今年以來，鄂(e)爾多斯(si)能化公司(si)全(quan)力(li)“搶時間、奪(duo)損(sun)失、保全(quan)年”，采取“強作風保安全(quan)、細管控增效(xiao)益、送關(guan)愛聚(ju)合力(li)”等一系列措(cuo)施，激發企業發展原(yuan)動(dong)力(li)，全(quan)力(li)全(quan)速沖刺今年各項任務目(mu)標的(de)完成。

“下沉”既是“宣講員”又是“戰斗員”

自今年(nian)4月份，鄂爾(er)多斯能(neng)化公司(si)領(ling)導(dao)班(ban)子調(diao)整以來，新班(ban)子成員立足公司(si)發(fa)展(zhan)實際，成立了安全生產、經(jing)營(ying)管(guan)理(li)、黨建工(gong)(gong)作(zuo)三個調(diao)研小(xiao)組，深入基(ji)層(ceng)(ceng)一線開展(zhan)調(diao)研。調(diao)研中，公司(si)領(ling)導(dao)既是(shi)宣講員又是(shi)戰斗員，他(ta)們聚焦制(zhi)約(yue)企業發(fa)展(zhan)的(de)實事，困擾基(ji)層(ceng)(ceng)區隊的(de)難事、影響職工(gong)(gong)情緒的(de)煩心事，與基(ji)層(ceng)(ceng)干部(bu)職工(gong)(gong)面(mian)對面(mian)、心貼心交(jiao)流座談，幫助指導(dao)基(ji)層(ceng)(ceng)單位找準制(zhi)約(yue)發(fa)展(zhan)癥結(jie)，破(po)解發(fa)展(zhan)難題，理(li)順(shun)職工(gong)(gong)情緒。

“前不(bu)久，公司(si)(si)領導(dao)來(lai)(lai)到我(wo)(wo)們區(qu)隊，結合近期能(neng)源(yuan)集團開展(zhan)的(de)‘講大局、聚合力(li)、保安全、促發展(zhan)’形勢任(ren)務教(jiao)育和(he)現(xian)場(chang)的(de)生產工作情況(kuang)，用通俗(su)易懂(dong)的(de)語言把(ba)聯合重組的(de)意義、市場(chang)形勢、企(qi)業(ye)現(xian)狀講透(tou)，讓(rang)我(wo)(wo)們更清(qing)醒(xing)地(di)認識(shi)到公司(si)(si)面(mian)臨(lin)的(de)機遇和(he)挑戰(zhan)，給(gei)大家鼓足(zu)了(le)干勁。我(wo)(wo)們堅(jian)信，企(qi)業(ye)一定能(neng)戰(zhan)勝困難。我(wo)(wo)們也(ye)要用自(zi)己的(de)努力(li)，把(ba)自(zi)己的(de)損失搶(qiang)回來(lai)(lai)。”轉龍灣職工岳宜振(zhen)說。

據(ju)不完全統計，自5月份開展領導班子(zi)下基(ji)層(ceng)(ceng)調(diao)研(yan)活動以來，該公(gong)司班子(zi)下基(ji)層(ceng)(ceng)調(diao)研(yan)60余人(ren)次，召開座談會(hui)9場。

為(wei)貫(guan)徹(che)落實能源公司黨委(wei)《關于切(qie)實抓(zhua)好(hao)戰略重(zhong)組期間安(an)全生產工(gong)作的緊急通知》，鄂爾多斯能化(hua)公司把抓(zhua)好(hao)當前(qian)安(an)全生產工(gong)作作為(wei)一項(xiang)重(zhong)要(yao)的政治任務(wu)來抓(zhua)，要(yao)求公司機關各業務(wu)部室進一步轉變作風，圍(wei)繞“服務(wu)、指導(dao)、協調(diao)、考核”四項(xiang)職能，全面下沉到基(ji)層(ceng)一線(xian)，協助基(ji)層(ceng)單位抓(zhua)好(hao)礦井發展的各項(xiang)工(gong)作。

