能源(yuan)集團(tuan)2021年(nian)(nian)度工(gong)(gong)作會議總結(jie)了聯合重(zhong)組和(he)“十(shi)三(san)五”工(gong)(gong)作，分(fen)析了當前面(mian)臨的形勢(shi)，部署2021年(nian)(nian)及(ji)“十(shi)四五”工(gong)(gong)作。二級(ji)公司（直屬公司）負責人表示，2021年(nian)(nian)工(gong)(gong)作會議指明了下步(bu)工(gong)(gong)作方向(xiang)和(he)目(mu)標，我們(men)將認真(zhen)貫徹(che)落實會議精神，凝心(xin)聚力，共克時艱，確保完成全(quan)年(nian)(nian)任務目(mu)標，實現“十(shi)四五”良(liang)好開局，以優異成績(ji)慶祝建(jian)黨100周年(nian)(nian)。
兗州煤業黨委書記、董事、總經理 劉健：李希勇董事(shi)長在會上提出了分三步走(zou)的發展(zhan)戰略，制定(ding)了這十年的發展(zhan)目標，特別是(shi)對(dui)近(jin)三年的發展(zhan)進行了詳細解(jie)讀(du)，我們(men)(men)感到實事(shi)求是(shi)，也感到非常(chang)振奮，煤業公司(si)下步將堅決貫徹落實。建立(li)一個中心、三個基(ji)地、四(si)個區域，這一點(dian)給我們(men)(men)指明了發展(zhan)的方向，煤業公司(si)將盡自己最大(da)努力，為山東能源做出我們(men)(men)應有的貢獻。
新礦集團黨委副書記、總經理 何希霖：作為新礦，一是(shi)強化安全(quan)管理(li)(li)，深化災害治理(li)(li)，確保安全(quan)生(sheng)產(chan)，第(di)二大(da)塊就是(shi)持續、深化三(san)減三(san)提(ti)，三(san)是(shi)抓(zhua)好勞動用(yong)工的改革，第(di)四強化控本增效(xiao)，實(shi)現經營目(mu)標，要(yao)向永鋒集團(tuan)學習(xi)精益管理(li)(li)。
棗礦集團黨委書記、董事長 劉孝孔：面向未來，我們對能源集團(tuan)的發(fa)展(zhan)充滿了(le)信心，特別是我參加了(le)這次會議，明顯(xian)感到(dao)有方向感、有引(yin)領(ling)感、有使命(ming)感， 下一(yi)步，我們棗(zao)礦集團(tuan)要在能源集團(tuan)的六(liu)大(da)產(chan)業布局下，謀劃好自(zi)己的定位，確定好自(zi)己的發(fa)展(zhan)措(cuo)施，切合棗(zao)礦的實際，把(ba)棗(zao)礦的事情辦好。
淄礦集團黨委書記、董事長 黃書翔：結合我們淄礦的(de)實(shi)際，實(shi)現六個(ge)突(tu)破(po)(po)(po)，一是(shi)(shi)在(zai)災害(hai)治理(li)上(shang)(shang)實(shi)現突(tu)破(po)(po)(po)，二是(shi)(shi)在(zai)三減三提實(shi)現突(tu)破(po)(po)(po)，三是(shi)(shi)在(zai)智能化(hua)建設上(shang)(shang)實(shi)現突(tu)破(po)(po)(po)，四是(shi)(shi)在(zai)選煤升級上(shang)(shang)實(shi)現突(tu)破(po)(po)(po)，五是(shi)(shi)在(zai)資源(yuan)開發上(shang)(shang)實(shi)現突(tu)破(po)(po)(po)，六是(shi)(shi)從基(ji)層基(ji)礎實(shi)現突(tu)破(po)(po)(po)。
能源集團總經理助理、盛魯能化黨委書記、執行董事 邸建友：作為(wei)內(nei)蒙(meng)盛(sheng)魯能化(hua)公(gong)司(si)，被集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)定(ding)(ding)位(wei)為(wei)區域化(hua)公(gong)司(si)，同時賦(fu)予了(le)我們(men)服務、協調、監(jian)督和保障四項職(zhi)能，我們(men)堅決服從能源集(ji)團(tuan)(tuan)這種戰略(lve)定(ding)(ding)位(wei)，堅決貫(guan)徹能源集(ji)團(tuan)(tuan)的戰略(lve)部(bu)署(shu)，下一(yi)步(bu)，盛(sheng)魯能化(hua)公(gong)司(si)將按照(zhao)能源集(ji)團(tuan)(tuan)賦(fu)予的四項職(zhi)能，充分發揚一(yi)家人、一(yi)盤(pan)棋、一(yi)條心的思想，把整個(ge)能源集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)內(nei)蒙(meng)區域的發展，做強做大。
