本網鄂爾多斯訊 新礦集(ji)(ji)團(tuan)內蒙(meng)能(neng)源圍繞集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司確定的(de)“三年提速”計劃，牢記使(shi)命不懈怠，堅定信(xin)心(xin)不動(dong)搖，咬定目(mu)標不松(song)勁，全面吹響(xiang)開局(ju)(ju)就是(shi)決戰(zhan)、起跑就是(shi)沖刺的(de)集(ji)(ji)結號，一季度(du)盈利能(neng)力大幅(fu)提升，開創了內蒙(meng)基地快(kuai)速崛(jue)起新局(ju)(ju)面。

年初(chu)一(yi)(yi)(yi)上手，內(nei)蒙能源(yuan)對照與新礦(kuang)集團簽訂的(de)目標(biao)責(ze)任(ren)書，逐一(yi)(yi)(yi)細化(hua)(hua)分解(jie)，簽訂了(le)(le)78個具(ju)體(ti)責(ze)任(ren)書，層(ceng)層(ceng)傳遞壓力，壓實(shi)發展責(ze)任(ren)。2017年，內(nei)蒙能源(yuan)將在保(bao)(bao)證安全生產(chan)(chan)的(de)前提(ti)下，堅決打贏內(nei)蒙崛起攻堅戰。扎實(shi)推進以“產(chan)(chan)能創水平，內(nei)部(bu)創標(biao)桿，全員創效(xiao)(xiao)益”為核(he)心(xin)的(de)“三(san)創活動(dong)”，助力經濟(ji)運行(xing)質量實(shi)現(xian)新提(ti)升。先算(suan)后干(gan)定目標(biao)。將18項(xiang)經營(ying)指標(biao)、2項(xiang)安全指標(biao)綱入月度預(yu)(yu)算(suan)管理，按照一(yi)(yi)(yi)月一(yi)(yi)(yi)預(yu)(yu)算(suan)、一(yi)(yi)(yi)對標(biao)、一(yi)(yi)(yi)分析、一(yi)(yi)(yi)考核(he)、一(yi)(yi)(yi)通(tong)報“5個1”的(de)管控(kong)模式，分解(jie)到(dao)各單位，實(shi)行(xing)動(dong)態管控(kong)，重點跟(gen)進，確保(bao)(bao)預(yu)(yu)算(suan)得到(dao)剛性執行(xing)。“四大(da)強(qiang)化(hua)(hua)”抓增(zeng)量。突出強(qiang)化(hua)(hua)超前治(zhi)災、強(qiang)化(hua)(hua)工(gong)序控(kong)制(zhi)、強(qiang)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)保(bao)(bao)障、強(qiang)化(hua)(hua)勞動(dong)組織，采取專業人員三(san)班盯崗寫實(shi)的(de)方式，現(xian)場定方案(an)、定措(cuo)施、定責(ze)任(ren)、定時間，解(jie)決制(zhi)約影響(xiang)產(chan)(chan)能釋(shi)放的(de)難(nan)題，商品煤(mei)產(chan)(chan)量不斷提(ti)升。技(ji)術(shu)支(zhi)撐增(zeng)效(xiao)(xiao)益。排定123項(xiang)重大(da)技(ji)術(shu)創效(xiao)(xiao)項(xiang)目，完成(cheng)75項(xiang)，創效(xiao)(xiao)8900萬元(yuan)(yuan)。盤活資(zi)產(chan)(chan)降成(cheng)本。依托井上下綜合治(zhi)理的(de)持(chi)續推進，對設(she)備、材料等(deng)閑置資(zi)產(chan)(chan)登(deng)記造冊，建(jian)檔立卡，以零浪費(fei)、零廢棄為目標(biao)，編制(zhi)了(le)(le)具(ju)體(ti)處置方案(an)，摸清(qing)了(le)(le)家底(di)，堵(du)塞了(le)(le)漏(lou)洞，降低了(le)(le)成(cheng)本。共計(ji)清(qing)查出材料、配件9335萬元(yuan)(yuan)，通(tong)過直接利用、修(xiu)舊(jiu)利廢、改(gai)造復用等(deng)方式返用于生產(chan)(chan)。一(yi)(yi)(yi)季度，噸煤(mei)材料費(fei)同(tong)比(bi)降低16.32元(yuan)(yuan)。一(yi)(yi)(yi)礦(kuang)改(gai)造閑置的(de)20/38型支(zhi)架(jia)106架(jia)，替代設(she)計(ji)的(de)20/40型支(zhi)架(jia)，減少新增(zeng)投入4100萬元(yuan)(yuan)。二礦(kuang)清(qing)查材料、配件3616項(xiang)，確定62項(xiang)材料、配件不再(zai)新購。加(jia)強(qiang)合作防風險。與華電國際召(zhao)開了(le)(le)合作公司“三(san)會”，修(xiu)改(gai)了(le)(le)公司章程，敲(qiao)定了(le)(le)增(zeng)資(zi)議案(an)。華電國際注入首批(pi)增(zeng)資(zi)資(zi)金1.5億元(yuan)(yuan)。

