7月27日，在山東能源棗礦集團付煤公(gong)司(si)安(an)監(jian)處下發安(an)全(quan)(quan)簡報中，有一份考核特別引(yin)人注目(mu)，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產專(zhuan)業管理(li)人員抓“三(san)違”、查(cha)隱患條數(shu)等上崗履職考核情況，指標(biao)沒有完(wan)成的給予(yu)相(xiang)應處罰。這(zhe)是該公(gong)司(si)多措(cuo)并舉確(que)保能源集團重組期間(jian)安(an)全(quan)(quan)穩定、強化安(an)全(quan)(quan)管理(li)人員履職的一項具體舉措(cuo)。

據了解，為(wei)確(que)保能源(yuan)集團(tuan)戰略重組期(qi)間的安(an)全(quan)穩定，該公司圍繞安(an)全(quan)管理人(ren)員下井(jing)質量提升入手，不但(dan)從下井(jing)時間、檢查工作面個數提出(chu)了量化要求，還與他們的績效工資、安(an)全(quan)津貼(tie)等進行掛鉤考核，促進管理人(ren)員嚴抓安(an)全(quan)、細(xi)查隱患。

管理人(ren)員(yuan)下井沒查出安(an)全(quan)隱患怎么(me)辦？如何提(ti)高安(an)全(quan)檢查質(zhi)量？“安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管理人(ren)員(yuan)是礦井生(sheng)(sheng)產(chan)一線管理的(de)中樞環(huan)節，只有抓好(hao)了這些(xie)關鍵少數，才能保證安(an)全(quan)規(gui)章制(zhi)度在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)一線落實(shi)。”該(gai)公司(si)(si)經理于華兵一語道破了其(qi)中的(de)內涵。該(gai)公司(si)(si)結合(he)運用“格(ge)局、作(zuo)風、執(zhi)行力(li)”主(zhu)題實(shi)踐活動成果，從(cong)任(ren)務(wu)完(wan)成、工作(zuo)質(zhi)量、服務(wu)質(zhi)量、工作(zuo)作(zuo)風、執(zhi)行力(li)等方面入手(shou)，分別為生(sheng)(sheng)產(chan)專業(ye)各(ge)副經理、安(an)監(jian)處長、安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)職能科室管理人(ren)員(yuan)、安(an)監(jian)員(yuan)四個層級對其(qi)進行考核。

“比如日(ri)常安(an)(an)全(quan)工(gong)作檢(jian)查(cha)和工(gong)作面存在一(yi)些安(an)(an)全(quan)隱患及‘三(san)違(wei)’行(xing)(xing)為，你(ni)下井安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)到(dao)了這個區域沒有(you)發現(xian)，被后面來(lai)的(de)(de)檢(jian)查(cha)人(ren)員(yuan)發現(xian)了，說明你(ni)檢(jian)查(cha)得(de)不(bu)(bu)細致、不(bu)(bu)徹底，就存在失職(zhi)行(xing)(xing)為，就要追(zhui)究你(ni)的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，連(lian)帶追(zhui)究當(dang)班其他管理人(ren)員(yuan)責(ze)任(ren)(ren)。”該(gai)(gai)公司副(fu)總工(gong)程師李思剛(gang)舉行(xing)(xing)說明考核事項。據(ju)介紹(shao)，該(gai)(gai)考核實行(xing)(xing)以(yi)來(lai)，各級(ji)安(an)(an)全(quan)管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)心普遍增強，有(you)效地遏制了個別(bie)走馬觀花式(shi)檢(jian)查(cha)、不(bu)(bu)盡(jin)責(ze)不(bu)(bu)負責(ze)的(de)(de)現(xian)象。年初以(yi)來(lai)，該(gai)(gai)公司共查(cha)出各類(lei)安(an)(an)全(quan)隱患200余條(tiao)，查(cha)處各類(lei)“三(san)違(wei)”50余起。

抓好安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查的(de)質量是該公司落實(shi)考(kao)核工作(zuo)(zuo)的(de)一項(xiang)重要工作(zuo)(zuo)，也是踐行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)“怎么(me)管”的(de)具(ju)體行動(dong)。今年以(yi)來，該公司圍繞安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)“管什么(me)、誰來管、怎么(me)管”這三個核心問題，結合安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)的(de)重點及(ji)薄弱環(huan)節(jie)，通(tong)過(guo)建立崗(gang)位(wei)、班組、區隊、專業、礦井五級安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)排查與治理(li)追溯(su)管理(li)機制，使礦井每一級的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)排查都記(ji)錄在案(an)，運用(yong)隱(yin)患(huan)排查系統追溯(su)法對未查到的(de)靜態隱(yin)患(huan)以(yi)及(ji)對評比不到位(wei)隱(yin)患(huan)一次(ci)否定，從而努力(li)消除現場隱(yin)患(huan)，實(shi)現安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)流程的(de)全(quan)(quan)(quan)過(guo)程管控。

“以前現場(chang)管(guan)(guan)理(li)干好干孬基本上一(yi)個樣，個人(ren)(ren)收入(ru)變化(hua)(hua)(hua)不大，現在(zai)(zai)落實(shi)(shi)考核工作，不僅在(zai)(zai)‘票子’上賞罰，而且還會時刻面(mian)臨被調整(zheng)淘(tao)汰的(de)可能，只有把鏡子轉向自(zi)己，盯(ding)緊現場(chang)安全管(guan)(guan)控，制止‘三違(wei)’行為，才能掙票子保(bao)職位！”生產科長劉亞運說。在(zai)(zai)“管(guan)(guan)什么(me)”問題(ti)上，該公司以“崗(gang)位責(ze)任制、安全生產環(huan)節、設施(shi)設備狀態、生產作業人(ren)(ren)員(yuan)、安全工作落實(shi)(shi)”等為重點內(nei)容，明確了具(ju)體的(de)管(guan)(guan)理(li)措施(shi)和辦(ban)法(fa)，并根據實(shi)(shi)際需要配(pei)套實(shi)(shi)施(shi)單(dan)項考核辦(ban)法(fa)，使(shi)“管(guan)(guan)什么(me)”的(de)問題(ti)更加具(ju)體化(hua)(hua)(hua)、清晰化(hua)(hua)(hua)。安監處每月對(dui)(dui)各級(ji)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)履(lv)職情況(kuang)進(jin)行考核通報，對(dui)(dui)未完(wan)成指標的(de)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行處罰，使(shi)安全工作事事有人(ren)(ren)管(guan)(guan)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)有事管(guan)(guan)。。

“實(shi)行(xing)安全管理人員考核計分管理，是為了(le)保證(zheng)現(xian)場(chang)安全工作的指揮、督導到位，只有(you)各級安全管理人員切實(shi)跟到了(le)工作現(xian)場(chang)，職工的安全意(yi)識(shi)和崗位責任意(yi)識(shi)才會增強，才能做到小隱患及時徹底處理，保證(zheng)礦(kuang)井(jing)的安全生產。”該公司(si)經理于華兵說。