本(ben)網內(nei)(nei)蒙(meng)鄂爾多斯訊 在“兩(liang)學(xue)一(yi)(yi)做(zuo)”學(xue)習(xi)教育中(zhong)，新(xin)礦集團內(nei)(nei)蒙(meng)能源公(gong)司黨委突出(chu)“三(san)個(ge)結(jie)合(he)”，將(jiang)“兩(liang)學(xue)一(yi)(yi)做(zuo)”學(xue)習(xi)教育與(yu)抓黨建、治虧(kui)損、促和諧緊密結(jie)合(he)起來，著重發(fa)揮黨員干部在企業(ye)改革脫困中(zhong)模范帶頭作用，苦練內(nei)(nei)功，拓路(lu)前行，取(qu)(qu)得了(le)經濟運行質量明顯提(ti)高，“兩(liang)學(xue)一(yi)(yi)做(zuo)”和“機構改革”提(ti)質升(sheng)級，手續辦理(li)、人員整合(he)、資產(chan)盤(pan)活取(qu)(qu)得新(xin)突破(po)，思想觀念、安全生產(chan)、礦區穩定和廉潔從業(ye)收獲新(xin)成果(guo)的“一(yi)(yi)個(ge)提(ti)高、兩(liang)個(ge)升(sheng)級、三(san)個(ge)突破(po)、四個(ge)成果(guo)”的顯著效果(guo)。

將“兩學(xue)一做”與抓(zhua)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)緊密結(jie)合，引領企業(ye)加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)。黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)興則(ze)企業(ye)興，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)強則(ze)發(fa)展(zhan)強。內蒙(meng)能(neng)源公(gong)(gong)司(si)把(ba)握“四個(ge)要(yao)素(su)”，推進(jin)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)強企，加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)步伐(fa)。構建(jian)(jian)(jian)“學(xue)”的(de)(de)長效機制，把(ba)六(liu)中全會(hui)精神和(he)《準則(ze)》、《條例》作為(wei)黨(dang)(dang)員干部(bu)教育(yu)培訓的(de)(de)必修課(ke)，納入(ru)黨(dang)(dang)委理論中心(xin)(xin)組(zu)的(de)(de)學(xue)習內容(rong)，融入(ru)“三會(hui)一課(ke)”，持續深入(ru)學(xue)習，確(que)保內容(rong)入(ru)腦，“精神”入(ru)心(xin)(xin)。把(ba)控“大(da)(da)”的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，把(ba)黨(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)融入(ru)公(gong)(gong)司(si)治理各個(ge)環節，完(wan)善黨(dang)(dang)委會(hui)議(yi)事(shi)規(gui)(gui)則(ze)，切(qie)實(shi)(shi)發(fa)揮好(hao)黨(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)核心(xin)(xin)作用。完(wan)善“廉”的(de)(de)具體舉措，健全廉政風險防控體系，抓(zhua)好(hao)廉潔自(zi)律教育(yu)，拓寬民主監督渠(qu)道，加(jia)大(da)(da)案(an)件查處力度，落(luo)實(shi)(shi)首簽首責(ze)，強化執(zhi)紀(ji)問(wen)責(ze)，實(shi)(shi)施效能(neng)監察，規(gui)(gui)范“三重一大(da)(da)”決(jue)策程序(xu)，確(que)保各級(ji)領導(dao)干部(bu)講(jiang)規(gui)(gui)矩、守紀(ji)律。注重“實(shi)(shi)”的(de)(de)工(gong)作業(ye)績。堅持黨(dang)(dang)管(guan)干部(bu)原則(ze)，在選人用人上(shang)(shang)(shang)以“政治上(shang)(shang)(shang)靠(kao)得(de)住、工(gong)作上(shang)(shang)(shang)有本事(shi)、作風上(shang)(shang)(shang)過(guo)得(de)硬、職工(gong)信(xin)得(de)過(guo)”為(wei)準繩，用好(hao)民主評議(yi)，嚴肅公(gong)(gong)開競聘、組(zu)織(zhi)考察等(deng)選拔程序(xu)，實(shi)(shi)現領導(dao)干部(bu)能(neng)上(shang)(shang)(shang)能(neng)下、科(ke)室人員能(neng)進(jin)能(neng)出，打造德才兼備(bei)的(de)(de)管(guan)理隊伍，全面(mian)提(ti)升企業(ye)素(su)質和(he)核心(xin)(xin)競爭力。

將“兩學一做(zuo)”與(yu)治虧損緊密結(jie)合，引(yin)領企業持續(xu)(xu)(xu)發(fa)展(zhan)。內蒙(meng)能源(yuan)公司大(da)力實施以“接續(xu)(xu)(xu)穩(wen)(wen)(wen)效(xiao)(xiao)(xiao)、開源(yuan)提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)促效(xiao)(xiao)(xiao)、節約保(bao)效(xiao)(xiao)(xiao)”為核心的(de)“四大(da)會戰(zhan)”，突出(chu)“調增(zeng)創(chuang)(chuang)降”四大(da)中(zhong)心，遏制(zhi)住虧損勢頭。調，即(ji)(ji)調接續(xu)(xu)(xu)。厘清開采(cai)方向(xiang)，調優生(sheng)產(chan)布局(ju)，穩(wen)(wen)(wen)住了(le)采(cai)場，爭取到主動。