來謀劃。做實一個統籌：統籌抓好井下安全與地面安全，在制度建設、隱患排查、專家診斷、動態評價、包保盯守、問責考核方面，一體研究、一體部署、一體落實、一體考核。堅守一條底線：依法合規、以安(an)定產(chan)，不安(an)全(quan)(quan)堅(jian)決不生(sheng)產(chan)，沒把握堅(jian)決停下來(lai)，守住安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)紅線(xian)、底線(xian)和(he)生(sheng)命線(xian)。當前重點是(shi)深刻吸取各類事故(gu)(gu)教訓，堅(jian)持把別(bie)人的事故(gu)(gu)當成(cheng)(cheng)自己(ji)的事故(gu)(gu)來(lai)對(dui)待，把過去事故(gu)(gu)當成(cheng)(cheng)今(jin)天的事故(gu)(gu)來(lai)對(dui)待，把小事故(gu)(gu)當成(cheng)(cheng)大(da)事故(gu)(gu)來(lai)對(dui)待，把隱(yin)患當成(cheng)(cheng)事故(gu)(gu)來(lai)對(dui)待，深刻檢視，補足短板(ban)，防(fang)(fang)控風險，整(zheng)治(zhi)隱(yin)患，從源頭上筑牢(lao)安(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)線(xian)。
二、強化創新引領、加快借腦引智，以科學的治災之策保障安全
新礦集團礦井數量多，分布區域廣，受多種災害威脅。一直以來，我們堅持“重大災害可防、可控、可治”“防治勝于救災”的理念，把“科技治災”作為核心，堅持內引外聯、借腦引智，全方位提升沖擊地壓、水、火、瓦斯等災害治理能力。在“內引”方面，打通管理、技術、技能和返聘人才隊伍“四通道”，提升內部工程技術人員的積極性；特別是發揮退休離崗、有專業技術特長的老工程技術人員作用，讓他們參與安全評價、系統優化等工作，推進技術優勢與經驗優勢有機結合。目前已聘請31名離退休技術專家服務各礦井安全生產技術工作。在“外聯”方面，堅持“拿來主(zhu)義(yi)”，把新(xin)礦的(de)(de)(de)問題放到(dao)(dao)全國、全行業的(de)(de)(de)平臺上研(yan)究。與外(wai)部(bu)科(ke)研(yan)院(yuan)校、機構，建(jian)(jian)(jian)立(li)起“外(wai)部(bu)機構專(zhuan)業人員固(gu)定的(de)(de)(de)、長期的(de)(de)(de)、保健式的(de)(de)(de)、嚴(yan)格雙(shuang)向(xiang)考核的(de)(de)(de)、雙(shuang)贏的(de)(de)(de)”合(he)作(zuo)模(mo)式。要(yao)求專(zhuan)業機構，針對(dui)某(mou)一(yi)(yi)治(zhi)(zhi)災問題或某(mou)一(yi)(yi)礦井單位(wei)，派出(chu)固(gu)定的(de)(de)(de)技術(shu)服務團隊，進行全方位(wei)、解剖式、保健式駐(zhu)點(dian)服務，并(bing)由雙(shuang)方對(dui)技術(shu)團隊成果進行嚴(yan)格考核，推動(dong)實(shi)現(xian)雙(shuang)贏。目前，已與中(zhong)國礦業大學、山東科(ke)技大學、西(xi)安煤(mei)科(ke)院(yuan)、南京設計(ji)(ji)院(yuan)等科(ke)研(yan)院(yuan)所，就沖擊地(di)壓、礦井水(shui)害防治(zhi)(zhi)等建(jian)(jian)(jian)立(li)了合(he)作(zuo)關系，今(jin)年以(yi)來專(zhuan)家(jia)團隊常駐(zhu)新(xin)礦集團累計(ji)(ji)286個工作(zuo)日，提(ti)(ti)供(gong)技術(shu)咨詢服務56次(ci)。對(dui)省(sheng)內(nei)外(wai)9對(dui)沖擊地(di)壓礦井和14個重點(dian)管控采掘頭面，實(shi)行“一(yi)(yi)礦一(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)面一(yi)(yi)策(ce)”研(yan)究，柴汶(wen)河流域地(di)表(biao)水(shui)、新(xin)汶(wen)老區相鄰礦井水(shui)得到(dao)(dao)有效(xiao)治(zhi)(zhi)理(li)。下(xia)一(yi)(yi)步，持續加強治(zhi)(zhi)災合(he)作(zuo)，比如建(jian)(jian)(jian)立(li)以(yi)中(zhong)國礦大為主(zhu)體的(de)(de)(de)沖擊地(di)壓防治(zhi)(zhi)研(yan)究團隊，為沖擊地(di)壓防治(zhi)(zhi)提(ti)(ti)供(gong)科(ke)學依據。
