他沒有(you)(you)什(shen)么(me)豪言壯語(yu)，也沒有(you)(you)什(shen)么(me)輝煌的英雄壯舉。他有(you)(you)的是能吃苦、肯學(xue)習，孜(zi)孜(zi)追求的頑(wan)強意(yi)志(zhi)，有(you)(you)的是腳踏實地工作在(zai)生產(chan)一線的礦山情懷。他就是被譽為“煤海(hai)鐵漢”的狄成(cheng)林(lin)。

狄成林，1966年出生，1989年參(can)加工(gong)作，先后任(ren)柴里煤礦綜采二區班組長(chang)、工(gong)長(chang)、副區長(chang)、黨(dang)支部書(shu)記、區長(chang)，五九集團白(bai)音查(cha)干煤礦籌建處處長(chang)，現任(ren)山(shan)東能源(yuan)棗礦集團滕(teng)東煤礦副礦長(chang)。

1989年技校(xiao)畢業分到柴里煤(mei)礦綜采(cai)工(gong)區(qu)后，狄(di)成林常(chang)常(chang)一(yi)(yi)下(xia)井就(jiu)(jiu)忘記了時(shi)間，整修(xiu)(xiu)班來了就(jiu)(jiu)參加維(wei)修(xiu)(xiu)，生(sheng)(sheng)產(chan)班來了就(jiu)(jiu)查看設(she)備(bei)(bei)(bei)運轉情況，經過(guo)半年多的(de)(de)(de)(de)(de)努力，煤(mei)機、溜子、皮帶(dai)、移動變(bian)電(dian)站、泵站等(deng)所(suo)有機電(dian)設(she)備(bei)(bei)(bei)，都(dou)(dou)了如指掌。為了積累(lei)維(wei)修(xiu)(xiu)經驗、提高對各類(lei)(lei)故(gu)(gu)障的(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)能力，對各類(lei)(lei)機電(dian)事(shi)故(gu)(gu)逐一(yi)(yi)做(zuo)好記錄，從事(shi)故(gu)(gu)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)過(guo)程以及時(shi)間、地點、班次、部位、處理(li)方法、生(sheng)(sheng)產(chan)后的(de)(de)(de)(de)(de)狀況以及各類(lei)(lei)配件的(de)(de)(de)(de)(de)型號等(deng)等(deng)都(dou)(dou)記得清清楚楚，弄不明白的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，就(jiu)(jiu)去找技術員、工(gong)程師請(qing)教(jiao)。在(zai)擔任維(wei)修(xiu)(xiu)班長的(de)(de)(de)(de)(de)幾年中(zhong)，他總(zong)是在(zai)班前(qian)會(hui)召開前(qian)提前(qian)一(yi)(yi)個(ge)多小時(shi)到工(gong)區(qu)，詢問(wen)井下(xia)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)運轉情況，提前(qian)領了任務，就(jiu)(jiu)趕在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)班結束前(qian)到工(gong)作面，向生(sheng)(sheng)產(chan)班的(de)(de)(de)(de)(de)同志了解設(she)備(bei)(bei)(bei)運轉情況，等(deng)維(wei)修(xiu)(xiu)組的(de)(de)(de)(de)(de)其他同志下(xia)來后，再(zai)(zai)(zai)安排工(gong)作。維(wei)修(xiu)(xiu)班收工(gong)之(zhi)后，總(zong)要等(deng)到下(xia)一(yi)(yi)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)班割半刀炭再(zai)(zai)(zai)走(zou)，如再(zai)(zai)(zai)發(fa)現(xian)有什么小故(gu)(gu)障，現(xian)場就(jiu)(jiu)處理(li)。他常(chang)常(chang)抱著圖(tu)紙在(zai)井下(xia)一(yi)(yi)蹲(dun)就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)班，對照圖(tu)紙一(yi)(yi)條(tiao)油管(guan)、一(yi)(yi)條(tiao)電(dian)纜(lan)、一(yi)(yi)個(ge)部件地摸(mo)，終(zhong)于弄清了煤(mei)機的(de)(de)(de)(de)(de)“五臟六腑(fu)”，不管(guan)煤(mei)機出現(xian)什么“疑(yi)難雜癥”，他總(zong)是能做(zuo)到手(shou)到“病”除(chu)，為此(ci)工(gong)友們稱他是煤(mei)機“克星”、煤(mei)機“專(zhuan)家”、煤(mei)機“大拿”。

為(wei)了適應礦井質量標(biao)準化建設和安全生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)需要(yao)，狄成林發(fa)現，要(yao)想(xiang)真正實現“零(ling)事故(gu)”，光靠維(wei)(wei)修還不(bu)行(xing)，必(bi)須進行(xing)技術(shu)革新(xin)(xin)，克服使用(yong)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)合理問題，降低事故(gu)的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)幾率。為(wei)了掌握(wo)設備(bei)生(sheng)命(ming)周期，他(ta)提出(chu)了建立機電(dian)(dian)設備(bei)維(wei)(wei)修臺賬和周期表，記(ji)錄(lu)部件維(wei)(wei)修和更(geng)換(huan)的(de)(de)(de)時間，再根據各個部件的(de)(de)(de)使用(yong)壽命(ming)、生(sheng)產(chan)班(ban)的(de)(de)(de)反(fan)映情況，排出(chu)維(wei)(wei)修維(wei)(wei)護計劃，該維(wei)(wei)護的(de)(de)(de)維(wei)(wei)護，該更(geng)換(huan)的(de)(de)(de)更(geng)換(huan)，事故(gu)率大幅度減少(shao)，他(ta)所在的(de)(de)(de)班(ban)，曾(ceng)經創出(chu)連續(xu)38天(tian)無機電(dian)(dian)事故(gu)的(de)(de)(de)記(ji)錄(lu)。他(ta)善(shan)于鉆(zhan)研業務技術(shu)，在總(zong)結多年維(wei)(wei)修經驗(yan)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)，針對綜放工(gong)作(zuo)面移動(dong)變(bian)電(dian)(dian)站電(dian)(dian)纜(lan)(lan)沿底板拖移易損壞的(de)(de)(de)弊端，在2004年革新(xin)(xin)創造(zao)出(chu)移動(dong)變(bian)電(dian)(dian)站電(dian)(dian)纜(lan)(lan)拖移“鏈式吊掛裝置(zhi)”，使電(dian)(dian)纜(lan)(lan)的(de)(de)(de)使用(yong)壽命(ming)成倍延(yan)長，每個工(gong)作(zuo)面可節約電(dian)(dian)纜(lan)(lan)維(wei)(wei)修和費用(yong)投入60余萬元。