增(zeng)，即(ji)(ji)穩(wen)(wen)(wen)增(zeng)收(shou)。通過(guo)提(ti)(ti)質量(liang)、用政策、提(ti)(ti)“兩率”，增(zeng)收(shou)提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)。今年以來完成(cheng)(cheng)(cheng)煤炭產(chan)量(liang)306萬(wan)(wan)噸(dun)；三、九層(ceng)精(jing)煤回收(shou)率同(tong)比(bi)提(ti)(ti)高(gao)1個(ge)(ge)(ge)百(bai)分點(dian)和3個(ge)(ge)(ge)百(bai)分點(dian)。創(chuang)(chuang)，即(ji)(ji)抓創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。堅持創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動發(fa)展(zhan)，明確(que)了(le)4大(da)類、60項技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項目，產(chan)生(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)2987萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；著(zhu)眼“提(ti)(ti)速、提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)，省(sheng)時、省(sheng)力”，完成(cheng)(cheng)(cheng) “五小(xiao)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)果284項，提(ti)(ti)高(gao)了(le)勞(lao)動效(xiao)(xiao)(xiao)率；征集合理(li)化建議564條，采(cai)納(na)269條；5項技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)果獲(huo)得市(shi)、省(sheng)級表彰，6項成(cheng)(cheng)(cheng)果獲(huo)省(sheng)級以上技術(shu)專利，創(chuang)(chuang)造經(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)5630萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。降，即(ji)(ji)降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)。構建“大(da)區隊、大(da)部(bu)室”，通過(guo)全員(yuan)競聘、“職級檔案化”，減(jian)(jian)機構、減(jian)(jian)層(ceng)級、減(jian)(jian)職數。公司本部(bu)機關科(ke)室由(you)8個(ge)(ge)(ge)精(jing)簡至(zhi)5個(ge)(ge)(ge)，機關人(ren)(ren)員(yuan)由(you)68人(ren)(ren)減(jian)(jian)至(zhi)40人(ren)(ren)。內蒙(meng)能源(yuan)機構設(she)置(zhi)由(you)98個(ge)(ge)(ge)精(jing)簡至(zhi)57個(ge)(ge)(ge)，減(jian)(jian)幅41.8%；機關管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)由(you)468人(ren)(ren)降至(zhi)211人(ren)(ren)，減(jian)(jian)幅54.9%。礦(kuang)井單(dan)位成(cheng)(cheng)(cheng)本同(tong)比(bi)下降24元(yuan)(yuan)；降低電(dian)費2096萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，稅費2800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；10月份當月利潤1900萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)減(jian)(jian)虧增(zeng)盈1.4億元(yuan)(yuan)，扭轉了(le)連續(xu)(xu)(xu)41個(ge)(ge)(ge)月虧損的(de)被動局(ju)面(mian)；今年1-11月份同(tong)比(bi)減(jian)(jian)虧5.05億元(yuan)(yuan)。

將(jiang)“兩學(xue)一做(zuo)(zuo)”與促和諧緊密結合，引領(ling)企(qi)(qi)業(ye)(ye)穩步發展。治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)先治(zhi)思(si)想(xiang)(xiang)虧(kui)(kui)(kui)，脫(tuo)困(kun)先脫(tuo)思(si)想(xiang)(xiang)困(kun)。去年(nian)以(yi)(yi)(yi)來的(de)(de)虧(kui)(kui)(kui)損，致使廣(guang)大(da)干部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工發展底氣(qi)不(bu)(bu)足，信(xin)心(xin)不(bu)(bu)牢(lao)，欠缺應對困(kun)難和挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)勇氣(qi)，缺乏干事創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)激(ji)情(qing)和朝氣(qi)。