山東能源棗礦集(ji)團高煤公司(si)牢固樹立過緊日子、窮(qiong)日子思(si)想，以能源集(ji)團“十(shi)加(jia)大、十(shi)確保”挖潛增效(xiao)攻堅行(xing)(xing)動為(wei)主線(xian)，秉(bing)持“抓大不放小(xiao)(xiao)(xiao)”的(de)原則，從嚴格(ge)管控的(de)“小(xiao)(xiao)(xiao)舉措”、提升效(xiao)益的(de)“小(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)新”、職工行(xing)(xing)為(wei)的(de)“小(xiao)(xiao)(xiao)習慣”抓起，細微處算成本(ben)，指縫間摳(kou)效(xiao)益，傾力打好降本(ben)增效(xiao)的(de)主動仗(zhang)。
“小舉措”鑄造“大經營”
該公(gong)司聚焦成(cheng)(cheng)本管(guan)控“極致化(hua)”目標，以全面(mian)預算管(guan)理(li)為抓(zhua)手，以全層級(ji)自主(zhu)管(guan)理(li)為主(zhu)線，創新實(shi)施“費效比”評估、材料費“雙嚴控”、班(ban)組(zu)對(dui)標可視(shi)化(hua)管(guan)理(li)等行之有效的“小舉措”，形成(cheng)(cheng)了“人人有指標，項項有考核(he)”的目標成(cheng)(cheng)本責任(ren)分解保障體系。
“我們對上半年(nian)經營情(qing)況進行(xing)(xing)‘回頭看’，并(bing)深(shen)入現場開展調(diao)研(yan)，對全面預算項目進行(xing)(xing)再分解、再量化，確保(bao)各項費用管控到(dao)位。”該公司財務總監董漢偉說。
他們(men)細致(zhi)梳理全(quan)面預算管理重點(dian)，將23大項、236小項預算項目，分解落實(shi)到5層級56家責(ze)任單位112個責(ze)任主體，嚴(yan)把(ba)預算申(shen)報、審核(he)、審批(pi)、入賬(zhang)等(deng)關鍵環節(jie)。
該(gai)公司嚴格執行“費效(xiao)比”評估，對裝備(bei)智能(neng)升級、生產系統優化等工作進(jin)行科學考量、統籌規劃，確保投(tou)入回報率最大化。實行材(cai)料費定(ding)額(e)、限額(e)“雙嚴控”管(guan)理(li)，物資(zi)計劃準(zhun)確率達到95.6%以上。積(ji)極與兄弟(di)礦井溝通、協調，加大設備(bei)調劑(ji)力度,資(zi)轉采煤機、支架和刮板輸(shu)送機等設備(bei)107臺，盤活(huo)資(zi)產1168.63萬元。構建以政策創效(xiao)研(yan)究室和五個專業創效(xiao)分會為核(he)心(xin)的“5+1”政策創效(xiao)增收管(guan)理(li)體系，上半(ban)年實現(xian)政策創效(xiao)660萬元。
他(ta)們以(yi)自主班組創建為載體，扎實推進班組對標可(ke)視化管(guan)理，按照“剛性考核(he)(he)、節獎超(chao)罰”原則，每月(yue)對班組各項成本費(fei)(fei)用壓(ya)控目(mu)標嚴格考核(he)(he)，采取(qu)現場圖片留證(zheng)等方式(shi)強化監督考核(he)(he)，曝光浪費(fei)(fei)現象，嚴格落實責任到人，形成了強力約束效應。
“小創新”創造“大效益”
近(jin)日，“眾創(chuang)聯盟”的(de)成功改造(zao)成為該(gai)公司的(de)一件大(da)事。他們將創(chuang)新作為推動降(jiang)本增(zeng)效的(de)有力(li)(li)抓手(shou)，傾力(li)(li)打造(zao)創(chuang)新創(chuang)效的(de)大(da)舞臺(tai)，鼓勵(li)職工動用“奇思妙(miao)想”，群策(ce)群力(li)(li)降(jiang)低生產成本，以“小創(chuang)新”創(chuang)造(zao)“大(da)效益”。
