本網(wang)泰(tai)(tai)安(an)訊 5月11日上午，能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)財務信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)整合項目啟動(dong)大會在泰(tai)(tai)安(an)召開，動(dong)員各單(dan)位、各部(bu)門和各級領導干部(bu)認真貫(guan)徹能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)決策部(bu)署(shu)，全(quan)面啟動(dong)財務信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)整合工作，重塑業（務）財（務）一(yi)體(ti)化(hua)管控體(ti)系(xi)(xi)，為(wei)“七(qi)個一(yi)流”能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)建(jian)設、打造(zao)全(quan)球清潔能源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)應商和世界(jie)一(yi)流能源(yuan)(yuan)企業提供(gong)(gong)有力支撐。

能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委副書記、總經(jing)理滿慎剛出席(xi)會議并講話。他指出，今(jin)年(nian)年(nian)初，我們提出了建設“七個一(yi)(yi)流”能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、打造(zao)全球清潔能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供應商(shang)和世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企業的發展目標(biao)，要(yao)實現(xian)這(zhe)一(yi)(yi)宏偉藍圖，必(bi)須(xu)(xu)有現(xian)代化、一(yi)(yi)體化的內部(bu)管控(kong)平臺(tai)作支撐。隨著能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)產業區域、經(jing)營(ying)范圍的拓(tuo)展，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)難度(du)(du)持續加大，內部(bu)控(kong)制(zhi)力度(du)(du)亟待(dai)加強，整合(he)相同(tong)業態，統一(yi)(yi)標(biao)準(zhun)，統一(yi)(yi)信(xin)息(xi)系(xi)統，支撐重(zhong)組后能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)多層級、多業態的運營(ying)及管控(kong)，必(bi)須(xu)(xu)通過推進信(xin)息(xi)系(xi)統整合(he)、強化數(shu)據(ju)綜合(he)管理來(lai)加以解決。

滿慎剛強調，圍繞“數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能化(hua)、智(zhi)慧化(hua)”目(mu)標，能源(yuan)集團(tuan)要堅持(chi)全(quan)球(qiu)視野、國際標準、行業典(dian)范、山能特色，以一體化(hua)財(cai)(cai)務信(xin)息系統(tong)(tong)為抓手(shou)，加快業財(cai)(cai)深度(du)融合(he)，嚴格按照“總體設計、分步實施，系統(tong)(tong)先行、快速覆(fu)蓋”實施原則，統(tong)(tong)一財(cai)(cai)務信(xin)息系統(tong)(tong)、ERP系統(tong)(tong)版本，加快協(xie)同對接，全(quan)面(mian)推進“智(zhi)能決策(ce)(ce)支持(chi)平臺優(you)(you)化(hua)、財(cai)(cai)務共享平臺優(you)(you)化(hua)、合(he)并報表優(you)(you)化(hua)、資(zi)金平臺優(you)(you)化(hua)、全(quan)面(mian)預(yu)算編制優(you)(you)化(hua)”五個優(you)(you)化(hua)項目(mu)建設，實現(xian)由經驗決策(ce)(ce)向(xiang)大(da)數(shu)據(ju)分析決策(ce)(ce)轉變(bian)(bian)，由單一業務數(shu)據(ju)資(zi)源(yuan)獨享向(xiang)整體業務數(shu)據(ju)資(zi)源(yuan)共享轉變(bian)(bian)，由傳統(tong)(tong)產(chan)業向(xiang)互(hu)聯網深度(du)融合(he)轉變(bian)(bian)，建成“運營、管控、決策(ce)(ce)、協(xie)同、創新(xin)”五大(da)體系。

滿慎剛最后強調，財(cai)務信息系(xi)統(tong)整合是復雜的系(xi)統(tong)工程，也是“一把手”工程，任務艱巨、責任重大。各單位(wei)、各部門和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)參與人(ren)員要高度重視、提升站位(wei)、擔當作為(wei)，確保數字(zi)化轉型(xing)總(zong)體(ti)規(gui)劃和財(cai)務信息系(xi)統(tong)整合項(xiang)目(mu)(mu)(mu)有序實(shi)(shi)施、落(luo)地見(jian)效。要層(ceng)層(ceng)壓實(shi)(shi)責任，形成項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進(jin)整體(ti)合力；要突(tu)出(chu)協同高效，培育項(xiang)目(mu)(mu)(mu)運營管理(li)團隊；要完善制度體(ti)系(xi)，健全項(xiang)目(mu)(mu)(mu)考核約束(shu)機制，高標準(zhun)高質(zhi)量完成好能源集團財(cai)務信息系(xi)統(tong)整合項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，加快構(gou)建數字(zi)轉型(xing)發展(zhan)新格(ge)局。

