本(ben)網(wang)德州訊(xun)  2月23日，能(neng)源集(ji)團(tuan)黨委副書記、總(zong)經理(li)滿慎剛(gang)率(lv)領70多名中層管理(li)人員來到永鋒集(ji)團(tuan)，貫徹落實李(li)希勇董(dong)事(shi)長在2021年度(du)工作上(shang)的號(hao)召(zhao)，認真學習調研(yan)永鋒集(ji)團(tuan)精益管理(li)、成(cheng)本(ben)管控(kong)、降本(ben)增效的好經驗好做法，推動(dong)能(neng)源集(ji)團(tuan)進(jin)一步解(jie)放思想、深化改革，奮發有為地做好各(ge)項工作。

23日上午，考(kao)察團首先來到永(yong)(yong)(yong)(yong)鋒集(ji)(ji)團煉鐵廠(chang)3號(hao)、4號(hao)高爐(lu)(lu)平臺，這里火花四濺，到處是(shi)熱(re)火朝(chao)天的工作場面。考(kao)察團一行(xing)認真聽取永(yong)(yong)(yong)(yong)鋒集(ji)(ji)團精(jing)益(yi)生產、指標控(kong)制、智(zhi)能化改造情況(kuang)介紹。隨后，途經加熱(re)爐(lu)(lu)、粗(cu)軋(ya)區、2號(hao)操作室、冷床，感受永(yong)(yong)(yong)(yong)鋒先進工藝和作業效率帶來的成(cheng)效。在(zai)總部(bu)數據中(zhong)心，詳細了解(jie)了永(yong)(yong)(yong)(yong)鋒集(ji)(ji)團生產調度、能源集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)控(kong)、環保智(zhi)能化、員工培訓等情況(kuang)。

學(xue)習(xi)(xi)過程中，考察(cha)團(tuan)成員認真(zhen)(zhen)傾聽、仔細記錄，不時提(ti)出具體問題，與永鋒(feng)集(ji)團(tuan)董事(shi)長劉峰(feng)、副總經(jing)(jing)理鄭鐵生、董和玉(yu)深入交流。大家(jia)一致表示(shi)，通過學(xue)習(xi)(xi)打開了視野，看到了差距(ju)，取到了真(zhen)(zhen)經(jing)(jing)，回去后(hou)將(jiang)認真(zhen)(zhen)學(xue)習(xi)(xi)借鑒，見到實(shi)實(shi)在在的成效(xiao)。

23日下午，能源集團在齊河(he)召開(kai)座談交流會(hui)(hui)。認真聽取黨委(wei)組織部(bu)(bu)（人力(li)資源部(bu)(bu)）、投(tou)資發展部(bu)(bu)、財務管理部(bu)(bu)、資產管理部(bu)(bu)、運(yun)營(ying)管理部(bu)(bu)等13個部(bu)(bu)門(men)負責人學習體會(hui)(hui)。

聽取大家發言(yan)后，滿(man)慎剛表示，加強管理是(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)永恒(heng)主題，能源集團(tuan)提(ti)出了建(jian)設(she)“七個一(yi)(yi)流(liu)”的(de)(de)宏偉藍(lan)圖(tu)，必須向先進(jin)對標(biao)、向一(yi)(yi)流(liu)學習(xi)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)升經營管理水平，改變過度依(yi)(yi)賴(lai)資源產業(ye)、市(shi)場優(you)勢(shi)、要(yao)素投(tou)入(ru)、傳(chuan)統經營方(fang)式和管理模式的(de)(de)“四個過度依(yi)(yi)賴(lai)”問題，推(tui)動由高(gao)(gao)投(tou)入(ru)、高(gao)(gao)消耗的(de)(de)資源要(yao)素型企(qi)業(ye)向低(di)成本、高(gao)(gao)效率的(de)(de)技術密集型企(qi)業(ye)轉變。

滿慎(shen)剛(gang)指出，只有真(zhen)正(zheng)樹立(li)(li)(li)起精(jing)益(yi)思想、培養精(jing)益(yi)意識,才能(neng)在工(gong)作(zuo)實(shi)踐中，自(zi)主自(zi)覺(jue)地堅持精(jing)益(yi)標準、方(fang)式(shi)和(he)行為。要按照“問(wen)題等于目標減(jian)去現狀”原則，不(bu)斷地發現問(wen)題、尋找根因、解(jie)決問(wen)題，建立(li)(li)(li)健全標準化(hua)作(zuo)業(ye)體系。要堅持成(cheng)(cheng)本制勝，建立(li)(li)(li)年度降本增(zeng)效措施和(he)目標，強(qiang)化(hua)過程(cheng)跟蹤(zong)與寫實(shi)，實(shi)現閉環(huan)管理。要通過激勵職工(gong)立(li)(li)(li)足(zu)崗(gang)位創(chuang)新創(chuang)造，集(ji)腋成(cheng)(cheng)裘、聚沙成(cheng)(cheng)塔(ta)，形成(cheng)(cheng)推動企業(ye)發展(zhan)的不(bu)竭動力(li)。

滿慎剛強調(diao)，學習調(diao)研不是目的，推動工作才是根本(ben)(ben)。各(ge)級各(ge)單位(wei)要認真(zhen)做好借鑒、融合(he)、提升(sheng)(sheng)的文章，切(qie)實(shi)(shi)把學習調(diao)研成(cheng)果(guo)體(ti)(ti)(ti)現到(dao)解(jie)放思想、更新觀念上(shang)來(lai)(lai)，體(ti)(ti)(ti)現到(dao)改革創新、高質(zhi)量發展上(shang)來(lai)(lai)，體(ti)(ti)(ti)現到(dao)降本(ben)(ben)增(zeng)效、爭先(xian)創優上(shang)來(lai)(lai)。要深入推進對標管(guan)理(li)，明(ming)確對標趕(gan)超的“時(shi)間表”和“路線圖”，著(zhu)重提升(sheng)(sheng)生產管(guan)理(li)、成(cheng)本(ben)(ben)控制、營銷、創新創效四(si)大精益化水平。要把“兩(liang)化融合(he)”作為(wei)管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)的總抓手(shou)，作為(wei)“一把手(shou)”工程(cheng)，力爭用(yong)三(san)年時(shi)間，構建形(xing)成(cheng)“兩(liang)化融合(he)”運營管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系，為(wei)實(shi)(shi)現能源集(ji)團“十四(si)五(wu)”良好開局打(da)下堅(jian)實(shi)(shi)基礎(chu)。

能源集團領(ling)導班子成員張若祥、周鴻、樂江華、劉(liu)健(jian)以及副總師以上(shang)領(ling)導參加活動。