2020年7月11日，山(shan)東(dong)省亮(liang)出劃時代(dai)的(de)(de)能源改革大招，宣布兗礦集團和山(shan)東(dong)能源集團聯(lian)合(he)重組。這一貫徹中央及省委決策部署(shu)的(de)(de)落實之舉，促進企(qi)業做大做強的(de)(de)現實之策，直(zhi)接促成了煤(mei)炭產能國(guo)內第二、全球第五的(de)(de)“能源航母”誕生。

大(da)(da)體(ti)量(liang)有大(da)(da)手筆，重組(zu)方案一(yi)落地(di)，“12+6”項(xiang)重點工作任務隨即明(ming)確，啟(qi)動改(gai)革、建綠色通(tong)道等大(da)(da)動作頻頻。大(da)(da)體(ti)量(liang)有大(da)(da)格局，新(xin)山(shan)能(neng)承擔保(bao)障全(quan)省能(neng)源安(an)全(quan)，優化能(neng)源發展的(de)(de)重要(yao)使命(ming)。大(da)(da)體(ti)量(liang)有大(da)(da)智慧，不(bu)堆大(da)(da)堆、不(bu)拉郎(lang)配，要(yao)形(xing)成1+1>2乘數效應(ying)，實(shi)(shi)現世(shi)界500強爭先(xian)晉位。大(da)(da)體(ti)量(liang)有大(da)(da)目(mu)標，明(ming)確“1366”工作思路，立(li)志打造全(quan)球清潔能(neng)源供應(ying)商和(he)世(shi)界一(yi)流(liu)能(neng)源企(qi)業。超(chao)大(da)(da)體(ti)量(liang)的(de)(de)“能(neng)源航母”要(yao)想走好新(xin)形(xing)勢下的(de)(de)“長(chang)征路”，向國際能(neng)源藍海圖強，需(xu)要(yao)凝聚起團結一(yi)致(zhi)的(de)(de)合力、落實(shi)(shi)落地(di)的(de)(de)恒力、協(xie)同耦合的(de)(de)聚力和(he)轉(zhuan)型升級的(de)(de)動力。

一、全身心融合，助推“能源航母”全新啟航

“人心(xin)(xin)齊泰山(shan)移”。堅持目標一(yi)致、步調一(yi)致，一(yi)家(jia)人、一(yi)條心(xin)(xin)，把心(xin)(xin)思用在一(yi)起，推動(dong)各項(xiang)工(gong)作無縫鏈(lian)接、迅速進入狀態。

（一）凝聚同一思想。聯合(he)重(zhong)組(zu)是無數大型集團、跨國(guo)公(gong)司再次(ci)騰(teng)飛(fei)的重(zhong)要途徑。特別(bie)是當前世界正面(mian)臨(lin)百年未有之大變局，省委此(ci)時的重(zhong)大決(jue)策，上接提(ti)高國(guo)有經濟(ji)競爭力的國(guo)家戰略“天(tian)線”，下接提(ti)高企業發展(zhan)質(zhi)量、滿足新時代(dai)產業工人對美好生活向往的“地氣(qi)”，既惠當前又利長(chang)遠。只要真正提(ti)高思想認(ren)識，全(quan)身心的堅定(ding)聯合(he)重(zhong)組(zu)發展(zhan)道(dao)路，思想的先導一定(ding)會激(ji)活發展(zhan)源動力。