能源(yuan)集團黨委(wei)常(chang)委(wei)、副總(zong)經理(li)張寶才主持會(hui)議，并對會(hui)議精(jing)神的貫徹落實提出要求。

會上，能源集團董事、財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)茹剛對項目組(zu)織(zhi)設置、考(kao)核辦(ban)法及紀律要求作了說明。會議宣講(jiang)了《財(cai)務(wu)信息系(xi)統(tong)整合項目實施方案(an)》；合作方SAP公司全球(qiu)副(fu)總(zong)(zong)裁（中國）聯席總(zong)(zong)經理王前(qian)，德勤咨詢(xun)中國區(qu)執委會成(cheng)員(yuan)北區(qu)主管合伙(huo)人劉(liu)俊龍，石化盈科信息技術公司副(fu)行政總(zong)(zong)裁兼(jian)財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)古(gu)奔祥分別致辭。

啟動會后，國家能源(yuan)集團(tuan)一(yi)體化集中管控建設(she)項(xiang)目總監張濤就國有企(qi)業、同行業在財務信息(xi)整合領域的經(jing)驗做法(fa)及成效作(zuo)專題報告。

會(hui)議以視(shi)頻形式(shi)召開。能源集團咨(zi)詢尹(yin)明(ming)德(de)，副總(zong)(zong)師以上(shang)領(ling)導，總(zong)(zong)部機(ji)關(guan)部室(中心)負責人(ren)，各(ge)二(er)級公司（直屬(shu)公司）領(ling)導班子成員及機(ji)關(guan)部室負責人(ren)，各(ge)基層(ceng)單位主(zhu)要(yao)負責人(ren)、財務(wu)總(zong)(zong)監（總(zong)(zong)會(hui)計師）、有關(guan)部（科）室負責人(ren)參加會(hui)議。

據(ju)了解，財務信息系(xi)(xi)統(tong)整合項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)目(mu)標是整合集(ji)團(tuan)財務管(guan)控平(ping)臺，支撐(cheng)集(ji)團(tuan)治理、管(guan)控、監督體系(xi)(xi)建(jian)設；統(tong)一數據(ju)標準(zhun)，建(jian)立(li)支撐(cheng)“大集(ji)團(tuan)、小總部”產權(quan)明晰的(de)多(duo)級治理體系(xi)(xi)；統(tong)一ERP系(xi)(xi)統(tong)版本(ben)，實(shi)(shi)現(xian)系(xi)(xi)統(tong)融合、互聯互通(tong)，對內打通(tong)業務環節(jie)，對外貫通(tong)交易市場(chang)。本(ben)次上(shang)(shang)線(xian)范圍共計(ji)13個二級集(ji)團(tuan)，上(shang)(shang)線(xian)單位共455家，2021年9月(yue)6日完(wan)成(cheng)第一批(pi)單位上(shang)(shang)線(xian)，新礦(kuang)、淄礦(kuang)、山(shan)能(neng)營(ying)貿、物資公司、兗(yan)州煤業、云鼎科技共202家；2022年1月(yue)10日完(wan)成(cheng)第二批(pi)上(shang)(shang)線(xian)，棗礦(kuang)、肥(fei)礦(kuang)、臨(lin)礦(kuang)、龍礦(kuang)、貴州礦(kuang)業、山(shan)能(neng)重裝(zhuang)、盛魯能(neng)化共計(ji)253家，實(shi)(shi)現(xian)ERP及財務共享全覆(fu)蓋。按(an)照“雙線(xian)推進”的(de)實(shi)(shi)施(shi)(shi)策略(lve)，同步實(shi)(shi)施(shi)(shi)五個專項(xiang)優化項(xiang)目(mu)，2022年完(wan)成(cheng)財務信息系(xi)(xi)統(tong)整合全覆(fu)蓋。