“我(wo)的專業是一(yi)通三防，在(zai)與基(ji)層(ceng)技(ji)術人員交流時，我(wo)們融為一(yi)體、相互配合，大家圍繞一(yi)個目(mu)標，那就是解(jie)決技(ji)術難題，打牢安全(quan)基(ji)礎”。吳建賓說。

吳建(jian)(jian)賓是(shi)鄂(e)爾(er)多(duo)斯能化公司生產(chan)(chan)技(ji)術部副(fu)部長，他在(zai)基(ji)層(ceng)一(yi)(yi)線已(yi)經連續駐守(shou)(shou)一(yi)(yi)個多(duo)月了，一(yi)(yi)個多(duo)月來，除了調度值班回機關外，其余時(shi)間一(yi)(yi)直都(dou)在(zai)基(ji)層(ceng)一(yi)(yi)線，幫助基(ji)層(ceng)解決生產(chan)(chan)中遇到的(de)一(yi)(yi)些技(ji)術難題。像吳建(jian)(jian)賓一(yi)(yi)樣(yang)，該公司機關其余部室(shi)人員，都(dou)按照各自(zi)不同分工，駐守(shou)(shou)在(zai)各基(ji)層(ceng)單位生產(chan)(chan)一(yi)(yi)線。

在(zai)石拉(la)烏素駐礦期間，吳(wu)建賓經常(chang)深入通(tong)防工區(qu)調(diao)研問(wen)需。他(ta)發現(xian)(xian)光(guang)瓦維修人員時常(chang)抱怨光(guang)干(gan)涉(she)型瓦斯檢測(ce)儀(yi)(yi)維修難度大，一天下(xia)來也(ye)修不(bu)好(hao)兩(liang)臺，費工費力(li)，造成大量儀(yi)(yi)器維修滯后。通(tong)過翻閱書(shu)籍和通(tong)防技術(shu)人員交流，他(ta)發現(xian)(xian)問(wen)題的根源，就是(shi)缺乏一種快(kuai)速定位儀(yi)(yi)器內部(bu)各類(lei)鏡(jing)片的工具。

經過反復研究和(he)多次試驗，吳建賓(bin)終于解決(jue)了快速(su)定(ding)(ding)位(wei)光(guang)瓦內(nei)部(bu)鏡(jing)片的(de)技術問題。他制作的(de)鏡(jing)片定(ding)(ding)位(wei)工具，可以(yi)在5-10分(fen)鐘快速(su)找光(guang)、定(ding)(ding)位(wei)聚(ju)光(guang)鏡(jing)等鏡(jing)片角度，從而(er)實現快速(su)高效維修組裝光(guang)干涉型瓦斯(si)檢(jian)測儀。這(zhe)個(ge)發(fa)明讓原來一(yi)人(ren)1天只(zhi)能維修3臺光(guang)瓦的(de)效率(lv)一(yi)下子提高到十余臺，每月可節約(yue)人(ren)工60人(ren)工，節約(yue)資金(jin)3.2萬元，這(zhe)個(ge)專利申(shen)請(qing)也得到了國家(jia)知識產權(quan)局(ju)的(de)受理。

“我們通(tong)過(guo)下(xia)基層(ceng)‘巡(xun)診’、到一線‘把脈’、為效(xiao)益‘開方’，既了(le)解(jie)了(le)基層(ceng)單位的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)，也(ye)幫助指導基層(ceng)單位解(jie)決一些(xie)實際(ji)問題(ti)，通(tong)過(guo)這(zhe)些(xie)實實在(zai)在(zai)的(de)舉措，把職(zhi)工(gong)的(de)思想(xiang)統一起來，認識提升起來，工(gong)作積極性調動起來。”鄂爾多斯(si)能化(hua)公司(si)黨委(wei)書記(ji)甄德遠說。

“管控”既激活“創效點”，又堵住“跑冒點”

“以前(qian)當煤(mei)機割過煤(mei)后，錨(mao)桿(gan)很容易被(bei)掩(yan)埋隨著煤(mei)流運(yun)出(chu)，而(er)且(qie)錨(mao)桿(gan)都是樹脂錨(mao)桿(gan)，連除鐵器(qi)都失去(qu)了功能，錨(mao)桿(gan)混入煤(mei)流就意(yi)味著煤(mei)炭質量得不(bu)到(dao)保證，就會引(yin)起客(ke)戶對我們(men)投(tou)訴，從而(er)影(ying)響礦井(jing)的經濟(ji)效益(yi)。”轉龍灣煤(mei)礦綜采工區(qu)區(qu)長李金龍說。