營銷貿易公司黨委書記、總經理 賀敬：我(wo)們下步針對(dui)原山能、原兗礦整(zheng)體的(de)煤(mei)炭的(de)分布和布局，包括品種特別是(shi)煤(mei)種，還有(you)區域，我(wo)們怎么樣(yang)強化管控(kong)，從貿易(yi)這塊來說，我(wo)們規模已經有(you)了，但(dan)是(shi)我(wo)們的(de)質量還不高，怎么樣(yang)提(ti)質提(ti)效(xiao)的(de)問題，存量優化、增(zeng)量提(ti)效(xiao)、穩健運營、控(kong)制風險。
東華建設公司黨委書記、總經理 宋華：結合東(dong)華(hua)（建設(she)）公司當前的(de)改(gai)革(ge)重組的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實際(ji)，我們堅定不移(yi)地把(ba)東(dong)華(hua)（建設(she)）公司干部職工(gong)的(de)思想和行動統一到能源集團(tuan)工(gong)作(zuo)(zuo)會議精(jing)神(shen)上來，我們要首(shou)先(xian)抓好(hao)東(dong)華(hua)（建設(she)）公司的(de)機構改(gai)革(ge)問(wen)題(ti)，盡快調整工(gong)作(zuo)(zuo)到位(wei)，進一步理(li)順(shun)東(dong)華(hua)（建設(she)）公司的(de)經營管理(li)體系(xi)和產業發展規劃(hua)，確(que)保改(gai)革(ge)發展兩不誤、兩推(tui)進。
山能重裝副總經理（主持行政工作） 馮軍：山能重裝作(zuo)為高(gao)端裝備(bei)制(zhi)(zhi)造企業(ye)的(de)(de)(de)重要的(de)(de)(de)平臺和(he)企業(ye)，我(wo)們將按照能源(yuan)集團賦予的(de)(de)(de)發(fa)展定(ding)位，以全(quan)(quan)面的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)裝備(bei)制(zhi)(zhi)造保障能力(li)(li)和(he)服務能力(li)(li)，煤炭產業(ye)的(de)(de)(de)能力(li)(li)為使命(ming)，以提(ti)高(gao)裝備(bei)制(zhi)(zhi)造化的(de)(de)(de)和(he)高(gao)可靠性的(de)(de)(de)方向，聚焦管理提(ti)升這(zhe)個主題，全(quan)(quan)面深化市(shi)場化、精益化兩化的(de)(de)(de)融合，抓住(zhu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、效益、創新這(zhe)三個關鍵環(huan)節，全(quan)(quan)面的(de)(de)(de)提(ti)升安全(quan)(quan)防疫、經(jing)濟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、市(shi)場開拓、改革(ge)、改制(zhi)(zhi)、技術(shu)研發(fa)、黨建引(yin)領六(liu)項重點(dian)，內(nei)抓提(ti)升，外樹(shu)形象。
兗州煤業副總經理、東華重工黨委書記、執行董事 肖耀猛：作為東(dong)華(hua)重(zhong)工，進(jin)一步抓好(hao)(hao)東(dong)華(hua)重(zhong)工制造這個品(pin)牌，造國(guo)內(nei)和(he)國(guo)際的(de)一流(liu)水平，在保質的(de)基(ji)礎上，產能提(ti)升，提(ti)高效(xiao)率，通(tong)過向(xiang)先進(jin)的(de)企業學(xue)習，通(tong)過我們科技(ji)的(de)創(chuang)新來做(zuo)好(hao)(hao)智(zhi)慧工廠，智(zhi)能化(hua)建設的(de)規(gui)劃和(he)實施工作。
