本網泰(tai)安訊 近期，筆者從山能重裝“三供一業(ye)”分離(li)移(yi)交(jiao)工作辦公室獲(huo)悉，該公司下屬5個單位已經分別與地方(fang)簽訂了分離(li)移(yi)交(jiao)框架協議，并相繼開展了現場勘(kan)查和改造(zao)方(fang)案、工程(cheng)預算編制等工作，整體工作穩步推進。
“山(shan)能(neng)重裝涉及‘三供(gong)一業(ye)’分離移(yi)交的單(dan)位(wei)共(gong)有(you)6家(jia)，分布(bu)在泰安、棗莊、濟(ji)南、萊蕪4個地市，點多面(mian)廣(guang)，整體工作協調推(tui)進的難度(du)非(fei)常大(da)。”據該公司“三供(gong)一業(ye)”分離移(yi)交辦公室(shi)負(fu)責人介紹，山(shan)能(neng)重裝涉及“三供(gong)一業(ye)”分離移(yi)交的職工家(jia)屬(shu)共(gong)有(you)5610戶，與其(qi)他(ta)兄弟(di)單(dan)位(wei)相比(bi)，人數雖然少，但涉及的地域非(fei)常分散，各地政府出臺的方案和有(you)關標準也存在差異(yi)性，該項工作協同推(tui)進的難度(du)系數較高。
“困難雖然巨大，但是既然簽(qian)訂(ding)了責(ze)任書(shu)，向(xiang)能(neng)源集團作(zuo)出(chu)了承(cheng)諾，就(jiu)必(bi)須按照既定的工作(zuo)目標和計劃，堅定不移地去推進、去完成。”該公司(si)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)介紹，為全面(mian)落實好“三供(gong)一業”分離(li)移交任務(wu)，山能(neng)重(zhong)裝分別與(yu)各下屬責(ze)任單(dan)位簽(qian)訂(ding)了責(ze)任書(shu)，各責(ze)任單(dan)位有關(guan)人(ren)(ren)(ren)員也分別交納了風險抵(di)押(ya)金，確保“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上有擔子，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)心中有壓力”。同(tong)時(shi)，該公司(si)還專(zhuan)門成立了“三供(gong)一業”分離(li)移交工作(zuo)領導(dao)小(xiao)組(zu)，并于6月底組(zu)織人(ren)(ren)(ren)員到黑龍江龍煤集團進行了經驗學習(xi)。
據了解，由(you)于(yu)該公(gong)司涉及(ji)“三供一(yi)業”分離移交(jiao)的(de)區域(yu)較廣(guang)，該公(gong)司結合(he)實際，建(jian)立了工作(zuo)小組分片(pian)包保制度，由(you)包保小組負責(ze)配合(he)各單(dan)位(wei)做好同地方(fang)政(zheng)府部門的(de)協調工作(zuo)。此外(wai)，該公(gong)司還建(jian)立了周工作(zuo)例會制度，工作(zuo)領導小組按照“雷打不動”的(de)原則，每周進行一(yi)次碰(peng)頭(tou)，并(bing)將存在的(de)問(wen)題(ti)托盤提出，全體人(ren)員集(ji)體討論研究(jiu)，及(ji)時拿出解決(jue)方(fang)案。
“為能夠直觀(guan)掌(zhang)握各(ge)(ge)單位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進度，我們制(zhi)作(zuo)了(le)‘三供一業(ye)’分離(li)移交(jiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進展標志(zhi)圖(tu)，對各(ge)(ge)單位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)推進情(qing)況實(shi)時更新。這(zhe)樣(yang)，整個集(ji)團的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開展情(qing)況就一目了(le)然了(le)。”該(gai)公司“三供一業(ye)”分離(li)移交(jiao)辦公室有關人員(yuan)指著墻上(shang)的進展標志(zhi)圖(tu)介(jie)紹說。
此(ci)外，該(gai)公司還及時下發工作簡報(bao)，召開家屬區人員座談會，并(bing)通過網站、報(bao)紙、電視新聞等形式做好宣(xuan)傳教育(yu)工作，使廣大職(zhi)工正確認識(shi)并(bing)積極支持和(he)參與“三供一業”分離移(yi)交工作。
據介紹，在下一步的工作中，該公司針(zhen)對個(ge)別(bie)單(dan)位存在的困難(nan)，還(huan)將(jiang)通(tong)過協商(shang)當地政府、新建優質項目(mu)、廠區整體搬(ban)遷等方式進行(xing)解決。
