本網龍口訊 龍礦集團(tuan)龍福(fu)公司以盤(pan)活閑置設備設施、物資材料為降(jiang)本增效(xiao)突破(po)口，通過回收復用、修舊利廢，深(shen)入開展降(jiang)本增效(xiao)活動，力促企業經濟效(xiao)益(yi)最(zui)大化。

“我們牢固樹立降耗就是增效(xiao)的經營理(li)念，不斷深化(hua)管(guan)理(li)降本、技術(shu)降本工作，通過(guo)制(zhi)定措施(shi)、明確職(zhi)責、強化(hua)監管(guan)，定期考(kao)核的方式，有效(xiao)確保了降本措施(shi)的落實執行。”該公司(si)經營副總林志超介紹。

該公(gong)司(si)積(ji)極盤活閑置(zhi)設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施，向輕資產要效益，進一步健全(quan)完善了《機電設(she)(she)(she)備管理制(zhi)度(du)》《物(wu)質規章制(zhi)度(du)》等，對設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施、庫(ku)(ku)存材料(liao)進行(xing)了全(quan)面清查，在摸清家底的基(ji)礎上，合理安排設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施調節(jie)(jie)、歸(gui)庫(ku)(ku)、重新上崗(gang)等環節(jie)(jie)，讓閑置(zhi)設(she)(she)(she)備、材料(liao)“忙”起來(lai)。今年以來(lai)，該公(gong)司(si)拆檢歸(gui)庫(ku)(ku)皮帶500余米(mi)、給煤機6臺、托輥上百(bai)個(ge)，節(jie)(jie)約費用40余萬元。

該(gai)公(gong)司規范了修舊利(li)廢(fei)(fei)管理流程，建立修舊利(li)廢(fei)(fei)管理臺(tai)賬，對修舊利(li)廢(fei)(fei)物(wu)資進行修前鑒定和修后質量(liang)驗收。在滿足生存使用的情況下，按照“有(you)舊不領新”的原則，及時(shi)周轉復(fu)用材(cai)料(liao)，優先使用修舊品(pin)，并(bing)對修舊品(pin)再(zai)使用過程進行質量(liang)跟蹤。一季度，該(gai)公(gong)司累計使用盤活材(cai)料(liao)配件(jian)占領用總(zong)數的21%，節支創效(xiao)成效(xiao)顯著。