本網臨沂(yi)訊 把大(da)數據(ju)等信息化(hua)科技(ji)要素導入反腐體系，應用(yong)(yong)財(cai)務共享平臺設置權力濫(lan)用(yong)(yong)“防火墻(qiang)”，通過無情(qing)的(de)電腦(nao)管(guan)住有情(qing)的(de)大(da)腦(nao)，讓各級管(guan)理(li)干部在紅(hong)線、底線和高壓(ya)線筑(zhu)成的(de)“三重一大(da)”綠(lv)色(se)通道中各司其職，合(he)規(gui)用(yong)(yong)權，實現權力的(de)有效(xiao)運行和民(min)主決(jue)策，這是山(shan)東能源臨礦集(ji)團大(da)數據(ju)中心筑(zhu)起的(de)“五大(da)平臺”科技(ji)“防腐墻(qiang)”。

經歷過煤炭(tan)行(xing)業的“黃(huang)金十年(nian)”，在國有煤炭(tan)企業發生多起腐(fu)敗案件(jian)的背景下，臨礦集團曾經從2004年(nian)到(dao)2016年(nian)連(lian)續十幾年(nian)沒有出(chu)現礦處(chu)級干部腐(fu)敗案，被上(shang)級黨委譽為(wei)“一面不倒(dao)的紅(hong)旗”，他(ta)們推行(xing)的“廉潔(jie)防控體(ti)系”更是成為(wei)業內(nei)標桿，多次受到(dao)褒獎，但社會上(shang)一些國企腐(fu)敗案件(jian)時(shi)時(shi)刻刻為(wei)該(gai)集團敲響(xiang)警鐘。前(qian)車之覆(fu)，后車之鑒。近(jin)日，該(gai)集團召開全體(ti)副(fu)處(chu)級及以上(shang)管(guan)理(li)人員廉政警示(shi)教育大會，深刻剖析(xi)近(jin)兩年(nian)出(chu)現的警示(shi)案件(jian)，痛心疾首地“刨(bao)根問底(di)，查(cha)找(zhao)根源，找(zhao)出(chu)弊端，刮骨療(liao)毒，徹底(di)反(fan)思”。

臨礦集團除(chu)了(le)從(cong)思想(xiang)根源上深(shen)刻分析和(he)接受教(jiao)訓(xun)，強(qiang)化(hua)監(jian)督執紀問責外(wai)，采用(yong)大數據管(guan)(guan)理(li)(li)為核心的(de)科(ke)技(ji)手段(duan)筑(zhu)牢“防(fang)(fang)(fang)腐(fu)墻”。他(ta)們率先在行業(ye)內建成大數據五大共享(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)平臺，將(jiang)信息技(ji)術的(de)先進性、科(ke)學性、智能性、規范性充分運(yun)用(yong)到管(guan)(guan)理(li)(li)體系中，使管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)點環(huan)節實(shi)現動態監(jian)控和(he)多(duo)方約(yue)束(shu)，實(shi)現防(fang)(fang)(fang)腐(fu)工作(zuo)的(de)超前預防(fang)(fang)(fang)、事前管(guan)(guan)控和(he)多(duo)層(ceng)次監(jian)督，從(cong)源頭上防(fang)(fang)(fang)止公權私(si)用(yong)和(he)腐(fu)敗問題發生。