該公(gong)司創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實行(xing)權(quan)屬單(dan)位(wei)(wei)(wei)對本部機(ji)(ji)關一月一評(ping)(ping)價，根據評(ping)(ping)價結果，確定(ding)機(ji)(ji)關部室(shi)工(gong)(gong)資(zi)額(e)，由發工(gong)(gong)資(zi)變掙工(gong)(gong)資(zi)，解(jie)決了(le)(le)(le)機(ji)(ji)關與(yu)單(dan)位(wei)(wei)(wei)“兩張皮”的問題，進(jin)一步提(ti)高了(le)(le)(le)機(ji)(ji)關服務單(dan)位(wei)(wei)(wei)、助力(li)增效的積極(ji)性。搭建資(zi)源(yuan)共(gong)享平(ping)臺(tai)，材(cai)料、設備區域(yu)內(nei)統一調(diao)劑(ji)使用。一季(ji)(ji)度(du)(du)，4700萬元(yuan)的庫存材(cai)料、配(pei)件全部上網公(gong)開(kai)，內(nei)部調(diao)劑(ji)。搭建產(chan)業互補平(ping)臺(tai)。每月排定(ding)焦(jiao)化用煤(mei)指標，優(you)(you)先滿(man)足需求，更好(hao)地發揮焦(jiao)化產(chan)業對穩定(ding)區域(yu)市(shi)場、支撐價格的作(zuo)用。完善(shan)水(shui)(shui)資(zi)源(yuan)綜合利用體系，礦井涌水(shui)(shui)集(ji)中(zhong)收集(ji)、處理后(hou)供給(gei)焦(jiao)化、洗(xi)煤(mei)替代黃(huang)河(he)水(shui)(shui)，剩余(yu)部分(fen)再返供礦井用于(yu)生產(chan)、生活(huo)。僅此(ci)一項，年(nian)可創(chuang)(chuang)效1000萬元(yuan)。充分(fen)調(diao)動(dong)(dong)廣大職(zhi)工(gong)(gong)的技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)積極(ji)性，在各(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)設立26個(ge)創(chuang)(chuang)客工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)，確定(ding)五小創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果449項，完成(cheng)137項。長(chang)城(cheng)一礦、二礦逐步形成(cheng)創(chuang)(chuang)客聯盟。樹(shu)立隱患就是事故(gu)的理念(nian)，扎實開(kai)展百日(ri)整治和“創(chuang)(chuang)優(you)(you)評(ping)(ping)差”活(huo)動(dong)(dong)，重新(xin)(xin)(xin)修訂系列安全管理制度(du)(du)，以(yi)超前防災(zai)、科技治災(zai)為(wei)(wei)主(zhu)線，以(yi)及(ji)早介(jie)入(ru)、預(yu)防預(yu)控為(wei)(wei)抓手，以(yi)責(ze)任到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)、資(zi)金到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)、措施到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)、監察(cha)到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)(wei)為(wei)(wei)保障，及(ji)時消滅(mie)各(ge)類危(wei)險源(yuan)，打造本質安全環境，防范了(le)(le)(le)各(ge)類事故(gu)的發生。發揮黨群共(gong)建優(you)(you)勢(shi)，關注(zhu)困難群體，推行(xing)精準幫扶，聯合鄂前旗工(gong)(gong)會，春節期間為(wei)(wei)87戶困難職(zhi)工(gong)(gong)發放(fang)慰(wei)問金14.7萬元(yuan)。加(jia)強(qiang)宣(xuan)傳報道(dao)，傳遞正能(neng)量(liang)，提(ti)振精氣神(shen)，增強(qiang)企業向(xiang)心力(li)，凝聚力(li)。注(zhu)重輿情排查。嚴格落實礦長(chang)、書記信訪接(jie)待日(ri)制度(du)(du)，暢(chang)通(tong)干(gan)群溝通(tong)渠道(dao)，及(ji)時了(le)(le)(le)解(jie)職(zhi)工(gong)(gong)思想動(dong)(dong)態(tai)，耐心細致(zhi)解(jie)疑惑，除顧慮，力(li)所能(neng)及(ji)辦實事，做好(hao)事，保持(chi)了(le)(le)(le)礦區和諧穩定(ding)大局(ju)。據了(le)(le)(le)解(jie)，一季(ji)(ji)度(du)(du)完成(cheng)產(chan)量(liang)同(tong)比增產(chan)45.95萬噸(dun)，完成(cheng)掘(jue)進(jin)進(jin)尺8293米，同(tong)比增加(jia)2977米，人均進(jin)尺提(ti)高0.55米/人，生產(chan)礦井單(dan)位(wei)(wei)(wei)成(cheng)本同(tong)比下降75.15元(yuan)。合理三九層配(pei)洗(xi)，實現高、低硫煤(mei)混搭，創(chuang)(chuang)效450萬元(yuan)。