三、強化技術引領、實施全面評價，以設計系統優化助推安全
安全評價是防范重大風險隱患、有效遏制重大事故的重要舉措。去年以來，我們組織技術骨干，聯合專業機構，組建專家團隊，歷時三個多月的時間，對省內外23對礦井逐一進行了剖析評價、綜合論證，分析“三個煤量”，科學布局采場，優化生產系統，并根據礦井儲量、核定能力、賦存條件，特別是承擔的責任義務，進行了個性化設計、顛覆式改造，確定了優化方案。下一步，堅持進行常態化、動態性、體檢式的安全評價，按照找出“病因”、開好“處方”、強制“治療”、限時“康復”方式，形成閉環。持續抓設計優化。設計優化是“優生優育”工程，需要像作品一樣反復雕琢、反復優化，確保設計無缺陷，從源頭上杜絕隱患、降低成本。我們要求所有礦井生產接續、開采設計、治災方案，必須經過專家團隊審核，由集團公司統管審批，并且像經濟責任審計一樣組織工程審計，對提出的設計、治災、接續方案進行后評價。持續抓系統優化。系統優化是“瘦身強體”工程，特別是老區礦井，系統復雜、戰線長、環節多，通過簡化系統環節，舍棄不合理的老舊生產系統，實現礦井簡單集約、人員精簡高效。2020年以來，各礦井累計減少采煤工作面10個、掘進工作面42個，封閉閑置巷道63852米，井下減員1464人。持續抓技術創新。技(ji)術(shu)創新(xin)是“動力(li)源泉(quan)”工(gong)程。我們將繼續加大(da)沿空留巷、注漿錨索、充填開采等“四新(xin)”技(ji)術(shu)推廣(guang)力(li)度，使(shi)企業成(cheng)為國內外成(cheng)熟適用(yong)技(ji)術(shu)工(gong)藝的轉化(hua)地。同(tong)時，建立地面化(hua)工(gong)、電力(li)、選煤(mei)等非(fei)煤(mei)單(dan)位“專(zhuan)業檢查+專(zhuan)家評價”常態(tai)化(hua)機制，聘請行業專(zhuan)家，定期(qi)對電廠、焦化(hua)企業進行安全(quan)(quan)診斷評價。今年(nian)以來，先后對恒坤化(hua)工(gong)、泰汶鹽化(hua)以及電廠累計開展7次、20廠次安全(quan)(quan)評價，有效提(ti)升(sheng)了非(fei)煤(mei)產業安全(quan)(quan)保障能(neng)力(li)。
四、強化智慧引領、保障剛性投入，以智慧礦山建設提升安全
智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)是(shi)建(jian)設本質安(an)全高效礦(kuang)(kuang)井(jing)的必由之(zhi)路(lu)。我們堅持(chi)以信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)推進市(shi)場化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)的深度(du)(du)融合(he)，顛(dian)覆傳(chuan)統(tong)辦礦(kuang)(kuang)模式(shi)，變革開采(cai)(cai)方式(shi)，融合(he)應用(yong)(yong)互聯(lian)網、大數據、人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)等(deng)新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)(xin)息(xi)技術，以高性能(neng)(neng)、自動化(hua)(hua)、用(yong)(yong)人(ren)(ren)少為方向，以重實際(ji)、求實效為原(yuan)則(ze)，一(yi)礦(kuang)(kuang)一(yi)策、一(yi)面(mian)一(yi)策推進智(zhi)(zhi)慧礦(kuang)(kuang)山(shan)建(jian)設。2019年(nian)(nian)投入24億(yi)，2020年(nian)(nian)投入17.4億(yi)，今年(nian)(nian)預算投入25.5億(yi)元，用(yong)(yong)于保障安(an)全剛性投入、裝備(bei)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)礦(kuang)(kuang)山(shan)建(jian)設。