本網龍口訊(xun) “只要能夠保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量的(de)(de)完成區里‘發包(bao)’來的(de)(de)活兒(er)，一個(ge)班(ban)多拿三五十(shi)的(de)(de)不成問題。”12月10日，山東(dong)能源(yuan)龍礦集團梁家煤礦掘(jue)進工區幾(ji)名(ming)工人的(de)(de)對話(hua)引起了筆者(zhe)的(de)(de)好奇。
原來(lai)，在12月份(fen)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)中，掘進工(gong)(gong)區(qu)以“競標(biao)”的(de)(de)方式(shi)，完(wan)成了副井(jing)底卸式(shi)礦(kuang)車排矸系統的(de)(de)拆卸工(gong)(gong)程(cheng)，這一工(gong)(gong)程(cheng)，不(bu)僅為礦(kuang)井(jing)節約了6萬元的(de)(de)外委費用(yong)，而且，使區(qu)隊得到(dao)了1.1萬元實(shi)惠，職工(gong)(gong)創收(shou)，礦(kuang)井(jing)降本，實(shi)現(xian)“雙贏”。
“通過優勢互(hu)補、借力工(gong)(gong)贏的(de)模式(shi)，以前沒(mei)人樂意(yi)干的(de)累活(huo)、臟活(huo)，如今，都(dou)成了‘香(xiang)餑餑’。”該(gai)礦(kuang)(kuang)全面預算管(guan)理辦公室(shi)主任牟國(guo)濤說。11月底，該(gai)礦(kuang)(kuang)機選工(gong)(gong)區和維修復用(yong)中心以‘1+1聯合競(jing)標’的(de)方式(shi)，完成了主井(jing)下井(jing)人員唯一性檢測裝置廠房建造工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，原計(ji)劃的(de)7萬元外委(wei)費用(yong)，僅支(zhi)付(fu)了3.2萬元的(de)“承包款”就完成了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)。
由于礦(kuang)井產能(neng)受限、增(zeng)產增(zeng)收缺乏空間(jian)，又逢歲末年初(chu)的(de)(de)關鍵(jian)時期，該礦(kuang)依托(tuo)市(shi)場化這一平(ping)臺，按照(zhao)“工(gong)作定量(liang)、服務有償、費用掛鉤、工(gong)資鎖定”的(de)(de)市(shi)場化原則，對凡能(neng)有量(liang)可(ke)計的(de)(de)全(quan)部納(na)入市(shi)場化管理，讓員工(gong)的(de)(de)勞動潛能(neng)充(chong)分(fen)釋放，激發了礦(kuang)井內在動力和活力。
他們從成本預算(suan)、材料領用(yong)(yong)、績效考核層層設立“關卡”，充分利用(yong)(yong)《材料計劃與接收(shou)記錄》《現場材料使用(yong)(yong)管(guan)理臺賬(zhang)》《材料領用(yong)(yong)（入(ru)井(jing)）臺賬(zhang)》“三本帳”，建立完善物資超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)、工器具超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)、回收(shou)復用(yong)(yong)超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)，通過超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)化管(guan)理，對材料物資進行(xing)統一管(guan)理。
“實施(shi)全(quan)員(yuan)(yuan)鏈式(shi)績效考核，使市(shi)場化在班組運行(xing)變得既(ji)簡單，又管用，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)材料(liao)(liao)浪費明(ming)顯倒(dao)逼(bi)逆止。”綜掘(jue)隊班長劉(liu)建福說。該礦綜采隊依托井下“井下維(wei)修站”，對各種型號的小型機械設備“就(jiu)地”維(wei)修，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)通(tong)過(guo)“打零活”的方式(shi)，減少(shao)新材料(liao)(liao)投入(ru)10萬余元(yuan)”。而掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)(gong)區通(tong)過(guo)發動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)挑揀舊鉆桿，重新倒(dao)頭(tou)加(jia)工(gong)(gong)(gong)使用，在節省了(le)6萬多元(yuan)材料(liao)(liao)費的同時，連續3個月沒有投入(ru)新鉆桿。
市場化延伸進區隊、入(ru)班組、到(dao)現場，成本管控和(he)經(jing)營效果(guo)明顯提高，市場化更(geng)加“接地氣”、重實效。今(jin)年前(qian)11個月(yue)，節約新(xin)材(cai)料投(tou)入(ru)600余萬(wan)元。
