本(ben)網濟(ji)南訊 2月14日，春節(jie)(jie)放假后(hou)上班第一天上午8點半，能源集團召開(kai)領(ling)導(dao)班子(zi)和總部機關部室負(fu)責人會議，董事長、黨委書記李位(wei)民要(yao)求大(da)家(jia)迅速做好節(jie)(jie)后(hou)收心工(gong)(gong)作，把過節(jie)(jie)的激情(qing)轉化為節(jie)(jie)后(hou)工(gong)(gong)作的動力，切實抓(zhua)好安全(quan)生產，圍繞全(quan)年工(gong)(gong)作目標(biao)，抓(zhua)緊重點工(gong)(gong)作的落實，以高昂的干勁開(kai)好局、起好頭，確(que)保(bao)全(quan)年各項(xiang)目標(biao)任務順利(li)完成。
集團總部機關各部室和(he)各單(dan)位按照李位民董事長(chang)的(de)(de)要求，迅(xun)(xun)速行動，通過召開收心會(hui)等方式，促使(shi)廣大干(gan)部員工(gong)從節日氣氛(fen)中(zhong)迅(xun)(xun)速收心歸位，以最佳的(de)(de)精神狀態和(he)飽滿的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情投入到(dao)新一年工(gong)作(zuo)中(zhong)。
在節后復工第一天(tian)，棗礦集團安(an)排基層各(ge)單(dan)位全(quan)面開展拉(la)網式復工安(an)全(quan)大檢查，機關安(an)全(quan)生產(chan)(chan)部(bu)室人員(yuan)(yuan)分組包片深入基層礦井(jing)，監(jian)(jian)督(du)檢查效果，并通過“進頭面、跟(gen)(gen)循環”的形式，與職(zhi)(zhi)工同上同下(xia)，蹲守(shou)重(zhong)點安(an)全(quan)區(qu)域(yu)，指導復工生產(chan)(chan)，堅決做到“不(bu)(bu)安(an)全(quan)不(bu)(bu)生產(chan)(chan)、不(bu)(bu)達標(biao)不(bu)(bu)生產(chan)(chan)”。針對節后職(zhi)(zhi)工容易出現安(an)全(quan)思想松(song)懈、意識淡化以及身(shen)體(ti)疲(pi)(pi)勞(lao)等狀(zhuang)況(kuang)，該集團按照工序(xu)、崗(gang)位“雙達標(biao)”要求(qiu)，在每(mei)班班前會(hui)前，由(you)區(qu)隊(dui)管(guan)理人員(yuan)(yuan)、安(an)監(jian)(jian)員(yuan)(yuan)和專職(zhi)(zhi)醫護(hu)人員(yuan)(yuan)，通過聊天(tian)、觀(guan)察狀(zhuang)態、專業(ye)儀器測量等形式，提前排查酒后上崗(gang)、身(shen)體(ti)不(bu)(bu)適、過度疲(pi)(pi)勞(lao)、精神不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)等各(ge)類不(bu)(bu)安(an)全(quan)、不(bu)(bu)放心的薄弱人物(wu)，并通過井(jing)下(xia)人員(yuan)(yuan)定(ding)位系統，實時監(jian)(jian)督(du)帶班、跟(gen)(gen)班管(guan)理干部(bu)和安(an)監(jian)(jian)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)履職(zhi)(zhi)情況(kuang)，確保把安(an)全(quan)隱患消除于萌芽狀(zhuang)態。（王亞峰）
2月14日(ri)節后上班第(di)一天，龍礦集(ji)團立即(ji)召(zhao)開節后收心會，迅速(su)淡化節日(ri)氣(qi)氛(fen)，收攏過(guo)節思想，把濃厚的(de)節日(ri)氣(qi)氛(fen)轉(zhuan)化為強大的(de)工(gong)作動力(li)，迅速(su)轉(zhuan)入高效有序(xu)的(de)工(gong)作狀態。該集(ji)團圍繞(rao)如何開展好新一年工(gong)作，重(zhong)點做(zuo)好“五個(ge)更加、五個(ge)確(que)(que)(que)保”，即(ji)更加有力(li)地(di)(di)抓好任務分解，確(que)(que)(que)保各項工(gong)作圓滿完成(cheng)；更加有力(li)地(di)(di)抓好節后安(an)全(quan)，確(que)(que)(que)保安(an)全(quan)工(gong)作平穩(wen)發(fa)展；更加有力(li)地(di)(di)抓好工(gong)作落實，確(que)(que)(que)保實現首(shou)季良好開局；更加有力(li)地(di)(di)抓好黨建(jian)政治工(gong)作，確(que)(que)(que)保提供堅強政治保障；更加有力(li)地(di)(di)抓好責任落實，確(que)(que)(que)保整體工(gong)作再上新水平。（姜妍君）
臨礦集團緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞逆勢突圍(wei)、轉型發展的主題主線，對照(zhao)全(quan)年《重(zhong)點工(gong)作(zuo)目(mu)標任務責(ze)任清單》，有針對性地(di)對安全(quan)管(guan)理、重(zhong)點工(gong)程(cheng)、成本管(guan)控、產業結(jie)構轉型等11項重(zhong)點工(gong)作(zuo)及35條(tiao)細化目(mu)標任務進行分解、落實(shi)，科學謀劃(hua)、倒(dao)排時間，并(bing)對躊躇(chu)不(bu)前、措施不(bu)力，進度和效果未達預期的進行嚴格問(wen)責(ze)考核，努(nu)力實(shi)現各項工(gong)作(zuo)首季開門紅。（崔鑫(xin)）