2000年9月，該工(gong)區在(zai)2368工(gong)作面(mian)遇到了全(quan)國(guo)罕見的(de)落差18米大(da)斷層，狄成林提(ti)出了“寧愿掉下(xia)十斤(jin)肉，堅決(jue)推過大(da)斷層”的(de)口(kou)號，天(tian)天(tian)帶(dai)領全(quan)工(gong)區干部職工(gong)艱(jian)苦奮(fen)戰在(zai)第一線(xian)。有一次，在(zai)破巖中(zhong)手不小心被矸石劃破了一條(tiao)長4寸的(de)口(kou)子(zi)，他就用毛巾簡單(dan)扎(zha)起來繼續干，連續在(zai)井下(xia)工(gong)作了36個小時(shi)。在(zai)他的(de)帶(dai)動下(xia)，終于安全(quan)順利(li)通過了大(da)斷層，為礦節約(yue)安撤工(gong)程資金達100多萬元。

從2000年開始，狄成林先后擔任綜采工(gong)區(qu)黨支(zhi)部書(shu)記、區(qu)長，成為柴里煤(mei)礦(kuang)主采區(qu)隊(dui)的(de)負責人。為適應新(xin)形勢下(xia)區(qu)隊(dui)管理(li)的(de)需要(yao)，他敢于創(chuang)新(xin)區(qu)隊(dui)管理(li)，牽頭制(zhi)(zhi)訂了綜采工(gong)區(qu)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)“三基(ji)”建(jian)設、自主管理(li)、內部市場(chang)化(hua)(hua)管理(li)等一(yi)系(xi)列制(zhi)(zhi)度措施，嚴格實施“4E”精(jing)細化(hua)(hua)考(kao)核，區(qu)隊(dui)管理(li)正向激勵機制(zhi)(zhi)，有力地(di)激發了職工(gong)自主管理(li)的(de)積(ji)極性，為安(an)全(quan)(quan)(quan)生產、質量(liang)標準化(hua)(hua)創(chuang)建(jian)夯實了基(ji)礎。牽頭實施的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)重心下(xia)移、學習型組織創(chuang)建(jian)、精(jing)細化(hua)(hua)管理(li)等一(yi)系(xi)列制(zhi)(zhi)度措施，成為柴里煤(mei)礦(kuang)和棗礦(kuang)集(ji)團(tuan)推廣安(an)全(quan)(quan)(quan)質量(liang)標準化(hua)(hua)管理(li)、內部市場(chang)化(hua)(hua)管理(li)、學習型組織創(chuang)建(jian)的(de)發源地(di)。特別在(zai)工(gong)程質量(liang)管理(li)上，堅持“把住毫米關(guan)口，打造精(jing)品工(gong)程”，凈化(hua)(hua)井下(xia)環境，抓好(hao)視(shi)覺文化(hua)(hua)建(jian)設，改變了工(gong)作面臟(zang)亂差的(de)面貌。

在他(ta)的(de)帶領下，綜采(cai)工(gong)區(qu)的(de)原煤產量連年提升，并(bing)實(shi)現了安全生產。從(cong)煤機(ji)維(wei)修工(gong)到維(wei)修組(zu)長(chang)、工(gong)長(chang)、機(ji)電副隊長(chang)、工(gong)區(qu)黨支部書記(ji)到區(qu)長(chang)、副礦(kuang)(kuang)長(chang)，狄成林始終堅持艱苦(ku)奮斗、廉潔(jie)自律的(de)工(gong)作作風，先后被(bei)(bei)評為柴(chai)里煤礦(kuang)(kuang)“勞(lao)動模范(fan)”、棗(zao)礦(kuang)(kuang)集團“勞(lao)動模范(fan)”、山東省煤炭工(gong)業“勞(lao)動模范(fan)”“富民興魯勞(lao)動獎章”，2000年5月被(bei)(bei)授予“全國勞(lao)動模范(fan)”，并(bing)多次(ci)被(bei)(bei)省、市(shi)和棗(zao)礦(kuang)(kuang)集團評為“優(you)秀共(gong)產黨員”。

啟示 ：勞(lao)模(mo)，既是(shi)一(yi)份榮譽，也是(shi)一(yi)種鼓勵與鞭策，更是(shi)一(yi)份沉(chen)甸甸的責任。作為全(quan)國勞(lao)模(mo)的狄成(cheng)林，無論在(zai)哪個崗位(wei)上，始終緊跟時代步伐、堅定理想信(xin)念，充分(fen)展現了新時代工人階級的嶄新風貌。