本網肥城訊 2017年時間已過半，肥礦集團的“期中考”成績也已揭曉。翻看上半年的答卷，是一連串讓人振奮的答案，“安全穩、產量超、成本降、銷售增、回款足、效益好、士氣高”。上半年，肥礦新公司大幅超利、老公司大幅減虧，合并報表后，不僅一舉“扭虧”，并且大幅盈利。“‘改革重組救了肥礦’絕不是一句口號。無論是現在還是將來，全體肥礦人都心懷感恩，牢記歷史使命，以建設富足美麗幸福新肥礦的實際行動回報各級領導關愛。”肥礦集團黨委書記、董事長朱立新說。

今年以來，乘借(jie)改革重組的歷史機(ji)遇，肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)以“埋頭(tou)苦干、穩中(zhong)蓄(xu)進”為總基(ji)調(diao)，統籌“肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)煤(mei)業、肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)、礦(kuang)(kuang)服(fu)(fu)公(gong)司”三個板塊協(xie)調(diao)發展(zhan)。成(cheng)立新(xin)老公(gong)司兩個轉型團(tuan)(tuan)隊，致力(li)于肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)煤(mei)業“提(ti)質(zhi)提(ti)效、內涵升(sheng)級”，確(que)定改革轉型68項重點(dian)工(gong)作，分工(gong)領導、牽(qian)頭(tou)部室定方(fang)案、抓(zhua)落實，周調(diao)度、月總結、過程跟(gen)進督查，各(ge)項工(gong)作全面展(zhan)開。肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)“盤活資產(chan)、突(tu)圍轉型”，礦(kuang)(kuang)服(fu)(fu)公(gong)司“抓(zhua)內拓外，做強做優”。通(tong)過多種途徑(jing)凝聚發展(zhan)力(li)量，筑牢和提(ti)升(sheng)煤(mei)炭(tan)產(chan)業發展(zhan)為主，培育(yu)和加速生產(chan)服(fu)(fu)務發展(zhan)為輔(fu)，推動煤(mei)炭(tan)轉化利用、化工(gong)、電力(li)、物流、其(qi)他服(fu)(fu)務產(chan)業適當發展(zhan)為補充(chong)的產(chan)業格局。

在轉型發展上，肥礦集團主動對接和融入地方經濟發展規劃，結合肥礦老公司產業、地域、資產、人員現狀，瞄準三個方向：一是資源延伸產業，依托現有房屋、土地等存量資產進行發展；二是市政服務、特色農業等特色新興產業；三是區域發展產業，因地制宜，參與肥城市園區建設、“保稅區”等，融入青島“西海岸開發”，對接“雄安新區”建設。同時劃分“煤炭轉型線、改革創效線、項目轉化線、資產盤活線、資源優化線”五條發展主線，下達關鍵指標、重點任務，簽訂契約書，分線作戰，分兵突圍。新公司圍繞“立足當前、重在發展”的思路，聚焦增量，提質提效，加快完善總體方案；全面強化三個主力礦管理，點面協同，內涵升級。礦服公司及各中心分解落實指標任務，抓服務質量，抓市場創效；做實生產服務業，整合資源開發力量。

圍繞“三個板(ban)塊(kuai)”協同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，肥(fei)礦集團推行“加(jia)、減(jian)、乘、除”綜合施策。“加(jia)”出新(xin)(xin)(xin)希(xi)望。緊扣短板(ban)，老公司實(shi)(shi)施“人(ren)員、資(zi)(zi)產(chan)、項目(mu)”三項整合，聚力(li)(li)突圍。新(xin)(xin)(xin)公司三礦合力(li)(li)支(zhi)(zhi)撐(cheng)作用凸顯(xian)，三個礦井產(chan)量和效益(yi)穩(wen)中有進，成為實(shi)(shi)現(xian)上半年效益(yi)最大的(de)(de)功臣(chen)、最強勁(jing)的(de)(de)支(zhi)(zhi)撐(cheng)。“減(jian)”出新(xin)(xin)(xin)空間。鎖定(ding)無效產(chan)能(neng)，加(jia)速治虧降損。虧損戶數比(bi)考核目(mu)標減(jian)少5戶。鋁(lv)業公司注銷出清實(shi)(shi)質性啟(qi)動(dong)，收回(hui)電解鋁(lv)指(zhi)標轉讓價(jia)款。充分利(li)用煤(mei)炭“去產(chan)能(neng)”指(zhi)標，相關(guan)單位部門超前工作，千方百計規避風險，合力(li)(li)保(bao)全交易價(jia)款。“乘”出新(xin)(xin)(xin)動(dong)能(neng)。圍繞創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，放大區位、管理等優(you)(you)勢(shi)。頻繁對(dui)接(jie)肥(fei)城市、泰安市有關(guan)部門取得支(zhi)(zhi)持，融入地方經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。原有非煤(mei)項目(mu)規劃發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，引進實(shi)(shi)力(li)(li)合作方，成立籌備小組，研究合作發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)協議(yi)。資(zi)(zi)產(chan)盤活線強化政策調整機遇，協調增加(jia)售電經(jing)營業務(wu)，電力(li)(li)直接(jie)交易順利(li)入圍山東省(sheng)第二批(pi)電力(li)(li)市場化交易用戶名單。“除”出新(xin)(xin)(xin)活力(li)(li)。優(you)(you)化礦服公司平臺，資(zi)(zi)源(yuan)整合，契(qi)約管理，推向市場。成功托管省(sheng)內外兩個礦井，啟(qi)動(dong)相關(guan)項目(mu)合作，布局新(xin)(xin)(xin)產(chan)業，積攢(zan)新(xin)(xin)(xin)優(you)(you)勢(shi)。“三個板(ban)塊(kuai)”共(gong)同發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)，競(jing)相發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，有力(li)(li)助推了肥(fei)礦加(jia)快脫貧解困步伐。