本網(wang)泰安訊 5月11日上午(wu)，能(neng)源(yuan)集團財務(wu)信息系統整合(he)項目(mu)啟(qi)動(dong)(dong)(dong)大(da)會(hui)在泰安召開，動(dong)(dong)(dong)員各(ge)單(dan)位、各(ge)部門和各(ge)級領導干部認真貫徹能(neng)源(yuan)集團決策部署，全(quan)面啟(qi)動(dong)(dong)(dong)財務(wu)信息系統整合(he)工(gong)作，重塑(su)業(ye)（務(wu)）財（務(wu)）一體化管(guan)控體系，為(wei)“七個一流(liu)”能(neng)源(yuan)集團建設(she)、打造全(quan)球(qiu)清潔能(neng)源(yuan)供應商和世界一流(liu)能(neng)源(yuan)企業(ye)提(ti)供有力支(zhi)撐。

能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記、總經(jing)理滿(man)慎剛出(chu)(chu)席會(hui)議并講話。他指出(chu)(chu)，今(jin)年年初，我們(men)提出(chu)(chu)了(le)建設“七個一(yi)(yi)流”能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)、打(da)造(zao)全(quan)球(qiu)清潔(jie)能源(yuan)供應(ying)商和世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流能源(yuan)企(qi)業(ye)的(de)發展目(mu)標(biao)，要實現這一(yi)(yi)宏偉藍圖(tu)，必須有現代化(hua)、一(yi)(yi)體化(hua)的(de)內部(bu)管控(kong)平臺(tai)作支(zhi)撐(cheng)。隨著能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)產業(ye)區域、經(jing)營(ying)范圍(wei)的(de)拓展，集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)難(nan)度持續加大，內部(bu)控(kong)制力度亟(ji)待加強，整(zheng)合相同業(ye)態，統一(yi)(yi)標(biao)準，統一(yi)(yi)信息系統，支(zhi)撐(cheng)重組(zu)后能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)多層級、多業(ye)態的(de)運營(ying)及管控(kong)，必須通過推進信息系統整(zheng)合、強化(hua)數(shu)據綜合管理來(lai)加以解(jie)決。

滿慎剛強調，圍繞“數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)、智(zhi)慧化(hua)(hua)”目標，能(neng)源(yuan)(yuan)集團要堅持(chi)全(quan)(quan)球視野、國際(ji)標準、行業(ye)典范、山能(neng)特(te)色，以一體化(hua)(hua)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)信息系(xi)(xi)統(tong)為抓(zhua)手(shou)，加快(kuai)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)深(shen)(shen)度融(rong)合(he)，嚴格按照“總(zong)體設(she)計、分(fen)步實施，系(xi)(xi)統(tong)先行、快(kuai)速覆(fu)蓋”實施原則，統(tong)一財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)信息系(xi)(xi)統(tong)、ERP系(xi)(xi)統(tong)版本(ben)，加快(kuai)協同對接(jie)，全(quan)(quan)面推進“智(zhi)能(neng)決策(ce)(ce)支持(chi)平臺優化(hua)(hua)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)共享(xiang)平臺優化(hua)(hua)、合(he)并(bing)報表(biao)優化(hua)(hua)、資(zi)金平臺優化(hua)(hua)、全(quan)(quan)面預算編(bian)制優化(hua)(hua)”五個優化(hua)(hua)項目建(jian)設(she)，實現(xian)由經驗決策(ce)(ce)向大數(shu)據分(fen)析決策(ce)(ce)轉變(bian)(bian)，由單一業(ye)務(wu)數(shu)據資(zi)源(yuan)(yuan)獨(du)享(xiang)向整體業(ye)務(wu)數(shu)據資(zi)源(yuan)(yuan)共享(xiang)轉變(bian)(bian)，由傳統(tong)產業(ye)向互聯網深(shen)(shen)度融(rong)合(he)轉變(bian)(bian)，建(jian)成“運營、管(guan)控、決策(ce)(ce)、協同、創新”五大體系(xi)(xi)。