（二）堅定同一戰略。站準了“全省能(neng)(neng)(neng)源(yuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)國(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司”發(fa)(fa)展(zhan)定位(wei)，推動煤炭(tan)工業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)思路就(jiu)能(neng)(neng)(neng)大(da)開，發(fa)(fa)展(zhan)國(guo)有經濟的(de)政治(zhi)格局(ju)就(jiu)能(neng)(neng)(neng)升華；健(jian)全了“公司治(zhi)理(li)、管理(li)運(yun)行、監督制(zhi)約”三大(da)體系，再龐(pang)大(da)的(de)結構(gou)也會順理(li)成章(zhang)；抓(zhua)好了“管理(li)、市場、區(qu)域(yu)、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)、資(zi)(zi)源(yuan)”六(liu)大(da)協同，各方(fang)效能(neng)(neng)(neng)就(jiu)會極大(da)發(fa)(fa)揮；瞄準了“煤炭(tan)、煤電、煤化(hua)工、高(gao)端裝備制(zhi)造、新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)新材料、現代物流貿易”六(liu)大(da)主業(ye)(ye)，不在(zai)(zai)非戰略(lve)方(fang)向上浪費(fei)戰略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)，我們就(jiu)能(neng)(neng)(neng)在(zai)(zai)傳統產(chan)(chan)業(ye)(ye)中大(da)放異彩、在(zai)(zai)新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)中廣開新篇、在(zai)(zai)高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)中走在(zai)(zai)前列(lie)。

（三）秉承同一準則。一(yi)個(ge)時代(dai)有(you)(you)一(yi)個(ge)時代(dai)的(de)(de)主(zhu)題。在筑牢國有(you)(you)企業的(de)(de)“根”和“魂”、彰顯國有(you)(you)企業“六個(ge)力量”的(de)(de)時代(dai)命題下(xia)，在工業互聯網(wang)、智能礦山(shan)建設(she)的(de)(de)行(xing)(xing)業趨(qu)勢下(xia)，“忠(zhong)誠+擔當(dang)，智慧+汗水，公平+清正”既是(shi)履職盡責的(de)(de)行(xing)(xing)動綱領(ling)，也是(shi)健康(kang)發展的(de)(de)不二法(fa)門，必須牢牢堅守、久久為功。

（四）錨定同一目標。“全(quan)球領先(xian)、世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流”的(de)(de)發(fa)展目標，在當下(xia)有了(le)量的(de)(de)支撐(cheng)、質(zhi)的(de)(de)協同、偉大(da)戰略的(de)(de)引領，已經越(yue)(yue)描越(yue)(yue)清晰、漸(jian)行漸(jian)穩(wen)健(jian)。只要一(yi)同叫響(xiang)“勇爭(zheng)一(yi)流”的(de)(de)最強音、一(yi)同扛起“勇于超越(yue)(yue)”的(de)(de)責任擔當，全(quan)球清潔(jie)能源供應商和世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流能源企業的(de)(de)夢想必(bi)將順利實現。

二、全方位協同，促進“能源航母”全速航行

“眾人劃槳開大船”。做好(hao)“六大協同”的(de)大文章，激活全系統耦合聚力的(de)新(xin)動能。

（一）管理協同提效能。在新山(shan)能(neng)的同一管(guan)(guan)控平(ping)臺(tai)下，將兩(liang)家世界500強企業的先進經驗、管(guan)(guan)理(li)元(yuan)素進行系統化(hua)整合，實(shi)現(xian)優勢(shi)互補、同質(zhi)優化(hua)，可以更(geng)有(you)效、更(geng)科(ke)學地配置和使用管(guan)(guan)理(li)資源，提高管(guan)(guan)理(li)效率和管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。

（二）市場協同提效益。在(zai)市(shi)場協同下，有(you)(you)效解(jie)決(jue)區域內同質競(jing)爭問題(ti)，提(ti)(ti)高市(shi)場占有(you)(you)力(li)；圍(wei)繞區域煤質優(you)勢，在(zai)不(bu)同地(di)區打造(zao)不(bu)同市(shi)場品(pin)牌，提(ti)(ti)高行(xing)業競(jing)爭力(li)；依托新山(shan)能(neng)的優(you)質平臺，消除(chu)重復管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，獲取低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)融(rong)資(zi)、低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)、材料采購和煤炭銷售(shou)議價(jia)能(neng)力(li)提(ti)(ti)高等紅利，提(ti)(ti)高經濟(ji)運(yun)行(xing)力(li)。

