本(ben)網濟寧訊(xun) 近日，山東能源淄礦(kuang)集團(tuan)唐口煤(mei)業綜(zong)采二區獲得了2250元(yuan)節電獎項。用電還(huan)要(yao)受(shou)獎？他們的做法令人稱道：優化作業流程，采煤(mei)機械(xie)由內向外依次啟動，避免設備(bei)空載運行(xing)浪(lang)費；現場寫(xie)實對(dui)標(biao)，對(dui)班組進行(xing)細(xi)化考核落實獎懲等。以此為鏡，凸顯了集約化生產帶來的效益(yi)提高。

在經濟由高速增長(chang)向高質量(liang)發(fa)展(zhan)轉變中(zhong)，衡量(liang)判斷發(fa)展(zhan)標準更(geng)重視質量(liang)效益與(yu)創新驅(qu)動。該(gai)公司實(shi)施集約生(sheng)產模式，集中(zhong)合理運(yun)用現(xian)(xian)代管理與(yu)技術(shu)，充分發(fa)揮人力(li)資源積極效應，提高效益效率,將(jiang)之作為(wei)落實(shi)集團公司高質量(liang)發(fa)展(zhan)“旗幟”定位，實(shi)現(xian)(xian)高質量(liang)發(fa)展(zhan)的重要舉措。

安全(quan)生(sheng)產是做好一切(qie)工作的(de)先手棋。該公司深刻(ke)認識國家強化(hua)安全(quan)懲(cheng)處(chu)(chu)倒逼主體責(ze)任(ren)落(luo)地，轉變思想觀念，堅持“督查到(dao)(dao)礦長(chang)、稽(ji)查到(dao)(dao)現場、核(he)查到(dao)(dao)崗位”的(de)要求，逐(zhu)級列出安全(quan)清單(dan)，把安全(quan)責(ze)任(ren)逐(zhu)級落(luo)實(shi)到(dao)(dao)每一個(ge)環節、崗位與(yu)一個(ge)人。壓(ya)實(shi)黨管安全(quan)的(de)領導責(ze)任(ren)，剛性(xing)落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)追究(jiu)制度，對(dui)違法違規組織(zhi)生(sheng)產、出現安全(quan)事故等行為，在組織(zhi)處(chu)(chu)理和責(ze)任(ren)追究(jiu)上(shang)，一律在再升格(ge)處(chu)(chu)理，形成“一嚴(yan)到(dao)(dao)底”的(de)抓安全(quan)態勢。

今年(nian)到目前，該公(gong)司(si)“三違”率(lv)環比下降3.6%，機(ji)械故障率(lv)環比下降4.5%，消滅(mie)了破(po)皮傷(shang)，實(shi)現了零傷(shang)害。該公(gong)司(si)經理(li)，執(zhi)行董事薄其山說(shuo)：“必須(xu)強(qiang)化憂患意識(shi)和危機(ji)意識(shi)，提高政治站位(wei)，切實(shi)把上級黨政關于安全(quan)生(sheng)產部署(shu)要求落到實(shi)處。”

以深推(tui)“一提(ti)雙優(you)”建設謀篇布局，該公司合理安排(pai)工作(zuo)面(mian)時空(kong)關系，以5307面(mian)回(hui)采為主，合理控(kong)制6304面(mian)推(tui)采速度，調配人(ren)員(yuan)進行5306面(mian)皮順設備回(hui)撤及6308面(mian)安裝(zhuang)準備等施工，形(xing)成“兩采兩備一充”生產格局。2月(yue)份5306面(mian)僅用23天推(tui)過落差8.5米、走向長度90米的斷層，效率同比提(ti)高9.6%。

優化(hua)綜掘(jue)施工(gong)工(gong)藝，加(jia)快推進綜掘(jue)機全面遙控(kong)改(gai)(gai)造(zao)，實(shi)現綜掘(jue)迎頭人機分離作業，提升(sheng)掘(jue)進效率約4.2%。同時加(jia)強930采區系統改(gai)(gai)造(zao)過程管控(kong)，9302面設備安裝路線擴(kuo)修(xiu)，推行“軌順(shun)落底(di)與運輸系統安裝”+“皮(pi)順(shun)皮(pi)帶機改(gai)(gai)造(zao)”平(ping)行作業，加(jia)快系統改(gai)(gai)造(zao)進度6.3%，為充填(tian)開采創造(zao)有利(li)條(tiao)件。