針(zhen)對這一實際問(wen)題，綜采(cai)工區組(zu)織技術(shu)骨干開展(zhan)技術(shu)攻關，大家集思廣(guang)益、反復攻關，最終一種被稱為(wei)“拔(ba)錨神器(qi)”的裝置應運(yun)而(er)生(sheng)。

“拔錨神器”主(zhu)要由(you)錨桿(gan)(gan)螺(luo)母、拉(la)環、拉(la)繩三(san)部份構成(cheng)，錨桿(gan)(gan)螺(luo)母與拉(la)環焊接固(gu)定(ding)(ding)，并(bing)穿入拉(la)繩。錨桿(gan)(gan)回(hui)收(shou)(shou)裝置固(gu)定(ding)(ding)至采幫(bang)側(ce)(ce)樹脂(zhi)(zhi)錨桿(gan)(gan)，隨工(gong)作(zuo)(zuo)面推進，樹脂(zhi)(zhi)錨桿(gan)(gan)、錨桿(gan)(gan)盤與錨桿(gan)(gan)回(hui)收(shou)(shou)裝置整體脫落，并(bing)在工(gong)作(zuo)(zuo)面割完端頭(tou)，停(ting)機時將錨桿(gan)(gan)回(hui)收(shou)(shou)裝置固(gu)定(ding)(ding)至下(xia)一(yi)處采幫(bang)側(ce)(ce)樹脂(zhi)(zhi)錨桿(gan)(gan)。

“這種裝(zhuang)置非常簡單但非常有效(xiao)，它能在樹脂錨桿(gan)、錨桿(gan)盤混入煤(mei)炭運輸(shu)系統前100%回收(shou)，在保證煤(mei)質(zhi)的同時(shi)，對運輸(shu)皮帶(dai)等重要設(she)施起到了預防性保護，減(jian)少撕裂皮帶(dai)事故發生，也為順利生產節省了許多寶(bao)貴(gui)的時(shi)間。相比以往(wang)按照每天10m推(tui)進速度可回收(shou)60根樹脂錨桿(gan)及60個錨桿(gan)盤，每年可創效(xiao)22萬元(yuan)。”李(li)金龍自豪地說。

為(wei)確保公(gong)司今(jin)年(nian)經營(ying)任務目標(biao)的完成，該(gai)公(gong)司進一步強(qiang)化經營(ying)績效考核，動員公(gong)司各級組(zu)織(zhi)眼睛(jing)向內精(jing)管(guan)理、深挖(wa)潛、增效益。

榮信(xin)化(hua)工以保證生產系統長周(zhou)期穩定運行，作為降(jiang)本增效的重點來(lai)抓，他們嚴格按照“波動(dong)是大錯、減(jian)量(liang)是大過(guo)、停車不放過(guo)”的原則(ze)組織生產，管理技(ji)術人員時刻盯靠(kao)現場，及(ji)時處置(zhi)各類波動(dong)，保證了生產系統長周(zhou)期穩定運行。同時開展(zhan)修舊(jiu)利廢(fei)、回收復(fu)用活動(dong)，落實(shi)庫存(cun)材料定期盤點，實(shi)施(shi)修舊(jiu)利廢(fei)項(xiang)目138項(xiang)次。

“在當前形勢下，我們(men)要(yao)求干部職工牢固(gu)樹立過緊(jin)日(ri)子(zi)、苦日(ri)子(zi)思想，嚴格落實降本增效措(cuo)施，既要(yao)激(ji)活每(mei)一個創效點，又(you)要(yao)堵住每(mei)一個跑冒點，做到開源與節流(liu)并重(zhong)，實現降本增效目標。”鄂爾多(duo)斯能(neng)化(hua)公司董事(shi)長、總(zong)經理(li)張傳昌說。