該(gai)公司深入(ru)開展 “三樹(shu)三講三轉”教育(yu)活動，干部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工轉變了(le)(le)“等靠(kao)要(yao)熬”的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)，清(qing)醒(xing)認(ren)識到了(le)(le)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我家，脫(tuo)困(kun)靠(kao)大(da)家”“自(zi)己(ji)才能(neng)救(jiu)自(zi)己(ji)”，提(ti)振了(le)(le)精神，破除(chu)了(le)(le)桎梏(gu)，激(ji)發了(le)(le)活力。手(shou)續辦(ban)理(li)(li)小組(zu)成(cheng)員(yuan)抓牢(lao)救(jiu)命工程，緊盯政府部(bu)(bu)門，“想(xiang)(xiang)盡千方(fang)百(bai)計、不(bu)(bu)懼千辛萬(wan)苦”跑手(shou)續，長城二礦(kuang)(kuang)具(ju)備辦(ban)理(li)(li)采(cai)礦(kuang)(kuang)證條件，長城三礦(kuang)(kuang)、五礦(kuang)(kuang)取得(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)“路條”，步入(ru)核準(zhun)(zhun)程序。將(jiang)各單位(wei)輔助(zhu)業(ye)(ye)務(wu)、服(fu)務(wu)業(ye)(ye)務(wu)與主營業(ye)(ye)務(wu)有序剝離，成(cheng)立8支專業(ye)(ye)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)，做(zuo)(zuo)到了(le)(le)“專業(ye)(ye)人員(yuan)辦(ban)專業(ye)(ye)的(de)(de)事”。目前，水處(chu)理(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)現已為(wei)恒(heng)坤化(hua)(hua)工供應生產用(yong)水，實現了(le)(le)礦(kuang)(kuang)井水替代黃河水，年(nian)節約費用(yong)502萬(wan)元(yuan)；安(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)訓項(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)成(cheng)為(wei)上海廟開發區認(ren)可的(de)(de)唯一培(pei)訓機(ji)構，能(neng)為(wei)“煤電化(hua)(hua)”各行(xing)(xing)業(ye)(ye)工種提(ti)供職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能(neng)培(pei)訓。該(gai)公司堅持“越要(yao)經(jing)(jing)濟下行(xing)(xing)，越要(yao)安(an)(an)全(quan)(quan)上行(xing)(xing)”的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，以(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)網格(ge)化(hua)(hua)、考核積分(fen)化(hua)(hua)、“隔(ge)離”流程化(hua)(hua)、質量標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)“四化(hua)(hua)”管(guan)理(li)(li)為(wei)重心(xin)，始終堅守安(an)(an)全(quan)(quan)紅線。做(zuo)(zuo)到“三個(ge)不(bu)(bu)降(jiang)(jiang)”。以(yi)(yi)(yi)“安(an)(an)全(quan)(quan)是最大(da)的(de)(de)效(xiao)益”為(wei)立足點，完(wan)善安(an)(an)全(quan)(quan)運行(xing)(xing)體(ti)系，確保安(an)(an)全(quan)(quan)投入(ru)不(bu)(bu)降(jiang)(jiang)，質量標準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)降(jiang)(jiang)，監察(cha)力度不(bu)(bu)降(jiang)(jiang)。抓實預防預控。牢(lao)固(gu)樹(shu)立“一切(qie)事故都可以(yi)(yi)(yi)預防”的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，突出提(ti)前探(tan)測、科技(ji)治(zhi)災，及(ji)早(zao)介入(ru)、預防預控，及(ji)時消滅各類危險源，打(da)造(zao)本質安(an)(an)全(quan)(quan)環境。今年(nian)以(yi)(yi)(yi)來，順利(li)實現了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)生產。牢(lao)記“職(zhi)(zhi)工無小事”原則，注重親情(qing)關懷(huai)，回應職(zhi)(zhi)工關切(qie)，多做(zuo)(zuo)得(de)人心(xin)、暖人心(xin)、穩人心(xin)的(de)(de)工作(zuo)，消除(chu)職(zhi)(zhi)工后顧之憂。設(she)立信(xin)訪接待站(zhan)(zhan)、暖心(xin)服(fu)務(wu)站(zhan)(zhan)和愛心(xin)服(fu)務(wu)超市(shi)，力所能(neng)及(ji)辦(ban)實事，做(zuo)(zuo)好事，解(jie)難事。關注困(kun)難群體(ti)，發放慰問(wen)金(jin)(jin)、救(jiu)助(zhu)金(jin)(jin)15萬(wan)元(yuan)。健全(quan)(quan)以(yi)(yi)(yi)“和文化(hua)(hua)”為(wei)統領(ling)的(de)(de)“大(da)調解(jie)”工作(zuo)體(ti)系，榮(rong)獲內蒙古自(zi)治(zhi)區“雙十佳(jia)”調委會(hui)和“金(jin)(jin)牌(pai)”調解(jie)員(yuan)，工作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)在全(quan)(quan)自(zi)治(zhi)區推廣(guang)。