順大勢布好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)棋局，更(geng)要在(zai)(zai)現場落好(hao)每一(yi)步(bu)棋子。3月18日，綜采一(yi)區(qu)丁超凡班(ban)接班(ban)后(hou)，立即投(tou)入割煤(mei)、支護、拉架等(deng)操作。近5個小時完(wan)成(cheng)班(ban)中生(sheng)(sheng)產(chan)任務后(hou)，職工(gong)按照班(ban)前(qian)安排轉(zhuan)戰外(wai)圍打造。防(fang)沖限(xian)員將班(ban)組20人(ren)(ren)縮減至16人(ren)(ren)，外(wai)圍工(gong)作接近占整體工(gong)作的20%，正好(hao)靠剩余(yu)1小時完(wan)成(cheng)。“實(shi)際上月初運輸環節(jie)還(huan)存在(zai)(zai)制(zhi)約生(sheng)(sheng)產(chan)的問題。”丁超凡說：“皮(pi)帶不能(neng)滿載(zai)，前(qian)后(hou)溜子不能(neng)同時開。”區(qu)長李春(chun)雷多次(ci)查找原因，最終通(tong)過(guo)調節(jie)轉(zhuan)載(zai)機檔位，實(shi)現轉(zhuan)載(zai)機依據生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)際切(qie)換快慢速，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)效率一(yi)舉(ju)提高8.3%。

丁(ding)超凡班原超前支護工(gong)楊太習(xi)通過培(pei)(pei)養，已經成工(gong)作面(mian)放煤(mei)(mei)工(gong)的(de)(de)(de)(de)行家(jia)里手，他(ta)在實(shi)踐中總結出“看兩邊、收五秒、隔(ge)一(yi)(yi)架(jia)、跑兩遍”的(de)(de)(de)(de)“四步放煤(mei)(mei)法”，此(ci)法的(de)(de)(de)(de)推廣(guang)應用(yong)，在提(ti)高(gao)放煤(mei)(mei)速度的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，提(ti)升商品煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)質近5%。像楊太習(xi)這樣的(de)(de)(de)(de)“多面(mian)手”，在該(gai)公司采掘(jue)(jue)直接工(gong)中達到30%以上(shang)。自去(qu)年初，該(gai)公司采取內部培(pei)(pei)養、師徒結對等方式自我(wo)造血，積極培(pei)(pei)養“一(yi)(yi)專多能(neng)，一(yi)(yi)人多證”人才(cai)，使其“精一(yi)(yi)行、通N行”，實(shi)現人力資源和技(ji)術資源的(de)(de)(de)(de)疊加(jia)運用(yong)。目前，掘(jue)(jue)進(jin)皮帶司機(ji)利用(yong)停(ting)皮帶時間運物(wu)料，采煤(mei)(mei)機(ji)司機(ji)停(ting)機(ji)后拉支架(jia)現象屢見不鮮。

為實現多(duo)引擎發力驅動集(ji)約化(hua)生產，該公(gong)司還通過深度(du)融市場化(hua)與(yu)創(chuang)新(xin)兩大(da)(da)法寶，由公(gong)司統籌調配物資，減少成本投(tou)入；加大(da)(da)修舊(jiu)利廢力度(du)，將廢料發揮出最大(da)(da)價值；提(ti)高自(zi)主加工水(shui)平，工器具自(zi)制自(zi)用等。在縮緊成本袋口的(de)同時(shi)，不斷健全自(zi)主創(chuang)新(xin)體制，推動全員創(chuang)新(xin)。一季度(du)，該公(gong)司共有(you)63項(xiang)創(chuang)新(xin)項(xiang)目應用于生產，在直接(jie)創(chuang)效90余萬元的(de)同時(shi)，提(ti)升了工作效率、促進了安(an)全生產，催生了“多(duo)點開花”的(de)滿(man)園春景(jing)。