面對疫情防控(kong)及煤炭(tan)市(shi)場(chang)疲軟(ruan)等(deng)多重影響，山東能源棗礦(kuang)集團(tuan)蔣莊煤礦(kuang)始(shi)終將內(nei)控(kong)提質作(zuo)為承壓奮進的著力點，聚焦(jiao)節約挖潛(qian)、降本增效這(zhe)一有效途徑(jing)，從井(jing)下源頭(tou)降本、物資管理、修舊利廢等(deng)方面綜合發力，緊(jin)緊(jin)扭住“效率效益”這(zhe)一“牛鼻子”，累計實現降本增效2044萬元，取得了良好經(jing)營(ying)成效。
舞好源頭降本增盈指揮棒
日(ri)前，一場不(bu)打招呼、不(bu)走過場、充滿辣(la)味的“視頻問政”在蔣(jiang)莊(zhuang)煤礦各(ge)單位掀起陣陣波瀾——針對礦上三令五申、反復(fu)強調(diao)的“降本(ben)增效(xiao)”工作(zuo)，各(ge)單位有沒(mei)有真正抓在手上、落實(shi)在工作(zuo)中？面對鏡(jing)頭，有的單位負責(ze)人(ren)底氣十(shi)足(zu)、措(cuo)施得(de)力(li)、效(xiao)果明顯，而個(ge)別單位負責(ze)人(ren)卻(que)因措(cuo)施不(bu)力(li)、受到問責(ze)。
“我們(men)就是要(yao)通過這(zhe)種方式向全礦干(gan)群(qun)發出一個信號，面對嚴峻的(de)經濟(ji)形勢和(he)成(cheng)本管控壓力，我們(men)必(bi)須要(yao)大力弘揚艱苦奮(fen)斗、勤儉持家的(de)優良作(zuo)風，從思想源頭上上緊(jin)降本增效(xiao)這(zhe)根弦。”該礦黨委書記(ji)雷其玉(yu)說。
“鳥從巢中起，水從源頭流”，一切工作當(dang)從源頭抓(zhua)起，該(gai)礦把“源頭”作為(wei)增效的“黃金(jin)點”和降本(ben)的“關鍵點”，從思想源頭、生產(chan)源頭、設計源頭等方面做實降本(ben)增效文章。為(wei)應收(shou)盡收(shou)煤(mei)(mei)炭(tan)資(zi)源，他(ta)們(men)科學調(diao)整采高控(kong)制、層位控(kong)制，在3上601工作面生產(chan)中，通過采用兩巷臥底推進方式，多(duo)回收(shou)煤(mei)(mei)炭(tan)資(zi)源3萬余噸，創(chuang)收(shou)1500余萬元。
成本壓(ya)力(li)是制約企業健康發展的“瓶頸(jing)”，為(wei)將(jiang)壓(ya)力(li)“最小化”，他們優化支護設計，推進低成本材料替(ti)代(dai)化，幫部(bu)采(cai)用格賓(bin)網代(dai)替(ti)鐵(tie)絲網、使(shi)用復(fu)新錨(mao)桿，部(bu)分無動壓(ya)回(hui)采(cai)巷道頂(ding)板采(cai)用格賓(bin)網代(dai)替(ti)鋼(gang)筋網，壓(ya)減原(yuan)煤生產(chan)成本。
為讓每一分錢(qian)都花在刀刃(ren)上(shang)，該(gai)礦在重(zhong)新梳理審(shen)核的基礎(chu)上(shang)，從(cong)源頭(tou)壓減(jian)專項資(zi)金(jin)計劃(hua)4200余(yu)萬元(yuan)、工程項目計劃(hua)780余(yu)萬元(yuan)。同時(shi)落實(shi)“能自主不外委”工作要求(qiu)，自主組織(zhi)北十(shi)下山采(cai)區(qu)安裝(zhuang)，節約成(cheng)本780余(yu)萬元(yuan)。
唱好物盡其用共享曲
全(quan)面取消(xiao)二級庫，讓閑(xian)置的(de)物資再上崗，打破專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業、單位之間(jian)的(de)界(jie)限，實(shi)行誰需(xu)要、誰領(ling)用(yong)、誰出賬、考核誰的(de)靈(ling)活管理(li)(li)機制(zhi)，變以前的(de)“各(ge)自為(wei)戰”，為(wei)現在的(de)共(gong)用(yong)共(gong)享(xiang)——該(gai)礦“透(tou)明倉庫”自投入運營以來，就大受各(ge)單位的(de)歡(huan)迎，掘進專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業閑(xian)置的(de)“中空注(zhu)漿錨索線(xian)”280套(tao)(tao)，拿來為(wei)采煤(mei)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業使用(yong)，調劑金額6.3萬元；采煤(mei)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業閑(xian)置的(de)“中片閥、大齒輪(lun)、內外齒套(tao)(tao)”等物資，由該(gai)礦弘大公司(si)修理(li)(li)廠使用(yong)，調劑金額2萬元……
“你專業不用(yong)的拿來為我專業所(suo)用(yong)，我專業閑置的拿去讓(rang)兄弟單位使用(yong)，既避(bi)免了物資(zi)積(ji)壓浪(lang)費，又發揮(hui)了物資(zi)應有的價值，解決了各(ge)單位的應急之需(xu)，真是(shi)兩全(quan)其美(mei)。”該礦(kuang)副總(zong)工程師張子強(qiang)說(shuo)。