2月14日(ri)節后一(yi)(yi)上班，肥礦集(ji)團就(jiu)立即(ji)召開收(shou)心視頻會，爭分(fen)(fen)奪秒謀解(jie)困，吹響了脫貧解(jie)困奮(fen)進號角。該集(ji)團迅速(su)制(zhi)定了節后安全、生(sheng)產、營銷、托管(guan)(guan)(guan)、資金、穩定的(de)綜(zong)合措施，要求各單位、部室(shi) “一(yi)(yi)把手”從(cong)自身做(zuo)起(qi)，率先(xian)做(zuo)到“在(zai)崗、在(zai)位、在(zai)狀態(tai)”，杜絕“節日(ri)綜(zong)合癥”，迅速(su)營造一(yi)(yi)種緊(jin)張、嚴肅(su)的(de)工作氛(fen)圍。積極(ji)推進《深(shen)化改革度危求生(sheng)實(shi)(shi)施方案》63項攻堅(jian)項目，各分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)領導(dao)牽頭(tou)進行(xing)系(xi)統(tong)研究(jiu)，一(yi)(yi)項一(yi)(yi)項抓落實(shi)(shi)。強化政策研究(jiu)，逐條斟酌《關(guan)于煤(mei)炭行(xing)業化解(jie)過剩產能實(shi)(shi)現(xian)脫困發展的(de)意見》，豐富(fu)脫貧解(jie)困思路和(he)方案。一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策治虧(kui)，積極(ji)作為和(he)爭取政策同步進行(xing)，通過超(chao)前的(de)改革、托管(guan)(guan)(guan)創收(shou)、人員分(fen)(fen)流(liu)等舉措，確保企(qi)業平穩運行(xing)。強化安全管(guan)(guan)(guan)控，做(zuo)到層級(ji)誠(cheng)信履(lv)職、部室(shi)垂直管(guan)(guan)(guan)控、安全稽查(cha)檢查(cha)、隱患排查(cha)治理、重點要素管(guan)(guan)(guan)控、責任追究(jiu)考核“六(liu)個從(cong)嚴從(cong)實(shi)(shi)”，促進節后安全生(sheng)產順利(li)進行(xing)。（李兆亮(liang)）
2月13日(ri)(ri)，棗礦(kuang)集團田陳煤(mei)礦(kuang)就(jiu)迎來了(le)節(jie)后復工(gong)第一天，該礦(kuang)煤(mei)質科職工(gong)將節(jie)日(ri)(ri)的喜(xi)悅轉(zhuan)化為工(gong)作的熱(re)情和(he)動力(li)，以嶄新的精神風貌和(he)扎實的工(gong)作狀態投入到安全生產(chan)、高效發運等(deng)工(gong)作中來，首(shou)日(ri)(ri)銷售(shou)商品煤(mei)1.33萬(wan)噸，精煤(mei)0.86萬(wan)噸，為做好(hao)新一年銷售(shou)開好(hao)頭、起好(hao)步。（梁曉(xiao)彤 劉(liu)慧）
2月12日(ri)中班(ban)(ban)，是(shi)淄礦(kuang)集團許廠煤礦(kuang)春(chun)節(jie)(jie)(jie)后(hou)恢復生產(chan)(chan)的第一班(ban)(ban)。該礦(kuang)堅持(chi)節(jie)(jie)(jie)后(hou)一上班(ban)(ban)就讓安全(quan)(quan)(quan)(quan)“唱主(zhu)角(jiao)”，要求各(ge)生產(chan)(chan)區隊(dui)(dui)分三班(ban)(ban)召(zhao)開節(jie)(jie)(jie)后(hou)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)動員(yuan)會(hui)，組(zu)織員(yuan)工(gong)撰寫(xie)《安全(quan)(quan)(quan)(quan)承諾(nuo)書(shu)》，并(bing)(bing)面對員(yuan)工(gong)全(quan)(quan)(quan)(quan)家福(fu)進(jin)行(xing)安全(quan)(quan)(quan)(quan)宣誓。加大班(ban)(ban)前“薄弱(ruo)人(ren)物”排查(cha)，由區隊(dui)(dui)正職(zhi)進(jin)行(xing)現(xian)場監(jian)督，凡是(shi)出現(xian)精神狀態、身(shen)體狀態不(bu)佳(jia)的員(yuan)工(gong)，果斷停止井下工(gong)作，并(bing)(bing)根據(ju)實(shi)際狀況，安排地面裝料、運料等工(gong)作。通過嚴格排查(cha)，全(quan)(quan)(quan)(quan)礦(kuang)井下生產(chan)(chan)單(dan)位(wei)共排查(cha)出14名“薄弱(ruo)人(ren)物”。