“五大平(ping)(ping)臺”是(shi)一(yi)(yi)個陽光的(de)扁平(ping)(ping)化管(guan)理(li)平(ping)(ping)臺，主(zhu)要(yao)包括財務(wu)共享、安全(quan)生產、設(she)備管(guan)理(li)、人力資(zi)源和黨的(de)建設(she)，能夠有(you)效打通經營和管(guan)理(li)、市場和現(xian)場的(de)“任督二脈”。他們將重(zhong)要(yao)的(de)業務(wu)流程和業務(wu)監管(guan)全(quan)部上線運行，把預算(suan)(suan)審批權(quan)(quan)、一(yi)(yi)體化論證權(quan)(quan)、資(zi)金支(zhi)配權(quan)(quan)、人事安排權(quan)(quan)和監督審計權(quan)(quan)“五權(quan)(quan)”集(ji)中統管(guan)，做到無計劃不(bu)招標、無招標不(bu)合同、無合同不(bu)預算(suan)(suan)、無預算(suan)(suan)不(bu)支(zhi)出(chu)，實(shi)現(xian)集(ji)權(quan)(quan)而不(bu)專權(quan)(quan)，授權(quan)(quan)而必制權(quan)(quan)，用權(quan)(quan)而不(bu)任權(quan)(quan)，有(you)效杜絕了“一(yi)(yi)把手”“一(yi)(yi)言堂”“一(yi)(yi)霸(ba)手”現(xian)象。

已經全部(bu)上線運行的(de)財(cai)務共(gong)(gong)享平臺(tai)，為(wei)經營管理(li)設(she)置了(le)“千里眼”。平臺(tai)能夠將(jiang)各類報(bao)銷費(fei)用、資金管理(li)全部(bu)實(shi)現(xian)集團公司在線掌控，網上報(bao)賬(zhang)、審(shen)(shen)核、影像(xiang)電子檔案管理(li)、審(shen)(shen)批、稽核、復核、結(jie)算、生成憑證等流(liu)程(cheng)化管理(li)，下屬(shu)單位的(de)財(cai)務核算全過(guo)程(cheng)納(na)入財(cai)務共(gong)(gong)享中心(xin)，實(shi)現(xian)了(le)透明化運行，重要業(ye)務和(he)大額(e)資金支(zhi)出必須經過(guo)集團審(shen)(shen)批，對核算的(de)合理(li)合規(gui)、政(zheng)策執行情況達到全程(cheng)管控。

為改變(bian)預算管(guan)理與財務管(guan)控(kong)(kong)“兩張皮(pi)”現(xian)(xian)象，他們將預算的(de)線上編(bian)制細化(hua)(hua)到(dao)部(bu)門，臨礦集團(tuan)可層(ceng)層(ceng)穿透查詢各(ge)單位(wei)各(ge)部(bu)門預算編(bian)制情況，借助系統報賬預算控(kong)(kong)制功能，實(shi)現(xian)(xian)了費用預算與共享(xiang)中(zhong)(zhong)心報賬控(kong)(kong)制對接。共享(xiang)中(zhong)(zhong)心還通過銀(yin)企直聯，成(cheng)為該集團(tuan)的(de)資(zi)(zi)金(jin)支(zhi)付工(gong)廠(chang)，實(shi)現(xian)(xian)各(ge)單位(wei)賬戶集中(zhong)(zhong)管(guan)理、資(zi)(zi)金(jin)集中(zhong)(zhong)支(zhi)付、網銀(yin)集中(zhong)(zhong)操作。同時，按照“簡(jian)單化(hua)(hua)、流(liu)程化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)”的(de)管(guan)理思(si)想，為滿足資(zi)(zi)金(jin)支(zhi)付安全，實(shi)現(xian)(xian)貨幣資(zi)(zi)金(jin)不落地直付員工(gong)和供應商(shang)，杜絕中(zhong)(zhong)間環節，取消了現(xian)(xian)金(jin)業務核(he)算，提高了資(zi)(zi)金(jin)風(feng)險管(guan)控(kong)(kong)水(shui)平。

“我們要充分利用大數(shu)據、云計(ji)算、區(qu)塊鏈、人工智能、移動互聯等技術，以(yi)財(cai)務共享中心為(wei)依(yi)托，逐步形成大數(shu)據分析中心，拓(tuo)展成本(ben)監控中心和管理會計(ji)分析中心，加(jia)快數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)，逐步構建起‘戰略(lve)引領型(xing)(xing)、價(jia)值創造型(xing)(xing)’財(cai)務管控體系，利用大數(shu)據和科技手段建設陽光國企(qi)、廉潔臨(lin)礦。”該(gai)集團公(gong)司(si)黨委書(shu)記(ji)、董事長劉孝孔說。