據該礦物資(zi)服(fu)務(wu)中心主任李(li)啟坤介紹，這一(yi)覆(fu)蓋8家基(ji)層生產區隊、收集239項(xiang)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)的“共(gong)享倉庫(ku)(ku)(ku)”自“上線(xian)”以來，共(gong)完成(cheng)19批次庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)物資(zi)調劑，有效盤活了閑(xian)置(zhi)資(zi)產，降低庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)積壓。截至7月中旬共(gong)調劑盤活資(zi)金27.03萬元(yuan)。同時，該礦從嚴物資(zi)計(ji)劃管理，實施計(ji)劃總量控制，對(dui)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)物資(zi)優先調劑，對(dui)低值易耗和非生產物資(zi)實施重點管控，7月份物資(zi)計(ji)劃量同比下(xia)降208萬元(yuan)。
彈好修舊利廢“變”奏調
“一(yi)(yi)根錨桿20.3元(yuan)=一(yi)(yi)斤(jin)肉；一(yi)(yi)個(ge)4寸短接60元(yuan)=一(yi)(yi)袋面粉；一(yi)(yi)噸鋼(gang)絲繩2400元(yuan)=一(yi)(yi)臺大冰箱(xiang)……”在蔣莊煤礦副井口(kou)，一(yi)(yi)塊塊圖文(wen)并茂(mao)的展(zhan)板、一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)緊貼生活實際(ji)的等式(shi)換算(suan)吸引(yin)眾多職工駐(zhu)足(zu)觀看。
“新(xin)三年(nian)、舊三年(nian)，縫(feng)縫(feng)補(bu)補(bu)又三年(nian)”，像居家過日(ri)子一(yi)樣，該礦將每(mei)一(yi)分資源都視若“珍寶”，在(zai)他(ta)們(men)眼中沒有廢品(pin)，只有放錯(cuo)了位置的(de)資源，為大力做好“修舊利廢”文章，該礦出臺《蔣莊煤礦廢舊物資管理規定》，竭盡所能提高各(ge)類物資的(de)回收復用率，盤活存量(liang)資產，減(jian)少(shao)重復投入。
“看(kan)，這些沖地用(yong)的膠皮(pi)管(guan)我們回收修復后和(he)新的一樣(yang)用(yong)，這些鋼絞線也一樣(yang)，剛(gang)才咱一線單位(wei)就領用(yong)了一批。”在該(gai)礦物資(zi)管(guan)理中心廢舊(jiu)儲場(chang)，該(gai)儲場(chang)負責人朱勇西指出一堆看(kan)似已經“風燭殘年(nian)”的廢舊(jiu)物資(zi)說。
在(zai)這里，每天(tian)都上演著變廢為(wei)寶、點石成金的佳話，據統計，1-7月(yue)份(fen)累計回(hui)收復(fu)用(yong)各(ge)類物資41.7萬元；回(hui)收復(fu)用(yong)各(ge)類舊木料205.5立方，節約資金39.5萬元。
走進該(gai)礦修舊利廢(fei)(fei)的(de)另(ling)一(yi)個主戰場——修理廠，只見各(ge)車(che)間或(huo)焊花飛濺、或(huo)整形修補，通過他(ta)們(men)靈巧的(de)雙手，讓“病(bing)入(ru)膏肓”的(de)機(ji)器設備(bei)“起(qi)死回生”，讓瀕臨淘汰的(de)廢(fei)(fei)舊物資(zi)再有(you)用(yong)(yong)武之地，“這是(shi)我們(men)用(yong)(yong)型材(cai)板(ban)的(de)下腳料(liao)自主加工(gong)的(de)撤架滑板(ban)，通過優化焊接工(gong)藝，增加打坡口、焊接兩(liang)道工(gong)序，將廢(fei)(fei)舊物資(zi)充分利用(yong)(yong)起(qi)來(lai)，僅此一(yi)項節約材(cai)料(liao)費(fei)近2萬元。”指著一(yi)批加工(gong)件，該(gai)廠電器車(che)間主任(ren)朱廣彬驕傲(ao)地向筆者(zhe)展示著他(ta)們(men)的(de)成果。
諸如此類的(de)“魔術”在該廠(chang)早已司空見慣(guan)，有數據顯示，僅七月(yue)份(fen)，該廠(chang)就修復(fu)保(bao)護器、接(jie)觸(chu)器等28類物資，為礦節約材(cai)料費(fei)達21萬余元。
“我們將(jiang)堅定(ding)不移落(luo)實棗礦集團提出的(de)‘三季度補(bu)欠賬(zhang)、四季度保目標(biao)’要(yao)求，用好‘持家式(shi)’經營這把(ba)‘金鑰匙’，將(jiang)內涵(han)挖(wa)潛、控費降本作為重要(yao)抓手(shou)，堅持以嚴內控對(dui)沖下行壓力，不斷增(zeng)強企業內生(sheng)動(dong)力。”蔣莊煤(mei)礦礦長張培龍說。