（三）區域協同提影響。新山(shan)能礦(kuang)井(jing)達100余對，區(qu)域(yu)內(nei)(nei)的(de)行(xing)業話語權、品牌影響(xiang)力(li)將有一定程(cheng)度的(de)提升(sheng)，再(zai)加上區(qu)域(yu)內(nei)(nei)的(de)對標提升(sheng)、協(xie)同配合，區(qu)域(yu)影響(xiang)將呈指(zhi)數上升(sheng)，將更(geng)好地發揮保障能源供應安全作用、提升(sheng)經濟社(she)會(hui)服務水平(ping)。

（四）人資協同提優勢。在近30萬人(ren)(ren)的(de)從業隊伍中(zhong)，分(fen)專(zhuan)(zhuan)業、分(fen)階段培育知識型、技能(neng)型、創(chuang)新型新時代產業工人(ren)(ren)，打造(zao)(zao)專(zhuan)(zhuan)業化、整建制、完全市場化的(de)全專(zhuan)(zhuan)業團隊，按需調配組(zu)合(he)專(zhuan)(zhuan)業化隊伍，將充分(fen)優化人(ren)(ren)資結構(gou)，激發內生動力，發揮(hui)人(ren)(ren)資優勢(shi)，更好地實現(xian)人(ren)(ren)力資源價值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)。

（五）產業協同提質量。充分利(li)用(yong)兩家企業在產(chan)(chan)業鏈、生產(chan)(chan)鏈上的(de)發(fa)展(zhan)，依托技(ji)術(shu)、資金和人才優勢，最大(da)化發(fa)揮產(chan)(chan)業鏈協同功能，使產(chan)(chan)業鏈上下游間實現(xian)產(chan)(chan)供銷、人財物各要素的(de)優化配置，實現(xian)企業發(fa)展(zhan)質量的(de)本質提升。

（六）資源協同提格局。協(xie)同煤炭資(zi)源，區域內(nei)進行大型化、整裝化、現代化升級組合；協(xie)同發(fa)展資(zi)源，集中(zhong)優勢力量，圍繞傳統產(chan)業(ye)改(gai)造升級、新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)培育壯(zhuang)大，加(jia)快技術創新(xin)(xin)和產(chan)業(ye)培育，提升新(xin)(xin)舊(jiu)動能轉換發(fa)展格(ge)局(ju)。

三、全要素提升，保障“能源航母”行穩致遠

“新山能新氣象(xiang)新作為”。以(yi)生(sheng)產鏈(lian)(lian)、供應(ying)鏈(lian)(lian)、價值鏈(lian)(lian)的全面重(zhong)構(gou)，全面提升(sheng)安(an)全生(sheng)產保(bao)障能力和高質量發展水平。

（一）堅決守牢安全底線。抓好安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產就是目(mu)前最大(da)(da)(da)的(de)(de)政治。堅持(chi)生(sheng)命至上(shang)(shang)理念，樹牢“高于一(yi)(yi)切(qie)(qie)、重(zhong)于一(yi)(yi)切(qie)(qie)、先于一(yi)(yi)切(qie)(qie)、決定一(yi)(yi)切(qie)(qie)”的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)觀，完善“一(yi)(yi)崗一(yi)(yi)清單”安(an)全(quan)(quan)(quan)責任體系，強化(hua)安(an)全(quan)(quan)(quan)履職監督考(kao)核，剛(gang)性(xing)執(zhi)行(xing)跟班(ban)帶(dai)班(ban)制度(du)，集中全(quan)(quan)(quan)部精力抓安(an)全(quan)(quan)(quan)。以“一(yi)(yi)切(qie)(qie)從嚴(yan)、一(yi)(yi)切(qie)(qie)從實(shi)(shi)、一(yi)(yi)切(qie)(qie)從效”的(de)(de)原(yuan)則，扎(zha)實(shi)(shi)開(kai)展礦(kuang)井全(quan)(quan)(quan)覆蓋綜合評價(jia)，重(zhong)點對重(zhong)大(da)(da)(da)隱(yin)患不(bu)落實(shi)(shi)、重(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)不(bu)管控(kong)、管理上(shang)(shang)的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)(da)缺陷、落實(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)(da)不(bu)足(zu)、制度(du)上(shang)(shang)的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)(da)漏(lou)洞“5個重(zhong)大(da)(da)(da)”問題進行(xing)嚴(yan)密排查(cha)和(he)頂格問責，確保(bao)以查(cha)促改、以查(cha)促變(bian)、以查(cha)促進。“一(yi)(yi)礦(kuang)一(yi)(yi)策”全(quan)(quan)(quan)面梳(shu)理安(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)險(xian)隱(yin)患，突出耦合疊加(jia)風(feng)險(xian)排查(cha)，提高隱(yin)蔽致災因素的(de)(de)分析研判和(he)預測預判，持(chi)續(xu)強化(hua)全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)系統、全(quan)(quan)(quan)流程的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)險(xian)管控(kong)，以扎(zha)實(shi)(shi)的(de)(de)煤礦(kuang)兩年安(an)全(quan)(quan)(quan)整治行(xing)動，保(bao)障礦(kuang)井長治久安(an)。