累(lei)計規(gui)劃170項升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)改造(zao)項目，建(jian)成(cheng)35個(ge)(ge)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)（電液控）采(cai)(cai)煤工作面(mian)，14個(ge)(ge)遠程(cheng)遙控掘(jue)進工作面(mian)，特別是(shi)組建(jian)20支快(kuai)速(su)掘(jue)進隊，持(chi)續加(jia)大綜掘(jue)機使用(yong)(yong)力度(du)(du)，掘(jue)進效率(lv)同(tong)比提(ti)高26.46%。井(jing)下輔助(zhu)系(xi)(xi)統(tong)加(jia)快(kuai)集控升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)，地面(mian)計量系(xi)(xi)統(tong)完成(cheng)無(wu)人(ren)(ren)改造(zao)，輔助(zhu)崗(gang)位累(lei)計減員794人(ren)(ren)。下一(yi)步，將堅定不移(yi)走智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)之(zhi)路(lu)，按(an)照(zhao)規(gui)劃方案(an)，堅持(chi)以點帶(dai)面(mian)，力爭將新(xin)巨龍公司、長城(cheng)三礦(kuang)(kuang)等(deng)打(da)造(zao)成(cheng)國(guo)家(jia)級(ji)示范化(hua)(hua)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)礦(kuang)(kuang)井(jing)，加(jia)快(kuai)推進礦(kuang)(kuang)井(jing)少人(ren)(ren)則(ze)安(an)、無(wu)人(ren)(ren)則(ze)安(an)。
五、強化教育引領、激活培訓資源，以全員素質提升促進安全
緊緊抓住國家實施職業教育改革的機遇，充分發揮現有教育資源優勢，從“保當前、謀長遠”兩個角度，推進安全培訓專業化管理、區域化發展、產業化運作，實現招用和培訓的“一體運營、雙輪驅動”。一方面，重塑教育理念。堅持“變招工為招生”，打造人才引進、培養、管理、使用的“閉環”，滿足現實工作需求和長遠發展需要。目前，職工中專、高級技校相繼恢復招生，其中，職工中專獲批6個專業300人招生資質；高級技校計劃招生500-860人。堅持“產教融合、校企合作”，用資本運作的方式來運營各類教育資源，打造生產服務和煤炭洗煤兩個平臺，構建“公司+院校”的辦學模式。堅持“不求所有、但求所用”，聚焦智能化礦井建設方向，圍繞特種作業、安全管理、現場管理等重點群體，引進技能大師、工匠人才和各類技術專家60余人，持續深化安全知識、業務技能、應知應會、應急處置、現場實踐等教學課程。今年以來完成各類培訓62期2582人。另一方面，整合教育資源。按(an)照“一體化管理、協同(tong)化布(bu)局、集團化發展”三步走戰略(lve)，強力(li)推進(jin)師資、設施、招生(sheng)“三個專班”工(gong)作(zuo)，加快“黨校、職工(gong)中(zhong)專、高級技(ji)校、職工(gong)大學(xue)”等(deng)教(jiao)育(yu)培訓資源融合(he)，打造(zao)省內(nei)濟南萊蕪、新(xin)礦(kuang)技(ji)校、新(xin)泰翟(zhai)鎮、菏澤巨野(ye)四個培訓中(zhong)心和新(xin)疆、內(nei)蒙(meng)兩(liang)大培訓基地(di)，整合(he)專職教(jiao)師179人(ren)，兼(jian)職教(jiao)師170人(ren)，筑牢教(jiao)育(yu)培訓質量提升基礎。
安(an)全(quan)生(sheng)產，重(zhong)于泰山(shan)。新礦集團將(jiang)認真貫徹落實(shi)能源集團等上級決策部(bu)署，以更(geng)加(jia)堅定(ding)的態度、更(geng)加(jia)扎(zha)實(shi)的作風、更(geng)加(jia)周密的部(bu)署，擔當作為，攻堅克難，狠抓落實(shi)，全(quan)力(li)維(wei)護(hu)慶祝建黨(dang)百年期間(jian)安(an)全(quan)穩定(ding)，為全(quan)年目(mu)標任(ren)務完成創(chuang)造安(an)全(quan)有序(xu)的環境。
