煤(mei)炭企(qi)業應當主動下(xia)好創(chuang)新(xin)先(xian)手棋，通過思想創(chuang)新(xin)、體制創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)，激(ji)發內生新(xin)動力，促進企(qi)業轉型發展。

思(si)(si)想創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)內(nei)生動(dong)力(li)的(de)(de)前(qian)提。“境由心造，事(shi)在人(ren)為(wei)”，只(zhi)有解放(fang)思(si)(si)想，才能(neng)形成新(xin)(xin)思(si)(si)路(lu)、拿(na)出新(xin)(xin)辦(ban)法(fa)，誰率先沖破陳舊的(de)(de)思(si)(si)維(wei)定(ding)勢、樹立與時(shi)俱進的(de)(de)思(si)(si)維(wei)方式，誰就(jiu)能(neng)抓住先機、贏得主(zhu)動(dong)。在當前(qian)煤炭(tan)市場低迷，企(qi)業(ye)面臨(lin)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)節(jie)點，引(yin)導培育“一家人(ren)”的(de)(de)思(si)(si)想創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識，顯得尤為(wei)重(zhong)要。深入開展(zhan)形勢任務(wu)教育，動(dong)員廣大干部(bu)職工主(zhu)動(dong)來(lai)一場思(si)(si)想上的(de)(de)革(ge)命(ming)，從一切不(bu)合時(shi)宜的(de)(de)思(si)(si)維(wei)定(ding)勢、固(gu)有模式、路(lu)徑依賴中解放(fang)出來(lai)，防止“穿新(xin)(xin)鞋(xie)走老路(lu)”。思(si)(si)想創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)吸取(qu)和保留原有思(si)(si)想中適應當前(qian)形勢的(de)(de)東西(xi)，拋(pao)棄(qi)過時(shi)的(de)(de)、被實踐證明不(bu)正確(que)的(de)(de)東西(xi)，為(wei)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級注入新(xin)(xin)鮮血(xue)液(ye)，增強(qiang)內(nei)部(bu)“循環”動(dong)力(li)。

體(ti)(ti)制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)轉(zhuan)型發展內生動(dong)力(li)(li)的(de)保(bao)障。所謂體(ti)(ti)制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，就是(shi)根(gen)據形(xing)勢變(bian)(bian)化、政策要求、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)規定，不(bu)(bu)斷對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)規章制(zhi)度(du)(du)進(jin)(jin)行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)變(bian)(bian)革，以達到(dao)適應現代社會(hui)的(de)要求。“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)呼吁創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)人(ren)(ren)(ren)才”，在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)中發現人(ren)(ren)(ren)才、培育人(ren)(ren)(ren)才，將(jiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)才放在(zai)最(zui)適合(he)的(de)位置(zhi)上，充(chong)分發揮他們(men)的(de)作用，進(jin)(jin)一步釋(shi)放創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)潛能(neng)。因此，我(wo)們(men)開展創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)研究之前必須研究體(ti)(ti)制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，保(bao)證創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)才培育體(ti)(ti)系化、科學化。深度(du)(du)解讀煤(mei)企現狀(zhuang)，堅(jian)定轉(zhuan)型發展的(de)道路不(bu)(bu)動(dong)搖，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)改革原(yuan)有(you)不(bu)(bu)適合(he)、不(bu)(bu)科學、不(bu)(bu)跟形(xing)勢的(de)管(guan)理體(ti)(ti)制(zhi)，分析研究企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)各部(bu)門(men)的(de)設置(zhi)及(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)，改變(bian)(bian)各部(bu)門(men)之間相互分割(ge)、職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)的(de)狀(zhuang)況，重新(xin)(xin)(xin)優化組合(he)，提高效(xiao)率(lv)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)推進(jin)(jin)市場化人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源配置(zhi)機(ji)制(zhi)，建(jian)立內部(bu)勞動(dong)力(li)(li)市場，有(you)效(xiao)整(zheng)合(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源存量；創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)“大(da)部(bu)制(zhi)、大(da)采區(qu)、大(da)區(qu)隊”改革，加大(da)減(jian)人(ren)(ren)(ren)提效(xiao)力(li)(li)度(du)(du)；創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)資(zi)分配機(ji)制(zhi)，強化職(zhi)工(gong)薪酬與個(ge)人(ren)(ren)(ren)績效(xiao)的(de)聯動(dong)，消除(chu)分配上的(de)“大(da)鍋飯”和“平均主義”，形(xing)成“能(neng)者(zhe)上、庸者(zhe)下”的(de)激勵競爭體(ti)(ti)制(zhi)。機(ji)制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)使(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)充(chong)滿生機(ji)和活(huo)力(li)(li)，轉(zhuan)變(bian)(bian)方式管(guan)理，“轉(zhuan)出”企業(ye)(ye)(ye)(ye)內生新(xin)(xin)(xin)動(dong)力(li)(li)。

技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新是轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)(fa)展內生動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)。“科技(ji)興企(qi)(qi)，技(ji)術(shu)(shu)強企(qi)(qi)”，技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新是企(qi)(qi)業(ye)(ye)內生動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)源泉。世界上大的(de)(de)(de)(de)(de)跨國企(qi)(qi)業(ye)(ye)每年的(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)投入(ru)都高達數十(shi)億美元，主(zhu)要用于支(zhi)持(chi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)強大研發(fa)(fa)(fa)機構和團隊的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新實踐(jian)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)保持(chi)旺(wang)盛(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)力(li)(li)(li)，在(zai)國際市場競爭中(zhong)成為贏家(jia)。因此(ci)，對技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視與否將直(zhi)接決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展前景，提高自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新能力(li)(li)(li)和水平已刻不容緩(huan)，建(jian)(jian)設創(chuang)(chuang)(chuang)新型(xing)礦(kuang)井(jing)，是順(shun)應時代潮(chao)流的(de)(de)(de)(de)(de)必要選(xuan)擇和轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)客觀需要。正(zheng)值“嚴冬”時節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)煤企(qi)(qi)，更能理解技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新在(zai)生產(chan)方(fang)式和工(gong)藝(yi)優化中(zhong)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，看重(zhong)它(ta)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)減少投入(ru)、降低成本的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)。技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新核心(xin)是技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新人員，只有切實保障并增(zeng)加技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新人員的(de)(de)(de)(de)(de)待遇，理直(zhi)氣(qi)壯地讓(rang)真正(zheng)有作為、有貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新工(gong)作者“名利雙(shuang)收”，才能提高技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)效率和含金量。技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新是轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)“強引(yin)擎”，能夠充分激發(fa)(fa)(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內生新動(dong)(dong)力(li)(li)(li)，增(zeng)加企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)軌(gui)建(jian)(jian)制的(de)(de)(de)(de)(de)籌碼。

創(chuang)新是引領企(qi)業前進的(de)(de)第一動力，思想是行(xing)動的(de)(de)先(xian)導，機制是實踐的(de)(de)指南，技術是發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)核心，抓牢這三要素，堅持創(chuang)新在企(qi)業中的(de)(de)主體地位(wei)，發(fa)揮現有資源優勢，就(jiu)能(neng)孕育出新的(de)(de)動力源泉，從而(er)推(tui)動企(qi)業轉型發(fa)展(zhan)(zhan)。