實(shi)(shi)施營銷創效(xiao)(xiao)實(shi)(shi)現結構性增利60億元(yuan)，實(shi)(shi)施分(fen)層(ceng)級清單(dan)化集中(zhong)采購降(jiang)低(di)采購成(cheng)本7.9億元(yuan)，實(shi)(shi)現財(cai)務創效(xiao)(xiao)37億元(yuan)……山東能源集團2018年強(qiang)力推進“十(shi)強(qiang)化十(shi)創效(xiao)(xiao)”降(jiang)本增效(xiao)(xiao)措施厚植(zhi)內涵發展優勢，交出亮眼成(cheng)績單(dan)。

數字顯示，山東能源集團2018年(nian)經(jing)營成效(xiao)創(chuang)出(chu)新水平，營業收(shou)入、歸母凈(jing)利潤(run)、社(she)會貢獻(xian)總額、上繳稅費等六項經(jing)濟(ji)指標(biao)繼續位(wei)居省屬(shu)企業首位(wei)，盈(ying)利能力(li)位(wei)居全(quan)國同行業第二(er)位(wei)。位(wei)列世界500強第234位(wei)，比上年(nian)度提升(sheng)138位(wei)，成為全(quan)球提檔(dang)進位(wei)幅度前十企業之一。

山東(dong)能源集團深深認識到，只有堅(jian)持不懈地挖內(nei)潛、強(qiang)內(nei)力(li)、厚內(nei)涵，鍛造(zao)低成(cheng)本(ben)優勢，才是企業決勝市場(chang)的(de)“殺手(shou)锏(jian)”。近年(nian)(nian)來，無論(lun)市場(chang)如(ru)何變化，他們始(shi)終以(yi)拓內(nei)涵、降成(cheng)本(ben)為武器，先后推出“十(shi)(shi)個(ge)嚴控(kong)、十(shi)(shi)個(ge)一律”“十(shi)(shi)項斷然措施”“十(shi)(shi)降十(shi)(shi)提”“十(shi)(shi)強(qiang)化十(shi)(shi)創效(xiao)”等常態(tai)化剛(gang)性降本(ben)措施，步步緊(jin)逼降成(cheng)本(ben)，大(da)大(da)提升了企業經濟運行(xing)質量和核(he)心競爭(zheng)力(li)。在前幾年(nian)(nian)全行(xing)業大(da)面積虧損的(de)情況下，始(shi)終保(bao)持了盈利。

為進(jin)一(yi)步牢固(gu)樹(shu)立勤儉辦企的理念，保持艱苦奮(fen)斗的優良(liang)傳統，堅決遏制經營管理弱化(hua)、成本(ben)反彈(dan)上升(sheng)傾(qing)向，他們(men)今年以深化(hua)“十強化(hua)十創(chuang)效(xiao)”為抓手(shou)，持續厚植內涵、鍛造低成本(ben)優勢(shi)。

“十(shi)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)十(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)”主要內容為：強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)產銷(xiao)聯動，調策略、穩價格、保(bao)市場，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)協同創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)產優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，去產能(neng)、治虧損、優(you)(you)(you)配(pei)置，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)提質創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)過程管(guan)理，控(kong)源頭、堵漏(lou)洞(dong)、降成本，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)挖潛創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)金協同，壓規(gui)模(mo)、降占(zhan)用、去杠桿，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)財(cai)務(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)貿易做實，控(kong)風(feng)險、優(you)(you)(you)布局、提效(xiao)(xiao)益，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)多元創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)統(tong)一營(ying)銷(xiao)，全覆蓋、調結構(gou)、優(you)(you)(you)回(hui)款，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)營(ying)銷(xiao)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)物(wu)供服務(wu)，擴規(gui)模(mo)、促共享、調閑(xian)置，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集采創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集約投資(zi)，保(bao)重點、促轉(zhuan)型、增動能(neng)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)投資(zi)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)本運營(ying)，推(tui)混改、促兼并、育上市，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)本創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)機制激(ji)勵(li)，搭平臺、攻課題、促轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)科技創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)。

為確保(bao)“十(shi)強(qiang)化十(shi)創效”措施落(luo)地，山(shan)東能源集團確定(ding)了(le)具體(ti)的(de)量化指(zhi)標，以剛性(xing)考核(he)(he)倒逼剛性(xing)落(luo)實，做到(dao)一(yi)月一(yi)考核(he)(he)、一(yi)月一(yi)公示，年終嚴格考核(he)(he)兌現。通(tong)過“十(shi)強(qiang)化十(shi)創效”，確保(bao)全(quan)年降本增(zeng)(zeng)效20億(yi)元以上，項目投資節支10億(yi)元以上，實現營銷增(zeng)(zeng)效10億(yi)元、資金創效5億(yi)元，物供創效6億(yi)元以上，并做到(dao)減(jian)支出增(zeng)(zeng)收入、減(jian)應收增(zeng)(zeng)回款、減(jian)票據增(zeng)(zeng)現金、減(jian)占用增(zeng)(zeng)收益“四(si)增(zeng)(zeng)四(si)減(jian)”。