“眾創聯盟”整合各專業創新(xin)資(zi)源(yuan)，設(she)立“精‘采’無限(xian)”“我有‘掘’技”“暢(chang)(chang)‘通’風(feng)氣(qi)(qi)”等(deng)5個(ge)工(gong)作(zuo)板(ban)塊，圍繞安(an)全生產、降本增(zeng)效等(deng)主題，定期開(kai)展(zhan)各種形式(shi)的自(zi)主創新(xin)、聯合攻關(guan)、創新(xin)交流。“我有‘掘’技”工(gong)作(zuo)室研發應用“多功(gong)能物料裝(zhuang)卸機(ji)器(qi)人”，減(jian)輕(qing)了(le)勞動強度，節省(sheng)了(le)人力成(cheng)本。“精‘采’無限(xian)”工(gong)作(zuo)室，成(cheng)功(gong)實現了(le)采煤機(ji)遙(yao)控器(qi)、變頻(pin)器(qi)等(deng)設(she)備的自(zi)主維修(xiu)，“暢(chang)(chang)‘通’風(feng)氣(qi)(qi)”工(gong)作(zuo)室實現了(le)甲烷傳感器(qi)、一氧化碳傳感器(qi)探頭的自(zi)主維修(xiu)，為礦(kuang)井減(jian)少了(le)大筆維修(xiu)費(fei)。
他們還扎實開展“五(wu)小”、合理化建(jian)議、勞動競(jing)賽、技術(shu)攻關等創新(xin)創效活動，對各類(lei)創新(xin)成果，視(shi)效益和(he)作用大小及(ji)時獎勵，激發職工(gong)創新(xin)潛能，將“金點子”變成實實在在的效益。
“小習慣”鍛造“大格局”
該(gai)公(gong)司牢樹(shu)“省下(xia)的(de)(de)就是(shi)賺來的(de)(de)”思想，以(yi)“三項教育”為契機，致力勤儉節(jie)約“小習慣”的(de)(de)養成，把節(jie)約挖潛的(de)(de)觸角延伸到每(mei)個崗位(wei)、每(mei)名職工(gong)，努力鍛造“把企業(ye)當(dang)家來經(jing)營”的(de)(de)大格(ge)局。
“我們不斷挖掘(jue)崗位創效潛力，從小處(chu)、細微(wei)處(chu)著手，做(zuo)到‘大(da)西瓜’不丟、‘小芝麻’不棄。”制修(xiu)中心副主任(ren)、綜修(xiu)廠(chang)廠(chang)長周璞介紹。
他們在井(jing)上(shang)建立(li)“物資中轉(zhuan)站”，在井(jing)下建立(li)“回收箱”，為職工(gong)發放“節約袋”，持續開(kai)展節儉(jian)“點(dian)滴行動”“撿寶行動”，不(bu)斷加大廢舊物資挑揀復用力度，引導職工(gong)從(cong)不(bu)浪(lang)費一個(ge)螺栓抓(zhua)起，在源頭上(shang)做實做細成本管(guan)控(kong)。
該(gai)公司提(ti)出“零(ling)外委(wei)”目標，加(jia)大(da)設備(bei)(bei)(bei)修(xiu)復力度(du)，做(zuo)到(dao)“能修(xiu)理(li)的不(bu)加(jia)工、能加(jia)工的不(bu)領取(qu)、能自制的不(bu)外委(wei)”。改變(bian)井(jing)下大(da)型設備(bei)(bei)(bei)上(shang)井(jing)修(xiu)理(li)模式，堅持“設備(bei)(bei)(bei)不(bu)上(shang)井(jing)”，節(jie)約了(le)修(xiu)理(li)費用(yong)，加(jia)快了(le)設備(bei)(bei)(bei)流(liu)轉。以“六零(ling)六節(jie)儉(jian)”活動為抓手，強化物(wu)資回收、加(jia)工、修(xiu)復環節(jie)管控(kong)，明(ming)確標準(zhun)、責任到(dao)人、嚴格把關，強化問(wen)責，出現維修(xiu)質量問(wen)題追根溯源，最(zui)大(da)限度(du)挖掘(jue)物(wu)資循環利用(yong)潛能，真(zhen)正實現“人人都(dou)是(shi)創(chuang)新點(dian)、崗位都(dou)是(shi)效(xiao)益源”。今年以來，升級了(le)電(dian)池先導閥實驗平臺、自制了(le)電(dian)液(ye)控(kong)濾芯過(guo)濾循環式清洗機，修(xiu)理(li)創(chuang)效(xiao)金額達610余(yu)萬元。
“在當(dang)前復雜的形(xing)勢下，我(wo)們一定(ding)要保持(chi)艱苦(ku)奮(fen)斗的優良傳統，把企(qi)業當(dang)家來(lai)經營(ying)，清楚地認識到‘省(sheng)下來(lai)的就是掙的’，真正將‘十加大十確保’要求落到實處。”該公司經理馬勇說。