為(wei)確保節(jie)(jie)(jie)后(hou)安全(quan)(quan)(quan)(quan)，該礦(kuang)還組(zu)織生產(chan)(chan)技術(shu)部、地質測量部、機電(dian)管理部等5個職(zhi)能部室(shi)人(ren)員(yuan)組(zu)成了安全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha) 小分隊(dui)(dui)，對井下各(ge)生產(chan)(chan)地點(dian)(dian)進(jin)行(xing)“拉網式”大檢(jian)查(cha)，發現(xian)問(wen)題必須現(xian)場整改落實(shi)后(hou)，方(fang)可組(zu)織生產(chan)(chan)，確保安全(quan)(quan)(quan)(quan)開工(gong)。當(dang)日(ri)15點(dian)(dian)，該礦(kuang)井下各(ge)生產(chan)(chan)地點(dian)(dian)全(quan)(quan)(quan)(quan)部排查(cha)完(wan)畢，并(bing)(bing)安全(quan)(quan)(quan)(quan)恢復生產(chan)(chan)。（馬劍）
針(zhen)對(dui)節后員工(gong)思想不(bu)穩定、精力易分散的實(shi)際情況(kuang)，上(shang)(shang)班第一天(tian)，臨礦集團田莊礦就逐級建立嚴格的復(fu)工(gong)安(an)全檢查責(ze)任(ren)制(zhi)，重點(dian)對(dui)井下一通三防、防治水、頂板管理、機電(dian)(dian)運輸、各(ge)類檢測監(jian)控系統靈敏可靠(kao)性及(ji)地面安(an)全用氣、安(an)全用電(dian)(dian)、防火、防爆等進行了拉網式(shi)大檢查，堅持(chi)“誰(shui)驗(yan)收誰(shui)負(fu)責(ze)”的原(yuan)則，對(dui)查出的隱(yin)患按照定標(biao)準、定時間(jian)、定人員、定措施(shi)的方式(shi)，進行落實(shi)整改(gai)，徹底消(xiao)除各(ge)類安(an)全隱(yin)患。該礦還針(zhen)對(dui)少數職工(gong)節后看似在上(shang)(shang)班，其(qi)實(shi)不(bu)在狀態(tai)，存(cun)在報個(ge)到(dao)、點(dian)個(ge)卯，上(shang)(shang)午(wu)來(lai)，下午(wu)走的情況(kuang)，進一步(bu)嚴格了考勤制(zhi)度和責(ze)任(ren)追(zhui)究制(zhi)度，在思想上(shang)(shang)為職工(gong)“熱身”，使職工(gong)更快速(su)的進入(ru)工(gong)作狀態(tai)，為職工(gong)迅速(su)進入(ru)工(gong)作狀態(tai)創造條件(jian)。（陶然 崔萌）
春節過后(hou)，山能重(zhong)裝新(xin)汶分公司把(ba)“收心”抓安(an)全(quan)(quan)當作節后(hou)工作的(de)第一課，層層召開“收心”會，淡(dan)化節日氣氛，做到(dao)人(ren)到(dao)位、心到(dao)崗(gang)。并要(yao)求(qiu)各單(dan)位在恢(hui)復(fu)生(sheng)產(chan)(chan)前，組織所(suo)有職(zhi)工重(zhong)點學習(xi)恢(hui)復(fu)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)安(an)全(quan)(quan)操作規程，積極對節后(hou)疲勞人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、精神狀態(tai)不穩(wen)定等(deng)不安(an)全(quan)(quan)、不放心人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行排(pai)查確(que)認，做到(dao)重(zhong)點人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)重(zhong)點監控，嚴禁(jin)疲勞、酒后(hou)上崗(gang)。同時(shi)，該公司加強各級跟值(zhi)班人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)，要(yao)求(qiu)跟班人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)必須與當班職(zhi)工同上同下(xia)，切實(shi)(shi)(shi)加強現(xian)場(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)隱患排(pai)查，做實(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)風(feng)險預(yu)控管(guan)理(li)，做到(dao)安(an)全(quan)(quan)隱患及(ji)時(shi)發現(xian)、及(ji)時(shi)排(pai)除(chu)、不安(an)全(quan)(quan)行為及(ji)時(shi)糾正，把(ba)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)和過程控制落(luo)到(dao)實(shi)(shi)(shi)處，確(que)保(bao)實(shi)(shi)(shi)現(xian)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)。（趙(zhao)敏）
