從洗煤廠智能調度中心到水處理車間尾礦泵房，再到機電車間電力監控室、生產車間浮選壓濾廠房……一(yi)條固定的“路線圖”，記錄著黃(huang)孝奎(kui)日復一(yi)日堅持巡(xun)檢的腳步(bu)(bu)(bu)。依次巡(xun)查各個崗(gang)點大(da)概10多公(gong)里，每天步(bu)(bu)(bu)行(xing)2萬(wan)余(yu)步(bu)(bu)(bu)，讓他成為了朋友圈里的“健步(bu)(bu)(bu)達人”，也(ye)成為他追(zhui)逐智能化洗煤廠夢(meng)想(xiang)的清晰(xi)“印記”。

“在建設智能(neng)化洗(xi)煤廠的(de)路上，我們都(dou)是追夢人，我們都(dou)是奮(fen)斗者。”黃孝奎常(chang)常(chang)這樣告訴(su)工友。

黃孝奎，是(shi)山(shan)東能(neng)源(yuan)棗(zao)礦集團高(gao)煤(mei)(mei)公司洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)廠廠長，參加(jia)工作(zuo)20余年(nian)，始(shi)終(zhong)摸爬(pa)滾打在(zai)洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)最(zui)前線(xian)，歷(li)經洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)科(ke)技發展，近(jin)年(nian)，他把(ba)建設智能(neng)化洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)廠作(zuo)為自己的“終(zhong)極夢想(xiang)”。

去(qu)年年初，高(gao)煤(mei)公司洗(xi)煤(mei)廠進入智(zhi)能(neng)化建設(she)的攻堅階段，讓黃孝奎備(bei)感(gan)壓力(li)。為(wei)(wei)提前做(zuo)好各項準備(bei)工作(zuo)，他每(mei)天(tian)都要對36條皮帶、510多臺(tai)設(she)備(bei)巡視一(yi)遍，把(ba)每(mei)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位、每(mei)臺(tai)設(she)備(bei)的實際情況摸清摸透。每(mei)到一(yi)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位，他都耐心(xin)地與技術(shu)人員、崗(gang)(gang)位工人交流(liu)，面(mian)對面(mian)地向他們征集建議，為(wei)(wei)智(zhi)能(neng)化改造打下堅實基礎。

“我們(men)檢修時停送電管理要一(yi)個(ge)個(ge)崗點手動完成，電工(gong)班的(de)人員都是跑(pao)著干(gan)活，真是忙得‘滿(man)廠飛’。”一(yi)次(ci)巡崗中，電工(gong)樊(fan)運濤向黃孝(xiao)奎“訴苦”。

“電(dian)(dian)力集(ji)控系統改(gai)造已經納入咱(zan)們智能(neng)化改(gai)造項(xiang)目(mu)，你也要(yao)積(ji)極參與，多提寶(bao)貴建議。”黃孝奎耐心地答(da)復(fu)。在此之后(hou)，他(ta)多次組(zu)織技術人(ren)員(yuan)、電(dian)(dian)工(gong)組(zu)人(ren)員(yuan)進行座(zuo)談，商討改(gai)造方案。最(zui)終，巧妙應(ying)用淘(tao)汰下來(lai)的(de)調(diao)度(du)設備，建成(cheng)電(dian)(dian)力集(ji)控室，實(shi)現了20個(ge)配電(dian)(dian)室、181個(ge)配電(dian)(dian)柜和近500臺設備的(de)集(ji)中集(ji)控，僅需2名操作人(ren)員(yuan)就能(neng)夠完成(cheng)停送電(dian)(dian)管理。

以往，使(shi)用逆煤流(liu)(liu)開車(che)、順煤流(liu)(liu)停(ting)車(che)的控制方式(shi)，開車(che)時(shi)系(xi)統(tong)空載運(yun)行時(shi)間達25分(fen)鐘(zhong)，造(zao)成(cheng)設備無效(xiao)磨損；壓濾機(ji)入料過(guo)程的啟停(ting)依據(ju)經驗判斷，誤差較大……黃孝奎(kui)堅持將問題(ti)當課(ke)題(ti)，先后組織(zhi)完成(cheng)了(le)順（逆）煤流(liu)(liu)一(yi)(yi)鍵(jian)啟停(ting)、壓濾機(ji)一(yi)(yi)鍵(jian)啟停(ting)聯機(ji)控制系(xi)統(tong)、智能(neng)化(hua)調度指揮中心、“手持機(ji)”APP設備巡檢(jian)等14個項(xiang)目的智能(neng)化(hua)升級改(gai)造(zao)。

為讓職(zhi)工技(ji)能(neng)與(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)裝備相匹配，黃孝奎果(guo)斷把勞模創(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)室、高技(ji)能(neng)人(ren)才創(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)室、巾幗創(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)室進行整(zheng)合，成立了“啟智(zhi)創(chuang)客(ke)中心”。本著“難題(ti)(ti)變課(ke)題(ti)(ti)、課(ke)題(ti)(ti)解難題(ti)(ti)”的(de)原則，定期組織技(ji)術攻關(guan)、創(chuang)新(xin)(xin)研(yan)討。由他牽頭研(yan)發的(de)創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目《新(xin)(xin)型密封式(shi)化(hua)驗制樣粉碎機》獲國(guo)(guo)家(jia)(jia)發明專(zhuan)利，《連(lian)續波K波段雷(lei)達(da)煤倉料位計》等3項(xiang)成果(guo)獲國(guo)(guo)家(jia)(jia)實用新(xin)(xin)型專(zhuan)利，智(zhi)能(neng)化(hua)洗煤廠(chang)建設中的(de)6個軟件獲得國(guo)(guo)家(jia)(jia)軟件注冊權。

每小時洗(xi)選能力提升8.33%；精煤(mei)回收率(lv)提升0.5%；實現“調度室里看工廠”“無(wu)人(ren)值守(shou)、專人(ren)巡視”……一項項突(tu)破，記錄了高煤(mei)公司(si)智能化洗(xi)煤(mei)廠建設(she)的(de)優異成績(ji)，也書寫著(zhu)黃孝奎扎根洗(xi)煤(mei)戰(zhan)線，銳意(yi)進取、開(kai)拓創新(xin)、無(wu)私(si)奉獻的(de)出彩人(ren)生。

圖為黃(huang)孝奎（右一）在(zai)生(sheng)產一線巡查安全(quan)工作(zuo)。

黃孝奎，山(shan)能(neng)棗(zao)礦(kuang)高煤(mei)(mei)公(gong)司洗煤(mei)(mei)廠(chang)(chang)(chang)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)，在洗煤(mei)(mei)戰線摸爬滾打20余年(nian)。年(nian)初，高煤(mei)(mei)公(gong)司洗煤(mei)(mei)廠(chang)(chang)(chang)被中(zhong)國煤(mei)(mei)炭工業(ye)協會授予“2016～2017年(nian)度十佳洗煤(mei)(mei)廠(chang)(chang)(chang)”，是山(shan)東(dong)省唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)家獲此(ci)稱(cheng)號的洗煤(mei)(mei)廠(chang)(chang)(chang)。