（二）以“三減三提”建設“四型礦井”。在(zai)(zai)生(sheng)產系(xi)統集約高(gao)(gao)效上(shang)(shang)(shang)持(chi)續(xu)用力，年(nian)內邱集礦、新上(shang)(shang)(shang)海一號煤(mei)礦保(bao)持(chi)一面(mian)生(sheng)產，其(qi)他礦井堅持(chi)兩(liang)面(mian)生(sheng)產，力爭生(sheng)產水(shui)平、生(sheng)產采(cai)區、采(cai)煤(mei)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)同比(bi)分別減少10.5%、7.6%、10%以上(shang)(shang)(shang)。在(zai)(zai)高(gao)(gao)效率(lv)、高(gao)(gao)質(zhi)量上(shang)(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)，全年(nian)建(jian)(jian)成(cheng)6個智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)采(cai)煤(mei)面(mian)，建(jian)(jian)設7套(tao)掘進(jin)機遠程操控(kong)系(xi)統，采(cai)掘工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)正常(chang)作(zuo)業人數(shu)逐步向(xiang)“雙6控(kong)”邁進(jin)。建(jian)(jian)成(cheng)一批“透明(ming)化(hua)(hua)(hua)”工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)、薄煤(mei)層(ceng)大功(gong)率(lv)機械化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)和遠程智(zhi)能(neng)操控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)，力爭郭屯礦建(jian)(jian)成(cheng)國(guo)家級智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)示范礦井，建(jian)(jian)成(cheng)4對以上(shang)(shang)(shang)省級智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)示范礦井。實施精益(yi)化(hua)(hua)(hua)經營管(guan)理(li)，加大玻纖高(gao)(gao)端產品研發和鐵精粉高(gao)(gao)產出(chu)比(bi)管(guan)控(kong)，持(chi)續(xu)在(zai)(zai)毛煤(mei)除矸(gan)、煤(mei)泥精收的兩(liang)端創效點(dian)上(shang)(shang)(shang)著(zhu)力，全年(nian)節支(zhi)降本2億元，年(nian)底“兩(liang)金”占用下(xia)降10%以上(shang)(shang)(shang)，資(zi)產負債降至63%左(zuo)右，完成(cheng)虧(kui)損單位和虧(kui)損額年(nian)度目標。

（三）以工業互聯網建設推進“十四五”高質量發展。在新山能集團煤炭工業互聯網建設的戰略指引下，深刻把握5G、大數據、物聯網賦能企業高質量發展的重大意義，以生產智能化、產業數字化、管理精益化為目標，加快現代科學技術與產業發展的深度融合，推動智能煤礦、敏簡輕快鐵礦、數字玻纖、智能物聯貿易、智能智慧企業建設，推進生產方式、企業管運模式向更高質量方向轉變。（作者系臨礦集團黨委副書記、總經理）