滿慎剛最后(hou)強調(diao)，財(cai)務信(xin)息系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)整(zheng)合(he)是(shi)復雜的系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)工程(cheng)，也是(shi)“一把手”工程(cheng)，任(ren)務艱(jian)巨、責任(ren)重大。各單位(wei)、各部門和項(xiang)目(mu)參與人員要(yao)高(gao)(gao)度(du)重視、提(ti)升站位(wei)、擔當作(zuo)為，確(que)保數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型總體規劃和財(cai)務信(xin)息系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)整(zheng)合(he)項(xiang)目(mu)有序實(shi)施、落地見效(xiao)。要(yao)層層壓實(shi)責任(ren)，形成(cheng)項(xiang)目(mu)推(tui)進整(zheng)體合(he)力；要(yao)突(tu)出協(xie)同高(gao)(gao)效(xiao)，培育(yu)項(xiang)目(mu)運營管理團(tuan)隊；要(yao)完善(shan)制度(du)體系(xi)(xi)(xi)(xi)，健全項(xiang)目(mu)考核(he)約(yue)束(shu)機制，高(gao)(gao)標準高(gao)(gao)質量完成(cheng)好(hao)能源集團(tuan)財(cai)務信(xin)息系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)整(zheng)合(he)項(xiang)目(mu)，加快構建數(shu)(shu)字轉(zhuan)型發展(zhan)新格(ge)局。

能源集(ji)團黨(dang)委常委、副總經理(li)張寶才主持(chi)會議(yi)，并對(dui)會議(yi)精(jing)神的貫徹(che)落實提出(chu)要(yao)求。

會上，能源集團(tuan)董(dong)事、財務(wu)總監(jian)茹剛對項目(mu)組(zu)織設置、考核辦法及紀(ji)律要求作(zuo)了說(shuo)明。會議宣(xuan)講了《財務(wu)信(xin)息(xi)系統整合(he)項目(mu)實施(shi)方案》；合(he)作(zuo)方SAP公(gong)司全球(qiu)副(fu)(fu)總裁(cai)（中(zhong)國）聯席總經(jing)理王(wang)前(qian)，德勤咨詢中(zhong)國區執委(wei)會成員北(bei)區主管合(he)伙人劉俊(jun)龍，石化盈科信(xin)息(xi)技術公(gong)司副(fu)(fu)行(xing)政(zheng)總裁(cai)兼(jian)財務(wu)總監(jian)古奔祥分別(bie)致辭。

啟動會后，國家(jia)能(neng)源(yuan)集(ji)團一體化集(ji)中管控(kong)建(jian)設(she)項目總監張(zhang)濤就國有企業、同行業在財務信息整合(he)領(ling)域的經驗(yan)做法及成效作專題(ti)報告。

會(hui)議以(yi)視頻形(xing)式召開。能(neng)源集團咨詢尹明德，副總(zong)(zong)師(shi)以(yi)上領導，總(zong)(zong)部機(ji)(ji)關部室(shi)(中心)負責(ze)人(ren)，各二級公司（直(zhi)屬公司）領導班子成(cheng)員(yuan)及機(ji)(ji)關部室(shi)負責(ze)人(ren)，各基層單位主要負責(ze)人(ren)、財務總(zong)(zong)監（總(zong)(zong)會(hui)計師(shi)）、有關部（科）室(shi)負責(ze)人(ren)參加會(hui)議。

據了解，財務(wu)信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)整(zheng)(zheng)合項(xiang)(xiang)目實(shi)施目標(biao)是(shi)整(zheng)(zheng)合集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)管控平(ping)臺(tai)，支(zhi)撐(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)治(zhi)(zhi)理、管控、監(jian)督體系(xi)建(jian)設；統(tong)(tong)一(yi)數據標(biao)準，建(jian)立支(zhi)撐(cheng)“大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、小總部”產權(quan)明晰的(de)多(duo)級(ji)治(zhi)(zhi)理體系(xi)；統(tong)(tong)一(yi)ERP系(xi)統(tong)(tong)版本，實(shi)現(xian)系(xi)統(tong)(tong)融合、互聯互通，對內打通業(ye)務(wu)環節，對外(wai)貫通交易市場。本次上線范(fan)圍(wei)共計13個二(er)級(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，上線單位(wei)共455家(jia)(jia)，2021年(nian)9月6日(ri)完成(cheng)第(di)(di)一(yi)批單位(wei)上線，新礦、淄礦、山能營貿、物資公司、兗州煤業(ye)、云鼎科技共202家(jia)(jia)；2022年(nian)1月10日(ri)完成(cheng)第(di)(di)二(er)批上線，棗(zao)礦、肥礦、臨礦、龍(long)礦、貴(gui)州礦業(ye)、山能重(zhong)裝、盛魯能化共計253家(jia)(jia)，實(shi)現(xian)ERP及財務(wu)共享全(quan)覆蓋。按照“雙線推進”的(de)實(shi)施策(ce)略(lve)，同步實(shi)施五個專項(xiang)(xiang)優化項(xiang)(xiang)目，2022年(nian)完成(cheng)財務(wu)信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)整(zheng)(zheng)合全(quan)覆蓋。